采购经理指数PMI-北京统计局课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购经理指数（,PMI,）,相关情况介绍,2016,年,12,月,统计监测处,王钧豪,2016.12.20,2017,年采购经理调查培训会,国家统计局北京调查总队,统计监测处,采购经理指数（PMI）2016年12月统计监测处2,第一部分,采购经理指数的基本概念,第一部分采购经理指数的基本概念,采购经理指数（,PMI,）：,Purchasing Managers Index,第一部分,基本概念,是通过对企业采购经理的月度问卷调查结果进行统计汇总、编制而成的指数。,PMI,PMI,涉及生产与流通、制造业与非制造业等领域,是世界通行的宏观经济监测指标体系之一,对国家和地区经济活动的监测和预警具有重要作用,采购经理指数（PMI）：第一部分基本概念是通过对企业采,第一部分,基本概念,采购经理指数（,PMI,）,制造业,PMI,非制造业,PMI,采购经理指数的构成：,采购经理指数（,PMI,）,制造业,PMI,采购经理指数（,PMI,）,非制造业,PMI,制造业,PMI,采购经理指数（,PMI,）,制造业,PMI,采购经理指数（,PMI,）,第一部分基本概念采购经理指数（PMI）制造业PMI非制,第二部分,采购经理调查的特点及发展历程,第二部分采购经理调查的特点及发展历程,填报对象不同,采购经理调查的关键在于填报人的视角和高度。,了解或掌握企业整体经营状况的,采购（业务）经理或主管企业运营的负责人,。,权威性,第二部分之一,采,购,经,理,调,查,特,点,填报对象不同 采购经理调查的关键在于填报,调查内容不同,作为定性调查，调查更着眼于填报人的,主观意向,，要求填报人根据,本企业的运行情况和外部市场环境的综合考量进行填报,，财务资料仅作为辅助判断依据。,合理性,第二部分之一,采,购,经,理,调,查,特,点,调查内容不同 作为定性调查，调查更着眼于填,反映情况不同,采购经理调查是一种,事前统计,，不仅反映过去的情况，还对未来一段时间内发展趋势做出预测和预期。,比如问卷中包含“对未来,3,个月生产经营活动整体水平的预计”这样的问题。,前瞻性,第二部分之一,采,购,经,理,调,查,特,点,反映情况不同 采购经理调查是一种事前统计，,1948,美国,1990,欧洲,2000,亚洲,2002,全球,PMI,指数,采购经理调查在国际的发展,第二部分之二,采,购,经,理,调,查,发展,PMI,调查报告非常出色，它为政府各,个部门和代表机构提供了良好的数据,补充。,艾伦,格林斯潘,1948美国1990欧洲 2000亚洲 2002,采购经理调查在国内的发展,2005,年起，国家统计局和中国物流与采购联合会开始共同合作编制中国制造业,PMI,，并把,PMI,调查列为国家统计局的正式调查制度。,2007,年开始发布非制造业,PMI,。,北京市,是较早开展这项工作的省市之一。,第二部分之二,采,购,经,理,调,查,发展,采购经理调查在国内的发展 2005年起，国,第三部分,采购经理的计算方法及应用,第三部分采购经理的计算方法及应用,制造业问卷中问题对应指数情况,第三部分之一,指数计算方法,问卷中的问题,汇总得到的指数,生产量,生产指数,订货量,新订单指数,出口订货量,新出口订单指数,剩余订货量,在手订单指数,产成品库存,产成品库存指数,采购量,采购量指数,进口,进口指数,购进,(,出厂,),价格,原材料购进（出厂）价格指数,主要原材料库存,原材料库存指数,生产经营人员,从业人员指数,供应商配送时间,供应商配送时间指数,生产活动预期,生产活动预期指数,制造业问卷中问题对应指数情况 第三部分之一指数计算方法问,问卷中的问题,汇总得到的指数,业务总量,商务活动指数,新订单（客户需求）,新订单指数,国外新订单,新出口订单指数,存货,存货指数,未完成订单,在手订单指数,投入价格,投入品价格指数,收费价格,销售价格指数,从业人员,从业人员指数,供应商配送时间,供应商配送时间指数,业务活动预期,业务活动预期指数,非制造业问卷中问题对应指数情况,第三部分之一,指数计算方法,问卷中的问题汇总得到的指数业务总量商务活动指数新订单（客户需,单个指数计算公式：,增加的比重,持平的比重,0.5,第三部分之一,指数计算方法,增加的比重（,1-,增加的比重,-,减少的比重）,0.5,50%+,（增加的比重,-,减少的比重）*,0.5,单个指数计算公式：第三部分之一指数计算方法增加的比重,番外：从“势”理解,PMI,50%,50%,0%,上升,持平,下降,指数值：,（,50%-50%,）,/2+50%=50%,50,升降,降升,番外：从“势”理解PMI50%50%0%上升持平下降指数值：,番外：从“势”理解PMI,20%,20%,60%,上升,持平,下降,指数值：,50%+,（,20%-20%,）,/2=50%,番外：从“势”理解PMI20%20%60%上升持平下降指数值,番外：从“势”理解PMI,40%,20%,40%,上升,持平,下降,指数值：,50%+,（,40%-20%,）,/2=60%,番外：从“势”理解PMI40%20%40%上升持平下降指数值,番外：从“势”理解PMI,10%,50%,40%,上升,持平,下降,指数值：,50%+,（,10%-50%,）,/2=30%,番外：从“势”理解PMI10%50%40%上升持平下降指数值,制造业,PMI,需要加权计算,新订单,30%,原材料库存,10%,供应商配送,15%,从业人员,20%,生产,25%,第三部分之一,指数计算方法,制造业PMI需要加权计算新订单30%原材料库存10%供应商配,制造业综合指数,PMI,订单,30%,生产,25%,雇员,20%,（,100-,配送）,15%,存货,10%,制造业综合指数,项 目,合计,增加,基本持平,减少,填报企业数,(,个,),150,40,81,29,X,月份生产指数的计算,填报企业比重,(%),100,26.67,54.00,19.33,扩散指数,(%),=,53.67,26.67,+54.00*0.5,扩散指数,(%),50+,（,26.67-19.33,）,/2=,53.67,项 目合计增加基本持平减少填报企业数(个)15040812,新订单指数,(%),49.67*0.30=14.90,生产指数,(%),53.67*0.25=13.42,原材料库存指数,(%),48.67*0.10=4.87,供应商配送时间指数,(%),(100-50.00)*0.15=7.50,PMI(%),50.2,从业人员指数,(%),47.31*0.20=9.46,新订单指数 49.67*0.30=14.90生产指,非制造业商务活动指数计算方法举例,企业数（个）,增加,（,%,）,基本持平（,%,）,减少,（,%,）,商务活动指数（,%,）,100,50.0,20.0,30.0,60.0,=50.0+20.00.5,由于国际上没有合成的非制造业综合指数，通常用商务活动指数（,business activity,）来反映非制造业经济发展的总体变化情况。,第三部分之一,指数计算方法,非制造业商务活动指数计算方法举例企业数（个）增加基本持平（%,采购经理指数取值范围在0至100%之间，,50%,为扩张与收缩的,分界,点；高于50%，表示经济处于扩张状态；低于50%，表示经济处于收缩状态。,50%,100%,0,第三部分之二,采,购,经,理,指数经济内涵,采购经理指数区间及其经济内涵,采购经理指数取值范围在0至100%之间，50%为扩张与收缩的,用,PMI,判断其他经济指标,企业利用,PMI,作为生产经营的参考,2,3,用,PMI,判断转折点,1,预警作用,预测作用,参考辅助作用,第三部分之二,采,购,经,理,指数主要应用,2,用PMI判断其他经济指标企业利用PMI作为生产经营的参考23,1.,判断经济走势转折点：,08,年,7,月，,PMI,首次回落至,50%,以,下，预示经济将进,入减速阶段。,09,年,3,月，,PMI,经过多月收缩区,低位运行后，首上,50%,临界线，,预示经济增速将探底回升。,第三部分之二,采,购,经,理,指数主要应用,1.判断经济走势转折点：08年7月，PMI09年3月，PMI,2.,预测其他经济指标：,研究表明，制造业,PMI,、非制造业商务活动指数均先行,GDP,走势,1,个季度。,第三部分之二,采,购,经,理,指数主要应用,2.预测其他经济指标：研究表明，制造业PMI、非制造业商,3.,参考辅助作用：,企业可应用,PMI,来判断整体经济状况对市场的影响,第三部分之二,采,购,经,理,指数主要应用,（,1,）企业可以利用,PMI,评估当前或未来经济走势，判断其对企业目标实现的潜在影响。,（,2,）,PMI,也可用于判断整体经济状况对特定行业的影响。如利用商务活动指数、新订单指数、在手订单指数等数据判断某行业增长状况，确定企业发展政策。,（,3,）用,PMI,预测经济走势从而甄别特定的采购决策。如使用,PMI,购进（销售）价格指数和其他价格信息，决定主要产品（服务）的定价策略。,3.参考辅助作用：企业可应用PMI来判断整体经济状况对,谢谢！,谢谢！,