生产运营管理课件

任任务2：综合生产计划综合生产计划 任务2：综合生产计划1任务2：综合生产计划任务2：综合生产计表表1 1 需求预测需求预测表表2 2 生产能力（件）生产能力（件）表1需求预测表2生产能力（件）2表1需求预测表2生产能力（件）表1需求预测表2生表3其他数据表3其他数据3表3其他数据表3其他数据3本任务的知识点：1.综合计划的定义2.综合计划的基本决策思路3.制定综合计划的优化方法任任务2：综合生产计划综合生产计划 本任务的知识点：任务2：综合生产计划4本任务的知识点：任务2：综合生产计划本任务的知识点：任务新授一、生产计划体系新授一、生产计划体系 企业战略规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划新授一、生产计划体系企业战略规划综合生产计划主生产计划生产5新授一、生产计划体系企业战略规划综合生产计划主生产计划生产三种主要的生产计划l综合计划l主生产计划l物料需求计划三种主要的生产计划综合计划6三种主要的生产计划综合计划三种主要的生产计划综合计划61、综合计划(生产大纲)l是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。l综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生产时间和车间及人员的任务.产品：以系列为单位l自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测71、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测2、主生产计划(MPS)l确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量。最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品。计划时间单位：周(日、旬、月)2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时82、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时24242424型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)28282828型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划C C C C型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)D D D D型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)R R R R型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)1月 周次周次周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量月产量月产量月产量 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划24型产量(辆)28型产量(辆)100002月924型产量(辆)28型产量(辆)100002月3、物料需求计划l主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。l所谓的物料需求计划，就是要制定原材料、零件和部件的生产、采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。3、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的103、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的生产运作计划的制定程序市场需求市场需求市场需求市场需求 订单订单订单订单 预测预测预测预测综合综合综合综合计划计划计划计划可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行主生产主生产主生产主生产计划计划计划计划物料需物料需物料需物料需求计划求计划求计划求计划采购物采购物采购物采购物料计划料计划料计划料计划车间作车间作车间作车间作业计划业计划业计划业计划制造制造制造制造装配装配装配装配生产运作计划的制定程序市场需求综合计划可行可行可行主生产计划11生产运作计划的制定程序市场需求综合计划可行可行可行主生产计划二、综合计划的制定l所需主要信息来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以及物料管理部门l综合计划的主要目标及其相悖关系分析l最大的满足需求l最小的成本二、综合计划的制定所需主要信息来源12二、综合计划的制定所需主要信息来源二、综合计划的制定两种基本的决策思路1、稳妥应变型根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求。两种基本的决策思路1、稳妥应变型13两种基本的决策思路1、稳妥应变型两种基本的决策思路1、稳妥应两种基本的决策思路(续)2、积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。l导入互补产品l调整价格，刺激淡季需求两种基本的决策思路(续)2、积极进取型14两种基本的决策思路(续)2、积极进取型两种基本的决策思路(续三种制定策略(稳妥应变型)l追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求l平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求l 混合策略三种制定策略(稳妥应变型)追赶策略：在计划时间范围内调节生产15三种制定策略(稳妥应变型)追赶策略：在计划时间范围内调节生产综合计划的制定程序l步骤：步骤：确定计划期内每一单位计划期的市场需求确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案，考虑相关关系、约束制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本条件和成本制定可行的综合计划制定可行的综合计划批准综合计划批准综合计划综合计划的制定程序步骤：16综合计划的制定程序步骤：综合计划的制定程序步骤：16四、制定综合计划的优化方法四、制定综合计划的优化方法 两种优化方法：图表法图表法 线性规划法线性规划法四、制定综合计划的优化方法两种优化方法：17四、制定综合计划的优化方法两种优化方法：四、制定综合计划的基本假设1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制2)各单位计划期的需求量已知3)全部成本与产量呈线性关系图表法(运输表法)基本假设图表法(运输表法)18基本假设图表法(运输表法)基本假设图表法(运输表法)18允许生产任务积压允许生产任务积压不允许生产任务积压不允许生产任务积压允许生产任务积压19允许生产任务积压允许生产任务积压19事例事例:TRTR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表数据如表数据如表数据如表1 1、表、表、表、表2 2所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为250250千加仑，千加仑，千加仑，千加仑，所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为300300千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表3 3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表表表表1 1 需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 合计合计合计合计需求需求需求需求 300 850 1500 350 300 850 1500 350 3000 3000 事例:表1需求预测（20事例:表1需求预测（表表表表2 2 成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）库存成本库存成本库存成本库存成本 0.3 0.3元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位正常生产成本正常生产成本正常生产成本正常生产成本 1.0 1.0元元元元/单位单位单位单位加班生产成本加班生产成本加班生产成本加班生产成本 1.5 1.5元元元元/单位单位单位单位外协成本外协成本外协成本外协成本 1.9 1.9元元元元/单位单位单位单位 表表表表3 3 生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 750 450 450 450 750 450加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 150 90 90 90 150 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 200 200 200 200 表2成本数据（单位：千加仑）21表2成本数据（单位：千加仑）？如何为如何为TRTR公司制定一公司制定一个最优生产计划？个最优生产计划？如何为TR公司制定一个最优生产计划？22？如何为TR公司制定一个最优生产计划？如何为TR公司制定一 需求时间需求时间需求时间需求时间 生产能力生产能力生产能力生产能力 1 2 3 4 1 2 3 4 未用未用未用未用 全部全部全部全部 生产时间生产时间生产时间生产时间 期初库存期初库存期初库存期初库存 250 250 250 250 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 750 750 750 750 加班生产加班生产加班生产加班生产 150 150 150 150 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 需求需求需求需求 300 850 1500 650 3570 300 850 1500 650 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.01 14 43 32 225025025025050505050400400400400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 090909090 0 0 0 0180180180180 0 0 0 0 0 0 0 04504504504504004004004000 0 0 07507507507501501501501509090909020020020020090909090200200200200202020204504504504509090909011011011011027027023 表表表表4 4 TRTR公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）季度季度季度季度 正常生产正常生产正常生产正常生产 加班生产加班生产加班生产加班生产 外协外协外协外协 库存库存库存库存 1 450 90 20 1 450 90 20 510510 2 450 90 200 2 450 90 200 400400 3 750 150 200 0 3 750 150 200 0 4 450 90 110 4 450 90 110 300300库存=期初库存+（当期生产量-当期需求量）表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）库存=期24表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）库存=期l运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。l缺点是假定了变量之间的线性关系，不一定符合实际情况，且要求目标只有一个，约束也少，不适合追求多目标和存在多约束的情况。运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。25运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。运输模型法的案例解析l见EXCEL案例解析见EXCEL26案例解析见EXCEL案例解析见EXCEL26？请你为太阳制造公司制请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。定一个最优生产计划。作业作业？请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。作业27？请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。作业？请你为太阳制太阳制造公司的需求预测如下太阳制造公司的需求预测如下28太阳制造公司的需求预测如下太阳制造公司的需求预测如下28任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威廉.史蒂文；张群译第12章）任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威29任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为零，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单30引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。主生产计划(MPS)MPS制定首先从综合计31主生产计划(MPS)MPS制定首先从综合计一、主生产计划制定程序已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN一、主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件32一、主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件总进度计划的输入与输出总进度计划总进度计划期初存货期初存货需求预测需求预测顾客订单顾客订单计划存货计划存货主生产计划主生产计划待分配库存（未授待分配库存（未授权存货）权存货）总进度计划的输入与输出总进度计划期初存货需求预测顾客订单计划33总进度计划的输入与输出总进度计划期初存货需求预测顾客订单计划二、制定主生产计划的约束条件1.MPS1.MPS确定的生产总量确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划生产总量2.2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产期内不同时间段生产3.3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束约束二、制定主生产计划的约束条件1.MPS确定的生产总量=综合计34二、制定主生产计划的约束条件1.MPS确定的生产总量=综合计三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（一）计算预计实有库存量（POHPOH）POH POH是指是指每周每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。本周末本周末POHPOH=上周末上周末POHPOH+本周本周MPSMPS生产量生产量-max-max（本周预计需求量，（本周预计需求量，本周订货量）本周订货量）（二）确定（二）确定MPSMPS的生产量和出产时间的生产量和出产时间 要记住：制定的要记住：制定的MPSMPS生产量和出产时间应保证生产量和出产时间应保证POHPOH是非负的。是非负的。当当POHPOH为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货MPSMPS来补上。来补上。三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（POH）35三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（POH）三主生产计划制定举例 东升阀门制造厂要为其生产的东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个型产品制定一个MPS，预测该产，预测该产品品4月份需求量为月份需求量为80个，个，5月份为月份为160个。个。MPS以周为单位制定。以周为单位制定。4 月月周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货POHPOHMPSMPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80主生产计划制定举例东升阀门制造厂要为其生产的R型产品36主生产计划制定举例东升阀门制造厂要为其生产的R型产品R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周周期初库存期初库存需求量需求量是否缺货是否缺货MPS量量期末库存期末库存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是+0+0 +80+0+0+80+0+80=2226242242242R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周期初库存需求量是否37R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周期初库存需求量是否R型产品MPS量的计算4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS量的计算4月38R型产品MPS量的计算4月（三）计算待分配库存（三）计算待分配库存（ATP）ATP ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用利用ATPATP来签供货合同，确定具体供货日期。来签供货合同，确定具体供货日期。第一周第一周ATP=ATP=期初库存量期初库存量+本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括该期）（不包括该期）MPSMPS量到达为止的全部订货量量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATP=ATP=该周该周MPSMPS从该周至下一周（不从该周至下一周（不包括该期）包括该期）MPSMPS到达为止的全部订货量到达为止的全部订货量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量时才计算）量时才计算）（三）计算待分配库存（ATP）39（三）计算待分配库存（ATP）（三）计算待分配库存（ATP）R型产品ATP量4 月月周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品ATP量4月40R型产品ATP量4月R型产品的新订单订单序号订单序号订货量订货量交货时间（周序号）交货时间（周序号）12345382415第第2周周第第5周周第第3周周第第4周周 企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的这些订单所要求的交货日期交货日期来决定的。为此还需要更新来决定的。为此还需要更新MPS记录。记录。R型产品的新订单订单序号订货量交货时间（周序号）15第2周41R型产品的新订单订单序号订货量交货时间（周序号）15第2周R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月42R型产品MPS记录的更新4月R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月43R型产品MPS记录的更新4月R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月44R型产品MPS记录的更新4月练习题练习题45练习题练习题45主生产计划主生产计划46主生产计划主生产计划46作业l请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？47作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右作业l请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？48作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。4939、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。39、把生活任任务2：综合生产计划综合生产计划 任务2：综合生产计划50任务2：综合生产计划任务2：综合生产计表表1 1 需求预测需求预测表表2 2 生产能力（件）生产能力（件）表1需求预测表2生产能力（件）51表1需求预测表2生产能力（件）表1需求预测表2生表3其他数据表3其他数据52表3其他数据表3其他数据52本任务的知识点：1.综合计划的定义2.综合计划的基本决策思路3.制定综合计划的优化方法任任务2：综合生产计划综合生产计划 本任务的知识点：任务2：综合生产计划53本任务的知识点：任务2：综合生产计划本任务的知识点：任务新授一、生产计划体系新授一、生产计划体系 企业战略规划综合生产计划主生产计划生产作业计划与控制长期中期短期生产战略规划物料需求计划新授一、生产计划体系企业战略规划综合生产计划主生产计划生产54新授一、生产计划体系企业战略规划综合生产计划主生产计划生产三种主要的生产计划l综合计划l主生产计划l物料需求计划三种主要的生产计划综合计划55三种主要的生产计划综合计划三种主要的生产计划综合计划551、综合计划(生产大纲)l是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。l综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生产时间和车间及人员的任务.产品：以系列为单位l自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，及加班以及聘用等1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测561、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测2、主生产计划(MPS)l确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量。最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品。计划时间单位：周(日、旬、月)2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时572、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时24242424型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)28282828型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划C C C C型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)D D D D型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)R R R R型产量型产量型产量型产量(辆辆辆辆)1月 周次周次周次周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量月产量月产量月产量 某自行车厂的主生产计划某自行车厂的主生产计划24型产量(辆)28型产量(辆)100002月5824型产量(辆)28型产量(辆)100002月3、物料需求计划l主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。l所谓的物料需求计划，就是要制定原材料、零件和部件的生产、采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。3、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的593、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的生产运作计划的制定程序市场需求市场需求市场需求市场需求 订单订单订单订单 预测预测预测预测综合综合综合综合计划计划计划计划可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行可行主生产主生产主生产主生产计划计划计划计划物料需物料需物料需物料需求计划求计划求计划求计划采购物采购物采购物采购物料计划料计划料计划料计划车间作车间作车间作车间作业计划业计划业计划业计划制造制造制造制造装配装配装配装配生产运作计划的制定程序市场需求综合计划可行可行可行主生产计划60生产运作计划的制定程序市场需求综合计划可行可行可行主生产计划二、综合计划的制定l所需主要信息来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以及物料管理部门l综合计划的主要目标及其相悖关系分析l最大的满足需求l最小的成本二、综合计划的制定所需主要信息来源61二、综合计划的制定所需主要信息来源二、综合计划的制定两种基本的决策思路1、稳妥应变型根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求。两种基本的决策思路1、稳妥应变型62两种基本的决策思路1、稳妥应变型两种基本的决策思路1、稳妥应两种基本的决策思路(续)2、积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。l导入互补产品l调整价格，刺激淡季需求两种基本的决策思路(续)2、积极进取型63两种基本的决策思路(续)2、积极进取型两种基本的决策思路(续三种制定策略(稳妥应变型)l追赶策略：在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求l平衡策略：在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求l 混合策略三种制定策略(稳妥应变型)追赶策略：在计划时间范围内调节生产64三种制定策略(稳妥应变型)追赶策略：在计划时间范围内调节生产综合计划的制定程序l步骤：步骤：确定计划期内每一单位计划期的市场需求确定计划期内每一单位计划期的市场需求制定初步候选方案，考虑相关关系、约束制定初步候选方案，考虑相关关系、约束条件和成本条件和成本制定可行的综合计划制定可行的综合计划批准综合计划批准综合计划综合计划的制定程序步骤：65综合计划的制定程序步骤：综合计划的制定程序步骤：65四、制定综合计划的优化方法四、制定综合计划的优化方法 两种优化方法：图表法图表法 线性规划法线性规划法四、制定综合计划的优化方法两种优化方法：66四、制定综合计划的优化方法两种优化方法：四、制定综合计划的基本假设1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制2)各单位计划期的需求量已知3)全部成本与产量呈线性关系图表法(运输表法)基本假设图表法(运输表法)67基本假设图表法(运输表法)基本假设图表法(运输表法)67允许生产任务积压允许生产任务积压不允许生产任务积压不允许生产任务积压允许生产任务积压68允许生产任务积压允许生产任务积压68事例事例:TRTR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表数据如表数据如表数据如表1 1、表、表、表、表2 2所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为所示。此外，现有库存量为250250千加仑，千加仑，千加仑，千加仑，所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为所希望的期末库存为300300千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表千加仑。公司现在打算根据表3 3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。表表表表1 1 需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）需求预测（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 合计合计合计合计需求需求需求需求 300 850 1500 350 300 850 1500 350 3000 3000 事例:表1需求预测（69事例:表1需求预测（表表表表2 2 成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）成本数据（单位：千加仑）库存成本库存成本库存成本库存成本 0.3 0.3元元元元/季度季度季度季度 单位单位单位单位正常生产成本正常生产成本正常生产成本正常生产成本 1.0 1.0元元元元/单位单位单位单位加班生产成本加班生产成本加班生产成本加班生产成本 1.5 1.5元元元元/单位单位单位单位外协成本外协成本外协成本外协成本 1.9 1.9元元元元/单位单位单位单位 表表表表3 3 生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）生产能力计划（单位：千加仑）季度季度季度季度 1 2 3 4 1 2 3 4 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 750 450 450 450 750 450加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 150 90 90 90 150 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 200 200 200 200 表2成本数据（单位：千加仑）70表2成本数据（单位：千加仑）？如何为如何为TRTR公司制定一公司制定一个最优生产计划？个最优生产计划？如何为TR公司制定一个最优生产计划？71？如何为TR公司制定一个最优生产计划？如何为TR公司制定一 需求时间需求时间需求时间需求时间 生产能力生产能力生产能力生产能力 1 2 3 4 1 2 3 4 未用未用未用未用 全部全部全部全部 生产时间生产时间生产时间生产时间 期初库存期初库存期初库存期初库存 250 250 250 250 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 750 750 750 750 加班生产加班生产加班生产加班生产 150 150 150 150 外协外协外协外协 200 200 200 200 正常生产正常生产正常生产正常生产 450 450 450 450 加班生产加班生产加班生产加班生产 90 90 90 90 外协外协外协外协 200 200 200 200 需求需求需求需求 300 850 1500 650 3570 300 850 1500 650 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.01 14 43 32 225025025025050505050400400400400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 090909090 0 0 0 0180180180180 0 0 0 0 0 0 0 04504504504504004004004000 0 0 07507507507501501501501509090909020020020020090909090200200200200202020204504504504509090909011011011011027027072 表表表表4 4 TRTR公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）公司的最优综合计划（单位：千加仑）季度季度季度季度 正常生产正常生产正常生产正常生产 加班生产加班生产加班生产加班生产 外协外协外协外协 库存库存库存库存 1 450 90 20 1 450 90 20 510510 2 450 90 200 2 450 90 200 400400 3 750 150 200 0 3 750 150 200 0 4 450 90 110 4 450 90 110 300300库存=期初库存+（当期生产量-当期需求量）表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）库存=期73表4TR公司的最优综合计划（单位：千加仑）库存=期l运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。l缺点是假定了变量之间的线性关系，不一定符合实际情况，且要求目标只有一个，约束也少，不适合追求多目标和存在多约束的情况。运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。74运输模型法的优点是可以获得最优解，计算也不复杂。运输模型法的案例解析l见EXCEL案例解析见EXCEL75案例解析见EXCEL案例解析见EXCEL75？请你为太阳制造公司制请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。定一个最优生产计划。作业作业？请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。作业76？请你为太阳制造公司制定一个最优生产计划。作业？请你为太阳制太阳制造公司的需求预测如下太阳制造公司的需求预测如下77太阳制造公司的需求预测如下太阳制造公司的需求预测如下77任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威廉.史蒂文；张群译第12章）任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威78任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为零，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单79引导案例东日公司的A产品各周预测需求是70单主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。主生产计划(MPS)MPS制定首先从综合计80主生产计划(MPS)MPS制定首先从综合计一、主生产计划制定程序已授权的综合计划已授权的综合计划MPS方案方案资源约束条资源约束条件是否满足件是否满足批准批准MPS 编制编制MRPYN一、主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件81一、主生产计划制定程序已授权的综合计划MPS方案资源约束条件总进度计划的输入与输出总进度计划总进度计划期初存货期初存货需求预测需求预测顾客订单顾客订单计划存货计划存货主生产计划主生产计划待分配库存（未授待分配库存（未授权存货）权存货）总进度计划的输入与输出总进度计划期初存货需求预测顾客订单计划82总进度计划的输入与输出总进度计划期初存货需求预测顾客订单计划二、制定主生产计划的约束条件1.MPS1.MPS确定的生产总量确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划生产总量2.2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产期内不同时间段生产3.3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束约束二、制定主生产计划的约束条件1.MPS确定的生产总量=综合计83二、制定主生产计划的约束条件1.MPS确定的生产总量=综合计三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（一）计算预计实有库存量（POHPOH）POH POH是指是指每周每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。本周末本周末POHPOH=上周末上周末POHPOH+本周本周MPSMPS生产量生产量-max-max（本周预计需求量，（本周预计需求量，本周订货量）本周订货量）（二）确定（二）确定MPSMPS的生产量和出产时间的生产量和出产时间 要记住：制定的要记住：制定的MPSMPS生产量和出产时间应保证生产量和出产时间应保证POHPOH是非负的。是非负的。当当POHPOH为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货MPSMPS来补上。来补上。三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（POH）84三、制定主生产计划的步骤（一）计算预计实有库存量（POH）三主生产计划制定举例 东升阀门制造厂要为其生产的东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个型产品制定一个MPS，预测该产，预测该产品品4月份需求量为月份需求量为80个，个，5月份为月份为160个。个。MPS以周为单位制定。以周为单位制定。4 月月周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货POHPOHMPSMPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80主生产计划制定举例东升阀门制造厂要为其生产的R型产品85主生产计划制定举例东升阀门制造厂要为其生产的R型产品R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周周期初库存期初库存需求量需求量是否缺货是否缺货MPS量量期末库存期末库存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是+0+0 +80+0+0+80+0+80=2226242242242R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周期初库存需求量是否86R型产品POH计算和MPS生产时间的确定周期初库存需求量是否R型产品MPS量的计算4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划库存量计划库存量MPS量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS量的计算4月87R型产品MPS量的计算4月（三）计算待分配库存（三）计算待分配库存（ATP）ATP ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用利用ATPATP来签供货合同，确定具体供货日期。来签供货合同，确定具体供货日期。第一周第一周ATP=ATP=期初库存量期初库存量+本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括该期）（不包括该期）MPSMPS量到达为止的全部订货量量到达为止的全部订货量 以后各周以后各周ATP=ATP=该周该周MPSMPS从该周至下一周（不从该周至下一周（不包括该期）包括该期）MPSMPS到达为止的全部订货量到达为止的全部订货量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量时才计算）量时才计算）（三）计算待分配库存（ATP）88（三）计算待分配库存（ATP）（三）计算待分配库存（ATP）R型产品ATP量4 月月周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品ATP量4月89R型产品ATP量4月R型产品的新订单订单序号订单序号订货量订货量交货时间（周序号）交货时间（周序号）12345382415第第2周周第第5周周第第3周周第第4周周 企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的这些订单所要求的交货日期交货日期来决定的。为此还需要更新来决定的。为此还需要更新MPS记录。记录。R型产品的新订单订单序号订货量交货时间（周序号）15第2周90R型产品的新订单订单序号订货量交货时间（周序号）15第2周R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月91R型产品MPS记录的更新4月R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月92R型产品MPS记录的更新4月R型产品MPS记录的更新4 月月周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求预测需求预测顾客订货顾客订货计划计划库存量库存量MPS量量ATP量量期初库存：期初库存：45生产批量：生产批量：80R型产品MPS记录的更新4月93R型产品MPS记录的更新4月练习题练习题94练习题练习题94主生产计划主生产计划95主生产计划主生产计划95作业l请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？96作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右作业l请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？97作业请完成右下方的MPS表请问哪些订单可以接受？作业请完成右39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲