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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,十四章,案例思考,简要评价上海通用汽车的管理创新,1、一体化的流程再造,生产模式的变革，是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的“生产什么就销售什么逐步走向“按顾客的定单生产，客户不仅是经营链的终端，更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程，对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合，以控制产品质量和缩短交货时间为目标，构筑新的经营管理体系，并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度，让“以用户为中心理念真正深入人心，为步入“定制时代打造坚实的基石。,2、以市场变化为导向,市场竞争剧烈，需求日趋多样，每一个消费者有自己对产品的嗜好，上海通用在剧烈的市场竞争中，面对着千差万别的客户定单，“大规模、单一化的生产模式受到越来越大的挑战，“多品种、小批量的定制生产方式开始走俏。面对参加世贸之后更为剧烈的制造业竞争，上海通用利用先进的信息技术，进行管理系统和生产流程的变革，推行柔性化生产管理，满足了不同用户多样化需求,3,、,四种汽车，一条线,柔性化生产线使复杂工序变得简单和高效，同时促使管理人员“柔性化，知道了解所在岗位的上游和下游在怎么做，使他们的眼界开阔，他们考虑问题的出发点就会是全局化的,
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