原悦施工策划讲解

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,保利（湛江）原悦花园,项目策划,广州汇冠实业有限公司,2015 年 7 月 8日,目 录,一、工程概况,1）、工程简况,2）、结构类型表,3）、开发因素难点,4）、施工组织难点,二、管理目标,1）、安全管理目标,2）、质量管理目标,3）、进度管理目标,4）、文明施工管理目标,三、项目管理架构,1）、管理人员计划表,2）、组织构架图,四、施工布置,1、总体规划,2、开发顺序,3、出入口设,置图,4、,临设平面布置图,5、水平运输布置（基础、主体、装饰）,6、垂直运输,7、临时供水,8、临时用电,9、临时排水,10、混凝土泵送路线,11、进度计划,五、机、材组织,1、周转材料计划,2、定额管理表,六、劳动力组织,1、班组计划,七、合同管理,八、成本管理,1、资金策划,2、签证策划,一、工程概况,1）、工程简况,湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端，北临友谊路，南至新港路，东临愿景南路，西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06平方米，包括5栋33层住宅楼及商业用房，总建筑面积约98718平方米，其中地上建筑面积约为80691平方米，地下建筑面积约为18027平方米（地下一层，局部两层），建筑高度99.9m,2）、结构类型表：,一、工程概况,序号,栋号,结构形式,层数,层高（,m,）,建筑高度（,m,）,每层建筑面积（）,每栋建筑面积（）,1,1号楼,框架剪力墙,33层,2.90,99,.,80,558,17856,2,2号楼,框架剪力墙,33层,2.90,99,.,80,558,17856,3,3号楼,框架剪力墙,33层,2.90,99,.,80,555,17760,4,4号楼,框架剪力墙,33层,2.90,99,.,80,533,17056,5,5号楼,框架剪力墙,33,层,2.90,99,.,80,558,17856,6,地下室,框架剪力墙,1层/2层,4.55,4,.,55/9.1,13700/,4300,18000,7,裙房商铺,框架结构,1,层,5.50,5.50,一、工程概况,3）、开发因素难点,1、本工程基坑开挖深度（二层地下室部分）达6米多，基坑底土层为中粗砂层，透水性大；大量的地表水及地下水对基础施工影响较大。,2、工期紧，为满足开发商售楼节点要求，2015年11月30前必须完成主体结构22层。,3、施工场地北面为边检单位、西面开发商指定不能作为施工用途道路，影响材料运输通道及场地布置。,4、施工场地周边无排水管道，施工场地排水困难。,4）、施工组织难点,1、开工时间正值雨季，不利土方开挖及场地排水；对工程进度影响因素较大。,2、地下室面积大，施工场地受西、北面不能作为施工道路及堆放材料的限制，对施工运输道路的布置及受节点转换影响较大。,3、受场地影响，临设投入费用大而且工期短。,4、工期紧张，甲方对销售节点控制造成我方成本投入增加。,5、受甲方开发顺序影响，场地不能按预期统筹，开发时间和交场时间长，造成我司不能全面铺开施工，增加管理成本及设备租金费用。,6、四阶段施工难点：,重点,1.,销售节点工期紧，需压缩地下室及标准层施工时间。,重点,2.,砌体开始时间提前插入（计划主体施工至七层开始），组织人货梯正常使用，确保水平运输正常。,一、工程概况,二、管理目标,1）、安全管理目标：,轻伤频率控制在3,以内，杜绝死亡事故；,2）、质量管理目标：,符合国家现行施工质量验收规范,“,合格标准,”,；预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生；第三方评估达到85分以上，满足,“,华南杯,”,评分要求；按公司标准做法施工。（详见附件）,3）、工期管理目标：,正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成；按公司四阶段工程管理（详见公司四阶段工程管理目标表）,4）、文明施工管理目标,第三方评估达到85分以上。严格按,“,富利建安施工现场CI手册设计方案,”,执行；现场平面布置合理；办公区、生活区、生产区场地整洁干净；材料堆放整齐有序；临水临电管线安装合理、整齐有序；各种安全防护设施搭设到位、维护及时；严禁材料乱推乱放乱使用；按公司标准（详见附件）,三、项目组织架构,1）、管理人员计划表：,（根据现场开发进度调整）,项目经理,1,人,测量主管,1,人,生产经理,1人,安全主管,1,人,技术总工,1,人,安全员,3,人,商务经理,1,人,实测实量主管,1,人,栋号长,5人,实测组员,12,人,施工员（水电）,2人,资料主管,1,人,施工助理,5人,资料员（含送检）,2人,文员,1,人,电工主管,1,人,塔吊人货梯班长,1,人,电工班长,1人,塔吊司机,4人,塔吊指挥,4人,人货梯及吊笼司机,10人,杂工,20,人,2）、组织构架,三、项目组织架构,四、施工总体部署,商铺,1号楼,1,）、总体规划,2号楼,3号楼,5号楼,6号楼,友,谊,一,横,路,愿,景,路,2）、出入口设置图,四、围墙施工平面图,2#大门,3#大门,1#大门主要为工人通道及材料运输通道。,3#大门主要通道及材料运输通道。,3#大门,1#大门,2#大门主要通道及材料运输通道。,围墙,四、施工总体部署,临设平面布置,4,-1）、临设平面布置图,临,时,施,工,道,路,场内运输通道,场内运输通道,钢筋场,钢筋场,木工加工场,木工加工场,木工加工场,原悦花园按华南公司标准做法设置全封闭围墙，根据现场道路情况设置3个进出大门解决材料进出和人员进出问题,。,1#大门,2#大门,3#大门,项目办公区,四、施工总体部署,注：水平运输主要控制道路，协调周边道路是水平运输之重,5-1,）、水平运输布置,施工道路,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,5-3,）、主体施工阶段运输布置,四、施工总体部署,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,1#施工梯,2#施工梯,施工道路,3#施工梯,5#施工梯,6#施工梯,1#塔吊,(TC6510-6),2#塔吊,(TC6013-6),5-2,）、基础阶段运输布置,四、施工总体部署,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,8区,9区,10区,7区,5区,6区,4区,3区,2区,1区,1、2、3区：（二层地下室）,承台土方开挖：2015-6-15,负一层钢筋砼：2015-7-23,一层钢筋砼：2015-8-3,5区：,承台土方开挖：2015-7-17,一层钢筋砼：2015-8-15,6区：,承台土方开挖：2015-7-17,一层钢筋砼：2015-8-15,8区：,承台土方开挖：2015-7-10,一层钢筋砼：2015-8-13,9区：,承台土方开挖：2015-7-7,一层钢筋砼：2015-8-9,4区：,承台土方开挖：2015-7-24,一层钢筋砼：2015-8-14,7区：,承台土方开挖：2015-8-4,一层钢筋砼：2015-8-30,10区：,承台土方开挖：2015-8-10,一层钢筋砼：2015-9-5,2#塔吊,(TC6013-6),2#塔吊,(TC6013-6),5-4,）、装饰阶段场布及运输布置,四、施工总体部署,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,1#施工梯,2#施工梯,施工道路,3#施工梯,5#施工梯,6#施工梯,1#塔吊,(TC6510-6),2#塔吊,(TC6013-6),6号楼,砌体切入时间：,2015-9-13,2号楼,砌体切入时间：,2015-9-19,3号楼,砌体切入时间：,2015-9-6,5号楼,砌体切入时间：,2015-9-10,1号楼,砌体切入时间：,2015-9-22,四、施工总体部署,6,）、垂直运输,1#施工梯,2#施工梯,3#施工梯,5#施工梯,6#施工梯,1#塔吊,(TC6510-6),2#塔吊,(TC6013-6),6#,1#,2#,3#,5#,共设置5台人货梯解决垂直运输问题,全场布置2台塔吊，使整个工地得到全覆盖,四、施工总体部署,注：消防储备100立方，总管走地库底板面，塔楼消防和临时水分开，采用卡箍工艺,7,）、临时供水,施工临时供水管,接市政供水管,消防水池,6#,5#,3#,2#,1#,四、施工总体部署,8,）、临时用电,注：甲方提供一台500KVA变供箱使用，临时用电缆全部走地下室壁挂式。,施工道路,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,四、施工总体部署,注：东南西北各设置1台3.5KW自动抽水泵，板底根据后浇带位置设自动抽水装置,9,）、临时排水,施工道路,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,排水沟,降水井,降水井,降水井,降水井,排向市政管道,2#,3#,1#,6#,5#,四、施工总体部署,注：因为工期紧，同时浇筑板块多，泵砼线路必须畅通无阻才能保证工期,10,）、混凝土泵送路线,施工道路,施工道路,施,工,临,时,道,路,出入口,出入口,出入口,1#,1#,3#,5#,6#,车载砼泵,车载砼泵,车载砼泵,四、施工总体部署,(,基础地下室施工进度计划),1、,基础地下室施工进度计划,2、总进度计划,四、施工总体部署,2、总进计划（续）,四、施工总体部署,2、总进计划（续）,四、施工总体部署,2、总进度计划（续）,四、施工总体部署,四、施工总体部署,2、总进度计划,四、施工总体部署,2、总进度计划（续）,四、施工总体部署,2、总进度计划（续,）,四、施工总体部署,3、安全文明施工（标准做法）,智能门襟,智能洗车,景观通道,规范消防,四、施工总体部署,4、安全文明施工（标准做法）,定型护栏,组合护棚,集中搅拌,常规保护,四、施工总体部署,4、安全文明施工（标准做法）,移动样板,景观通道,材料样板,移动标养,五、机、材组织,1,）、周转材料计划,面 积,平方米,木 枋（条）,方钢管（条）,红 板,平方米,柱板,平方米,螺 杆,（个）,螺帽,（个）,蝴蝶扣（个）,13区主 楼,1000,4280,7200,2700,1600,6000,1200,2400,13区附 楼,2000,400,7200,200,3200,600,1200,2400,5区（3#)主 楼,460,2024,1650,1242,736,2760,5520,11040,5区（3号)附 楼,1784,360,6500,180,2860,530,1100,2200,9区（2#）主 楼,460,2024,1650,1242,736,2760,5520,11040,9区（2#）附 楼,1226,250,4420,130,1980,380,760,1520,五、机、材组织,2）、定额管理表,六、劳动力组织,序号,主要班组名称,队伍数量,1,混凝土班组,1（不得少于30人）,2,钢筋班组,1（不得少于60人）,3,木工班组,1（不得少于70人）,4,水电班组,1（不得少于20人）,5,脚手架班组,1（不得少于30人）,6,砖模泥水班组,1（不得少于30人）,7,杂工组,1（不得少于15人）,七、合同管理,八、成本管理资金策划,1）、图纸完整后，按施工进度计划编制，工程进度款计划表、人工费支付计划表、机、材支付计划表，形成收支曲线变化图。,1,、资金策划,2-1,、甲方签证策划,序号,签证事项简要描述,注意事项,一,临建,1,红线外道路修建，管线埋设（业主“四通一平”责任）,2,临建二次建造、拆除（因规划变更或其他业主原因引起）,3,施工临时道路扩建、修改，恢复工程,4,业主要求的其他临建（市政管道改道、拆装，甲方厨房，办公室拆除及制安，等）,5,业主要求的安全文明施工范围外的围蔽、围墙，广告牌，停车场、球场、车棚制安，等,6,配合业主销售而增设的其他临建,八、成本管理,2-2,、甲方签证策划,序号,签证事项简要描述,注意事项,二,地下室、基础,1,塔吊基础桩原始记录,2,土壤类别（三、四类土、淤泥、流砂、岩石、等）,需确认范围,3,弃置土方运距,4,回填土方运距,5,土方换填,设计单位换填方案,6,土方开挖遇障碍物清理（混凝土块、砌体、其他）,7,施工现场原市政管道截断及转接,8,基坑支护（钢板桩或其他）,方案需报业主同意,9,地下水抽水台班,方案需报业主同意，并做台班现场记录,10,因设计变更，产生的额外土方工程，凿除清理工程,11,非我司责任产生的其他额外土方工程，凿除清理工程,12,因设计变更，产生的二次截桩工程,截桩需桩基单位确认,13,因桩顶标高不到位，产生的接桩工程,设计单位接桩方案,15,管桩偏位增加钢筋混凝土及模板,设计单位方案,16,非地下室部位增加的措施（支模工作面硬化、外排搭设高度，等）,方案需报业主确认,17,设计变更引起的其他工程量增减,八、成本管理,2-3,、甲方签证策划,序号,签证事项简要描述,注意事项,三,主体、装修、及水电安装,1,因设计变更产生的钢筋截断工程,及时报业主工程联系单，下同,2,因设计变更产生的植筋工程,3,因设计变更而产生钢筋混凝土的拆除工程,4,设计变更前完成的需拆除的混凝土工程,5,因设计变更而产生砌体的拆除工程,6,设计变更前完成的需拆除的砌体工程,7,因设计变更而产生的模板重新制安工程（变更前）,8,因设计变更而产生的脚手架重新搭建工程（变更前）,9,因设计变更而产生的水电消防安拆工程（变更前）,10,施工合同范围外的水电安装工程,11,消防箱布置修改,12,各安装专业设备基础,13,非我司原因导致的材料损失（钢管、塑料管、电线电缆、等）,14,设计变更导致楼板或墙体开孔（水电安装）,15,设计变更引起的其他工程量增减,八、成本管理,2-4,、甲方签证策划,序号,签证事项简要描述,注意事项,三,收尾阶段,1,业主原因造成施工排水沟二次砌筑工程,2,设计缺陷造成电梯基坑破碎混凝土块,3,市政道路的浇筑及破除,4,预留钢筋的保护（刷油漆）,5,业主要求新旧工作界面的隔断,6,现场临路、临水、临电因业主原因造成的拆除及修复,7,施工合同范围外增加的其他工程,四,不可抗力,1,台风、暴雨等灾后清理、修复费用,灾后及时报损，并做清理、修复方案。及时记录抽水台班，清理修复人工,八、成本管理,2-5,、班组收方策划,序号,签证事项简要描述,注意事项,1,承台,砖胎膜,2,后浇带,砖胎膜，止水钢板，收口网,3,管桩芯,管桩芯,4,植筋,植筋,5,钢板桩,钢板桩,6,安全防护棚,安全防护棚,7,人货梯,安全门维护,8,螺杆洞防水处理,螺杆洞,9,材料维护,脚手架,10,梁柱套筒,套筒,11,外架预埋件,卡箍，压环，吊环,12,污水管与废水管,污水管与废水管,13,沙井,沙井,14,外架班各种额外工程,地下室装饰外架，图纸变更重新搭建，施工梯，安全平台，安全文明围栏等,15,图纸变更,钻孔，补洞,16,现场各种零星拆除,混凝土拆除，砌筑拆除,17,现场各种零星装饰,刮腻子，刷油漆，刮毛,八、成本管理,九、讨论篇,1、配合甲方销售和展示要求措施；,2、配合目前穿插施工的线路控制措施；,3、配合第三方检测落实实测实量的措施；,4、如何改良项目组织部门架构和职能落实；,5、如何改良目前项目和公司信息交流的瓶颈状态；,6、如何提高管理职效的措施；,本次策划演示结束，谢谢！,