零售门店连带提升秘籍课件

上传人:txadgkn****dgknqu... 文档编号:242010685 上传时间:2024-08-09 格式:PPTX 页数:44 大小:1.48MB
返回 下载 相关 举报
零售门店连带提升秘籍课件_第1页
第1页 / 共44页
零售门店连带提升秘籍课件_第2页
第2页 / 共44页
零售门店连带提升秘籍课件_第3页
第3页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述
感谢您下载包图网平台上提供的,PPT,作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-04-28,#,业绩火起来,货品动起来,业绩火起来,货品动起来,01,货品数据分析的三大原理,02,货品管理关键指标,日常数据表格解析,04,目录,CONTENTS,03,货品管控的四大要素,01货品数据分析的三大原理02货品管理关键指标日常数据表格解,3,一、货品管控的四大要素,3一、货品管控的四大要素,小伙伴们,,说一说店铺日常管理都是围绕什么进行的?,小伙伴们,,4,货品分析思路,货品分析是必须长期坚持的、有规律的一项工作,而不是指在店铺出现业绩波动时才需要,店铺必须关注每日销售业绩及业绩波动,每周进行周货品分析,月进行月货品分析,并在货品分析的基础上制定未来的销售目标及货品调整计划,货品分析思路货品分析是必须长期坚持的、有规律的一项工作,而不,5,货品管控的四个关键要素,销售分析,库存管理,折扣与促销,销售计划,对比实际销售和计划销售和主要差异,审核,周销售额,监控到,主要SKU销售情况,根据重新预测的销售额、折扣和库存指标更新财务计划,调整并最终确定采购限额,执行一致的应季库存和折扣策略,审核,补货,水平,门店间产品,调拨,重新平衡门店的销售品类供货,根据需求和促销、活动计划进行补货,推进末尾库存,清货,制定促销及活动的财务计划,推出新的促销及活动,监控促销完成的实际情况,基于实际促销效果调整促销计划,每日、周、月任务,每周、月任务,月度任务,每周、月任务,货品管控的四个关键要素销售分析库存管理折扣与促销销售计划对比,6,销售额,库存,折扣,毛利,销售分析我们能得到什么?,有效地控制门店和仓库的库存,快速跟踪畅销品并驱动销售量,提高销售额和利润,销售额库存折扣毛利销售分析我们能得到什么?有效地控制门店和仓,7,品类名称,货号,零售数量,零售金额,库存数量,板鞋,GM3340559,2,317,22,GM4340517,6,1290,18,GM4340593,12,2364,5,板鞋合计,20,3971,45,篮球鞋,AM2340161,1,272,2,AM4340102,12,4524,16,AM4340109,2,718,9,篮球鞋合计,15,5514,27,跑步鞋,BM3340211,6,1338,9,BM4240205,12,2796,22,BM4240209,2,2135,29,BM4340205,14,3514,4,BM4340209,5,1615,11,BM4340211,7,2135,19,BM4340220,10,2690,14,BM4340260,10,2252,11,跑步鞋合计,71,18475,100,综训鞋,EM3241834,6,966,17,EM3341807,5,918,15,EM3341815,5,1031,5,EM3341823,10,1978,19,EM3341824,5,1105,24,综训鞋合计,31,5998,80,合计,137,33958,252,1,、销售总额是多少?,2,、每一个品类的销售额是多少,?,3,、重点,SKU,销量是多少?,4,、这些,SKU,的库存量是多少?,销售分析关键问题,品类名称货号零售数量零售金额库存数量板鞋GM33405592,8,这些,SKU,有足够的库存量吗?,这些,SKU,陈列的位置是合适吗?,这些,SKU,的价格是合适吗?,销售分析结果引申的行动,库存不足,:,从仓库补货或从其他店铺作调拨,从店铺清出,把销售好的,SKU,调到重点陈列区域,把销售差,/,零销售,SKU,调到较明显的陈列区域和主推,作针对性促销活动,库存太多,把部分库存调到其它店铺,这些SKU有足够的库存量吗?这些SKU陈列的位置是合适吗?这,9,应季库存管理的,3,个关键领域,补货是指在,SKU,销售期间向门店发送额外库存的流程,SKU,的销量决定门店所需要的补货量,所有补货必须按,尺码,进行,有时必须在门店和仓库之间调拨库存以提高店内产品的适销性,调拨还允许扩增重点,SKU,铺货门店数量,在产品的生命末期,一般是把库存推向销售最好的门店进行最后的折扣销售,首先使用绩效最好的门店作为清仓渠道是惯例,然后再最后调拨到折扣店工厂折扣店,补货,调拨,清仓,应季库存管理的3个关键领域补货是指在SKU销售期间向门店发送,10,库存管理情境互动,我需要为促销调拨额外的库存吗?,根据指定,SKU,进行库存估,计划的销售增长是多少?,制定补货,确保充足库存支持促销,门店的库存充足吗?,不要向门店调拨额外库存,是,否,SKU,在产品生命周期末需要清仓,确定,SKU,流向,按,SKU,贡献率,从低贡献率店铺向高贡献率店铺的流通,该,SKU,的畅销门店有哪些?,通知门店优先清仓该,SKU,门店的库存太高,按,SKU,审核库存水平,库存高于,标准铺货量吗?,停止,对所有受到影响的,SKU,补货,是,否,继续补货,推出促销,1,2,3,库存管理情境互动我需要为促销调拨额外的库存吗?根据指定SKU,11,12,二、货品数据分析的三大原理,12二、货品数据分析的三大原理,货品数据分析的三大原理,生命周期,二八法则,平衡原理,货品生命周期的关联因素,货品自身属性,店铺所在地季节及气候规律,货品上货后的天气情况,竞争关系及竞争地位,店铺定位属性,货品数据分析的三大原理生命周期货品生命周期的关联因素货品自身,13,14,周期,管理动作,导入期(,1-15,天,),通过分析当前销售情况和制定行动计划,成长期(,15-35,天),该通过对货品销售数据的分析,做出货品补货和调整的决策。,成熟期(,35-65,天),通过补货、调拨整合应确保所有的货品都处于齐色齐码的状态,以满足顾客的购买需求,衰退期(,65-90,天),通过促销方式的组合来提前消化滞销销商品的库存,死亡期(,90,天以后,),整合断码产品,实施好促销活动以完成库存降解目标,货品生命周期管理,14周期管理动作导入期(1-15天)通过分析当前销售情况和制,货品分析紧密围绕货品生命周期,生命,周期,成长期,成熟期,衰退期,导入期,从货品上市到下架的整个过程跟进,各个阶段存在的问题通过分析工具对货品进行分析,货品分析紧密围绕货品生命周期生命成长期成熟期衰退期导入期从货,15,类别及单款,的推广,新老品占比,的合理性,分析,关键点,货品分析,导入期,类别及单款新老品占比分析货品分析导入期,16,销售目标结合售罄率目标的达成,对于有压力的单款及类别的促销推广,库销比区分,分析的情况,分析,关键点,类别动销率,正常与否,货品分析,成熟期,销售目标结合售罄率目标的达成对于有压力的单款及类别的促销推广,17,货品分析,衰退期,整体,售罄率分析,可继续销售,款式的分析,库存情况,分析,关键点,货品分析衰退期整体可继续销售库存情况分析,18,季末活动前对库存结构的分析,售罄率分析:,是否达成目标,存销比分析:,新老品占比,库存结构分析:,各季货品占比,平均销售折扣分析:,核算可让利空间,季末活动前对库存结构的分析售罄率分析:是否达成目标,19,大家一起来讨论:,这些店铺应该卖什么货品,?,1.,一类商圈、步行街、旗舰店,(,形象店、主力销售店),2.,学校、体育馆附近店铺,(网络布局店),3.,社区店铺,4.,折扣店,大家一起来讨论:1.一类商圈、步行街、旗舰店(形象店、主力销,20,二八法则,少部分的款式创造大部分的销售,大部分的款式只产生少部分的销售,关注重点货品决定了主要的销售业绩,研究,A,类货品比研究,C,类货品更有助于提升业绩,货品管理本质上就是动态平衡,追求配置深度与广度的平衡,追求卖得多备得多卖得少备得少的平衡,追求不缺货不压货的平衡,平衡原理,二八法则少部分的款式创造大部分的销售货品管理本质上就是动态平,21,三、货品管理关键指标,三、货品管理关键指标,22,对货品数据分析管理的认识误区,已经导入了数据化系统,有全面详实的报表统计,也在看着销售数据开会,是否对数据进行了有效分析?,是否掌握了有效分析的方法?,是否通过分析找到了问题点?,对货品数据分析管理的认识误区已经导入了数据化系统是否对数据进,23,货品管理关键数据,货品结构:判断整盘货品的合理性,是货品分析的基础数据,售罄率:判断单款、品类及整盘活动的销售动态,评估库存的风险,是动态销货管理的关键指标,库销比:判断库存总量合理与否的关键指标之一,动销率:判断品类、,SKU,销售动态的关键指标之一,货品管理关键数据货品结构:判断整盘货品的合理性,是货品分析的,24,货品管理辅助数据,畅销款库存量,特价货品库存量,追单入库周期,促销活动内容、时间,运输周期,气候、温度,货品管理辅助数据畅销款库存量,25,售罄率,售罄率,=,销售数量,/,进货数量,(进货数量,=,库存数量,+,销售数量),指标作用:,指标计算:,生命周期,前期,1,月,2,月,3,月,清货,合理库存,售罄率,3%5%,20%25%,40%45%,60%65%,75%80%,20%,折扣率,0.9,0.86,0.82,0.75,0.5,占比,25%,20%,20%,15%,20%,销售额,指货品上市后特定时间段销售数量占进货数量的百分比。它是衡量货品销售状况的重要指标。通过售罄率可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。,售罄率售罄率=销售数量/进货数量指标作用:指标计算:生命周期,26,售罄率,销售动态分析,每周分析到货货品的生命周期,设定售罄率目标,每周跟进实际售罄率的情况,重点分析库存量高的品类,关注低于目标进度的品类及重点单款,立即采取:,陈列调整,设定主推并强化门店培训,跟进主推的销售动作,申请奖励与处罚措施,售罄率销售动态分析每周分析到货货品的生命周期,设定售罄率,27,售罄率,整季分析,售罄率与销售利润:,售罄率,%,,则库存大量积压;大,量打折导致亏损。,售罄率,%,,则说明进货量太少,,出现脱销,销售利润不能最大化,判断标准,过低,合理,过高,售罄率,售罄率整季分析售罄率与销售利润:判断标准过低合理过高售罄,28,售罄率,整季分析,大类,品名,SKU,SKU,占比,销售,SKU,动销率,鞋类,板鞋,80,5.69%,60,75.00%,户外鞋,21,1.49%,17,80.95%,篮球鞋,38,2.70%,32,84.21%,棉鞋,2,0.14%,2,100.00%,跑鞋,75,5.33%,63,84.00%,网球鞋,23,1.64%,13,56.52%,休闲鞋,37,2.63%,27,72.97%,综训鞋,46,3.27%,34,73.91%,足球鞋,4,0.28%,2,50.00%,鞋类汇总,326,23.19%,250,76.69%,售罄率整季分析大类品名SKUSKU占比销售SKU动销率鞋,29,库销比,库销比,=,期初库存金额,/,当月销售金额(均按吊牌价),=,期初库存件数,/,当月销售件数,库销比反映的是库存总量是否合理,进一步的分析可以识别库存结构的合理性,讨论:为什么是期初库存,而不是,1,、期初库存,+,当月进货,2,、期末库存(期初库存,+,当月进货,-,当月销售),库销比库销比=期初库存金额/当月销售金额(均按吊牌价)讨论:,30,库销比分析,一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持,反映的是资金使用效率的问题,新品,+,应季,=,有效库存,旧品,+,过季,=,无效库存,新品,+,老品,+,应季,+,过季,=,综合库存,库销比过高意味着库存总量或者结构不合理,资金效率低,库销比过低意味着库存不足,销售难以最大化,库销比分析一个单位的销售额需要多少倍的库存来支持,反映的是资,31,库销比评估标准,总量分析评估标准,区分分析评估标准,缺货,/,大量折扣,优秀,良好,库存偏大,/,结构不合理,库销比评估标准总量分析评估标准缺货/大量折扣优秀良好库存偏大,32,动销率定义,动销率,=,动销,SKU,数,/,总,SKU,数(某一周期内),动销率是分析,SKU,的宽度与深度平衡性的关键指标,动销率以整体货品、大类、中类进行依次分析,找出结构不合理的品类,以便进行品类结构调整,动销率定义动销率=动销SKU数/总SKU数(某一周期内),33,动销率分析,不合理的动销率会造成:,单店业绩绝对值还可以,但是离理想的坪效目标有差距,店铺,SKU,非常多,却经常出现缺色缺码的问题,陈列布局不断再调整优化,但对销售业绩的提升效果不明显,尽快找到不合理动销率的品类,研究该品类下,SKU,数量及各,SKU,库存数量,及时进行货品归并调整,动销率分析不合理的动销率会造成:,34,动销率实例分析,大类,品名,SKU,SKU,占比,销售,SKU,动销率,鞋类,板鞋,80,5.69%,60,75.00%,户外鞋,21,1.49%,17,80.95%,篮球鞋,38,2.70%,32,84.21%,棉鞋,2,0.14%,2,100.00%,跑鞋,75,5.33%,63,84.00%,网球鞋,23,1.64%,13,56.52%,休闲鞋,37,2.63%,27,72.97%,综训鞋,46,3.27%,34,73.91%,足球鞋,4,0.28%,2,50.00%,鞋类汇总,326,23.19%,250,76.69%,动销率实例分析大类品名SKUSKU占比销售SKU动销率鞋类板,35,建立对数据的敏感,分析数据使用的只是加减乘除,不需要高深的数学知识,判断数据多用百分比,数据分析要进行比较,没有比较的数据分析几乎没有意义,多掌握历史数据,多掌握基础数据,建立对数据的敏感分析数据使用的只是加减乘除,不需要高深的数学,36,同比增长率,同比增长率,=,(本期,-,历史同期),历史同期,或,=,本期,历史同期,-1,指标解析:,指标计算:,同比增长率,一般是指和去年同期相比较的增长率。同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长(幅度)。,同比增长率同比增长率=(本期-历史同期)历史同期指标解析:,37,环比增长率,环比增长率,=,(本期,-,上期),上期,或,=,本期,上期,-1,指标解析:,指标计算:,环比增长率,一般是指和上期相比较的增长率,。,环比增长率环比增长率=(本期-上期)上期指标解析:指标计算,38,同店铺年度对比,店铺名称,2018,年,成交金额,2018,年,平均折扣,2019,年,成交金额,2019,年,平均折扣,增长率,备注,同店铺年度对比店铺名称2018年2018年2019年2019,39,外部环境,天气,其它,观察,内部环境,库存,销售,货量,分区,陈列,调整,外部环境天气其它观察内部环境库存销售货量分区陈列调整,40,四、日常数据表格解析,四、日常数据表格解析,41,销售排行榜,(结合库存表),店铺销售排行榜,区域销售排行榜(对比),公司销售排行榜(对比),可以看出的问题,主推方向是否有误,店铺货品结构是否合理,有无补货的需求,货品分析,销售报表,销售排行榜店铺销售排行榜区域销售排行榜(对比)公司销售排行榜,42,日常数据表格,店铺名称,日期,月指标,业绩,完成率,年 月 日指标,业绩,完成率,昨日指标,业绩,完成率,环比,(上年度),年 月 日,业绩,完成率,同比,日常数据,进店人数,进店批数,备注,连带率,连带率,成交单数,成交件数,客单价,物单价,品类,本日销售,TOP,系列,货号,上市月份,销售数量,库存数量,售罄率,畅销款分析,鞋,服,日常数据表格日期月指标业绩完成率 年 月,43,END,END,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!