技术发展部技术保障管理流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,技术保障计划,技术保障管理流程分析,技术保障任务安排,技术保障管理工作实施,技术保障评价,1,、技术工艺保障信息搜集,2,、技术工艺保障信息筛选,3,、技术工艺保障信息分析,4,、,技术工艺保障管理工作计划制订,主要活动：,主要产出：,1,、生产管理分析,2,、设备管理分析,3,、技术及标准分析,4,、工艺规程及作业流程分析,5,、配方管理分析,6,、初步综合分析,7,、制订技术工艺保障管理工作任务计划书,主要活动：,主要产出：,技术保障管理计划书,1,、生产技术管理保障,2,、生产工艺管理保障,3,、产品配方管理保障,4,、综合保障,主要活动：,生产技术保障报告单,生产工艺保障报告单,产品配方保障报告单,综合保障报告单,主要产出：,主要活动：,1,、市场评价和协会发布质量报告分析,2,、技术保障管理工作目标和计划对照,3,、纠正工作偏差不足,4,、与考核挂钩,5,、撰写技术保障管理评价报告,主要产出：,主要输入：,主要输入：,公司发展战略信息,公司技术工艺保障中长期计划和定位,上年度技术工艺保障工作状况,生产的,技术工艺保障,管理具体即时信息,主要输入：,生产质量状况评价,市场和行业协会评价,主要输入：,有关生产的,技术工艺保障,管理具体信息,技术保障管理工作任务计划书,技术保障管理评价报告,技术保障管理流程界定,技术保障任务计划书,和调整书,技术保障实施,董事会,审批全年计划,生产部,营销部,财务部,技术发展部,总经理,审核年度计划,技术保障计划书,和调整书,技术保障评价报告,负责制订年度技术保障计划,参与,参与,参与,组织实施,过程管理（控制、协调）,组织评价,审批,审批,参与,参与,参与,配合,