薪酬等级结构设计课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,课程要求,了解薪酬结构的内涵,掌握企业薪酬政策线的绘制方法,掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计,掌握基本的岗位薪酬制度基本形式,企业薪酬原则,薪酬体系设,与策略的制定,职位分析,职位评估,薪酬市场调查,薪酬水平定位,确定薪酬结构,基本内容,第一节薪酬等级结构概述,第二节岗位等级工资制度,第一节薪酬等级结构概述,薪酬结构的基本内容,二、薪酬结构设计的基本步騾,薪酬结构的基本内容,(一)薪酬结构的内涵,狭义:在同一组织内部不同职位之间的薪酬水平的排列开式,主要是一种纵向的等级关系,包括薪酬等级的数目、薪酬级差、,薪酬区间以及级差决定标准等。,广义:还包括不同薪酬形式之间的比例关系,如基本薪酬、可,变薪酬与福利薪酬之间的比例关系等,一般成为薪酬组合。,一般反映职位与员工之间基本薪酬的对比关系,(二)薪酬结构的构成,等级数量,薪酬趋势线(最高薪酬线、中位薪酬线、最低薪酬线),薪酬等级內部范围(幅度、中值、最高值、最低值),相邻薪酬等级的交叉或者重叠的程度等,薪酬结构的构成,中位线,工资,最低线,101112131415:16,18职位等级,基层,中层,高层,薪资(货币价值),某等级最大值,b:某等级最小值,a-b:带宽/层宽,c-d:相邻等级的重叠,政策线或薪資线,e,f,g:某等级中位值,f-e,g-f:相邻等级中位,值级差,等级(相对岗位价值),最高值,薪酬重,叠程度,薪酬中值,薪酬幅度,最低值,薪酬政策线,二、薪酬结构设计的基本步骤,(一)薪酬政策线的制定,(二)薪酬等级的确定,三)薪酬等级范围的确定,(四)薪酬重晉度的确定,