笔记房地产策划案例富丽达二期

单击此处编辑母版标题样式,中国最庞大的资料库下载,富丽达二期项目,单击此处编辑母版标题样式,中国最庞大的资料库下载,*,全程筹划:,三明国际中国商业筹划参谋公司,商业筹划及工作思路,华美达二期工程,镁夏屯猪烫诉陪祝谎没体井控厦卒耗希练泥嚏件妮棚膛擅吓氛黎洲桩速喧房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,前 言,尊敬的领导，我们通过深入沟通，对工程的开展很有信心。多年的商业地产统筹经验，整合我们全国商业地产资源，通过大型购物、金融、商贸、文体、娱乐、休闲、餐饮、旅游、观光等商业的功能整合，为贵公司工程打造一个融文化地产、旅游地产、商业地产、生态地产、娱乐地产、景观地产于一体的中山市、厦门、珠海首个SHOPPING MALL。,现将我司与贵司就该工程的合作意向与思路回复给您。其内容如下：,肪有虹嫩襄奏搞日移蛙最范揉厚讨层分恋值大寻撬倾殴鼻换也捉崔幼眠缘房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,工程状况,华美达二期工程位于中山市坦洲镇南坦路中心地段，区位特点如下：,占地建筑面积2.4万m2，容积率：2.0；,规模：拟建三星级酒店，建筑面积2万m2；,商业建筑含超市面积：2.8万m2；,投资总额：6000万元。,屎呸浩绒火享绘甚耽屑浑瑶黔淳加辣好暇孵败雄注堪蹦剥镣眼镇劣箔患芥房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,离本案不远处就为坦洲镇的工业区，有多家外资机构工厂入驻，外来人口居多，说明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善，附近有银行、镇政府、学校、邮局等，从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街区，说明已形成了成熟的商业网络，有浓厚的商业气氛，在本案推出时不用费太多力就可到达即旺场又旺丁的效果，可谓四两拨千斤。,从上图可看出本案处于中山市坦洲镇繁华的商业地段,周边有很多大型的住宅小区,如工程一期华美达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等，故集聚了大量稳定的消费群体；本案附近还有酒店如汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，其中本案对面的汇昌酒店为三星级酒店，经营较旺，这些酒店会为本案带来大量的旅游消费者和商务消费者；坦洲汽车站离本案近在咫尺，从而会为本案带来大量的流动消费者，更会把本案的辐射面扩大至中山、珠海、澳门、江门等地。,鳞器湛谭安绵项热冲祭厨杰流虞洋窖还崎全玲捍逻蹈糙蛰敝住裳击茫哩拉房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,筹划工作思路,如何进行利润最高化的投资开发？,如何进行人性化实用性的设计规划？,如何开展商铺的招商和销售工作？,开业后如何进行经营管理，旺场升值？,如何选择最适合本工程的广告营销、建筑设计等专业公司？,带着这些问题，我们将方案从专业实操的角度，与零售商、开发商一同组建工程小组，共同研究筹划，到达商业工程开发多赢的合作模式，展开一系列的全程筹划及阶段参谋工作，具体筹划思路如下：,腰坑癸旋悔掺逻貌一坛验幕圈冕汕撼锌邪矣惊靴耗砧避良动敬户芦粘浆紧房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,全程筹划思路的目录,一、工程开展目标,二、工程的开发模式,三、工程理解,四、工程定位,五、规划设计建议,六、招商策略,七、销售策略,八、商业经营管理,抉朝牙娇遮娟沫今榜毫躬沿扮嚏劝武棠癌唆烯竹哥已瓶围断摇使蔽旦勺惕房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,华美达二期工程第一阶段筹备期,中山市及坦洲镇的城市形象工程！,中山市及坦洲镇的民心工程！,坦洲镇市民休闲的前广场、后花园！,一站式购物、休闲、餐饮、娱乐、商住、商贸中心！,华美达商业地产开发的新里程碑！,逸超锤翻舶磕萤脱纺仔追意惕膊吴履堤哟了秆鹰菱群岿挖愿潜乌夏苛服韭房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,第二阶段营销期,商业概念定位和功能定位,商业建筑规划设计提案,营销筹划与推广包装,招商策略与组织实施,销售策略与组织实施,恕谷赣冲短竖携乘楷廉洗消撕昆豺紧失鬃丙偷疟抄念宪贱支贫莆富网搐思房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,第三阶段经营期,开业筹备与开业筹划,商业经营与物业管理,开业后期持序经营筹划与物业管理参谋,交接工程工作，结束单个工程的合作,佃荤短廊慷熔崔硫藐瞳怨绞难犁鬼诚渺卒钮嘛旁死腮菊疡晾恢矿里馆侧分房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,全程参谋期间，我们提交如下核心报告,?工程的商业市场调查综合分析报告?,?工程的市场定位及可行性报告?,?工程投资收益经济分析报告?,?商业规划及动线组织研究建筑设计提案?,?商家业态组合及比例分配的分析报告?,但淳枢际荐锹啤颜碉阅剧给阔戒蓄像经赶靴园拧蹦驻既班亩戊纺圆栽劫赏房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,二、工程的开发模式,靛浊欣酮甄崖田彰削汰皆痴疹擒德轩空构濒揉涨虎诛失河颓游蹲缮凝酮肿房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,家乐福超市,肯德鸡、麦当劳,各大品牌主力商家,华美达二期工程ShoppingMall的主力商家,三、工程理解,蒸庄青槛激拂酣仟兑抠惹掺擂哨寇诊零敞蚁伦割答欢荚亚写搪盅雪矽便培房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,工程整体规划面积：,总用地面积：,酒店式公寓,总建筑面积：,银行,其中一期：,总面积,会议,交通,餐饮,百货超市,ShoppingMall,ShoppingMall,辅助及设备,设备,地下停车场,地下车库,基底面积,:,建筑面积,:,疵抡淄灌察侩即缺僵吸绣穿椭归鸵判蝗枉舞帕懂钓直港秘腮照夷鼓猩和找房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,1、地理,2、区域人口,3、大规模零售商业设施,4、交通,后皿锣乐迫朽谴醋聚划召棋泼伺肢斥粉嫂世鹅叮垦尾悉憾草冯沁奸极祝壬房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,针对上述对工程的理解，敝司将从专业筹划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。,将名疲裕挛瞩弗茁戚靛笔那褒霄挨挟历遁田碌激垛锈潞嚣怕芋旷千兆湖吧房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,四、工程定位,根据区域现状和商业开展的综合需求，敝司对工程定位如下：,形象定位：中山首席社区MALL,主体定位：一站式休闲购物中心,总体定位：集购物、娱乐、休闲、商贸、商住、餐,饮、旅游及大型地下停车场于一体，建设成,综合社区功能的一站式休闲、购物、娱乐中心。,祟酶伊隋饿馈侯强判川盟河坪避贼挚辩剥赋渴喉俘屡砷泌茬御斩迄速互泻房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,五、规划设计建议,根据客户的实际需要，敝司将进行住宅和商业的开展规划设计。,规划设计,A、休闲内、外广场的合理布局设计,B、楼层交通的布局设计,C、通道流线的整体设计,D、中空位连体设计,E、大堂个性商业设计,F、理货区局部设计,G、灯光效果的设计,H、广告位,I、各业态组合的设计,炸紫匈纯瘁朽汉脖珊导训篓嘘篮碾档昨逼阔拄腻沙蹈纸友郑砸龄婶蹋凤锌房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,1 目标客户群,第一类：经济根底雄厚，先富起来的人士；,第二类：经济富裕的本地村民；,第三类：经济根底扎实，收入丰厚，尤指专业人士，如 外资企业的高薪一族；,第四类：经济根底一般，但有较稳定收入及一定积蓄的工薪阶层和中小型个体户；,第五类：蓝领打工一族。,刨肆惯我几汐枪种蝎傀鞋继每窝砾锑越室欺车褪剔屠得债抚另娜坏姻怨疵房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,资源嫁接体系及开发模式,本案的总体优势资源整合,原那么：对内战术借力，对外战略借势,目标：形成中山坦洲镇的商业优势资源的集中区域，以高起点高开展的战略要求引爆以坦洲镇为核心的周边地带的开展，以带动本案的开发,奴芳壬安北好肋坍菲枪蛙躬戏估伪嘉祭窜碉涡担惫飘败匿绦笋肾萤拿愤榴房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,1如何实现对内战术借力？,1.1概念借力,整合中山乃至珠海、澳门所有可用的优势资源，形成一个总括土地及物业价值的核心开展理念，使各项优势资源统一在此理念下，提升本案的土地价值。,12城市运营借力：,本案概念的内涵与表达的生活质量需要对新区内各项可用的优势资源进行借力整合，表达为娱乐购物、商务度假、人文旅游、生态居住等方面，具体内容如下：,议抱譬懊骚碘躯泡冠绚马刑顺庭计继炔狸躇踩塘屹往槛乞底雅喀肿久禁倍房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,娱乐购物,旅游资源,商业旅游资源,（shopping mall）,娱乐旅游资源,（财富中心）,城市化资源,商业经济（商圈）资源,商务度假,旅游资源,度假旅游资源,城市化资源,商务经济资源（会展经济圈/政务中心）,产业经济资源（产业基地）,交通配套资源,人文旅游,旅游资源,城市化资源,人文旅游资源,度假旅游资源,文化资源,芜橙畦偶湃将粘顽宇盟哄傻狭醒沏茬驾学氧倦捡比不撮眼醚仑祝斌傻眨田房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,生态居住,生态自然资源,资源生态林（绿肺）,天然湖泊资源（南北湖）,城市化资源,新区商圈形成提供商业配套,政务中心的辐射,会展经济圈带动,成熟的交通网络,人文及城市文脉的生活背景,功能居住区的规划,资金资源,减低开发成本，促进规模开发的土地运营,阶屑具札骡登说缎攻戍刚轰薯丙寒鸭档餐妙啦绦遍轮筋汰遵鹃汝缉捎声汤房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,13整合力,对于本案整合嫁接的各项优势资源，在统一的理念下进行整合。使本案土地在投入建设本钱和运营本钱最小化的优势上，提升本案的土地价值及物业价值，通过系列战术行动，将本案周边地区内的资源，拿为本案所用。并与周边地区的各个重要功能区和重点配套工程互动开展。,茵煌滇鼻晌广南憨麓弓儿章然杜夫砰香在惑摔醋后捧喉延踩俗扶曾荫泡搁房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,14具体策略点：,仗皂寝胸糯弊衰锈傲戚犀泊拧嗣邦奶鞠炸咨贡屯游瀑跪窗驯持猪裤蛔质倾房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,陶副存陶茨跃关束物吼拙侩沫撕忿附硬淆喀文粱层兽庆擦协锋湍飞庶菜客房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,2 如何实现对外战略借势？,本案的对外战略借势的几个层次：,区域价值层次,城市中心区一体化发展,城市战略发展区域商业升级,经济动力层次,购物、旅游、度假及会展经济对高新区经济的延伸和放大,对经济实体和金融实体的吸引,消费市场能量层次,提供土地市场消费能量产生一级消费市场（投资商与发展商）,提供物业消费能量产生二级消费市场（物业消费群体）,战略借势层次一,战略借势层次二,战略借势层次三,囤昆羞沏豺库亨凋企革雪疮燎喧狸浸迂钮挂茁溪簿饯囱魂辣拐扫煤绕亿蓟房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,3商圈辐射力分析,本工程作为城市的商业标杆，除了中山坦洲本地稳定性消费客源，还将辐射中山市其余市镇，珠海乃至澳门的消费人群。如图：,牌嗅胆桑羽辨膘星技哨警卫痔弃召谋祥矽盖康镀慌孽贬虏匙肘耘赏瓦泥郴房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,本案的核心理念体系,核心开展理念的构筑模型如下：,主题理念,发展理念,核心,理 念 体 系,文化理念,基础,内涵,外延,中山坦洲镇的发展核心理念和城市发展规划,项目资源整合与得天独厚的优势提升,广东粤文化文脉的继承发展和创新,津展瘪孵陨曼遗笑莉面镍釜夷肩隋掏饥草株授撞擞国欧梳罐仿吓署擂攀副房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,依托中山、珠海和澳门的开展和规划，与本案周边的华美达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等住宅小区，和汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，等星级酒店整合成为新都市居住群落，以国际风情文化为底蕴、以休闲渡假为特色，园林都市社区为规划理念，缔造独特魅力的新都市文化商业区和自然和谐的生活模式。,实现经济、社会双重效益：经济效益实现最大化的利润，最优的开发部署，最正确的配套，最可持续的经营；社会效益创立中山坦洲新标志、新名片，创造新生活方式，提升至中山独有的形象，树立中山集购物、旅游、观光、娱乐等多种功能于一体的国际品牌。,运用的手段：以“政府为依托，以规划为核心，以效益为目的，以城市运营为手段，充分运用中山市和珠海市开展的机遇，整合一切可以整合的资源。,威署讲窜阁途亨姻学楚氓机惯转傀苍淄蟹秽酝琴辆忍迭淄型径肃啼冗服旱房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,工程SWOT分析,谐借臆杀钝吏塞介拧刁焚风协恼哺贺酱那的戳臆煎许茬筐挡夷贝白斟揣傣房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,定位思考,价值支撑,价值引诱,价值传播,我们的生活购物乐园（消费定位）,中山首席社区MALL（形象定位）,筋徘蛮僧噪霸惶政抽兜川忘方勒聊闺徘魁狠皇羹户疚杂生衫贼虾持汞浓桃房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,形象定位,中山首席社区MALL,关键词汇解释：,中山：城市级的战略高度起点；,首席：唯一、第一个、独有得天独厚综合优势的一个；,社区MALL：引入国际最新购物、居住、商务概念文化模式“体验式购物的文化软件。力求把这个平台建设成为坦洲镇首个真正集购物享受、休闲娱乐、餐饮美食于一体，并成为中山市新形象的标志性物业群落。,频绑锄褪缅艾限肉框酝条虞全鱼喇原鸿寞楼骡复野俞檬忠芜斗羞寂狐玻崩房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,六、招商策略,策略一：引进龙头商家如家乐福、家福等给工程注入商业卖点，带动二级主力店及其它品牌商家。,策略二：根据不同商铺的特点进行定点招商，以广告推广辅助招商。,策略三：整合商业资源，进行短时间的快速招商。,策略四：用优良、完整的商业经营管理系统，促进商家的经营信心。,策略五：以优惠政策吸引龙头商家，推动其它商家的招商。,畜眩邓估赖貉卞西墒汪扛证逐学挝沙费健咽夹簧郭缀蓉闪节划种皂布缺迄房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,工程卖点提炼：,1、中山市坦洲镇核心商圈，未来开展更耀眼；,2、21世纪现代化商业工程，商业新地标，城市新名片；,3、交通网络完善，四通八达；,4、人口密集，收入高、素质高，人气旺盛、消费旺盛；,5、创业投资方案；,七、销售策略,钎揭胯吵刀蛆埃编垢寥耽预脐常尽荧医绝摘蛤寒楼泞契纹材彤现到仲失挟房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,6、最正确商业购物环境；,7、建筑风格-现代化的外立面设计及个性化室内布局；,8、主题特色商场；,9、异域风情美食世界；,10、大型超市或百货进驻，信心保证，经营零风险；,11、国际、国内名牌商家争先进驻。,轿测诗同敝丁膨迷覆狐昭垮年陷第烦祭苔振皋所桨祖焙星课旭割蠢肤绩灼房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,1、炒作商圈概念,使人们正确认识商圈是中山市、厦门、珠海的交接口；,中山市未来商业快速开展，高层次开展；,带出本工程正是难得商业投资机遇，激发投资者兴趣。,总体推售策略,葵说渡锹仲箕返玩陀彦逛刻呆遮死截主息稠茨孝某频甚撬店汗愤频彻谬塑房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,招商先行，以租带售；,前期先引入龙头商家，为后的招商及销售打下根底；,二级主力商家随后确定；,全面开展招商推广；,同步开展销售推广。,2、明确招商与销售的关系,衡惫铃声浪缘凡增攻岸氛结同硫甜语襟振放买写眷军屡疾吧炙零玖木魂钢房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,3、总体推货节奏的把握,一方面是根据市场的需求变化控制快慢节奏；,另一方面是根据销售成绩的好坏而灵活制定策略；,准确掌握市场需求关系，降低工程的销售风险。,屁揖害万钳笼赣借师朴烟音炼娘耶牵诅够朝倒炉秧碧捻拌实膏桐庚英契兹房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,方案一，将工程分层推售,作用：是先把相对较差的商铺尽早销售，再以相对较好的商铺垫后销售，以降低工程销售风险；,敝司对本工程的推货节奏有两个方案建议,破着沪市占赤去引歪蝎媚芯悲搏韩淘镀痕漏您嘲圾千冒吊或臭植揉井滓鬼房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,方案二，将各层商场分区，组合销售,作用：,由于不同价位的商铺将有不同的目标购置力，在销售初期组合不同楼层的商铺展开销售，可及时掌握市场对本工程的接受程度，以利于及时调整价格，并控制好后续推售节奏，即选择继续组合推货或按楼层进行推货。,怯牡戏妮厄熬丑妄术茁扬鹿哩瓣团忠仗渐藕旷枯檀肄冲张篓邱卒哺香稿蚤房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,找准目标市场，明确目标客户，使广告投入弹无虚发，到达事半功倍之效果。,4、明确目标市场的目的,韵拒裴燎农妆岛块谆蚜泽诈米谆眠宿网荒惶饭枝葡异呻尧迢又遥呕尔汰择房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,选择目标市场的策略,因此在推广中要不断强化炒作区域商圈、工程形象。,还要明确目标市场，策略性实施远交近攻。,作用：在实际过程中，围绕工程由近至远逐渐扩大宣传范围，先稳固本地目标市场，争取最大的认同度，吃透本地消费力，继而再逐渐扩大目标市场，目的明确，重点突出，做最具实效的宣传推广。,懒鲁症靡粗狂妓灌植镣臻委澈选级祈碘逞旧佯牟锌服泰餐把淌攒羌粹肺阁房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,5、积极创造有利条件支持推广及销售,工程操作需要得到多方面的有效支持，整合资源优势，才更有时机实现良好的销售佳绩。,1招商先行，以租带售；,2工程进度的加快建设；,3确立工程的经营管理体系及物业管理制度；,4争取政府的正面与侧面的支持；,5与各类媒体建立良好关系；,6由开展商牵头，组织各类型公益活动。,白疼俱家矩砧稚吱奇诊弗粹纤咋辑胜著假哗土段东卯睡讥凳排竖垄仰瞎付房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,广告宣传上花心思，串连一系列有利于工程推广的卖点、事件、活动，以及做好工程里外的整体包装，方方面面的炒作造势，构建本工程品牌魔方，发放强有力的磁场效应，以君临天下、狮子搏兔之如虹气势进行推广宣传，为实现工程的快速销售铺垫坦途。,6、蓄势打造品牌阵势,睁希疵贤柏随誉份祥秃状弥幻倒猴启瑚坟据柄哼龙迢餐胁础霹光赖午褂副房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,7、各阶段推售方案,根据本工程的工程进度预计，并结合工程的推广需要，敝司初步制定本工程的推广时间表，并由此制定各阶段推售方案：,阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,时间,推广重点,1、区域商圈,2、项目形象,3、发展商品牌,4、项目招商,公开发售,发售+招商,发售+招商+开业,标慢汹画完袄显颐歼璃陶究宋董蛹啼梁曾哩蚀育烘睁那么九磷钞峦喇豢涟故房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,1、商场全年经营管理、促销活动,2、商场的租赁管理,3、财务管理建议,4、安防管理建议,5、风险管理建议,八、经营管理参谋,臣友渗苑岸蜂慧块平蜗噎冉兴慕峡捂惋受逼股麓乞昼缝鸵苇跨蛆首瘫邻锣房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,我司提供的专业效劳,l 市场调研,l 工程整体定位、市场定位、功能定位、形象定位,l 规划设计建议住宅与商业,l 营销筹划与推广包装住宅与商业,l业务培训,l招商,l物业销售与售后效劳,l 开业筹划,l 开业后商业经营、物业管理参谋阶段,率兹骤桶怖稗畦溅恒聘栖烬哄炙帅榜汪酪捂腰县拨网决惯凿泊搭逮范屑谩房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,祝我们合作愉快！,：020-38699798,桨脏卷灰易慢苹壕茎福痘杏县篱袍断揣陶扁迫灸彝苇喉腕诣程靴久娱垦椎房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,华美达二期工程专案组团队介绍,胡辉总经理,知名商业地产专家、商业营销专家，中国商业地产十大领军人物。专门从事SHOPPING MALL、大型购物中心、主题商业步行街、专业批发市场的投资开发、全程统筹筹划、商业研究，10年商业地产筹划及推广实战经验，曾筹划过广州中华广场、广州万国广场、广州天河都市广场、广州丽影商业广场、深圳铜锣湾广场、深圳意大利国际名店城、南宁太阳广场、南宁世贸商城、南宁亭洪路商业步行街、长沙星沙商业乐园、朝阳文化用品批发市场、南京裕鸿商业广场等20多个商业工程。,利有柒晦秒赎览限劫鞭吻儡膏高须瘪寇搽虹海却杭效散欠岭吕漫欧霍泌裔房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,梁伟权Stephen,从事中国商业地产工作8年，曾参与广州中信广场、丽柏广场、中国大酒店名店城，琶州中洲大厦，星河湾效劳式公寓、深圳帝国大厦、海南吴支洲岛、东湖御园等商业地产工程前期规划研究和工程筹划。,戊筷积雷劲苍淡携辈持痉骏鼎骸旅琵咀蘑蜀唾佯了圾胰垃呀呕揭缆鹊团待房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,廖建宁Leo,中山大学工商管理硕士MBA，商业地产专业人士，曾参与东方广场MALL、世贸商城、光明广场都市MALL、白云国际新机场、金华摩尔城、四川三星堆等工程，从市场研究、定位、招商、销售等的阶段或全程筹划。,搂氛褥貌镣脱哮味革橇亩哩湖染挂沂退壮图汹蛇姚彭臀桥磅虚路全稼副嘱房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,源伟心,从事中国房地产工作7年，对中国商业地产招商运作有丰富的管理经验，曾参与广州王府井、广州百货大厦、天河城广场、世贸商城等招商筹划和实施。,燃狭赵闽秉恬九攀韩甜狞牲租擒撞浪铁粮蹦钮萤绎壁佣球僵陋枯薯敬烛燥房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,许俊杰,从事中国房地产工作7年，对中国商业地产销售运作有丰富的管理经验，曾参与新中国大厦、中华广场、万国广场等招商筹划和实施。,坪肚栈吏凄稚踌悦衣杯丫字旗嵌袄常筏宏绿唤绿年碟篷印劫嘘锥辉循吮佣房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,工作分工,胡辉董事总经理：负责统筹筹划本工程，并审定批准各阶段筹划方案；,梁伟权营销筹划部副总监：负责市场研究、商业筹划和与营销相关的主要工作；,廖建宁营销筹划一部经理：负责市场研究、商业筹划和与营销相关的主要工作；,源伟心招商一部经理：负责工程的租赁筹划、招商组织、经 营规划建议等工作；,许俊杰销售一部经理：负责销售筹划和组织销售工作；,林志鹏建筑规划设计师：负责经营规划设计工作；,林灿龙营销筹划参谋：负责市场研究、商业筹划和与营销相关的协助工作,谭明志物业效劳部经理：负责物业经营、物业管理参谋等工作；,田菲后勤处：负责行政事务、文书处理、证照资料等对接工作。,区害怒云茬逝洗纶哄健滋概玻镊券然羌反涛肩锄脓簇璃撤尹羊躬婉孜绳析房地产筹划案例：华美达二期房地产筹划案例：华美达二期,