行动成功高效人士5项管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,PPT,典藏,*,*,ACTION SUCCESS,20 八月 2023,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,PPT,典藏,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,教导型组织,*,高效人士的五项管理,主讲人：,PPT,典藏,高效人士的五项管理主讲人：PPT典藏,行动成功国际教育集团成立于,2001,年，,2004,年在上海注册并设立中国区总部。公司致力于服务华人企业家，以研究和打造企业的赢利模式、企业精神为核心，以,“,推动企业持续赢利、基业长青,”,为宗旨，终生致力于,“,企业学校化，领导导师化,”,的教育事业，为客户提供实战、实效、实用的产品。,集团规模,行动成功自,2001,年创立以来，业务遍及中国大陆的主要城市与东南亚地区的吉隆坡,新加坡。目前，拥有,38,家分公司、,1,家图书音像制品子公司、,1,家海菲销售学校子公司，拥有员工,2000,多人。,行动成功,PPT,典藏,行动成功国际教育集团成立于2001年，2004年,乐观积极的心态,明确的目标,用对时间做对事情,每天学习,说到做到的行动力,高效人士的共性,PPT,典藏,乐观积极的心态高效人士的共性PPT典藏,新龟兔赛跑的故事,讲个故事,PPT,典藏,新龟兔赛跑的故事讲个故事 PPT典藏,五项管理,:,时间管理,学习管理,目标管理,行动管理,心态管理,PPT,典藏,五项管理:时间管理学习管理目标管理行动管理心态管理PPT,心态管理,第一项,PPT,典藏,心态管理第一项PPT典藏,心态管理,人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功的或者是失败的！,PPT,典藏,心态管理 人与人之间只有很小的差异，但这种,讲个故事,PPT,典藏,讲个故事PPT典藏,积极的心态像太阳，,照到哪里哪里亮！,消极的心态像月亮，,初一、十五不一样！,总结：,PPT,典藏,积极的心态像太阳，总结：PPT典藏,心态具有多大力量呢？,良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。,好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。,PPT,典藏,心态具有多大力量呢？良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最,教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个,弯弯,曲曲的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。,顺利过桥,走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。,吓了一跳,教授问：现在你们谁敢走回来？,没人敢走了,教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。,只有三个人愿意尝试：,第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓趴下了。,九个人过桥的试验,PPT,典藏,教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个弯弯曲曲的小桥，千万别,教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。,只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？,这个人说，我担心网不结实。,PPT,典藏,教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层,心态影响能力,这个试验揭示的原理,PPT,典藏,心态影响能力 这个试验揭示的原理PPT典藏,死囚试验,教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚说：我们准备换一种方式让你死，我们将把你的血管割开，让你的血滴尽而死。,然后教授打开一个水龙头，让死囚听到滴水声，教授说，这就是你的血在滴。,第二天早上打开房门，死囚死了，脸色惨白，一副血滴尽的模样，其实他的血一滴也没有滴出来，他被吓死了。,PPT,典藏,死囚试验教授把一个死囚关在一个屋子里，蒙上死囚的眼睛，对死囚,这个试验揭示的原理,心态影响生理,PPT,典藏,这个试验揭示的原理 心态影响生理 PPT典藏,人来到这个世界上究竟是为了什么？,PPT,典藏,人来到这个世界上究竟是为了什么？PPT典藏,使得生命快乐的途径有两条：,第一，发现使你快乐的时光，增加它；,第二，发现使你不快乐的时光，减少它。,亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐,PPT,典藏,使得生命快乐的途径有两条：亚里士多德说，生命的本质在于追求快,每日心态管理：以下每项做到,10,分，未做到,0,分。,认真,分 快,分 坚守承诺,分 保证完成任务,分,乐观,分 自信,分 爱与奉献,分 决不找借口,分,（评分标准参看前页）若出现“,0”,分项目，请立即改进！,PPT,典藏,每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。PPT典藏,心态修炼的,10,分标准,心态评估,目 的,10,分标准,0,分标准,认真,高品质,第一次做好,马虎、投入不够、有缺陷,快,高效,当日事当日毕,拖延、无价值创造、浪费时间,坚守承诺,诚信,说到做到,虚假、不诚实,保证完成任务,达成目标,100%,的目标完成率,放弃或不能坚持,乐观,快乐,积极思维,悲观失望、抱怨、指责,自信,有自信,接受挑战,说,“,不可能,”,、怀疑、害怕,爱与奉献,给予,帮助别人,索取、自私,绝不找借口,承担责任,不找借口,找借口、找理由、受害者感受,PPT,典藏,心态修炼的10分标准心态评估目 的10分标准0分标准认,目标管理,第二,项,PPT,典藏,目标管理第二项PPT典藏,1984,年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。,10,年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的,自传,中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子,这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲去，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。起初，我并不懂这样的道理，常常把我的目标定在,40,公里外终点的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就已经疲惫不堪了。我被前面那段遥远的路程给吓倒了。,讲个故事,PPT,典藏,1984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名,大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。,这个故事告诉我们：,PPT,典藏,大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标,许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。,为什么人们不在夜间打高尔夫？,如果足球场没有球门，或者没有计分方法会怎样？,如果没有瓶子，谁还会对保龄球感兴趣？,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解,-,美国潜能大师：伯恩,崔西,PPT,典藏,许多人在工作的时候无精打采，但是下班之后却生龙活虎。为什么人,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查持续,25,年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：,所占比例,目标状态,成就状态,27%,没有目标,社会最底层,60%,目标模糊,社会中下层,10%,有清晰但比较短期的目标,社会中上层,3%,有清晰且长期的目标,顶尖成功人士,PPT,典藏,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查,请问您是如何制定目标的,?,PPT,典藏,PPT典藏,头一天晚上设定明日目标,周末设定下周目标,月末设定下月目标,年末设定明年目标,步骤一,:,提前设定目标、写下来,PPT,典藏,头一天晚上设定明日目标步骤一:提前设定目标、写下来P,类别,序号,目标内容,方法和措施,起止,时间,完成打,财务指标,1.,收入,8000,万元,毛利,2400,万元,老业务收入,4,千万,毛利,1400,万,新业务收入,2,千万,毛利,400,万,新客户收入,2,千万,毛利,600,万,2.,现金回款,100%,3.,成本削减,5%,4.,应收款为,0,1.,研发,2,个高端产品,6.10,月各,1,2.,研发,2,个中端产品,3.6,月各,1,3.,开发北京,.,天津,.,沈阳,.,西安,.,福州,.,成都,6,个新区域。,1,月,-12,月,4.,改良老客户,建立铂金客户服务团队,.,1-3,月,5.,发展代理商,20,家,3-9,月,6.,招聘,70,名学习顾问,3,月,7.,完成零缺陷服务客户手册,1-6,月,8.,用绩效飞轮进行管理,每周,案例：营销副总的绩效管理,年末设定下年度目标,PPT,典藏,类别序号目标内容方法和措施起止完成打财务指标1.收入800,类别,重要级别,目标内容,方法和措施,完成打,二月分财务指标,收入,800,万元，毛利润,240,万元,老业务,200,万，毛利,120,万,新业务收入,200,万毛利,60,万,新客户收入,200,万，毛利,60,万,1.,推出高端产品,LDL,项目,2.,推出第,2,个中端产品,“,销售经理特训营,”,3.,北京分公司开业,员工上岗,4.,与,2,家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。,5.,零缺陷客户服务手册完稿,现金回款,8,百万元,列入业务员,A,级目标与奖金挂钩,成本削减,5%,所有支出按预算执行,月末设定下月目标,PPT,典藏,类别重要级别目标内容方法和措施完成打二月分财务指标收入80,重要级别,完成期限,1,收入,200,万元,2,毛利,60,万元,3,现金回款,200,万元,4,新员工面试,5,新产品新闻发布会,6,周绩效评估会议,7,参加总经理管理会议,1.,请看一下你的,“,月目标,”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,PPT,典藏,重要级别完成期限1收入200万元2毛利60万元3现金回款20,重要级别,完成期限,8,与分公司讨论新客户开发计划,9,与优秀员工沟通,10,参加会务部品质检讨,11,开四新三欣会,12,接触,10,位铂金大客户,1.,请看一下你的,“,月目标,”,2.,请在本周一前规划填写,3.,按目标重要程度规划优先顺序,4.,完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,PPT,典藏,重要级别完成期限8与分公司讨论新客户开发计划9与优秀员工沟通,周一,2007,年,6,月,4,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到,打,B1,17-18,周绩效评估会议,2,小时,C1,天津代理商来参观公司,1,小时,A1,9-12,新产品新闻发布会,3,小时,B3,知名记者专访,1,小时,A2,14-16,杭州大客户到访,2,小时,A3,16-17,核心员工离职,2,小时,B2,与总经理开会,2,小时,C2,电话沟通华南工作,1,小时,完成日目标（百分比,%,）：,100%,周日设定下周一目标,PPT,典藏,周一2007年6月4日重要,周二,2007,年,6,月,5,日,重要级别,时间,今日事项要事第一,（根据事项重要程度按,A,、,B,、,C,分级标注）,做到打,A1,8,：,30,补昨天的周绩效评估会,A4,9,：,30,拜访,2,位大客户,X,A2,11,：,00,新产品营销推广工作安排,A3,14,：,00,会务奖励机制修改,B1,16,：,00,落实无锡同学会细节,B2,17,：,00,周二例行培训,电话沟通技巧,完成日目标（百分比,%,）：,85%,周一晚上设定周二目标,PPT,典藏,周二2007年6月5日重要级,每天总结、思考、改进,每周总结、找差距、制定改进计划和时间表,每月总结、找差距、制定改进计划和时间表,步骤二：坚持改进,PPT,典藏,步骤二：坚持改进PPT典藏,上周总结,目标完成情况,1.,收入目标,200,万，实际,160,万；,2.,与三位铂金客户未沟通,未完成目标的原因和障碍,1.,新员工实战能力薄弱；,2.,未完成促销指标。,克服障碍的对策和方法,1.,加大新员工培训与考核力度；,2.,设计现场促销人员奖励机制；,3.,有效管理时间，日清日高。,4.,跟进铂金客户,本月的创新与收获,1.,演讲,PK,赛，员工参与度高，效果好,;,每周总结、找方法,PPT,典藏,上周总结 目标完成情况 1.收入目标200万，实际,6,月总结,目标完成情况,1.,收入目标,800,万，实际,750,万；,2.,毛利目标,240,万,实际,200,万；,3.,新产品延期推出；,未完成目标的原因和障碍,1.,客户延期签约；,2.,新闻发布会现场临时租好音箱费用超出 预算；,3.,新员工目标未完成,克服障碍的对策和方法,1.,跟进铂金客户；,2.,加强新员工培训力度；,3.,控制采购成本,源头购买；,4.,十五天内新产品推出上市。,本月的创新与收获,1.,寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错,;,每月总结、找方法,PPT,典藏,6月总结 目标完成情况 1.收入目标800万，实际,步骤三：定期评估检查,目标管理是采用了,X,假设和,Y,假设相结合，但是以,X,假设为主。,X,假设,大多数人是懒惰的；,工作是令人讨厌的；,人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；,人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；,管理方式：胡罗卜加大棒,Y,假设,人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；,工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；,人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；,管理方式：鼓励员工自我管理；,PPT,典藏,步骤三：定期评估检查目标管理是采用了X假设和Y假设相结合，但,针对员工的检查方法,三每三对照,部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点,部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程,部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进,针对中层的检查方法,周业绩会议,总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法,PPT,典藏,针对员工的检查方法三每三对照PPT典藏,时间管理,第三项,是生命质量的管理，人生有限，事情无限,培养高效,不会管理时间，就不会管理一切,-,彼得,.,杜拉克,PPT,典藏,时间管理 第三项是生命质量的管理，人生有限，事情无限不会管理,时间管理,就是用最短的时间达成最高价值的目标，实现均衡的人生。,PPT,典藏,时间管理 就是用最短的时间达成最高价值的目标，实,时间对于我们的具体化？,20,岁以前的生命，您的主控性不高,!,40,岁以后的生命，您的健康影响占主因,!,可善加利用的只有,20-40,岁间的,20,年，只剩下,1/4,！,平均寿命,男,72,；女,76,PPT,典藏,时间对于我们的具体化？20岁以前的生命，您的主控性不高!,第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉）,第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到,100,岁的话就从后面把那部分撕掉）,第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上）,第四个问题：请问一天,24,小时你会如何分配？,请将剩下来的折成三等份。并把,2/3,撕下来，并放在桌子上。,第五个问题：比比看。,请用左手拿起剩下的,1/3,，用右手把退休那一段和刚才撕下的,2/3,加在一起，并请思考一下您要用左手的,1/3,工作赚钱，提供自己另外,2/3,的吃喝玩乐及退休后的生活。,第六个问题：想一想。,你要赚多少钱、存多少钱才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！,第七个问题：请问你现在有何感想？,第八个问题：请问你会如何看待你的未来？,生,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,死,PPT,典藏,第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉）生1,你的时间价值,?,PPT,典藏,你的时间价值?PPT典藏,价值,25,万美元的时间管理秘诀,PPT,典藏,价值25万美元的时间管理秘诀PPT典藏,伯利恒钢铁公司总裁查理斯曾会见效率专家艾维,利，会见时，查理斯说他自己懂得如何管理，但事实上公司并不尽如人意。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”艾维,利说可以在,10,分钟内给你一样东西，这东西使你的公司的业绩提高至少,50%.,然后他递给查理斯一张空白纸，说：,在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。,过了一会又说：,现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要次序。,这花了大约,5,分钟。,价值,25,万美元的故事,PPT,典藏,伯利恒钢铁公司总裁查理斯曾会见效率专家艾维利，,艾维,利接着说：,“,现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事，第三件事,直到你下班为止。如果你只做完第一件事情，那不要紧。你总是做着最重要的事情。,”,艾维,利又说：,“,每一天你都要这样做。你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会见不到半个钟头。几个星期之后，,查理斯,给艾维,利寄去一张,25,万美元的支票，还有一封信。信上说那是他一生中最有价值的一课。五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。,价值,25,万美元的故事,PPT,典藏,艾维利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件,启示：,6,件事、重要次序、明天,6,件事法则：,1,天中选择,6,件最重要的事情，而且是这,1,天最需要完成的,6,件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这,6,件事情上；,要事法则：,选择好,6,件事后，先从这,6,件事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的,5,件事中，选出最重要最紧急的事情，这样一步步就把办这,6,件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情；,15,分钟法则：,以上这些事情尽量安排在前一天下班的时候完成，只要我们每天下班前抽出,15,分钟做好明天的,6,件事,和,要事,，效率就能成倍提升。,PPT,典藏,启示：6件事、重要次序、明天6件事法则：1天中选择6件最重要,学习管理,第四项,只有学习，才有创新力,!,只有创新力，才有竞争力！,PPT,典藏,学习管理第四项只有学习，才有创新力!只有创新力，才有竞争力！,是五年前激烈,还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈,还是五年后激烈?,您的行业目前竞争 激烈不激烈,?,PPT,典藏,是五年前激烈是现在竞争激烈您的行业目前竞争 激烈不激烈,企业与企业之间到底是什么的竞争？,人才,PPT,典藏,企业与企业之间到底是什么的竞争？人才PPT典藏,人才与人才之间到底是什么的竞争？,能力,PPT,典藏,人才与人才之间到底是什么的竞争？能力PPT典藏,你可以拒绝学习，,但你的竞争对手不会！,杰克,.,韦尔奇,学习有多重要？,PPT,典藏,你可以拒绝学习，学习有多重要？PPT典,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者来说，当旧的,模式、旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！,丁磊,现代企业，学习有多重要？,PPT,典藏,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说确实如此，对于不学习者,现代企业，学习有多重要？,经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因,!,李嘉诚,PPT,典藏,现代企业，学习有多重要？经验是负债，学习是资产，过去曾经成功,企业竞争力源于人才,!,你未来最大的竞争,优势,就是比你的竞争对手,学得更多，学得更快！,-,彼得,.,圣吉,PPT,典藏,企业竞争力源于人才!你未来最大的竞,为谁而学习,自己,家人,团队,朋友,PPT,典藏,为谁而学习自己PPT典藏,行动格言：每天进步,1,，一年进步,365,。,今日阅读：,蓝海战略,今日进步：,订价策略，高开低走,今日反省：,品质改进会议浪费时间,改进方法：,会前充分准备，会中集思广益,会后明确责任检查结果。,PPT,典藏,行动格言：每天进步1，一年进步365。今日阅读：蓝海战,行动管理,第五项,养成习惯,PPT,典藏,行动管理第五项 PPT典藏,螃蟹 猫头鹰 蝙蝠,螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习修正班。数年过后，它们都顺利毕业并获得博士学位。不过，螃蟹仍横行，猫头鹰仍白天睡觉晚上活动，蝙蝠仍倒悬。,这是黄永玉大师的一个寓言故事，它的寓意很简单：,行动比知识重要。,PPT,典藏,螃蟹 猫头鹰 蝙蝠螃蟹、猫头鹰和蝙蝠去上恶习修正班。数年过后,100,次心动不如一次行动！,如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。,如果你只想不做，是不会有所收获的。,要知道，,100,次心动不如一次行动。,PPT,典藏,100次心动不如一次行动！如果你有一个梦想，或者决定,人为什么不行动,1,、缺乏目标,2,、痛苦不深,PPT,典藏,人为什么不行动1、缺乏目标PPT典藏,行动的原因,1,、逃离痛苦,2,、追求快乐,PPT,典藏,行动的原因1、逃离痛苦PPT典藏,团队保障,推行,行动日志,管理制度,监督检查,部门经理每天检查,人力资源每周检查,每项处罚,10,元，部门经理连带处罚,形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。,PPT,典藏,团队保障推行行动日志管理制度监督检查PPT典藏,如何将,行动日志,坚持到底,1.,培训引导,2.,制度推行,两会制度,晨会（晨会光碟）夕会,3,每,3,对照制度,每人 对照目标,每天 对照过程,每件事 对照结果,PPT,典藏,如何将行动日志坚持到底1.培训引导PPT典藏,1,、用工具,五项管理,_,行动日志,2,、简单、重复,例如：,每日记录,每日管理,每日学习,每日成长,每日行动,如何养成良好的习惯,PPT,典藏,1、用工具五项管理_行动日志如何养成良好的习惯PPT,培训完后的行动：,1,、读完,1-46,页以前的所有内容,2,、填完所有日期,3,、一日之计在于昨晚,4,、做真实的自己,5,、随身法宝,PPT,典藏,培训完后的行动：1、读完1-46页以前的所有内容PPT典藏,知道是没有力量的！,相信并做到才有力量！,PPT,典藏,知道是没有力量的！PPT典藏,行动者宣誓,我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人,让我们行动起来！,在行动中去纠正、去调整,在行动中去检验、去完善,在行动中去学习、去发现,在行动中去增添勇气、创造机遇,行动 行动 立即行动！,PPT,典藏,行动者宣誓我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人PPT典藏,