《团结协作诠释》——企业文化系列培训课件PPT模板

企业文化建设系列课件第二十篇价 值 观 诠 释 之 九概/念/理/解原/因/分/析实/现/方/法Contents Page概/念/理/解何谓团结协作？是指在团队或集体中，成员之间通过相互支持、相互配合、共同努力，以达成共同的目标或完成共同的任务。团结协作是形成团队的基本条件，是团队精神的具体体现。08:545是什么概 念 理 解是什么概 念 理 解团结协作的典型案例西游记中，唐僧率团队西天取经，是一个典型的团结协作案例，团队成员各有其独特的特点和分工，他们相互配合最终完成了艰巨的取经任务。团 队 领 导，拥 有 坚 定 的 信 念 和 使 命 感，取 经途 中，身 先 士 卒，以 身 垂 范。技 艺 超 群、勇 敢 顽 强、机 智 过 人，是 团 队 中的 主 要 战 斗 力 量。看 似 好 吃 懒 做，实 则 是 团 队 的 润 滑 剂，善 于调 节 气 氛。忠 诚 朴 实，任 劳 任 怨，承 担 了 大 量 琐 碎 但 必要 的 工 作。忠 心 护 主，提 供 了 重 要 的 交 通 支 持，且 是 团队 隐 藏 的 后 备 力 量。原/因/分/析08:547为什么原 因 分 析2.1 人很难离群独居人很难离群独居上古之世，人民少而禽兽众。论语雍也韩非子：力不若牛，走不如马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。荀子王制荀子：人 类 先 祖 的 单 兵 作 战 能 力 远 远 比 不 上 猛 兽，为 什 么 能 够 在 遍 地 猛 兽 的 远 古 时 代 顽 强 生 存 下 来？人之生不能无群。荀子王制荀子：为什么根浅树高的红杉不怕被风吹倒呢？因为红杉树林将彼此的根紧密相连，形成一片根的大网，能够牢牢抓住大地，不惧狂风暴雨。字体：标小智无界黑图片：FREEPIK.com08:549为什么原 因 分 析2.2 有了分工更需要协作有了分工更需要协作人 类 正 是 因 为 学 会 了 协 作，所 以 才 形 成 了 分 工，有 了 分 工 以 后 更 需 要 协 作荀子：荀子富国一 个 人 在 社 会 上，需 要 许 多 种 技 能 来 养 活；而 一 个 人 却 不 能 同 时 精 通 所 有 的 技 艺，也 不 可 能 同时 担 任 所 有 的 官 职。如 果 人 们 离 群 索 居，不 互 相 依 靠，就 会 陷 入 困 境。08:5410为什么原 因 分 析2.3 团结就是力量团结就是力量人 心 齐，泰 山 移；众 人 拾 柴 火 焰 高；一 根 筷 子 轻 轻 被 折 断，十 根 筷 子 牢 牢 抱 成 团。二人同心，其利断金。周易易传系辞上孔子：上下同欲者胜。孙子兵法谋攻孙子：积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。淮南子主术训淮南王刘安：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。三国志吴书吴主传孙权：08:5411为什么原 因 分 析2.4 集中力量才能办大事字体：标小智无界黑（免费商用）集中力量才能办大事有 一 首 歌 曲 的 名 字 叫 做 众 人 划 桨 开 大 船 ，生 动 地 说 明 了“集 中 力 量 才 能 办 大 事”这 个 道 理。08:5412为什么原 因 分 析2.4 集中力量才能办大事或 许 是 中 国 历 史 上“集 中 力 量 办 大 事”的 第 一 次 体 现。伴 随 着 人 口 的 增 长、社 会 规 模 的 扩 大，越来 越 多 的 事 需 要 更 多 的 人 团 结 协 作 才 能 完 成。开挖运河修筑长城图片：FREEPIK.com（免费保留出处）名言警句或民间俗语这么说：个 人 的 力 量 是 有 限 的，难 以 独 自 办 成 大 事，唯 有 团 结 协 作，通 过 集 体 的 力 量 才 能 办 成 大 事。图片：FREEPIK.COM08:5414为什么原 因 分 析2.5 小成功靠个人，大成功靠团队小成功靠个人，大成功靠团队一 个 篱 笆 三 个 桩，一 个 好 汉 三 个 帮。平 凡 的 人 如 何 做 出 非 凡 的 事 情？依 靠 团 队 的 力 量！单打独斗难有前途，集体奋斗才有未来来 源：N e t f l i x C u l t u r e 中 英 对 照 版 我们的团队能力越大，我们所取得的成就也就越大。公司的成功是团队合作的结果。网飞（Netflix）的观点：美国穆格（MOOG）公司观点：来 源：M O O G 企 业 文 化 08:5415为什么原 因 分 析2.6 人多不一定力量大人多不一定力量大有 俗 语 说：“众 人 拾 柴 火 焰 高”，但 也 有 人 说：“人 多 不 一 定 力 量 大”？为 什 么 呢？图片：互联网VS当 人 们 缺 乏 合 作 精 神 时，即 使 人 数 众 多 也 可 能 办 不 成 事08:5416为什么原 因 分 析2.6 人多不一定力量大淮南王刘安：淮南子兵略训如 果 一 千 人 同 心 协 力，则 能 发 挥 一 千 个 人 的 力 量；如 果 一 万 人 心 思 各 异，那 么 他 们 的 作 用 还 不如 一 个 人。实/现/方/法08:5418怎么做实 现 方 法3.1 团队成员应聚焦目标，方向一致聚焦目标，方向一致心 往 一 处 想，劲 往 一 处 使，拧 成 一 股 绳，同 唱 一 台 戏阿里巴巴顺丰公司就像一支球队公 司 就 像 一 支 球 队，所 有 成 员 为 了赢 球 这 个 共 同 目 标 聚 集 到 一 起，大家 在 这 里 学 习 成 长、协 同 配 合，一起 训 练、共 同 战 斗，团 队 的 荣 誉 是每 一 位 成 员 实 现 个 人 成 就 的 最 佳 方式。来 源：顺 丰 官 网来源：阿里巴巴老版企业文化决策后必须一致决 策 前 积 极 发 表 建 设 性 意 见，充 分参 与 团 队 讨 论；决 策 后，无 论 个 人是 否 有 异 议，必 须 从 言 行 上 完 全 予以 支 持。08:5419怎么做实 现 方 法3.2 团队成员应相互支持，相互配合相互支持，相互配合这 样 才 能 形 成 强 大 的 合 力，才 能 实 现“人 多 力 量 大”的 效 果。我们要跨越地区、平台、业务单元和职能部门展开无缝协作，充分利用无可比拟的广泛知识和专业技术。艾默生的观点我们鼓励各业务体系、业务团队、前后台部门、员工之间通力合作，为客户提供综合解决方案。国金证券的观点来 源：艾 默 生 员 工 行 为 准 则 来 源：国 金 证 券 文 化 手 册 08:5420怎么做实 现 方 法3.3 团队成员应告别小我，有大局观告别小我，有大局观不 能 只 讲 分 工，而 不 讲 协 作，要 打 破 个 人 主 义 的 小 圈 子，打 破 部 门 墙提 倡 职 责 内 坚 决 完 成，职 责 外 乐 于 协 助，职 责 边 界 主 动 承 担；你 不 在，我 顶 上；你有 难，我 援 手；你 成 功，我 点 赞；警 惕 只有 分 工，没 有 合 作；各 自 为 战，相 互 拆 台。中科院光电研究所积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配 合 团 队 完 成 工 作；主 动 给 予 同 事 必要 的 帮 助；善 于 利 用 团 队 的 力 量 解 决问题和困难。阿里巴巴主动合作，山不过来，我就过去。从 团 队 大 局 出 发，走 出 小 我，不要本位主义！罗森伯格亚太公司你寻求的是什么对Netflix最好，而 不 是 什 么 对 你 自 己 和 你 的 小 团队最好。Netflix08:5421怎么做实 现 方 法3.4 团队成员应主动沟通，坦诚交流主动沟通，坦诚交流人 聚 在 一 起 不 一 定 是 团 队，心 聚 在 一 起 才 是 无 坚 不 摧 的 团 队如 何 才 能 让 心 聚 在 一 起？团 队 成 员 之 间 的 沟 通 与 交 流 必 不 可 少，应 主 动、坦 诚 地 表 达 自 己 的 想法，虚 心、耐 心 地 聆 听 别 人 的 意 见，避 免 和 同 事 们 争 吵 或 冲 突。图片：FREEPIK.com(付费素材勿商用）08:5422怎么做实 现 方 法3.4 团队成员应主动沟通，坦诚交流提倡多一份信任，少一份猜忌；多一份沟通，少一份埋怨；警惕表面和气，内心提防。表达真实想法，不怕暴露问题，反对向上管理。中 科 院 光 电 研 究 所 字 节 跳 动主动换位思考，善于倾听不同意见，以开放心态包容他人，善于和不同类型、不同风格的人合作。工作中提倡换位思考，主动沟通协作，心往一处想，劲往一处使。遇到分歧和困难，能相互信任、相互理解、相互补台。晨 光 中 广 核08:5423怎么做实 现 方 法3.4 团队成员应主动沟通，坦诚交流我们鼓励一切有利于凝聚共识、促进内部协作的信息共享与沟通。我们在相互沟通时应该抱着对对方的善意，基于事实而不是情绪，直言不讳。国 金 证 券正面积极沟通，在阳光下、在桌面上 解 决 问 题；不 要 Email飞 弹，更不要背后暗中拨弄是非、搞办公室政治，一经发现立即铲除！罗 森 伯 格 亚 太 公 司瑞 思 迈（R e s M e d）千万不要想当然地认为某人实际上应该知道某事；主动分享信息，即使这信息已为对方知晓也无妨。08:5424怎么做实 现 方 法3.5 团队成员应相互分享，共同成长相互分享，共同成长团 队 成 员 只 有 乐 于 分 享，才 能 共 同 成 长，这 对 团 队 每 个 人 来 说，都 是 双 赢 的 事 情。在工作中学会当配角，乐于分享业务知识和工作经验。晨光的观点积极主动分享业务知识和经验。阿里巴巴的观点信息共享，资源共享、责任共担、能力互补，共 同 遵 守 约 定 规 则，没有例外。中移集成的观点晨 光 官 网 中 移 集 成 企 业 文 化 手 册 阿 里 巴 巴 老 版 企 业 文 化08:5425怎么做实 现 方 法3.6 团队成员应相互尊重，平等相待相互尊重，平等相待如 此 才 能 营 造 融 洽 的 团 队 氛 围、促 进 团 队 协 作 与 高 效 执 行汇 川 工 程 师 文 化，互 相 称 呼“某 某 工”，我 几 乎 感 受 不 到 职 级 的 高 低 之 分、员 工 的 新 旧 之 别08:5426怎么做实 现 方 法3.6 团队成员应相互尊重，平等相待我所接触最儒雅亲和的三位汇川高管/股东与 下 属 同 坐 大 办 公 区，平 等 交 流国 学 功 底 深 厚，平 易 近 人从 未 见 他 发 火，爽 朗 的 笑 声亲 切 的 亿 万 富 翁 的 微 笑不 禁 止 员 工 兼 职非 常 配 合 跨 部 门 协 作08:5427怎么做实 现 方 法3.6 团队成员应相互尊重，平等相待反对官僚主义、衙门意识、特权思想和权力崇拜；反对“领导都是对的”和“一言堂”，管理者要有自知之明，不自我批判就会被他人批判；重用那些以成事为原则、不要权不特权没官瘾的干部，让层级意识和跟人站队成为过街老鼠。我们保持接受并认可各自的特点，不管性别、年龄和职务高低都能够得到我们的尊重和理解。营造公平开放的气氛，以开放的心态倾听不同意见，并能有效激发他人潜能，受到尊重的人能够提高企业的效率和效益。昂 利 康 制 药祥 源 控 股 集 团08:5428怎么做实 现 方 法3.6 团队成员应相互尊重，平等相待【案例：谷歌的平等与尊重文化】有一次，一位新加入Google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是就请身后等着发传真的一位先生教自己怎样操作。成功地发出传真后，新来的秘书对那位热心人感谢不已，二人分别报出了自己的姓名。让秘书小姐惊讶万分的是，那位热心人竟然就是Google公司的CEO施密特。来 源：互 联 网感谢参与，大家有任何疑惑均可提问！C O F F E EB R E A K感谢您选择了布衣公子作品布 衣 公 子 作 品T h a n k s f o r y o u r t i m 1350-613-8809