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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,联想的“大船结构,管理模式,从“提篮小卖到“一叶小舟,联想刚成立时，通过为顾客维修机器、讲课、帮顾客攻克技术难题和销售维修代理等，筹集了必要的资金，柳传志戏称为“提篮小卖。,1985年11月，联想式汉卡的正式通过开启了联想事业的飞速开展。但是，柳传志却认为，联想“还只是一叶飘零的小舟，经不起大风大浪的冲击。,进军海外市场,创立外向型高科技企业是联想的目标，为此，联想制定了一个海外开展战略。海外开展战略包括三步曲：在海外建立一个贸易公司；建立一个有研发、生产、国际经销网点的跨国集团公司；在海外股票市场上市。,海外开展战略具体是指三个开展战略：即“瞎子背瘸子的产业开展策略；“田忌赛马的研究开发策略；“汾酒与二锅头酒的产品经营策略。,经过几年进军海外市场的实践，公司决策层清醒地认识到，必须铸造能抗惊涛骇浪的“大船。,“大船结构管理模式,联想的决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力强的队伍，企业就成不了气候，也就无从谈起进军海外市场。在这样的背景下，他们提出了“大船结构管理模式。,其主要特点是：“集中指挥，分工协作，根据市场竞争规律，企业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号令，接近于半军事化管理。,
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