新员工入职培训教程1课件

新员工入职培训新员工入职培训新员工入职培训新员工入职培训新员工培训目录新员工培训目录 集团概况集团概况第一章第一章 发展愿景发展愿景第二章第二章 企业文化企业文化第三章第三章 规章制度规章制度第四章第四章 集团概况集团概况第一章第一章企业简介企业简介企业理念企业理念组织结构组织结构主营业务主营业务l公司成立于2006年9月26日，法定代表人XX，注册号XXXXXXX，注册资本人民币X亿元整。201X年XX月XX集团有限公司注册成立。l公司现有员工约XXX人，其中大学本科以上学历XXX多人，拥有注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、建筑师、结构工程师、造价师、会计师等高中级人才。【】企业简介企业简介企业基本介绍企业基本介绍【】企业理念企业理念董事长文化董事长文化-如果赚了一百万，但没有产出的后劲，那只能称为谋生。可以很辛苦，但我们先建团队，建市场，整合资源，建平台；产出的时候，可以称为事业。-在创业初期，如果有一块钱，只能留一毛钱养活自己，一毛钱做费用，剩下的八毛钱必须拿来建平台。-我们不靠钱的多少做事,我们凭整合资源的能力做事，注定了你要比别人辛苦，要比别人多想，敢多想，看准了还要敢做。董事长第第一一 层层次次（管管理理层层）【】组织结构组织结构公司组织架构图分解公司组织架构图分解总经理副总经理副总经理资本运营事业部第第二二 层层次次（事事业业部部、职职能能中中心心）房地产事业部工业事业部贸易事业部财务中心审计与风险控制部战略投资部造价部工程部财务部资金部人力资源部办公室4家子公司13家子公司2家子公司5家子公司第第三三 层层次次（地地区区公公司司、职职能能部部门门）注：虚线代表目前还未实现直接管理，但需协助上级领导进行管理。行政中心项目管理中心发展中心【】组织结构组织结构公司组织架构图分解公司组织架构图分解资本运营事业部房地产 事业部工业 事业部贸易 事业部【】主营业务主营业务以以房地产房地产为龙头为龙头1 1以以制造业制造业为根基为根基2以以贸易业贸易业为平台为平台3 3 以以资本市场运营资本市场运营为方向为方向4 4房产分房产分布区域布区域 公司主营业务公司主营业务以房地产为龙头以房地产为龙头【】123各区域房地产公司各区域房地产公司 公司主营业务公司主营业务以房地产为龙头以房地产为龙头【】公司主营业务公司主营业务以房地产为龙头以房地产为龙头【】公司主营业务公司主营业务以房地产为龙头以房地产为龙头【】公司主营业务公司主营业务以制造业为根基以制造业为根基【】公司主营业务公司主营业务以贸易业为平台以贸易业为平台【】公司主营业务公司主营业务以投资咨询业为方向以投资咨询业为方向【】公司主营业务公司主营业务以投资咨询业为方向以投资咨询业为方向【】发展愿景发展愿景第二章第二章集团布局集团布局发展规划发展规划建设步伐建设步伐 发展愿景发展愿景战略布局战略布局【】集团的战略发展规划即集团的战略发展规划即“123123”工程是指用六年时间，分三工程是指用六年时间，分三个阶段缔造嘉鹏置地生存和发展的优良空间。个阶段缔造嘉鹏置地生存和发展的优良空间。1 1、“1 1”是指是指20102010年，为年，为“123123”工程的开局之年，该阶段任工程的开局之年，该阶段任务是：务是：（1 1）谋篇国内市场，在全国选定战略发展核心区域布局；）谋篇国内市场，在全国选定战略发展核心区域布局；（2 2）组建并完善与之相匹配的组织保障体系；）组建并完善与之相匹配的组织保障体系；（3 3）健全管理体制，构建与之匹配的远程控制体系；健全管理体制，构建与之匹配的远程控制体系；（4）抓好项目落地。抓好项目落地。发展愿景发展愿景企业发展规划企业发展规划【】2 2、“2 2”是指第二阶段，即是指第二阶段，即2011-20122011-2012年，该阶段任务是：年，该阶段任务是：（1 1）初步构建、升级、完善管理体系，完善管理系统的配备）初步构建、升级、完善管理体系，完善管理系统的配备（包括办公自动化系统及其他远程控制系统）；（包括办公自动化系统及其他远程控制系统）；（2 2）完善落地项目的良性运营机制，初步形成与之匹配的、）完善落地项目的良性运营机制，初步形成与之匹配的、优良的信用保证体系、运营管理体系及金融保障体系；优良的信用保证体系、运营管理体系及金融保障体系；（3 3）依托自身项目，探索新的市场模式、产品定位及产品模）依托自身项目，探索新的市场模式、产品定位及产品模式，打造一个与之匹配的具有团队协作能力、创新实干能力和科式，打造一个与之匹配的具有团队协作能力、创新实干能力和科学管理能力的综合战斗力强的团队学管理能力的综合战斗力强的团队；（4 4）发挥战略节点的资源优势，使嘉鹏体系各分支能融入发）发挥战略节点的资源优势，使嘉鹏体系各分支能融入发展区域的发展趋势当中，依托落地项目生根、开花、结果，进而展区域的发展趋势当中，依托落地项目生根、开花、结果，进而辐射新市场，为拓展发展的深度和广度夯实基础。辐射新市场，为拓展发展的深度和广度夯实基础。发展愿景发展愿景企业发展规划企业发展规划【】3 3、“3 3”是指第三阶段，即是指第三阶段，即2013-20152013-2015年，是年，是20162016年集团进入年集团进入第二次创业最重要的奠基阶段，阶段任务是：第二次创业最重要的奠基阶段，阶段任务是：（1 1）力争实现落地项目基本产出、嘉鹏信用体系基本建立、符）力争实现落地项目基本产出、嘉鹏信用体系基本建立、符合现代企业管理需求的管理团队基本形成；合现代企业管理需求的管理团队基本形成；（2 2）产业布局联动合理、产业配套基本符合市场需要、协作优）产业布局联动合理、产业配套基本符合市场需要、协作优化、产出良性、负债率低、市场赢利能力持续强劲，把嘉鹏体系初化、产出良性、负债率低、市场赢利能力持续强劲，把嘉鹏体系初步打造完成；步打造完成；（3 3）建立对接）建立对接EPCEPC市场的畅通渠道；市场的畅通渠道；（4 4）初步建立对接资本市场的畅通渠道。初步建立对接资本市场的畅通渠道。发展愿景发展愿景企业发展规划企业发展规划【】如何理解“企业文化”企业经过长时间沉淀下来的文化、习惯；涵盖企业的精神文化、行为文化（制度文化）以及物质文化；包括企业的价值观、行为准则、处事态度等要素组成的文化。企业文化企业文化第二章第二章-我们不靠钱的多少做事我们不靠钱的多少做事,我们凭整合资源的能力我们凭整合资源的能力做事，注定了你要比别人辛苦，要比别人多想，敢做事，注定了你要比别人辛苦，要比别人多想，敢多想，看准了还要敢做。多想，看准了还要敢做。-我们不仅需要想做事的人，更需要能做好事，我们不仅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人能做成事的人-不以项目而项目，只以市场而项目；不以市场不以项目而项目，只以市场而项目；不以市场而市场，只以项目而市场而市场，只以项目而市场 企业文化企业文化企业经营理念企业经营理念【】l人才是公司发展的第一资源人才是公司发展的第一资源l坚持人适其位，位适其人的原则坚持人适其位，位适其人的原则l坚持人尽其才，按劳分配原则坚持人尽其才，按劳分配原则l坚持企业与员工共同成长坚持企业与员工共同成长l我们不仅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成我们不仅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人事的人l我们需要有我们需要有责任心、上进心、事业心责任心、上进心、事业心的的“三心三心”人才人才 企业文化企业文化企业用人理念企业用人理念【】员工培训员工培训基层慰问基层慰问文体活动文体活动员工旅游员工旅游 企业文化企业文化企业文化建设企业文化建设【】企业文化企业文化企业文化建设企业文化建设【】规章制度规章制度第四章第四章何为规章制度何为规章制度何为规章制度企业的规章制度是实现企业目标的有力手段和措施，企业的发展需要制度来进行规范，这也是提升公司和提升自我的必然途径。制度的重要性制度的重要性有利于公司运行的规范化，提高工作效率，并且能有效保障员工权益，保证到公司内部的发展与公平。规章制度规章制度第四章第四章考勤管理制度考勤管理制度员工管理制度员工管理制度人力资源管理审批权限及审批流程人力资源管理审批权限及审批流程出差管理制度出差管理制度员工手册员工手册上班时间上班时间冬季上班时间：冬季上班时间：上午上午8 8：30301212：0000，下午，下午1414：30301717：3030夏季上班时间：夏季上班时间：上午上午8 8：30301212：0000，下午，下午1414：30301818：0000。考勤时间：考勤时间：每天考勤次数为四次，有效考勤时间为：每天考勤次数为四次，有效考勤时间为：8:308:30以前，以前，12:00-12:00-14:0014:00，14:01-14:3014:01-14:30，冬季，冬季17:3017:30以后，夏季以后，夏季18:0018:00以后。以后。外勤人员按客户的上下班时间执行，人力资源部不定期进行抽查。外勤人员按客户的上下班时间执行，人力资源部不定期进行抽查。规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度【】公司实行上班考勤制度，每天考勤次数为四次，有效考勤时间为：8：00-8:30，12:00-14:00，14:01-14:30，冬季17:30以后，夏季18:00以后。在有效考勤时间外签到的，系统将默认为迟到或缺勤。每月末公布一次上月考勤结果，每位员工可与人力资源部核对。常规考勤常规考勤因请假、外勤或出差等导致出勤变动的，应提前履行相应的审批手续，交人力资源部留存备查。请假填写请假条报批；外出办事填写外勤登记表报批；出差填写出差审批单报批考勤变动考勤变动员工如忘记打卡，需填写缺勤事由单，报上级领导审批后扣罚10元/次；当月忘记打卡3次以上的，第四次起扣罚30元/次。在每月考勤登记表公示后1天内，缺勤人员若有异议的可向考勤管理部门反馈，不反馈视为默认公示结果。非正常考勤非正常考勤 规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度【】迟到迟到旷工旷工*迟到/早退/脱岗5分钟以内的，扣罚5元/次；*5分钟迟到/早退/脱岗10分钟，扣罚10元/次；*10分钟迟到/早退/脱岗30分钟，扣罚20元/次；*30分钟迟到/早退/脱岗1个小时，扣罚30元/次；*迟到1个小时以上半天以内的扣罚半天工资；*当月累计迟到/早退/脱岗5次以上双倍扣罚。*早退/脱岗1个小时以上半天以内扣罚金额为：0.5天*日工资总额*3倍；*旷工1天扣罚金额为：1天*日工资总额*3倍；*旷工1天扣罚年终奖金总额的5%；*连续旷工3天或年内累计旷工5天，且无正当理由者，视同本人与公司自动解除劳动关系，扣发全年奖金。规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度【】规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度【】项项目目类别类别集团人集团人力资源力资源部部集团相集团相关职能关职能部门负部门负责人责人集团分管集团分管人资副总人资副总经理经理集团集团总经理总经理集团集团董事长董事长请假、休请假、休假审批假审批部门总监、副总监、经理D3天D3天 部门副经理D3天3天D5天 D5天 其余人员D5天D5天 注：注：1、D代表请假、休假天数代表请假、休假天数 2、代表审核代表审核 代表审批代表审批 代表走完审批流程后进行备案存档代表走完审批流程后进行备案存档 取假：大于取假：大于0.5天小于等于天小于等于3天的请休假需至少提前天的请休假需至少提前1天申报，批准后取假；天申报，批准后取假；大于大于3天小于等于天小于等于7天的请休假需至少提前天的请休假需至少提前3天申报，批准后取假；天申报，批准后取假；大于大于7天的请休假需至少提前天的请休假需至少提前7天申报，批准后取假；天申报，批准后取假；因突发事件未能及时办理请休假手续的，需电话请假，获得批准后方可休假，因突发事件未能及时办理请休假手续的，需电话请假，获得批准后方可休假，但返岗当天应立即补办请假手续，未经审批的假期，按旷工计；但返岗当天应立即补办请假手续，未经审批的假期，按旷工计；员工请休假前务必做好工作移交。员工请休假前务必做好工作移交。事假事假*员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假;*每月请事假原则上不能超过15个工作日，否则福利补贴部分相应扣除，工资于返岗后发放;*扣减工资=（基本工资+岗位工资）/21.75*当月事假天数;*事假15天：福利补贴正常发放（餐补除外）；事假15天：各项福利补贴按请假天数扣除且社保公积金的公司应缴金额需个人承担。规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度【】*员工因疾病、非因公负伤必须休养时，可以申请病假;*病假需出示公立医院证明，否则按事假处理;*病假3天：不扣工资；*3天病假11天：扣减工资=（基本工资+岗位工资）/21.75*30%*当月病假天数；*11天病假22天：扣减工资=（基本工资+岗位工资）/21.75*40%*当月病假天数；*病假22天：按当地当年最低工资的80%计发放当月工资；*病假15天：福利补贴正常发放（餐补除外）；病假15天：各项福利补贴按请假天数扣除。病假病假婚假婚假*员工在单位工作满1年以上且达到晚婚标准的（男满25周岁，女满23周岁），休婚假15天，非晚婚休婚假3天。*申请婚假须附结婚证明。*婚假不可分次申请，婚假包含双休日及法定假日。*婚假需在结婚登记半年内使用，由于工作原因经公司特殊调整者除外。*婚假期间享受各项福利补贴（餐补除外）。*根据广西壮族自治区人口和计划生育条例规定，女员工生育享受不少于98天的产假，包括15天的预产假。已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的福利：1、增加产假14天，同时给予男方护理假10天；2、难产（剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者），增加产假15天；3、多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。4、在产假期间领取独生子女父母光荣证的，另增加产假20天。产假包含法定节假日。其他规定：*申请产假需附医院证明或预产期证明。*员工在产假期间不享受各项补贴，其它福利待遇与正常工作期间相同。员工本人的生育保险报销后，按社保相关规定发放生育医疗补贴，不再发放生育津贴。若生育津贴部分高出产假期间工资的，补发差额部分津贴。产假产假哺乳假工伤假*员工受伤且被工伤认定机构认定为工伤，则工伤医疗期内按照工伤保险条例规定进行休假，在未被认定为工伤前可依据医院开具的相关证明按病假的请假手续办理，待工伤认定后进行更改。*员工被认定工伤期间的工资按照正常发放，不享受各项补贴；出院后需继续休养，须提供公立医院的相关证明。出院后休养期间按当地政府公布的基本保障工资计发。*女员工在生育子女后的一年内可享受每天一小时的哺乳假，孩子满周岁后停止享受该假期。*申请哺乳假需附小孩出生证明。规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度丧假丧假*父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹去世可请丧假3天。*(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹去世可请丧假2天。*到省外奔丧的，另给往返时间两天路程假。*丧假期间享受各项福利补贴（餐补除外）。年假年假*员工在公司连续工作满1年者，皆可享受带薪年休假（以下简称年休假），员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇（餐补除外）。*员工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。*年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请并附上证明工龄的相关材料。*员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经相关领导核准后可以在次年度补假。*不享受当年年休假的情形：累计工作满1年不满10年的员工，一年内休病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，一年内休病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的员工，一年内休病假累计4个月以上的；如在法定年休假后再请病假超过上述规定时间的，则在下一年度取消法定年休假。规章制度规章制度考勤管理制度考勤管理制度新卡办理员工入职后，人力资源部通知办公室办理门禁卡办理成功，员工于办公室领取丢失人申请补办门禁卡经审核补办成功，个人承担办卡费用员工离职或辞职，将门禁卡交还办公室，并注销指纹门禁卡交由办公室回收 规章制度规章制度【】门禁卡办理门禁卡办理丢失补办丢失补办离职归还离职归还门禁卡的办理门禁卡的办理l试用及转正规定1.试用（1）新员工的试用期一般为三个月，试用期以实际入职日开始计算。（2）接受入职培训：人力资源部门会在试用期内安排您参加新员工入职培训。（3）对试用期员工，公司坚持“双向选择、优胜劣汰”的原则。（4）若用人部门确需延长对新员工的试用期，须经员工书面认可，并报人力资源部门审核、分管副总经理审批同意，试用期可适当延长，但最多不得超过六个月。规章制度规章制度员工管理制度员工管理制度【】l2.转正（1）试用期满，考核合格，并完成入职培训的全部内容，试用员工提交人事异动申请表附述职报告，执行转正考核审批流程。（2）新员工在试用期间有重大贡献的，经用人单位建议、人力资源部审核、报分管副总经理和主管人力的副总经理审批同意后可以提前结束试用期。（3）试用期间请假超过十个工作日（含），转正时间将会被顺延。规章制度规章制度员工管理制度员工管理制度【】规章制度规章制度人力资源管理审批权限及审批流程【】根据嘉鹏人字（2013）25号文件的通知要求，集团职能部门及下属子公司都规范了人力资源审批权限及审批流程。定义定义出差审批出差审批*出差：因工作需要，员工经批准临时到工作常驻地以外的城市（以下简称“异地”）办理与公司业务有关或经公司有关领导同意办理其他事务活动且单程里程在60公里以上，定义为出差；*异地：中国大陆范围内，异地界定为隶属不同城市之间或隶属同一城市之间的不同县级市、不同县份之间；*出差天数计算：回程时间在中午12:00前到达的，当天按0.5天计；超过中午12点但未至次日凌晨的，当天按1天计算；凌晨过后按次日计算，天数依次循环计算。*集团总部部门正职及以下人员出差报集团分管副总经理审批，办公室备案；*子公司总经理（含主持工作副总经理）出差报事业部总经理审批，总经办备案；*子公司副总经理等以下人员出差，报本公司负责人审批，总经办备案。*跨国或港澳台出差报集团董事长审批。*事务紧急未能履行出差审批手续的，可事前电话请示上级领导，返回公司上班当天按规定补办手续；因故逾期返程，经领导批准，可补办手续后据实报销差旅费。规章制度规章制度出差管理制度【】差旅费规定*差旅费开支范围：含交通费（城市间交通费、市内交通费）、住宿费、出差补助、参加会议、培训等发生的差旅费。其中城市间交通费和住宿费在规定标准上限内凭发票实报实销，市内交通费凭有效发票核销。规章制度规章制度出差管理制度【】交通费*因故选乘飞机须报集团分管副总经理审批，未经审批或超支部分费用自理；*集团办公室/子公司总经办负责订票。除机票外，火车、动车、高铁、汽车票由出差人员自行订购；*出差派公务车遵循经济便捷原则，出差人数在3人以下的不派公务车，特殊除外。已派公务车的不再报销出差地市内交通费；*员工出差到集团公司所在地的，由当地公司安排车辆到车站或机场接送，如无法安排的，本着经济原则，由出差人员优先选择经济的市内公共交通工具搭乘。*市内交通工具含：轨道交通、公共巴士、机场专线（大巴）、出租车等，出差期间所产生的市内交通费用凭发票核销，并附上费用报销清单列明工作是由及所产生的费用。*因出差发生的订票手续费、民航机场管理费和旅客人身意外伤害保险费（限每人次一份）等费用，凭有效票据实报实销。规章制度规章制度出差管理制度【】住宿费出差补助*住宿费实行定额据实报销办法，按差旅费报销标准及住宿天数计算据实报销，在规定上限内选择合适、离工作地近的酒店进行住宿；*员工出差首先安排住公司宿舍，无法安排住宿的按经理级及以下人员每2人合住一个标准间（同住的情况下住宿标准可按职务高的人员），实事求是；*特殊公务需要如商务洽谈、陪同客户、商务考察等，需提升住宿费标准的，应书面说明并经公司负责人批准。*出差补助含误餐补贴、通讯补贴、清凉饮料等，报销时不需提供发票。已支付出差补助的，途中购买的饮料及食物等费用公司不再单独予以报销；*出差地设有食堂的，出差人员要求到食堂用餐，子公司总经办按标准做好用餐次数及扣款统计，每月25日上报集团人力资源部，人力资源部在发放工资时据实扣除；*子公司员工到集团总部出差、培训及学习按本办法管理，并填写出差申请。业务考察除填写出差申请外，还需提交经批准的考察方案；*出差补助金额=出差天数*日出差补助标准。规章制度规章制度出差管理制度【】会务培训差旅费费用报销*经过公司负责人批准；*会务培训单位统一安排食宿的，可报途中交通费，出差补助每人每天按日标准的30%报销，不安排食宿的，按差旅费报销标准据实审批报销；*参加市内培训、会议不属于出差；*集团或子公司的年会、庆典、旅游等不列入出差范畴。*出差结束十个工作日内须报销差旅费，按财务规定填写差旅费报销单并附出差审批表，报销后须首先冲抵借款；*多人出差的，由借款人负责统一办理报销、冲账；*同一次出差的差旅费应统一报销；规章制度规章制度出差管理制度【】规章制度规章制度员工手册【】公事处理程序1、汇报程序：员工在工作中如遇到自己能力范围内解决不了的疑难问题，或者对工作有合理化建议的，应逐级汇报，步骤如下：第一步：员工如在工作遇到疑难，应与主管商量解决方案，如有需要可向经理咨询。第二步：主管未能解决疑难，将其调查情况及建议报告部门经理，由部门经理提供解决方案第三步：若部门经理也未能解决的疑难，应及时向分管的副总经理汇报。以此类推，逐级上报。2、员工应服从上级指派的任务，如遇不满，应在工作后再反馈。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为1、违反诚实信用原则的行为。1.1在公司外部作伪证者。1.2伪造公司记录、个人记录或文件者。1.3提供虚假信息者。1.4仿效上级主管签字、盗用印信者或擅用公司名义者。1.5涂毁出勤卡、顶替签到或代打卡者（代打卡者及请人带打卡者）。1.6造谣惑众诋毁公司形象者。1.7伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。1.8对同事恶意攻击或诬害者。1.9捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受损失者。1.10品行不端，损及公司信誉并造成不良影响的。1.11利用职权对员工打击报复、包庇员工违法乱纪行为者或对下属正常申诉打击报复者。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为2、违反公司信息安全、知识产权保护政策与其它保密条款的行为。2.1泄露或遗失公司机密，对公司利益造成损害者。2.2向未经授权的个人及组织披露公司专有机密信息者。2.3未经准许擅自带人进入公司参观（生产设备、项目地等）者。2.4相关人员不坚持财务制度，丧失原则，造成经济损失者。2.5违反工资保密规定，泄露自己或他人工资，探听他人或讨论工资者。3、在工作中涉及个人利益或因个人利益冲突而损害公司利益。3.1兼职工作，与公司利益冲突，经上级主管通知后仍不服从的行为。3.2对顾客有诈骗行为者。3.3违反亲属关系回避的处理原则，即隐瞒员工之间存在的亲属关系。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为4、任何形式的盗窃或利用公司资源从中谋取个人利益的行为。4.1盗窃公司财物或挪用公款者。4.2偷盗、侵占同事、客户或公司财物者。4.3假借职权，营私舞弊者。4.4在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。4.5在公司的商业活动中，自己或亲友，要求或接受任何形式的贿赂。4.6把公司客户介绍给他人使公司遭受损失或向他人索取回扣、介绍费的。5、蓄意危害或破坏公司资产、财物、人员、工作场所安全和秩序的行为。5.1携带违禁品（公安管制刀具或易燃、易爆、危险品等）入公司者。5.2故意浪费公司财物者。5.3在公司禁烟区内违规吸烟者。5.4在公司工作场所饮酒者。5.5酒后在工作场所寻衅滋事、影响公司秩序者。5.6在工作场所内喧哗、嬉戏、吵闹或口角，不听劝告者。5.7在工作场所聚众赌博者。5.8故意损坏、损毁公司重要文件或公物者。5.9滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，造成经济损失者。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为6、在公司对他人（包括公司同事、主管或客户来访人员等）进行人事攻击（包括暴力、情节严重的威胁、性骚扰或人格侮辱）的行为。6.1对同事暴力威胁、恐吓者。6.2各种谩骂和相互谩骂造成不良影响者。6.3殴打同事或相互殴打者。7、策划、实施、参与有害公司利益或声誉的团体活动。7.1组织、煽动怠工或罢工，聚众闹事者。7.2挑动是非，破坏团结，损害他人名誉领导威信，影响恶劣者。7.3参加非法组织者。8、拒不服从管理、调动、消极怠工，经劝说无效，在公司中造成不良影响，或未完成工作交接而离职的行为。8.1违反劳动法规，经常迟到、早退、消极怠工，当班时间睡觉或喝酒，工作时间利用公司电脑进行炒股、网上交易、玩游戏、聊天或浏览与工作无关的网站者。8.2连续旷工3天或年内累计旷工5天。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为8.3不服从上级合理的工作安排调动、指挥，或无理取闹，给公司造成恶劣影响或重大损失者。影响工程、生产、工作秩序者。8.4不做工作（含物品、财产）交接或工作交接逾期仍移交不清者。9、管理不善或违章操作，造成重大资产损失、人员伤亡的行为。9.1对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损害者。9.2由于失职、渎职、工作失误、违规操作或擅自变更工作流程和方法，对公司利益造成损害者。10、工作时间从事违反相关法律规定的活动的行为。10.1触犯中华人民共和国法律、法规被追究责任者。10.2工作时间服用违禁药品者。11、被警告3次者。规章制度规章制度员工手册【】严重违纪行为12、包含且不限于员工“严重违反用人单位规章制度的行为”中规定的行为，以及诸如违反国家法律法规、在公司与员工签订的劳动合同、廉洁自律协议书、保密协议、双方约定的协议，被员工广泛认知的公司政策和公布的规章等，都构成界定员工“严重违反用人单位规章制度的行为”的依据。13、未尽事宜，以国家相关法律法规为依据。节约每一度电节约每一滴水*夜间除安全防范用途及加班区域外，其余办公区照明一律关闭。*电脑、打印机等办公自动化设备避免长时间待机；下班前打印机、碎纸机、饮水机等办公设备必须关闭并切断电源，保证安全。*严格控制室内空调温度。夏季空调温度不低于26，不得在室内空调开启情况下，随意打开门窗；当办公室常规办公的人员较少只有1-2名时，尽量少开或不开空调，或可使用风扇；冬天尽量少开或不开空调，空调需在每天下班前30分钟关闭。*严禁在办公室、宿舍用大功率的设备。*避免水龙头跑冒滴漏以及长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，如发现水龙头出现故障导致无法关停时应及时通知相关的管理部门进行修理。规章制度规章制度倡议书【】节约每一张纸节约每一分办公经费*部门间的文件传递，除需存档或会签的重要文件，尽可能在电脑屏幕上完成；打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸（但单面纸涉及机密重要信息的禁止利用）打印，以免浪费纸张。*照明光源使用节能灯源。*禁止使用办公电话聊天或利用办公电话拨打私人电话，有内线的尽量使用内线联系；办公用品、电脑耗材等力求循环使用，并提倡修废利旧，延长用品的使用寿命和周期。*笔的领用严格按照以旧换新的领用办法，即用旧笔芯到管理部门更换新笔芯。规章制度规章制度倡议书【】节约每一升油*严禁公车私用。如需长时间停车等待时要熄火，尽量避免使用汽车空调在车内休息，减少车辆运行成本。*加强对公司车辆的调配。原则上去同一个地方出差或办理公务的人员，尽可能共用车辆以节约资源。谢谢大家！新新员工培工培训课程程7团队精精神神开场白：日本学者和美国学者对中国人的评价，日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文化鸡头文化”是中国人无法组是中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。织起来，从而缺乏团队精神。中国寓言故事：三个和尚没水吃。中国寓言故事：三个和尚没水吃。八十年代台湾学者柏杨：八十年代台湾学者柏杨：一个中国人是条龙，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。三个中国人是条虫。古老的寓言故事 在非洲的草原上如果在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是到羚羊在奔跑，那一定是狮子来子来了；了；如果如果见到到狮子在子在躲避，那就是象群避，那就是象群发怒了；怒了；如果如果见到成百上千的到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮子和大象集体逃命的壮观景象，景象，那是什么来了？那是什么来了？蚂蚁军团！蚂蚁军团！q三人以上的社会群体构成。q有全体认同的特定共同愿景和目标。q群体成员形成了团队精神-相互尊重、相互信任、相互关心、相互激励、相互配合、相互支持。q团队就是一群拥有互补机能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。一、团队定义一、团队定义（一）团队与群体的区别（一）团队与群体的区别工作群体工作群体工作团队工作团队与组织一致与组织一致中性（有时消极）中性（有时消极）个体化个体化随机的或不同的随机的或不同的个人产品个人产品明确的领导人明确的领导人可自己产生可自己产生积极积极个体的或共同的个体的或共同的相互补充的相互补充的集体产品集体产品分担领导权分担领导权目标目标协同配合协同配合技能技能结果结果责任责任领导领导团队的业绩曲线团队的业绩曲线团队的业绩曲线表示任何小的群体按照它自己所采取的基本做法行事时能干到多好，以及它的做法会不会有效业绩影响伪团队潜在团队真正团队绩优团队团队效用工作组或许有重大业绩增量要求或机会成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有 产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束 以形成共同的工作方法没有建立起共同的责任感有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成 功给予极大支持团队的能力远远大于个人能力的总和工作组工作组伪团队伪团队潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队绩优团队绩优团队没有重大的业绩增量要求成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽责上没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品不不同同群群体体的的特特点点企业团队的特征:心里上的认同心里上的认同行为上的关联性行为上的关联性目标上的共同性目标上的共同性利益上的依存性利益上的依存性配合上的组织性配合上的组织性相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大把它放到大海里去。海里去。”l个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。l一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫叫”他们做他们做事情，而是事情，而是“教教”他们做事情。他们做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地！不败之地！（二）没有完美的个人，只有完美的团队 一当十并不难，难的是以十当一l显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，总在强调显而易见，以一当十并不难，我们太强调英雄，总在强调“以一当十以一当十”，但是，难的是，但是，难的是以十当一。因为以十当一。因为“以一当十以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。团队与群体是不一样的，团队与群体是不一样的，l群体可以因为事项而聚集到一起；群体可以因为事项而聚集到一起；l而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。l建设一个团队并不是一件容易的事。建设一个团队并不是一件容易的事。二、团队精神二、团队精神同心同德相互欣赏，相互信任互帮互助要主动帮助团队成员奉献精神为团队付出额外劳动团队自豪感可以凝聚成 战无不胜的战斗力团队精神执行力以行力以团队协作作为基基础团队精神团队精神是是大雁的启示 当当带头的雁疲倦了，它会退回的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位伍，由另一只取代它的位置。置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前前进。当有雁只生病或受当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由，其它两只雁会由队伍伍飞下下协助及保助及保护它。它。这两只雁会一直伴随在它的旁两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡，直到它康复或死亡为止。止。然后他然后他们自己自己组成成队伍再开始伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。行，或者去追赶上原来的雁群。每只雁鼓每只雁鼓动双翼双翼时，对尾随的同伴尾随的同伴都具有都具有“鼓舞鼓舞”的作用。雁群一字排成的作用。雁群一字排成V字型字型时，比孤雁，比孤雁单飞增加了百分之七十增加了百分之七十一的一的飞行距离。行距离。与与拥有相同目有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因的地，因为彼此之彼此之间能互相推能互相推动。1+1 2 的的团队才是才是优秀的秀的团队。如果我如果我们与大雁一与大雁一样聪明的明的话，我，我们就会留在与自己目就会留在与自己目标一致的一致的队伍里，而且伍里，而且乐意接受他人的意接受他人的协助，也愿意助，也愿意协助他人。助他人。大雁的启示在从事困在从事困难的任的任务时，轮流担任与共享流担任与共享领导权是有必要是有必要的，也是明智的，因的，也是明智的，因为我我们都是互相依都是互相依赖的。的。要要认识到自己也有能力不足的到自己也有能力不足的时候，懂得依靠候，懂得依靠团队力量力量而不是个人力量。而不是个人力量。我我们必必须确定从我确定从我们背后背后传来的是鼓励的来的是鼓励的“叫声叫声”，而不是，而不是其它的其它的“叫声叫声”。相互相互间的鼓励会振的鼓励会振奋队员的精神，的精神，坚持到底。持到底。如果我如果我们与大雁一与大雁一样聪明的明的话，我，我们也会互相扶持，不也会互相扶持，不论是在困是在困难的的时刻或在刻或在顺利的利的时刻。刻。当有人必当有人必须离开离开团队时，我，我们实在在应该举行一个告行一个告别仪式，式，因因为它更多的是做它更多的是做给没走的成没走的成员看的。看的。大雁的启示（一）团队精神的“三要素”1 1、在团队与其成员之间的关系方面，团队精神，团队精神 表现为成员对团队的强烈的归属感和一表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。体感。2 2、在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为一体。3 3、在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。全方位投入。（二）团队精神才是企业真正的核心竞争力l授人以渔：打造学习型团队授人以渔：打造学习型团队 l如何使如何使1+11+12 2：打造协作型团队：打造协作型团队 l没有创新就没有发展：打造创新型团队没有创新就没有发展：打造创新型团队 l物竞天择，适者生存：打造竞争型团队物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 1.授人以渔：打造学习型团队l给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。给人以鱼只能使他给人以鱼只能使他“做对了事情做对了事情”，授人以渔则可以使他，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。2.如何使1+12：打造协作型团队 为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。在在远古的古的时候，上帝候，上帝创造了人造了人类。随着人的增多，。随着人的增多，上帝开始担上帝开始担忧，他怕人，他怕人类不不团结，会造成世界大乱，会造成世界大乱，从而影响他从而影响他们稳定的生活。定的生活。轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人利己不利人”；而在第二批人的背后贴；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫上另外五个字叫“利人又利己利人又利己”！2.如何使1+12：打造协作型团队 3.没有创新就没有发展：打造创新型团队 l我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀肩膀 上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。创新精神。4.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 l国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。体质日益增强，数量也迅速地增长着。l在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。1、用心，而不是用、用心，而不是用脑。2、希望、希望别人怎人怎样待我，我就怎待我，我就怎样去去 待待别人。人。3、做、做对方方认为重要的，而不是自己重要的，而不是自己 认为重要的。重要的。4、看人的、看人的优点，与点，与别人的人的优点相点相处。5、真、真诚地地赞赏他人。他人。6、世上、世上绝无愚蠢的人。无愚蠢的人。（三）建立良好的人际关系合作才可达成功 您的快乐 是我的心愿，送人玫瑰，手有余香啊！谢谢大家哈哈哈哈哈哈！哈哈哈哈哈哈！