华润五彩城早期定位报告共

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,清河公建(华润五彩城)定位,报告,华润五彩城早期定位报告清河公建(华润五彩城)定位,报告,目录,第一部分:商业定位,第二部分:高楼定位,商业定位分析,区域产业发展研究,商业定位报告思路,区域写字楼需求及供给分析,深化研究,区域写字楼租金分析,终端消费者研究,中关村写字楼规律类比、预测,主力店测试,区域酒店供应情况分析,商业定位,区域典型酒店分析,高楼定位,第三部分:整体定位方案第四部分:下阶段工作,方案,方案,方案比较,第一部分:商业定位,目录,第一部分:商业定位,第二部分:高楼定位,商业定位分析,区域产业发展研究,商业定位报告思路,区域写字楼需求及供给分析,深化研究,区域写字楼租金分析,终端消费者研究,中关村写字楼规律类比、预测,主力店测试,区域酒店供应情况分析,商业定位,区域典型酒店分析,高楼定位,第三部分:整体定位方案第四部分:下阶段工作,方案,方案,方案比较,第一部分:商业定位,商业定位分析,商业定位分析,美国购物中心发展特点,购物中心最先出现于美国,其时间最早可以追溯到1907年,第二次世界,大战后在美国得到充分发展,20世纪60年代中后期才盛行于欧美发达国家,研究美国购物中心的发展特点将对我们项目购物中心的定位起到一定的,借鉴意义。现阶段美国购物中心发展特点:,商业业态丰富,连锁发达且专业化程度高,非产品性消费占更高的比例,购物中心设计个性,管理科学;,商业设施是消费、娱乐、历史、文化、科技的深度结合;,公共服务、社区服务设施齐全,购物中心是实现崭新生活方式的中心;,消费价值理念的转变:价格+质量+效用+便利+服务;,商业定位分析,东京六本木新城是东京著名的购物中心和旅游中心,该项目由日本森大,厦株式会社历时17年完成,在2003年4月开业,目前已经成为了外地游客去东,京必到的综合商业设施。其参事岸满帆先生介绍该项目之所以可以取得成功,最重要的是其独特超前的开发理念一一“文化都心,文化信息的传播地,森艺术中心(位于森大厦价值最高的顶层)、图书馆,电视台,创造新CBD的工作、生活区,森大厦、凯悦酒店、六本木新城(回迁居,安心、安全的城区,毛利庭院、露天广场(提供早市、太极拳场地、水稻,田等,节能环保的环境,历史与现代的结合,商业定位分析,充滿魅力的文化都市,東京虽悦大酒店,設施介紹,六本木新城森大直,森循中心,六本木新城住宅,樹坂六本木綜合樓,六本木新城维珍Ho影城,展题水晶門,地明冠,六本木新城入口大,好莱美容美世界,六本木梅樹板大道,毛利庭固,朝日電视臺,六本木新城露天,商业定位分析,购物或者说实物消费已经不是一个购物中心唯一需要提供的功能,或者购,物中心的功能定位好坏将不是决定购物中心成败的关键,购物中心不但要考虑消费者购物的需要,还要考虑心理的体验、生理的舒,适、情感的需求,应该是一个安全、安心的场所。她是一家人欢度美好时光,的地方,是开始新的生活的地方,是传播文化的地方,简单的说它必须提供,定的社会功能,有一定的社会使命。,未来消费的价值理念需要我们重新审视,单一的价格、功能、质量必须重,新附上便利、服务、体验的消费需求,对购物中心的定位我们要从过去单一的功能定位发展到情感定位与功能定,位的统,商业定位分析,情感定位与功能定位的直接表现,在对终端消费者访谈的过程中我们常常听到这样的话,我喜欢周末到五,我买日用品就去中,道口去逛逛,关村家乐福。,对她来说五道口是一个可以,对他来说中关村家乐福就是,满足物质亨受和精神享受的,去买东西的。(purchese),地方。(shopping,商业定位分析,情感定位与功能定位的诉求点,情感定位,功能定位,提供更多的消费选择,业态组合,新的生活方式,主题,文化的传播地,消费客群,交流的地方,档次,城市的地标,规模,家庭的乐园,辐射范围,