设计管理流程课件

,1,2023/8/3,设计管理,机密文件，请妥善保存,卓有识度 圆融会通,2024年8月9日,设计管理,流程,机密文件，请妥善保存卓有识度 圆融会通 2023年8,我们研发的操作系统及创新,资源配置,项目决策,项目策划,设计管理,工程管理,销售管理,客户管理,产品定位,产品实现,产品生产,产品设计,客户开发,产出控制,投入控制,运营管理,管理链：,组织管,控系统,价值链：,项目运营系统,供应链：,外包,管理系统,成果评审,合同管理,外包工作计划,招投标管理,架构管理,计划管理,成本管理,执行力管理,（基础）,（,平台,）,（手段）,外包工作任务书,作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统,。,我们研发的操作系统及创新资源配置 项目决策 项目策划 设,目录,目录,一 概述,1,、关于,设计的理解,设计是一个过程，,从技术角度看，,它是开发项目的产品从概念状态到可实施程度的逐步深入的过程；,从市场角度看，,它是产品的内容与客户的需求逐步明晰并高度对应的过程；,从经济角度看，,它是产品的建造成本从估算到实际预算的逐步明确和细化的过程,。,设计,是一个由浅入深、由抽象到具象的过程,。,市场、成本、技术,一 概述1、关于设计的理解设计是一个过程，从技术角度看，它是,一 概述,2,、设计管理,的三个维度,所以，在设计管理过程中，我们要时刻围绕着这三个角度去组织工作。必须充分重视市场、技术和成本的关系，在设计的每个阶段都要通过市场、成本、技术三个维度去管理，遵循“,以市场为依据，以成本为准则、以技术为实现,”的设计管理原则。,设计过程管理的三个维度,市场,技术,造价,一 概述2、设计管理的三个维度所以，在设计管理过程中，我们,一 概述,3,、设计管理过程,的五个阶段,我们通常把设计管理过程分为五个阶段，即：,若按专业划分，还可分为建筑设计、景观设计、,外,管,线,设计、消防设计、人防设计、装饰装修设计等,。,概念设计阶段,规划方案设计阶段,初步设计阶段,施工图设计阶段,设计跟踪服务阶段,一 概述3、设计管理过程的五个阶段我们通常把设计管理过程分为,一 概述,4,、设计管理的三个关键点,设计管理过程的三个关键点,：,设计合同,设计任务书,设计成果优化评审,设计管理的三个关键点,一 概述4、设计管理的三个关键点设计管理过程的三个关键点：,一 概述,5,、各阶段设计任务书,设计任务书,规划方案设计任务书,概念设计任务书,扩初设计任务书,施工图设计任务书,景观设计任务书,装修设计任务书,设计任务书,开发商要求通过设计任务书将市场、经济及技术要求准确的传递给设计人员，设计成果必须满足,一 概述5、各阶段设计任务书设计任务书规划方案设计任务书概念,一 概述,6,、设计,各,阶段成本控制,设计阶段,成本控制控制什么？,不但要控制设计费,，,更,重要的是控制建造类（造价）成本,一 概述6、设计各阶段成本控制,一 概述,7,、设计管理过程中的限额设计,设计全过程实施限额设计,概念设计阶段实施限额设计是设计阶段成本控制的核心基础,信息,反馈,成果,评审,更新,深化,条件,初定（调整）,概念设计是设计阶段的初始,一 概述7、设计管理过程中的限额设计设计全过程实施限额设计信,一 概述,8,、设计管理过程中的图纸优化,图纸优化是设计阶段成本控制的重要技术手段，必不可,少的环节,规划指标、产品类型及配比、配套方案等,方案阶段：户型优化、公摊面积、公共空间等,初步设计：机电设备系统、结构方案、建造标准等,施工图：结构体系、使用空间、结构与建筑匹配及图纸错漏碰缺等,概念阶段：,方案阶段,：,初步阶段,：,施工图阶段,：,成本估算,成本测算,成本概算,成本预算,一 概述8、设计管理过程中的图纸优化图纸优化是设计阶段成本控,一 概述,9,、各阶段设计评审,设计评审是依据设计任务书从市场、经济、技术三个维度对设计成果的审核,，,设计评审是设计管理中必不可少的重要环节是保证设计质量的重要手段,市场,成本,技术,设计,评审,一 概述9、各阶段设计评审设计评审是依据设计任务书从市场、经,一 概述,10,、回顾与小结,一个,窍门,：,借力外脑,（方案招标 专家评审）,两个环节,三个维度,设计任务书,设计成果评审,技术,成本,市场,一 概述10、回顾与小结一个窍门：借力外脑 两个环节三个维度,目录,目录,二 流程相关说明,1,、流程的目的及适用范围,流程的目的,把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源,。,流程,的适用范围,公司意向开发项目或签订土地转让协议项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作,。,二 流程相关说明1、流程的目的及适用范围流程的目的,二 流程相关说明,2,、相关定义,独立卖场,在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售,场所。,在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售,场所。,现楼卖场,对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段,。,概念设计阶段,方案设计阶段,对项目的规划、建筑单体进行方案确认的设计阶段,。,对建筑的基础、结构和设备进行实施方案设计的阶段,。,初步设计阶段,进行施工用图纸的设计阶段,。,施工图设计阶段,二 流程相关说明2、相关定义独立卖场在待售项目建筑物以外设立,二 流程相关说明,3,、流程关系,一级流程,设计管理流程,二级流程,关联流程,（,1,）,概念设计管理流程,（,2,）,方案设计管理流程,（,3,）,初步设计管理流程,（,4,）,施工图设计管理流程,（,5,）,景观设计管理流程,（,6,）,装饰设计管理流程,（,7,）,区内管网设计管理流程,（,8,）,设计委托招标流程,（,9,）,景观施工阶段管理流程,（,10,）,装饰工程管理流程,（,1,）,外包管理流程,（,2,）,项目策划管理流程,（,3,）,设计变更管理流程,（,4,）,材设选型选样管理流程,二 流程相关说明3、流程关系一级流程二级流程关联流程（1）,二 流程相关说明,3,、流程关系,支持性文件,（,1,）,设计评审工作规范,（,2,）,方案设计文件编制深度指引,（,3,）,方案设计优化规范,（,4,）,方案设计审图要点,（,5,）,初步设计文件编制深度指引（样本）,（,6,）,初步设计评审要点,（,7,）,初步设计送审规范,（,8,）,结构设计优化管理规范,（,9,）,施工图出图成果标准,（,10,）,施工图审图要点,（,11,）,施工图设计评审作业指引（建筑专业）,（,12,）,施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）,（,13,）,地质勘察要求及地质资料审查作业指引,（,14,）,装饰工程质量要求标准,二 流程相关说明3、流程关系支持性文件（1）设计评审工作,二 流程相关说明,3,、流程关系,流程输入文件,流程输出文件,（,1,）,概念设计任务书,（,2,）,规划方案设计任务书,（,3,）,施工图设计任务书,（,4,）,景观方案设计任务书,（,5,）,景观施工图设计任务书,（,6,）,产品建议书,（,1,）,概念设计评审表,（,2,）,方案设计评审表,（,3,）,施工图审查意见表,二 流程相关说明3、流程关系流程输入文件流程输出文件（1）,目录,目录,主办部门,1,、设计管理部门,建筑设计,制定,建筑设计各阶段,设计任务书,；,组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；,组织,设计任务书,及设计各阶段成果评审；,现场施工配合（设计跟踪服务）；,提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸；,提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；,协助工程管理部门（项目部）进行项目地质初勘、详勘，并向设计单位提供项目地质初勘、详勘,报告；,参与建筑工程验收。,主办部门1、设计管理部门建筑设计,主办部门,1,、设计管理部门,景观设计,制定景观设计各阶段,设计任务书,；,组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；,组织,设计任务书,及设计各阶段成果评审；,现场施工配合（设计跟踪服务）；,提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；,配合工程管理部门（项目部）进行施工工艺、,质量管理；,参与景观工程验收。,主办部门1、设计管理部门景观设计,主办部门,1,、设计管理部门,装饰设计,编制装饰,设计任务书,；,组织额度内设计供方选择，参与额度外设计供方选择；,组织,设计任务书,及设计各阶段成果评审；,配合工程管理部门（项目部）,进行,施工,工艺,和质量管理；,参与装饰工程验收。,主办部门1、设计管理部门装饰设计,主办部门,2,、管网设计管理部门,管网,设计,组织红线外各专业管线的接口情况调查；,组织区内管网综合及各专业的规划方案、施工图设计。,主办部门2、管网设计管理部门管网设计,配合部门,3,、采购管理部门,组织额度外设计供方选择，参与额度内设计供方选择；,配合部门3、采购管理部门组织额度外设计供方选择，参与额度内,配合部门,4,、项目策划管理部门,提供项目策划阶段项目基础资料；,提供,产品建议书,；,配合部门4、项目策划管理部门提供项目策划阶段项目基础资料；,配合部门,5,、报批报建管理,部门,提供,政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保,、人防,、规划的审批意见,。,配合部门5、报批报建管理部门提供政府部门对设计方案、初步设计,配合部门,5,、成本管理部门,提供项目成本估算、测算、概算及预算及相应的设计阶段的成本建议；,参与各阶段,设计任务书,及设计成果的评审；,参与设计供方选择。,估算、测算、概算、预算,概念设计,方案设计,初步设计,施工图设计,配合部门5、成本管理部门提供项目成本估算、测算、概算及预算及,配合部门,6,、工程管理部门（项目,部）,参与各阶段设计任务书的编写；,参与各阶段设计成果的评审；,提供现场基础资料；,负责提交符合条件的销售大厅和样板间的装修施工场地。,配合部门6、工程管理部门（项目部）参与各阶段设计任务书的编写,配合部门,7,、营销管理部门,参与概念和方案设计任务书的编写；,参与概念和方案设计成果的评审；,提供销售包装,协办单,。,配合部门7、营销管理部门参与概念和方案设计任务书的编写；,配合部门,8,、财务管理部门,根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议；,协助提供,项目成本测算,及相应的,方案设计阶段的成本建议,；,协助提供,项目成本概算,及相应的,施工图设计阶段的成本建议,。,配合部门8、财务管理部门根据项目论证中的项目成本估算，协助提,配合部门,9,、物业公司,参与各阶段设计任务书的编写；,参与各阶段设计成果的评审。,配合部门9、物业公司参与各阶段设计任务书的编写；,决策部门,重大事项评审小组,设计任务书的确认；,设计单位入围评审确认；,设计合同评审确认（概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；,设计成果的评审确认（概念、方案、扩初、施工图、景观、卖场及样板间装修方案）；,重大设计调整（户型、规划等）；,X,万元以上的单项设计变更,。,决策部门重大事项评审小组设计任务书的确认；,目录,目录,四 流程操作指引,系统图,四 流程操作指引系统图,四 流程,操作指引,操作指引,目录,初步设计阶段,3,概念设计阶段,1,方案设计阶段,2,施工图设计阶段,4,设计跟踪服务,5,四 流程操作指引操作指引目录初步设计阶段3概念设计阶段1方案,四 流程操作指引,1,、概念设计阶段,概念设计阶段,2,）委托建筑概念设计的工作,要点,1,）委托概念设计，签订设计合同,4,）成果评审,3,）委托景观概念设计的工作要点,5,）成本建议,四 流程操作指引1、概念设计阶段概念设计阶段2）委托建筑概念,1,、概念设计阶段,（,1,）委托概念设计，签订,设计合同,根据项目策划的成果，项目策划管理部门提交,产品建议书,。,成本管理部门与财务管理部门根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建议。,设计管理部门根据,产品建议书,和初步造价标准建议完成委托概念设计。,1、概念设计阶段（1）委托概念设计，签订设计合同根据项目策划,1,、概念设计阶段,（,2,）,委托建筑概念设计的工作要点,编制,概念设计任务书,，提出项目,资源分析,、设计主题、物业发展建议及设计,成果要求,。,选择,建筑概念设计供方。,组织设计,单位完成建筑概念设计。,概念设计任务书（样本）,设计招标管理流程,方案招标、邀标、定向议标,1、概念设计阶段（2）委托建筑概念设计的工作要点编制概念设,1,、概念设计阶段,（,3,）委托景观概念设计的工作要点,为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念,设计的,理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。,选择,景观概念设计供方。,组织设计,单位完成景观概念设计。,设计招标管理流程,1、概念设计阶段（3）委托景观概念设计的工作要点为确保景观设,1,、概念设计阶段,（,4,）成果评审,设计管理部门组织概念设计成果的评审，评审的重点否符合目标,市场,的需求，是否满足,技术,方面要求，是否满足初步,造价,标准建议，是否满足设计任务书的要求；详见,设计评审工作规范,及,概念设计评审表,。,概念设计评审表,设计评审工作规范,法规：规范红线,喜好：个人偏好,两重性,1、概念设计阶段（4）成果评审设计管理部门组织概念设计成果的,1,、概念设计阶段,（,5,）成果,建议,确定意向方案后，成本管理部门与财务管理部门再次测算建设造价标准，,提出,规划方案设计阶段的成本建议,；,概念,设计阶段具体工作内容详见,概念设计管理流程,。,概念设计管理流程,1、概念设计阶段（5）成果建议确定意向方案后，成本管理部门与,四 流程,操作指引,操作指引,目录,初步设计阶段,3,方案设计阶段,2,概念设计阶段,1,施工图设计阶段,4,设计跟踪服务,5,四 流程操作指引操作指引目录初步设计阶段3方案设计阶段2概念,四 流程操作指引,2,、方案设计阶段,方案设计阶段,2,）规划方案及建筑单体,方案设计,-,报审,-,报,建,1,）选定设计单位，签订设计合同,4,）景观方案设计,3,）独立卖场方案设计,5,）区内管网方案设计,四 流程操作指引2、方案设计阶段方案设计阶段2）规划方案及建,2,、方案设计阶段,（,1,）选定设计单位，签订,设计合同,设计管理部门完成以下设计准备工作，工作要点：,根据提交的,建设用地规划许可证,、,产品建议书,、概念设计结果、,规划方案设计阶段的成本建议,，组织编制,规划方案设计任务书,，内容包括：项目资源分析、产品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求，并提交评审。,编制,设计招标书,，提交评审后发,标。,组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标,方案。,与中标单位签订合同，详见,规划设计合同样本,。,方案,设计合同（样本）,规划方案设计任务书（样本）,设计招标管理流程,2、方案设计阶段（1）选定设计单位，签订设计合同设计管理部门,2,、方案设计阶段,（,2,）规划方案及建筑单体方案设计,-,报审,-,报建,设计管理部门负责对中标方案进行调整,组织设计单位按照规划方案设计任务书的要求完成规划方案的设计,组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会,组织设计单位完成建筑单体方案,组织建筑单体设计方案评审，详见,建筑设计优化规范,组织方案报审,组织,修建性详细规划设计方案报建图,组织区内管网规划方案设计,配合报批报建人员进行方案报建。,方案设计评审表,方案设计审图要点,设计评审工作规范,区内管网设计管理流程,方案设计优化规范,2、方案设计阶段（2）规划方案及建筑单体方案设计-报审-报建,2,、方案设计阶段,（,3,）独立卖场方案设计,营销管理部门向设计管理部门提交销售包装,协办单,设计管理部门编制,装饰装修设计任务书,，提交评审,选择设计供方,组织设计单位完成独立卖场装修方案,组织独立卖场装修方案评审工作,装饰设计管理流程,2、方案设计阶段（3）独立卖场方案设计营销管理部门向设计管理,2,、方案设计阶段,（,4,）景观方案设计,编制,景观方案设计任务书,，提交评审,选择设计供方，签订设计合同,组织设计单位完成景观方案,组织景观方案评审工作，详见,景观设计管理流程,景观设计管理流程,景观设计合同（样本）,景观方案设计任务书（样本）,2、方案设计阶段（4）景观方案设计编制景观方案设计任务书,2,、方案设计阶段,（,5,）,区内管网方案设计,组织红线外各专业管线的接口情况调查,组织各水、电、气、热等专业的规划方案设计，专项管线方案设计及管网综合方案设计,区内管网设计管理流程,方案设计管理流程,2、方案设计阶段（5）区内管网方案设计组织红线外各专业管线的,四 流程,操作指引,操作指引,目录,概念设计阶段,1,初步设计阶段,3,方案设计阶段,2,施工图设计阶段,4,设计跟踪服务,5,四 流程操作指引操作指引目录概念设计阶段1初步设计阶段3方案,四 流程操作指引,3,、初步设计阶段,初步设计阶段,2,）初步设计,1,）交工标准,3,）景观初步设计及下一阶段的成本建议,四 流程操作指引3、初步设计阶段初步设计阶段2）初步设计1）,3,、初步设计阶段,（,1,）交工标准,设计管理部门依据方案设计成果，会同成本、营销、工程、招标采购、报批报建、物业管理等业务部门，进行,交工标准,设计,编制,交工标准,建议文件,组织,交工标准,会签审批,3、初步设计阶段（1）交工标准设计管理部门依据方案设计成果，,3,、初步设计阶段,（,2,）初步设计,对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。设计管理部门负责组织设计单位完成建筑初步设计,编制,初步设计任务书,，提交评审,选择设计供方，签订合同,组织设计单位进行初步设计,组织各技术专业和外部专家进行初步设计评审，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业进行技术评审，同时对照,方案设计阶段的成本建议,，进行造价成本评审,根据评审结果对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化,组织初步设计方案,报审,结构设计优化管理规范,初步设计任务书,初步设计送审规范,初步设计评审规范,设计评审工作规范,3、初步设计阶段（2）初步设计对于采用小高层或高层建筑的项目,3,、初步设计阶段,（,3,）景观初步设计及下一阶段的成本建议,规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观初步设计，并由设计管理部门组织重大事项评审小组对初步设计成果进行评审。设计单位根据评审意见对景观初步设计进行修改完善。,成本管理部门依据提供的建筑,实施方案,，修正,项目成本测算,，完成,项目成本概算,，并编制,施工图设计阶段的成本建议,。,初步设计阶段具体工作内容详见,初步设计管理流程,。,初步设计管理流程,3、初步设计阶段（3）景观初步设计及下一阶段的成本建议规模较,3,、初步设计阶段,（,4,）标准化,景观、配套标准化,工艺、做法标准化,产品、部品标准化,3、初步设计阶段（4）标准化景观、配套标准化工艺、做法标准化,四 流程,操作指引,操作指引,目录,初步设计阶段,3,施工图设计阶段,4,方案设计阶段,2,概念设计阶段,1,设计跟踪服务,5,四 流程操作指引操作指引目录初步设计阶段3施工图设计阶段4方,四 流程操作指引,4,、施工图设计阶段,施工图设计阶段,2,）施工图设计管理,1,）成本建议,4,）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理,3,）景观施工图设计管理,5,）区内管网施工图设计,四 流程操作指引4、施工图设计阶段施工图设计阶段2）施工图设,4,、施工图设计阶段,（,1,）成本建议,报批报建人员提交规划国土、消防、环保、人防部门批文，成本管理部门提交,施工图设计阶段的成本建议,。,4、施工图设计阶段（1）成本建议报批报建人员提交规划国土、消,4,、施工图设计阶段,（,2,）施工图设计管理,设计管理部门负责组织设计单位完成建筑施工图 要点如下：,编制,施工图设计任务书,，施工图设计任务书,应该包括,对各专业的技术要求、出图深度及审图要点等,内容。,提交评审后，确定施工图设计供,方；,选择,施工图设计单位，签订,施工图设计合同,。,施工图设计任务书（样本）,施工图出图成果标准,施工图设计合同（样本）,4、施工图设计阶段（2）施工图设计管理设计管理部门负责组织设,4,、施工图设计阶段,（,2,）施工图设计管理,组织设计,单位完成建筑施工图。建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交，提交时间按合同约定执行。详见,设计评审工作规范,、,施工图审图规范,、,施工图设计评审作业指引（建筑专业）,施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）,和,施工图审查意见表,；,组织建筑施工图优化评审，其内容应该包括：施工图是否反映了建筑方案的意图；实施方案是否合理；设计深度是否符合施工要求,等；,主要材料设备选型选样。,施工图设计管理流程,设计评审工作规范,施工图审图要点,施工图审查意见表,施工图设计评审作业指引（建筑）,施工图设计评审作业指引（水电等）,4、施工图设计阶段（2）施工图设计管理组织设计单位完成建筑施,4,、施工图设计阶段,（,3,）景观施工图设计管理,设计管理部门负责组织设计单位完成景观施工图设计,编制,景观施工图设计任务书,，提交评审后，确定设计供方，详见,景观施工图设计任务书样本,组织设计,单位完成施工图设计,组织对景观施工图进行评审,审核后景观施工图移交项目,公司,景观设计管理流程,景观施工图设计任务书（样本）,4、施工图设计阶段（3）景观施工图设计管理 设计管理部门负责,4,、施工图设计阶段,（,4,）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管理,采用现楼卖场（样板间）的项目由设计管理部门负责在本阶段进行装饰施工图设计,编制,设计任务书,，选择设计供方，签订合同。详见,室内装饰设计合同样本,组织设计单位完成现楼卖场（样板间）方案设计,报总经理批准后，确定交楼标准设计定板,组织设计单位完成现装饰设计施工图,装饰设计管理流程,室内装饰设计合同（样本）,4、施工图设计阶段（4）现楼卖场（样板间）的装饰施工图设计管,4,、施工图设计阶段,（,5,）区内管网施工图设计,提交管网综合方案图，作为各专业配套设计单位（政府配套部门）的管线施工图设计依据。,组织给水、雨污水、燃气、热力、电力、电讯等各专业管线的施工图设计工作。,委托管网综合施工图设计单位，汇总各专业管线施工图设计成果，以及景观园林的施工图设计成果，进行管网综合施工图设计。协调各专业管线之间的路由、埋深、交叉跨越、检查井避让、地上构筑物基础避让等技术协调及设计调整。完成管网综合施工图设计成果。,组织管网综合施工图成果向各专业管线设计、施工单位的技术交底。以管网综合施工图作为各专业管线的施工指导用图。,区内管网设计管理流程,4、施工图设计阶段（5）区内管网施工图设计提交管网综合方案图,四 流程,操作指引,操作指引,目录,初步设计阶段,3,设计跟踪服务,5,方案设计阶段,2,施工图设计阶段,4,概念设计阶段,1,四 流程操作指引操作指引目录初步设计阶段3设计跟踪服务5方案,四 流程操作指引,5,、设计跟踪服务,设计跟踪服务,2,）景观施工阶段,1,）建筑施工阶段,4,）区内管网施工阶段,3,）装饰装修施工阶段,四 流程操作指引5、设计跟踪服务设计跟踪服务2）景观施工阶段,5,、设计跟踪服务,（,1,）建筑施工阶段,设计管理部门负责建筑工程施工现场配合,负责设计变更,负责与设计公司对接，解决图纸问题,协助解决现场施工技术问题,设计变更管理流程,5、设计跟踪服务（1）建筑施工阶段设计管理部门负责建筑工程施,5,、设计跟踪服务,（,2,）景观施工阶段,设计管理部门配合景观工程施工招标及施工配合,协助,编制景观施工招标文件技术部分,参与景观施工招标定标,(,景观专业设计师参与,),施工过程中，建筑、景观专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术,支持,（样板、排版、收口、工艺等）,参与景观,工程验收,景观施工阶段管理流程,5、设计跟踪服务（2）景观施工阶段设计管理部门配合景观工程施,5,、设计跟踪服务,（,3,）装饰装修施工阶段,设计管理部门配合装饰工程施工招标及施工配合,协助,编制装饰施工招标文件技术部分,参与装饰施工招标定标,(,装饰专业设计师参与,),施工过程中，,建筑专业设计师根据现场施工效果的需要，提供技术,支持（关注效果）,工程竣工后，参与装饰,工程验收,装饰工程管理流程,5、设计跟踪服务（3）装饰装修施工阶段设计管理部门配合装饰工,5,、设计跟踪服务,（,4,）区内管网施工阶段,管网设计管理,部门负责管网,工程施工委托,配套相关部门,或自行配套的招标及施工配合,编制,管网施工招标文件技术部分，提交采购管理部门,管网专业,设计管理部门,参与管网施工招标定标,现场配合施工过程中的技术支持,工程竣工后，参与管网,工程验收,区内管网设计管理流程,5、设计跟踪服务（4）区内管网施工阶段管网设计管理部门负责管,回顾与总结,流程操作指引,相关部门职责,流程相关说明,概述,回顾与,总结,Review&summary,回顾与总结流程操作指引相关部门职责流程相关说明概述回顾与总结,我们研发的操作系统及,创新,System&Innovate,资源配置,项目决策,项目策划,设计管理,工程管理,销售管理,客户管理,产品定位,产品实现,产品生产,产品设计,客户开发,产出控制,投入控制,运营管理,管理链：,组织管,控系统,价值链：,项目运营系统,供应链：,外包,管理系统,成果评审,合同管理,外包工作计划,招投标管理,架构管理,计划管理,成本管理,执行力管理,（基础）,（,平台,）,（手段）,外包工作任务书,作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统,。,我们研发的操作系统及创新资源配置 项目决策 项目策划 设,流程系统图,Flow Chart,流程系统图,操作指引,目录,Directory,概念设计阶段,1,方案设计阶段,2,初步设计阶段,3,施工图设计阶段,4,设计跟踪服务,5,操作指引目录概念设计阶段1方案设计阶段2初步设计阶段3施工图,关键点,Key Point,设计跟踪,服务,概念设计,阶段,方案设计,阶段,初步设计,阶段,施工图,设计阶段,5,1,2,3,4,编制,设计任务书,市场 技术 造价,组织,专家评审设计,五,个,阶段,三个,维度,两个,环节,一个窍门,关键点设计跟踪概念设计方案设计初步设计施工图51234编制市,关键点,Key Point,风险规避,：设计管理,的关键点,设计任务书要反映开发商关注三个维度：市场、造价、技术,概念设计阶段的成本测算及方案设计限额,实施方案阶段的成本概算及施工图设计限额,重视方案设计、初步设计及施工图等阶段图纸优化评审,明确出图深度及设计成果标准,要求提供设计概算,关键点风险规避：设计管理的关键点,2024/8/9,76,和君同行共铸伟业,2023/8/376和君同行共铸伟业,