目视化管理指导培训讲义课件

现场目视化p目视化案例分享p我们的现场p我们的改善空间p什么是目视化p如何开展目视化管理p 生产现场目视化p 办公室目视化如果，你是一、目视化案例如果你是客户，你会选择谁的产品？如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？5S5S效果看的见，持之以恒是关键！效果看的见，持之以恒是关键！直观感受一下直观感受一下5S5S较好的工厂较好的工厂5S5S不良是现场的万恶之源不良是现场的万恶之源再看一看毫无再看一看毫无5S5S管理的工厂管理的工厂我们的现场，？我们我们自己的现场自己的现场，您更喜欢哪个呢？，您更喜欢哪个呢？这与工厂的新这与工厂的新旧没有任何关旧没有任何关系系改善后改善后改善前改善前改善后改善后改善前改善前请大家思考我们的改善空间，要改变这一切！要改变这一切！我们需要一些先进的理念和有效的方法我们需要一些先进的理念和有效的方法目视化管理目视化管理是实现管理进步的有效方法是实现管理进步的有效方法1.1.什么是目视化管理？什么是目视化管理？目视管理是指通过目视管理是指通过视觉视觉采集信息后采集信息后,利用大脑对其进行简单判断利用大脑对其进行简单判断(并并非逻辑思考非逻辑思考)而直接产生而直接产生“对对”或或“错错”的结论的管理方法，同时可以的结论的管理方法，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式“用眼睛来管理用眼睛来管理”，或，或者说是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。者说是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。2.2.目视化管理的目的目视化管理的目的 创建创建“透明的透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实。落实。3 3、为什么要目视化？、为什么要目视化？人类获得信息的途径：人类获得信息的途径：83%眼睛眼睛 11%耳朵耳朵 3.5%嗅觉嗅觉 1.5%触觉触觉 1%味觉味觉人们信息来源有人们信息来源有80来源于视觉！来源于视觉！4.4.目视管理的作用目视管理的作用迅速快捷地迅速快捷地传递信息传递信息展示标准和展示标准和可靠的方法可靠的方法立即识别出非立即识别出非正常的状态正常的状态判断结果不判断结果不会因人而异会因人而异5.5.目视管理的要点目视管理的要点新进的员工新进的员工都能判断是好是坏都能判断是好是坏5.5.目视管理的实施手法目视管理的实施手法示意图形（车站上车、下车、进出口箭头）示意图形（车站上车、下车、进出口箭头）颜色标识（红绿灯，产品标识）颜色标识（红绿灯，产品标识）数字化标识（高速路保持车距和出口标识牌）数字化标识（高速路保持车距和出口标识牌）静态事物动态化（空调出口的红布条）静态事物动态化（空调出口的红布条）展示牌（看板）展示牌（看板）6.6.目视化管理的对象目视化管理的对象厂区整体环境目视管理厂区整体环境目视管理 企业为塑造形象企业为塑造形象,培养独特和企业文化，在整体形培养独特和企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。规划、企业文化的宣传等。办公区域的目视管理办公区域的目视管理1.文件管理的目视化文件管理的目视化2.行动管理的目视化（员工去向看板，个人周计划看板）行动管理的目视化（员工去向看板，个人周计划看板）3.业务管理目视化（作业要领书，项目推进看板管理）业务管理目视化（作业要领书，项目推进看板管理）4.办公自动化办公自动化6.6.目视化管理的对象目视化管理的对象生产现场目视化生产现场目视化1.生产计划管理（计划、进度、产量、派工）生产计划管理（计划、进度、产量、派工）2.品质管理（检查标准、不良品分类、品质看板）品质管理（检查标准、不良品分类、品质看板）3.设备管理（安全提示、紧固类目视管理、设备管路设备管理（安全提示、紧固类目视管理、设备管路开关状态）开关状态）4.工具管理（放置方式、取用方式、用途区分）工具管理（放置方式、取用方式、用途区分）5.物料管理（物料管理（“三定三定”管理）管理）颜色、线条标准颜色、线条标准如何开展目视化管理如何开展目视化管理如何开展目视化管理如何开展目视化管理生产现场目视化管理工厂基本颜色标准目的：规范工厂厂房、管道、设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一。对象：厂房、管道、设备等工厂内设施。标准：1、对工厂内各种设施进行统计列表2、针对所有设施表面的颜色制定标准，可参考下图3、材料：油漆或者涂料4、也可参照本厂特色制定标准，但一种设施最好只有一种标准。工厂基本颜色标准（图示）项目项目颜色颜色颜色示样颜色示样围墙白色围墙栅栏黑色厂房内墙乳白色厂房外墙米黄色厂房地面自定义墙裙自定义踢脚线黑色门白色楼梯扶手不锈钢楼梯踢脚线灰色项目项目颜色颜色颜色示样颜色示样锅炉本体黑色冷冻机本体绿色配电柜绿或灰色变压器红或灰色消防设施红色安全通道绿色斑马线黄黑相间压力容器黄色墙面颜色标准目的：规范工厂的墙壁颜色，形成自己的风格；防止来往车辆弄脏白色墙面。对象：生产区和办公区一楼走廊。标准：1、以地面为基准向上至200MM处为黑色2、200-1200MM处为绿色3、1200-1260MM处为黄色4、1260MM以上至天花板为白色。墙面颜色标准200mm120mm60mm天花板现场颜色标准目的：规范现场颜色管理。对象：生产区所有工作场所。标准：1、按照管理要求在相应的地方刷上不同颜色的油漆；2、划线的形状和要求可参照右图。项目宽度规格基本颜色操作方法主通道线100mm车间地面刷油漆，办公室地面贴胶带。方法一：地面上沿直线贴透明胶，两胶带间距参照宽度规格，在胶带间隔区刷油漆，漆干后去掉胶带；方法二：沿直线贴地胶带，胶带宽度参照宽度规格。室内一般通道线50mm仓库区域线50mm辅助通道线50mm车间内定置线50mm门开闭线50mm办公室物品定置线10mm废品和不合格品50mm待处理品50mm危险化学品50mm回风口50mm警告警示/危险区50mm先涂布黄色油漆，表面间隔50mm贴胶带，然后刷黑色油漆。配电柜50mm突出物50mm灭火器和消防栓50mm垃圾筒50mm同黄线。清扫工具类50mm区域线和定位线标准目的：让所有人员熟悉物品摆放区域 线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。对象：生产现场所有物品。标准：1、一般物品摆放区域为黄色区域线，线宽50mm；2、废品、化学品、危险品存放区域为红色线，线宽50mm；3、卫生用具存放区域为白色线，线宽50mm；4、配电柜、消防器材区域线为斑马线，线宽100mm；5、区域内物品的定位采取四角定位法，见下页图示。6、各区域的大小随摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的间距：30mm 400mm区域线和定位线标准（图示）区域线和定位线标准（图示）区域线和定位线标准（图示）开门线绘制标准目的：标示门打开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅；明确门开关的范围。对象：办公室、仓库、车间、务控制室的门。标准：1、以门轴为中心画半径，半径为一扇门的宽度；2、半圆周的边为虚线，颜色为黄色；3、虚线的实体线为100mm*50mm，每段实体线的间隙为50mm；4、见右图。管道颜色标准目的：管道内流体可视化；预知管道危险性，预防事故发生；提高管道维护的效率。对象：工厂内所有管道。标准：1、压缩空气管道天蓝色2、氮气管道黄色3、消防管道红色4、冷凝水管道黑色5、水管银色也可视不同情况自行确定相应的颜色。管道流向标示方法目的：使管道内流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效率。对象：工厂内所有管道。标准：1、制作防水不干胶标识，箭头的颜色为流体的标准色样；2、箭头颜色分为黄色和红色两种，黄色粘在消防管道上，红色粘在其它管道上；3、参考规格：长150mm，宽25mm，具体可依照管道粗细选择使用；4、管道标识可采用80号宋体标识。管道流向标识方法（图示）150mm150mm25mm25mm纯净水宋体宋体80号号岗位工具的目视化目的：进行形迹管理，防止工具丢失；节约寻找时间；加快小型模具的更换时间。对象：工位上的各种工具，小型轻便的模具。标准：1、按照工位上工具的使用周期，划分为三个级别：随时使用、经常使用、偶尔使用；2、对随时使用的工具进行布局设计，以使用次数的多少作为优先标准；3、制作工具架，分层设计；4、使用厚5或10mm有胶皮进行形迹切割；5、将工具放在各自的位置上，使用完毕后要归位。办公室目视化管理文件的标识方法目的：通过贴标识，使文件内柜内放置的文件目视化。对象：办公区所有文件柜。标准：1、文件夹标识参考规格：长180mm，宽15mm，用A4纸打印；2、标识粘贴于文件夹侧面，上面距顶端5mm，需要有企业标识；3、沿标识的下边缘制作三角形标识，使文件夹的摆放顺序目视化。20米外楼上办米外楼上办公室观察到的公室观察到的不透明文件柜的标识方法目的：通过贴标识，使文件内柜的编号、责任人及内部物品目视化。对象：办公区不透明文件柜。标准：1、确定文件柜的编号、责任人、内部物品和物品分层方法；2、制作标识并塑封，参考规格：长180mm，宽15mm；3、制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在文件柜左上角。贴于文件柜左上角勾储中心古井贡文件柜01第一层：第二层：责任人：景成魁抽屉内物品标识方法目的：明确各抽屉内保管物品的分类，管理规范化，提高效率。对象：办公桌和移动柜的抽屉。标准：1、参考规格：长180mm，宽15mm，不干胶单面印刷；2、制作长方形抽屉标签，并依据抽屉内的物品标明分类；3、粘贴于抽屉右下角，边缘对齐。电话机位置的标识方法目的：指定电话的位置，培养将物品放回原位的习惯；明确本机号码，方便电话的转接。对象：办公区电话机。标准：1、制作电话位置标签，参考规格：长150mm，宽60mm，不干胶单面印刷；2、电话定置处标签贴在放置电话位置的中央；3、电话机正面标明本机号码；4、必要时使用宽的蓝色胶带，在四角标出电话的放置位置。150mm60mm水杯的标识方法目的：指定水杯的位置，避免随意放置水杯，培养将物品物回原位的习惯。对象：办公室和生产现场的水杯。标准：1、制作圆形水杯位置标签，参考规格：标签直径55mm，不干胶单面印刷；通常为天蓝色；2、原位置标签贴在放置水杯的中央；3、集中放置时，需要制作专门的水杯架，在水杯正面标明姓名或工号，同一部门使用同一字体。请勿移动灯具开关的标识方法目的：明确各个开关所对应的具体位置，方便操作，并提倡节约意识。对象：办公室、会议室、培训室的普通开关。标准：1、画出电器或照明灯的平面布局图；2、画出电源开关的平面布局图；3、开关及其所控制的电器使用同一颜色进行标识；4、配以适当的文字，增强节能意识。日光灯开关办公文具的标识方法目的：指定文具的位置，避免随意放置，减少文具的保管和使用数量，节约文具费用开支。对象：台面和抽屉内的文具。标准：1、制作文具位置标签，参考规格：直径55mm，不干胶单面印刷，一般为天蓝色；2、也可采用形迹管理；3、集中保管时，标识位置选在办公室的公共区域，需要制作专用的文具架或看板。请勿移动办公区内物品的定位方法目的：对办公区内物品进行四角定位，保持办公室物品整齐，有序，创造整齐、舒适的工作环境。对象：办公战歌、电脑、打印机等。标准：1、对办公室内全部物品根据其形状和摆放位置进行四角定位；2、材料：黄色胶带，宽度10mm；3、定位形状和尺寸见右图；4、发现定位线缺损要及时更换。一个目视化管理的真实案例全员全动员：整理全员全动员：整理大家齐动手：整顿大家齐动手：整顿自己制作标签自己制作标签打破原有的区域概念打破原有的区域概念油漆大战油漆大战自行画区域定置线自行画区域定置线开门线开门线配电柜配电柜办公室办公室再看看我们自己的改善目视化管理做的好，会产生不可思议的效果