赢在执行(执行就是有结果的行动)课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,Prepared By:Galen Miao,赢在执行,Prepared By:Galen Miao 赢在执,一个价值百万的定义,:,什 么 叫 做 执 行,?,执行,就是有,结果,的行动,!,一个价值百万的定义:什 么 叫 做 执 行?执行就是有结果的,执行力,就是把目标转变成,结果,的能力,!,执行力就是把目标转变成结果的能力!,提 纲,一、为什么执行难,二、执行型人才的特点,提 纲一、为什么执行难二、执行型人才的特点,战略、执行与执行力,战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。,执行：,就是实现既定目标的具体过程。,执行力：,就是完成执行的能力和手段,。,战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是,一、为什么执行难,一、为什么执行难,全球华人家族企业寿命只有,10.3,年,中国民营企业的平均寿命只有,2.9,年,1955,年的财富,500,强中今然存在的只有一半,1977,年标准普尔,500,强企业只有,74,家企业还存在,为什么,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿,针对中国民营企业的平均寿命只有,2.9,岁这一问题，经过对二百多家,“,正常活着,”,的企业进行了调查，结果发现：,5,的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非,=,破,坏性的做,10,的人正在等待着什么,=,不想做。,20,的人正在为增加库存而工作,=,“,蛮做,”,、,“,盲做,”,、,“,糊,做,”,。,10%,的人由于没有对公司做出贡献,=,在做，而是负效劳动。,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,=,想做，而不会做。,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,=,做不好，做事,不到位。,针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。,?,?,?,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？,为什么事必躬亲反而弄得更糟？,为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？,为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差,十万八千里？,为什么,执行力缺失,许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力,中国公司的执行是由三大原因造成的,人员原因：由于管理水平导致的执行问题,制度原因：由于制度导致的执行问题,文化原因：由于文化导致的执行问题,中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因：由于管理水平导致的,文化原因导致的执行问题：,不治，结果是良好的愿望，沉重的打击,1,、中国是一个人治的社会，我们讲究,“,用人不疑，疑人不用,”,，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是,“,用人要疑,”,，制度第一，能人第二,。,2,、中国是一种清谈文化，我们讲究,“,大道无术,”,，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究,“,大道有术,量化管理。,3,、中国是一种面子文化，我们讲究,“,以情理服人,”,，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究,“,以理情服人,”,，理在前，情在后。,文化原因导致的执行问题：1、中国是一个人治的社会，我们讲究“,制度原因导致的执行问题：,制度变形，结果是再好的制度也执行不下去,执行就是做事,自己做（能人体制）,别人做（法治体制）,熟人环境里永远实现不了职业化,制度原因导致的执行问题：执行就是做事 自己做（能人体制,人的原因导致的执行问题：,不懂执行也是一种战略,1,、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。,2,、员工是最大的资产，执行力问题是此資產的贏利手段，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）,3,、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。,人的原因导致的执行问题：1、真正的执行的根本出路在于对原则的,中国企业常见的执行问题,企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足,中国企业常见的执行问题,能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？,当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。,能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的,16,为什么执行难？同样的现实，不同的心态,有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。,这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”,秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”,秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。,16为什么执行难？同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶,二、执行型人才的特点,二、执行型人才的特点,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,执行：一个被长期忽视的主题,无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功,执行是什么？为什么一介织席販履的庶民会成为一代君王,破落贵簇之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。,战略：,得人心者得天下,失人心者失天下,执行：,文：三顾茅庐,武：三结义,执行是什么？为什么一介织席販履的庶民会成为一代君王破落贵簇之,执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？,战略,服务支撑品牌,执行,服务队伍超一流的执行能力,海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？,执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电,执行是什么？为什么,GE,夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。,GE,远景,因为,GE,拥有这样一个制度化的高效系统，,GE,可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。,GE2001,年年报,执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一,“,GE,是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。,”,GE,公司首席执行官,Jack Welch,GE,管理基本理念：,GE,是一个造就人才的工厂,人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发,不要把精力放在把,C,类人员变成,B,类，应该把精力放在把,B,类人员变成,A,类,虽然各年都要找出,10%,的,C,类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀,“GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造,GE,管理基本理念：管理简单化,（,Managing less is managing better),重要的是你能够,做到,多少好点子，而不只是,想到,多少好点子,GE管理基本理念：管理简单化重要的是你能够做到多少好点子，而,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。,任何一个商学院都没有培养出来这么多！,执行是什么？,为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才,.,有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长,西点军校对学生的要求,准时、守纪、严格、正直、刚毅，,正是企业优秀员工必备的素质,西点军校对学生的要求,什么样的公司是执行型公司？,专业化公司的执行力：靠专注获得,多元化公司的执行力：靠淘汰获得,什么样的公司是执行型公司？专业化公司的执行力：靠专注获得,如何把执行人才找出来,如何把执行人才找出来,那些人是执行型 人才？,通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：,对自己、工作富有高度责任感的人,那些人是执行型 人才？通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？,信守承诺,结果导向,永不放弃,执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点,面试：判定谁是执行型的人,第一个：,我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否则我们就要两边都交钱，所以，最好的结果是，这边到期，那边也正好装修完，我们就搬家。我们每天的房租大概是两千元，但我们却比预计的晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来，如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？,第二个：,我送哥哥的小孩上大学，到了北京之后，在我那儿住了一晚，第二天，去取行李，已经是下午五点了，车站说，行李还没到，要明天来取，怎么办？,面试：判定谁是执行型的人第一个：,哪些人不是执行型人才？,极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,哪些人不是执行型人才？,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：,执行力太差,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：,战略是条直线，执行却会拐弯,战略是,IQ,，执行是,EQ,赢在执行(执行就是有结果的行动)课件,Thank You!,Thank You!,