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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主 要 内 容,管理故事,成长故事,管理故事分享,管理故事,海马找金山,一天小海马梦见自己拥有7座金山。它觉得这个梦启示了它会拥有7座金山,于是毅然带着仅有的7个金币离开家去寻找梦中的金山，虽然它并不知道金山在哪。,海马竖着身子游动，游得艰难、缓慢。它想：这样去寻找我的7座金山，游得太慢了。为了加快速度，它花光了7个金币，在途中向遇到的鳗鱼和水母，各买了1个鳍和1个喷汽式快速滑行艇，速度果然分别提高了1倍和5倍，它快乐坏了，心里想：也许金山马上就出现在眼前了。,然而金山没有出现，却遇到一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“我就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭上我，你会节省大量的时间。说完，就张开了大嘴。“太好了！小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去,启示：,不少管理者把诸多管理问题归结为速度的问题，为求速度，耗尽大量的资源，却无视了最重要的方向与目标，混乱的方向与模糊的目标必将导致团队的衰落。,管理故事,管理故事,扁鹊的医术,启示：,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜我们经常不能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。,魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差。,文王再问“那么为什么你最知名呢？扁鹊答说“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。,管理故事,两个和尚,有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。,突然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了，于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。,等他到达左边这座山的时候，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水。,启示：,周围的环境每一天都在发生变化，如果想有所开展，有所成就，就必须不断学习，充实和提升自我。,管理故事,钢琴课,启示：,人往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。但如果我们愿意回首，细细检视，将会恍然大悟：看似紧锣密鼓的工作挑战，永无歇止难度渐升的环境压力，不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能力吗？因为，人确实有无限的潜力！,有位极其有名的音乐大师。授课的第一天，他给自己的新学生一份乐谱。“试试看吧！他说。乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。“还不成熟，回去好好练习！教授在下课时，如此叮嘱学生。,学生练习了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给他一份难度更高的乐谱，“试试看吧！学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。,第三周，更难的乐谱又出现了。这样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困绕，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度。学生感到越来越不安、沮丧和气馁。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。,教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。“弹奏吧！不可思议的事情发生了，连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依然呈现出超高水准的表现,管理故事,遇到老虎的时候,启示：,二十一世纪，没有危机感是最大的危机。我们不学习，不进步，但是不可以阻止身边的竞争对手在学习，在进步。,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。,A,就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。,B,急死了，骂道：,你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！,A,说：,我只要跑得比你快就好了。,管理故事,兴旺的寺庙,启示：,其实在一个团队中，每位成员都有他的特长，关键在于如何分配角色和工作，这样就能将团队的力量最大化。,去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，那么是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。,弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。,佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，那么让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。,管理故事,袋鼠逃跑,启示：,日常工作中,要防止这种只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基的情况出现。,有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。,沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。,一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。“很难说。袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！,动物拉车,梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。,于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。,原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。,启示：,在工作中，团队成员必须明确并理解一致工作的目标，共同努力才能共同取得出色的工作成效,管理故事,野狼磨牙,一只野狼卧在草地上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说，天气这么好，大家在休息娱乐，你也参加我们的队伍吧！野狼没有说话，继续磨牙，把牙齿磨得又尖又利。,狐狸奇怪地问道，森林这么静，猎人和猎狗已经回家了，老虎也不在近处徘徊，没有任何危险存在，你何必那么用功磨牙呢？野狼停下来答复说，我磨牙并不是为了娱乐。你想，假设有一天我被猎人或老虎追赶，到那时，我想磨牙也来不及了；而平时我就把牙磨好，在危急时刻就可以保护自己了。,启示：,做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。,管理故事,垂钓者,有位年轻人和一位老人坐得很近在岸边钓鱼。年轻人一整天都无收获而老人家不停有鱼上钩，年轻人于是问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。,老人沉着答道：“我钓鱼时，只知道有我，不知道有鱼；不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得不跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？,启示：,一个人只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，决无可能成功；对于经理人来说，团队出现问题却不能引导团队成员去检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。,管理故事,猴子吃香蕉,科学家将4只猴子饿了几天后，在密闭房间上的小洞放下一串香蕉，1只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可它还没拿到就被机关所泼出的滚烫热水烫伤，后面3只猴子去拿也一样。于是众猴望“蕉兴叹。,几天后，实验者换进1只新猴子，当新猴子饿得想上去吃香蕉时，立刻被其它3只老猴制止，告知危险，不可尝试。,实验者再次换进一只猴子，当新猴子想吃香蕉时，趣事发生了：这次不仅两只老猴子制止它，连没被烫过的那只新猴子也竭力阻止它。,实验继续，当所有猴子都已换新后，没有1只猴子曾被烫过，上头的热水机关也没了，香蕉唾手可得，却没一只猴敢前去享用。,启示：,企业中的禁忌经常故老相传，如果没随环境变化而作相应的尝试、创新，就会固步自封，引致失败。,管理故事,狐狸,狐狸养了一窝小狐狸，到小狐狸能单独捕食时，母狐狸把它们统统赶出去。如果小狐狸恋家不走，母狐狸就又咬又追，毫不留情，即使当中有一只瞎了眼，妈妈也不会给特殊照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它们一辈子，从这天起小狐狸们便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。,启示：,管理者在培养下属时应在培训和指导后及时放手，让下属独立承担责任是他们成长的必由之路，因为职场同自然界一样：物竞天择，适者生存。,管理故事,蚁群,蚂蚁是一种非常有趣的动物，如果有两只蚂蚁，发现食物后，它们会分别走两条路线回巢穴，边走边释放出一种气味做记号，先到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就能走最近的路线去搬运。,蚂蚁在搬食物往回走时，如果碰到下一只蚂蚁就会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来再交给下一只。速度最快的蚂蚁总会在最下游，最慢的在最上游，以保证团队的效率。,启示：,管理者应不仅满足于可行方案，还应根据实际情况采取优化方案，保持创新，同时找到流程中的关键因素，制定有效的程序管理方案。,管理故事,刺猬法那么,两只困倦的刺猬，由于寒冷拥在一起，可身上的刺互相扎得难受，它们就隔开一段距离，一会冷得受不了，又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个适宜的距离：既能互相获得对方的温暖又不会被扎。,启示：,在工作中，需要与下属保持良好的沟通，获得下属的尊重。同时，相互保持适当的心理距离，可防止丧失工作原那么。,管理故事,抓火鸡,有个人布置了一个陷阱捉火鸡：在一个大箱子的里外撒玉米，留一道系上绳子的门，火鸡进箱子，他就拉扯绳子关门。,一天，有,12,只火鸡进去了，不巧,1,只溜了出来，他想等那只火鸡再进去后才关门，就在等第,12,只火鸡的时候，有,2,只又跑出来，他想等箱子里再有,11,只才拉绳子，可在他等待时又有,3,只溜出来了，最后，箱子里,1,只火鸡也没剩。,启示：,如果管理者以观望的态度去看恶化的情况，盲目坚持直到无法挽回的话，公司的资源将受到严重的损失，时机也会白白丧失。,管理故事,老鹰喂食,老鹰1次会生下4、5只小鹰，由于巢穴很高，猎捕回来的食物1次只能喂食1只小鹰，而它的喂食方式并不是依平等的原那么，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，经常瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，存活下最凶狠的会代代相传，于是老鹰一族愈来愈强壮。,启示：,“公平不能成为组织中的公认原那么，经理人假设不去建立或维护适当的淘汰制度，而因小仁小义耽误部门或公司进化，最终将影响公司和组织绩效。,管理故事,木桶法那么,一只沿口不齐的木桶能盛多少水，在于木桶上最短的那块木板而不在于最长的木板。要让木桶多盛水，是下工夫补齐木桶上最短的那块木板而不是增加最长木板的长度。,启示：,管理者往往关注并全力支持最优秀的团队成员，却没留下什么精力和资源给后进者。到最后往往因为“薄弱环节的影响，使得团队绩效不如人意。,管理故事,太阳的威力,一天，北风和太阳比威力，看谁能把行人身上的大衣脱下来。首先，北风来一个凛冽刺骨的冷风，结果行人把大衣裹得紧紧的。太阳笑了，它把温暖的阳光照在行人身上，行人觉得热就脱下大衣，太阳获胜。,启示：,温暖胜于严寒。处理同一件事情，尊重和关心下属，以人为本，使下属感受到真正的关心和尊重，他们将采取发自内心的行动。,管理故事,鲶鱼效应,很早以前，渔民在海上捕获的沙丁鱼大多数在路上死掉，后来渔民发现在鱼槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，大局部的沙丁鱼都能活着返港。因为沙丁鱼要躲过“被吃的命运，就不得不拼命地游动，保持充分的活力。,启示：,想让整个团队保持强大生命力，在竞争中活下来，必须建立适当的竞争机制，鼓励团队成员发挥自己最大的能力。,管理故事,鱼缸法那么,鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。,启示：,“鱼缸法那么运用到管理中，就是要求管理者增加各项工作的透明度，将自己的行为置于全体下属的监督中，这样可以有效防止经理人滥用权力，强化经理人的自我约束机制。,管理故事,大象的脚链,在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。,启示：,习惯几乎可以绑住一切，我们是否也被自己的习惯绑住了思维和行动。,管理故事,猎杀骆驼,有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲首先问老大：“你看到了什么呢？,老大答复：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。父亲摇摇头说：“不对。父亲以相同的问题问老二。,老二答复：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。父亲又摇摇头说：“不对。父亲又以相同问题问老三。,老三答复：“我只看到了骆驼。父亲快乐地点点头说：“答对了。,启示：,做任何事情的时候，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直前。,管理故事,鞭策,拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你假设不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。,启示：,对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜的重要，有时还离不开“大棒的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。,管理故事,零,一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？“零、“圈、“未完成的事业、“成功，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些答复未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。,启示：,要让下属承担工作与挑战，给予锻炼与成长的时机。,管理故事,压力释放,一瓶水有多重？,重量并不重要，重要的是你能拿多久,拿得越久，感觉越沉重,休息放松一下,管理故事,成长故事,成功无捷径,成长故事,一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。,今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功那么有赖于今天的努力。,真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。,找问题,成长故事,有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。,在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。,不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？,兔子不会爬树,一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗,土拨鼠哪里去了？,成长故事,简单道理,从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。,Win lost,，,Lose Lose,的想法，得到的终将是短暂的欢愉；,Win-win,的想法，才有可能得到长久的欢愉。,又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼杆和一篓鱼。只是经过谈判，他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。,另一个人那么提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。,得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。,成长故事,冲突,有两位武士不约而同的走入森林里，,第一位武士在树下看到金色的盾牌，,第二位武士在同一棵树下看到了银色的盾牌，,金盾牌银盾牌 两个人为此争吵不休，,气得两人拔出剑来准备一决胜负。,两人整整撕杀了几天都分不出胜负。,当两人累得坐在地上喘息时才发现，,盾牌的正面是金色反面是银色，,原来这是一个双面盾牌,一个坚持己见者将会失去通融性。,巴士与大石,一对恋人乘坐一辆巴士进入山区。只有他们两个在中途下车。他们下车后，巴士继续往前驶。不一会儿，巴士在行驶途中，一块大石从高处坠下并将巴士压得粉碎。所有乘客无一生还。,“如果我们都在那辆巴士上就好了！,如果他们都留在车上没有下车，那辆巴士将会因他们没有下车而赶在大石坠下前提前越过出事地点！,在我们生活中，多尝试以不同的角度来正面思考及多找时机去帮助他人，别再不知不觉中一味自私的为自己活着了。,成长故事,在一个大风雪的夜晚，你开着一辆车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情人。你会载哪一位？说明你的理由。,几乎每个人都认为这是最好的答案，但是居然没人能事先说出同样的答案。是因为我们思维习惯受限制？还是因为我们把持原有的利益，不愿放手没想过要放弃自己的车？,把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，,我留下来陪梦寐以求的情人等车。,载老太太，因为救人第一？,载医生，因为知恩图报？,载情人，因为可能一辈子再也碰不到？,成长故事,运用智慧,1+12,，可能吗？,人生的荣耀在哪里？,早上醒来，荣耀在脸上，充满笑容地迎接未来；,到了中午，荣耀在腰上，挺直腰杆活在现在；,到了晚上，荣耀在脚上，脚踏实地地做好自己。,原来生活也很简单，,只要懂得珍惜、自然面对，,你就拥有了生命的荣耀。,我们的微笑宣言,一个微笑是自己的,两个微笑是我们的,N,个微笑是大家的,一个微笑能带给我们,一片关心,一份爱心,一个信念,轻松一点 相视一笑,真正的春天 就会洋溢在我们的身边,“忧郁,并不可怕,因为我们一起面对,它一定会害怕逃走的,多保重！祝大家健康快乐！,微笑常在,谢 谢,！,