管理学案例分析企业生命周期理论视角下分权化管理体制的构建

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业生命周期理论视角下分权化管理体制的构建,尤光付导师组,一、分析思路,分析,问题,理论,概述,管理体制探讨,给出,对策,二、分析问题,(一)管理体制问题,组织结构过于集权化，与企业开展阶段不适应,人力资源管理目标不明确，没有跟上企业开展的要求,二决策风险问题,客观：决策机制不健全、外部环境变动性较大,主观：决策者能力有限、参谋咨询机构没有发挥应有的作用、信息单向流通不对称,三控制问题,考核鼓励不当，过犹缺乏，缺乏人文性和可持续性,管理层与员工观念发生变化，控制缺乏有效性和整合性,三、理论概述企业生命周期模型,基于企业生命周期理论的分权化管理体制分析,生命周期理论与分权化管理,分权化管理体制分析,分权的内容及信息的决策价值,管理控制系统,四、给出对策,一理顺管理体制是分权化管理的组织根底,二完善决策机制是分权化管理的根本途径,三明确指导思想是分权化管理的首要前提,四完善规章制度是分权化管理的根本保障,五加强人才队伍建设是分权化管理的必要条件,(六)提高全体工人的素质是分权化管理的内在动力,