掌上血管医生商业计划书22课件

掌上血管医生商业计划书一个面向心脑血管病患者的预防和康复工具掌上血管医生商业计划书一个面向心脑血管病患者的预防和康复工具135%30%25%20%15%10%5%0%3140岁4150岁5160岁中国人口年龄结构动脉硬化的患病率中国进入老龄化社会，心脑血管病爆发 人口基数最多 患病率最高 死亡率最高 中国有6亿“四高”亚健康人群，其中2.9亿已经血管病变，6500万是重症动脉硬化患者，2300万发生血栓；HE等对中国169871名40岁以上成人队列的死亡原因和可控危险因素研究结果显示，心脏病和脑血管病分别位居主要死亡原因的第一位和第三位35%3140岁4150岁5160岁中国人口年龄结构动2社会痛点：患者数据太少、院外康复管不好 实时实时采集？采集？长长期期监测监测？院内1%的数据无法代表院外99%的未知情况院院外外院院内内社会痛点：患者数据太少、院外康复管不好 长期监测？院内1%3方案：为患者提供风险预警+远程康复服务人工智能决策血管状况监测康复趋势分析数据数据分分发发方案：为患者提供风险预警+远程康复服务人工智能决策血管状况监4医学和技术能力奠定了项目的发展路线 纳米波血管搏动检测技术 血液流变与血管蠕动的影像分析医学和技术能力奠定了项目的发展路线 纳米波血管搏动检 血5我们解决心源性猝死的院外风险预防问题侯耀文侯耀文：著名相声表演艺术家，59岁，因心肌梗塞抢救无效溘然辞世。林世荣林世荣：香港“金王”，金波金波：天涯论坛副总编，34岁，因心源性猝死，2个月后他 风华正茂之际，2016年6月29日的“黄金帝国”土崩瓦解。因心源性猝死。我们解决心源性猝死的院外风险预防问题侯耀文：著名相声表演艺术6我们应用多种分析手段预测疾病风险 陈某，男，54岁，4月6日后背放射状疼痛经我们测量波形如下以下信息值得警惕波形不齐，频域分析出现大量高频谐波主波上升阶段出现缺口个别波峰消失前一个波谷与后一个波形之间出现空档主波上升段出现缺口，并且多次重复出现该患者于4月7日在安贞医院行心脏冠状动脉支架植入术我们应用多种分析手段预测疾病风险波形不齐，频域分析出现大7血管弹性86%血液粘度脉压5.6mPas32 mmHg心率血氧饱和度8598bpm%通过变异性评估心源性猝死和心力衰竭风险心血管系统应变压力测试：交感和迷走神经交替性、张力和均衡性实时监测实时监测指指标标 14：00：53 HRV【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22血管弹性86%血液粘度5.6mPas心率85bpm通过变8监测扩张血管药物的效果来确定最佳服药时间患者用药前的波形患者500微克硝酸甘油舌下含服1分钟以后的波形患者100微克硝酸甘油静脉注射1分钟以后的波形【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22监测扩张血管药物的效果来确定最佳服药时间患者用药前的波形患者9完善的康复服务链和资源整合能力术后出院患者个人定制康复方案社区/家庭医生定期回访检查数据共享签约主管医师远程评估分级诊疗膳食搭配互助基金康复保险心理干预社群集体活动：漫步、骑行、太极、游泳心脑血管专家讲座，医患面对面私人康复教练指导医医食食助助行行【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22完善的康复服务链和资源整合能力术后出个人定制社区/家庭医生数10技术优势：丰富的医学判读模型是我们的特色 医学分析医学分析：健康大数据、医学判读模型-我们的优势是：血液粘稠度&血管弹性、多风险指标和危害程度平衡积分表 人工智能人工智能：卷积神经网格、决策搜索算法-我们的优势是：算法门槛高，Deep Learning应用在医学判读领域 数据数据变现变现：联接人与康复资源，沉淀数据-我们的优势是：低成本的智能值守、丰富的健康产业人脉和渠道快速变现能力【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22技术优势：丰富的医学判读模型是我们的特色 医学分析：健康大11健康生活馆入口高壁垒服务有黏性APP数据化导流反哺设备实体化社群化行行康复康复产业产业食食医医助助人人术前术后动脉硬化用户画像存储归类线索拼合商业模式：引导用户在康复产业中多次变现分析挖掘健康险医疗责任险照护险变现途经广和美医护预防风险899元/年 +运动指导1599元/年 +饮食调理2999元/年 +保险互助3999元/年用用户户【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22健康生活馆入口高壁垒服务有黏性APP数据化导流反哺设行康复医12销售模型：医生推荐+社群运营+用户付费扫码入群免费内容收费服务医生推荐增增值值服服务务利益分成利益分成患者转化率超超过过20%预防风险：客单价899元/每年 400万患者 20%转化率=7.2亿亿元元/年年医生每年增收增收40万以上万以上远程咨询：专家特需300元元/10分分钟钟，签约医生100元元/10分分钟钟低成本获取C端用户的手段：推荐入群和晒朋友圈有有奖奖励励【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22销售模型：医生推荐+社群运营+用户付费增值服务患13移动医疗平台领域的竞争对手 中国最大心脑血管互联网医疗平台 十几万注册用户 几千名注册医生 商业模式 直接连接患者和医生，在线快速约诊 投资机构 昆药集团投资500万，占股6.67%橙医生【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22移动医疗平台领域的竞争对手 中国最大心脑血管互联网医疗平台14创始人佟虎的个人简历2016 海奥康体（北京）2015 识益生物科技创始人顾问2010 德国欧蒙医学诊断（中国）总裁商务助理兼高级业务分析师2007 项目负责人，商务部、外交部专项进口战略储备项目赴哈萨克斯坦2003 项目负责人，与印尼生命科学院合作“中医药东南亚行”项目（获得梅加瓦蒂总统的接见表彰）2001 项目负责人，协助国药集团与香港丛林投资（香港汇丰银行的股东）合资4000万人民币成立医药网上商城TCM-Mall，是国内最早期的医药电商【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22创始人佟虎的个人简历2016 海奥康体（北京）创始人215云平台云平台-朱凌朱凌 CIO IBM（中国）主持国家气象云主持大连商品交易所云平台算法整合算法整合-刘刘刚刚 海军某研究所惠普（中国）国家空中管制系统首席设计师营销营销策划策划杨杨凡凡 中国传媒大学计算机世界华为品牌传播/政府公关团队特点：融合医学+运营+数据+软件+硬件 创创始人兼始人兼CEO-佟虎佟虎二十年医疗行业经验跨界（医生、大数据分析师、MBA）业缘（医疗消费、运动康复、健康保险、智能硬件、数据分析）我们深信数字革命将改变健康产业We believe the digital revolution will transform healthcare硬件开硬件开发发宋涛宋涛 南洋理工大学翰纬医疗集团主持便捷心电监护仪项目【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22云平台-朱凌 CIO主持国家气象云算法整合-刘刚16医学专家顾问孟康孟康，首都医科大学附属安贞医院心内科主任医师、美国俄亥俄州立大学及华盛顿心脏中心访问学者、冠脉介入大会学术委员会委员、中华医学会审稿专家和编委。屈正屈正，国内著名心脏病专家、中国青年科技奖获得者、煤炭总医院副院长兼心脏中心主任（原安贞医院心外科11病区主任），北京屈正爱心基金会会长。庄百溪庄百溪，中国中医科学院西苑医院周围血管科主任医师，师从于亚洲著名血管外科专家汪忠镐教授，擅长各种血管外科疾病的诊断与治疗，具有丰富的临床经验。【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22医学专家顾问孟康，首都医科大学附属安贞医院心内科主任医师、美17已经进入外观设计和结构打版阶段 德国德国红红点点设计大奖的牛人操刀 快智造（亦庄）接手批量生批量生产产 科通芯城合作供供应链应链金融金融服务【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22已经进入外观设计和结构打版阶段 德国红点设计大奖的牛人操刀18产品研发和运营服务的整体规划RoadMap9月 10月 11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月第一版APP正式上线（android and IOS）第一代手环研发设计完成第一代手环量产完成第零代产品测试第二版APP正式上线（android and IOS）数据平台正式上线1.数据视图2.医生视图第二代手环中期研究成果展示第二代手环研发及设计完成第三版APP正式上线（android and IOS）数据平台1.健康趋势分析2.服务视图第二代手环量产App累计下载用 累计付费用户户10000+8000+春节孝心营销 节后健康关怀营销众筹/话题上市发布会&卫 医疗金融保险合营销 计委签约仪式公 作发布关传播运营协同社群线上运 社群/红人营（京）长效平台【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22产品研发和运营服务的整体规划RoadMap9月 10月19未来一年的财务分析看点：看点：快速的盈利能力资金缺口300万未来现金流充裕【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22未来一年的财务分析资金缺口300万【推荐】掌上血管医生商业20融资计划天使天使轮轮，300万，万，10%市场运营 系统优化 团队扩充 支撑6个月，获得1万注册用户 5千个是付费用户，营收400万 5个月左右进入下一个融资阶段资金用途达成目标【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22融资计划天使轮，300万，10%市场运营资金用21谢谢谢谢！【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书22谢谢！【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医221.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按规范、规定的施工工艺进行施工，从而保证混凝土施工质量。2.混凝土浇筑前，项目总工程师要组织有关人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点、施工注意事项等，项目付经理要组织施工机具、商品混凝土供应及运输、劳动力布置，技术、质检部门作好质量控制计划。3.派出专人到拌合站负责拌合质量的监察和供应、运输联络。4.浇筑时，项目部组织相关的技术、质检、试验等人员组成现场值班小组，检查、督促混凝土浇筑质量控制计划的落实。5.执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现.6.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。7.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。8.协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。9.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。材料质量的保证措施【推荐】掌上血管医生商业计划书22【推荐】掌上血管医生商业计划书221.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施23