生产现场员工监督管理及激励培训教材整理课件

生产现场员工监督管理及激励 华南理工大学华南理工大学 周霞周霞1华南理工大学 周 霞生产现场员工监督管理及激励mewxiascut.edu.c一、管理者的作用例：渔夫青蛙蛇的故事言传身教、潜移默化、制度安排2华南理工大学 周 霞一、管理者的作用例：渔夫青蛙蛇的故事2华南理工大学 周 管理者的角色、价值什么是管理管理者的价值与贡献管理者的角色管理者必备的能力3华南理工大学 周 霞管理者的角色、价值什么是管理3华南理工大学 周 霞管理(Management)透过他人的努力，既有效率又有效能地把事情做好的过程。过程（Process）是管理者所执行的重要职能(functions)。4华南理工大学 周 霞管理(Management)透过他人的努力，既有效率又有效能效率(Efficiency)输入与输出的关系管理极其重要的组成部分5华南理工大学 周 霞效率(Efficiency)输入与输出的关系5华南理工大学 效果（Effectiveness）达成组织的目标活动的结果6华南理工大学 周 霞效果（Effectiveness）达成组织的目标6华南理工大管理追求效率和效果7华南理工大学 周 霞管理追求效率和效果7华南理工大学 周 霞管理者全权负责组织或其子机构的人领导与群体成员之间的关系涉及一种心理上或经济上的交换8华南理工大学 周 霞管理者全权负责组织或其子机构的人8华南理工大学 周 组织人员的类别组织的人员可分为两类：一般员工或作业人员(Operatives)：直接执行工作或任务，不必肩负监督他人工作的责任。管理者(Managers)：督导组织中其它人的工作。返 回9华南理工大学 周 霞组织人员的类别组织的人员可分为两类：9华南理工大学 周 管理者的职称第一线管理者(Front-line managers)最接近员工的管理者，实际参与工作的执行。中阶管理者(Middle managers)介于高阶管理者与第一线管理者之间，将组织目标转译为第一线管理者可以执行的明确作业活动；落实高阶管理的目标与决策,对高阶主管负责。高阶管理者(Top managers)做有关组织营运发展方向的决策，为管理阶层的所有决策负责10华南理工大学 周 霞管理者的职称第一线管理者(Front-line manage管理者的两大任务创造出一个富有活力的整体协调组织当前的和长期的要求11华南理工大学 周 霞管理者的两大任务11华南理工大学 周 霞富有活力的整体整体大于它的各组成部分之和一个多产的实体产出大于投入资源的总和12华南理工大学 周 霞富有活力的整体整体大于它的各组成部分之和12华南理工大学 管理者的工作管理者共同且特有的工作：制定目标组织激励、信息交流衡量培养人员13华南理工大学 周 霞管理者的工作管理者共同且特有的工作：13华南理工大学 周 制定目标管理者决定：目标是什么实现目标要作什么每个领域中的具体目标是什么告知与目标实现相关的人员14华南理工大学 周 霞制定目标管理者决定：14华南理工大学 周 霞组织分析所需的各项活动、决定和关系将工作划分为可以管理的活动将活动划分为可以管理的作业将单位和作业构建为一个组织结构选择人员来管理单位和执行作业15华南理工大学 周 霞组织分析所需的各项活动、决定和关系15华南理工大学 周 激励、信息交流将成员组织成一个团体用各种人事决定激励员工同上、下级和同级之间经常信息交流16华南理工大学 周 霞激励、信息交流将成员组织成一个团体16华南理工大学 周 衡量建立各种标准对成就进行分析、评价和解释将衡量的意义和结果通报组织成员17华南理工大学 周 霞衡量建立各种标准17华南理工大学 周 霞培养人员为组织的发展培养员工培养自己18华南理工大学 周 霞培养人员18华南理工大学 周 霞管理者的角色管理者角色理论管理者的三个代表19华南理工大学 周 霞管理者的角色19华南理工大学 周 霞管理者角色理论60年代末期，亨利亨利明茨伯格明茨伯格(Henry(Henry Minzberg)Minzberg)对5位总经理的工作进行了一项仔细的研究，他的结论是，管理者扮演着10种不同不同的的，但却是高度相关高度相关的角色。管理者角色(Management roles)这个术语指的是特定的管理行为范畴特定的管理行为范畴。20华南理工大学 周 霞管理者角色理论60年代末期，亨利明茨伯格(Henry Mi10种角色可以组合成三个方面：人际关人际关系角色系角色、资讯角色资讯角色和决策角色决策角色。10种角色具有整体的完整形态21华南理工大学 周 霞10种角色可以组合成三个方面：人际关系角色、资讯角色和决策角人际关系角色人际关系角色(Interpersonal roles)代表人代表人(Figurehead)(Figurehead),管理者是社交礼仪的代表,如开球,开舞,致词，或者签署法律文件;领导人领导人(leader)(leader),管理者必须聘雇、训练、激励和教养员工,帮助部属了解组织或部 门的目标;联络人联络人(liaison)(liaison),管理者必须连系外部来源,以获取资讯。22华南理工大学 周 霞人际关系角色(Interpersonal roles)代表人资讯角色资讯角色(Information Roles)管理者必须接受和搜集其他组织的资讯,包括:搜讯人搜讯人(monitor)(monitor),管理者在部门内是主要的资讯接受者,随时留意顾客喜好的改变和竞争对手的计划;传讯人传讯人(disseminator)(disseminator),管理者必须将资讯传播给组织内的员工;发言人发言人(spokesperson)(spokesperson),管理者必须代表组织向外发布资讯,与组织外部的群体沟通。返 回23华南理工大学 周 霞资讯角色(Information Roles)管理者必须决策角色决策角色(Decisional Roles)管理者必须做选择,包括:创业家创业家(entrepreneur)(entrepreneur),管理者必须拟定计划,促成或监督专案,以提升组织绩效;解决问题者解决问题者(disturbance handler)(disturbance handler),管理者必须采取行动,以因应预料之外的事件;资源分配者资源分配者(resource allocator)(resource allocator),管理人力、设备、财务、时间资源;协调者协调者(negotiator)(negotiator),为自己单位的利益和他人协商(供应商、顾客、政府机构)。24华南理工大学 周 霞决策角色(Decisional Roles)管理者必须做选择整体的完全形态10种角色不能轻易分开，是一个整体不能分割10种角色不同管理者给予各种角色不同的关注25华南理工大学 周 霞整体的完全形态10种角色不能轻易分开，是一个整体25华南理工管理者的三个代表管理者要理性的对待工作，认识自己的角色：在下属面前代表公司在上司面前代表下属在同僚面前代表部门26华南理工大学 周 霞管理者的三个代表管理者要理性的对待工作，认识自己的角色：26在下属面前代表公司员工眼中上司就代表公司不能在员工面前抱怨树立威信，严格要求下属因此：象老虎一样威严的对待下属象大象一样稳重的处理意外 返 回27华南理工大学 周 霞在下属面前代表公司员工眼中上司就代表公司27华南理工大学 在上司面前代表下属代表下属把部门的信息全面反馈积极反映员工的要求为员工争取合理的要求即：象鹦鹉学舌一样反映员工的声音象老黄牛一样忍辱负重的对待上司的不理解象小绵羊一样温顺的与上司沟通28华南理工大学 周 霞在上司面前代表下属代表下属把部门的信息全面反馈28华南理工大在同僚面前代表部门出了问题立即给出方案就事论事，不要过多的谈自己部门的事同僚大多数情况下会看你的笑话维护部门的尊严和威信即：象一只抱窝的老母鸡一样维护部门的尊严返 回29华南理工大学 周 霞在同僚面前代表部门出了问题立即给出方案29华南理工大学 周管理者的能力管理能力：高绩效管理者应具备的知识(knowledge)、能力(skills)、和态度(attitudes)。MCI管理能力标准Robert L.Katz 的观点应必备的三种管理能力 返 回30华南理工大学 周 霞管理者的能力管理能力：高绩效管理者应具备的知识(knowleMCI管理能力标准用来定义管理者的工作 焦点在管理能力上该标准分为两组，Management是为第一阶管理者(first-level managers)所设计；而management则是为中阶管理者(middle managers)所设计31华南理工大学 周 霞MCI管理能力标准用来定义管理者的工作 31华南理工大学 MCI中阶管理能力（一）基本能力基本能力列举要项列举要项1.创始和执行服务、产品和系统之变和改善。找出服务、产品和系统的改善机会。协调和协议以导入变革。2.监督、管理和改善服务和产品的传送。建立和维护组织/部门的资源供给。建立和协议顾客需求。3.监督和控制资源利用。控制成本，增进价值。监督和管理预算与活动。4.获取活动和项目之有效资源分配。恰当的项目执行预算。协调和协议预算。5.招募和选择员工。界定未来的人力需求。决定欲招募之优秀人才之条件。32华南理工大学 周 霞 MCI中阶管理能力（一）基本能力列举要项1.创始和执行服MCI中阶管理能力（二）基本能力基本能力列举要项列举要项6.开发团队、个人和自我强化绩效。透过训练和活动开发和改善团队。界定、检视和改善个人成长计划。7.规划、分配、和评估团队、个人、和自己的工作绩效。设定和更新团队和个人之工作目标。分配工作，并针对目标评估团队、个人和自我。8.建立、维系和强化有效的工作关系。建立和维持信赖与支持员工。界定和降低人际冲突。9.寻求、评估和组织行动所需信息。获取并评估信息以辅助决策。纪录并储存信息。10.交换信息以解决问题和决策。主持会议和群组讨论。向他人提供建议和信息。33华南理工大学 周 霞MCI中阶管理能力（二）基本能力列举要项6.开发团队、个人Robert L.Katz 的观点成功的管理者必须具备四项核心能力（general skills）管理者还必须具备specific skills34华南理工大学 周 霞Robert L.Katz 的观点成功的管理者必须具备四项核心能力1.概念能力(Conceptual competencies):掌握和协调组织的整体利益和活动。2.人际关系能力(Human competencies):以领导、激励和沟通来达成组织或部门的目标。3.技术能力(Technical competencies):利用特殊的工具、程序和技术,以完成特定管理任务。4.政治能力(Political competencies):建立正确的关系或权力基础。35华南理工大学 周 霞核心能力概念能力(Conceptual competenciSpecial Kills1.监控组织的环境与资源2.组织与协调3.处理信息4.创造成长与发展5.激励员工，处理冲突6.解决问题36华南理工大学 周 霞Special Kills监控组织的环境与资源36华南理工大应必备的三种管理能力管理的本质是追求效率管理能力从根本上来说，是提高组织效率的能力即：全面而准确地制定效率的标准的能力敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距的能力纠正偏差的能力37华南理工大学 周 霞应必备的三种管理能力管理的本质是追求效率37华南理工大学 全面而准确地制定效率的标准具体的效率标准是提高组织效率的首要问题组织的许多特征能够作为效率衡量的标准充分分析信息，正确估计组织的最大能量，才能制定合理标准38华南理工大学 周 霞全面而准确地制定效率的标准具体的效率标准是提高组织效率的首要敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距工作无法量化时，经验和直觉的重要性预见脱离标准的偏差尽早认识偏差防止偏差发展成危机39华南理工大学 周 霞敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距39华南理工大学 周纠正偏差研究出现偏差的原因确定适当的矫正行动40华南理工大学 周 霞纠正偏差40华南理工大学 周 霞部门员工管理工作说明员工规划互补选择培训绩效管理分享收益41华南理工大学 周 霞部门员工管理工作说明41华南理工大学 周 霞管理职能计划：何时干何事组织：合适的人干合适的事领导：影响、培训、激励控制：掌握事态的发展42华南理工大学 周 霞管理职能计划：何时干何事42华南理工大学 周 霞一、管理人力资源注重事前管理 同期管理核心概念：资源、市场规律、开发利用 配置43华南理工大学 周 霞一、管理人力资源注重事前管理43华南理工大学 周 霞企业的发展战略工作分析设计人力资源规划招聘与选择绩效管理薪酬与福利培训与开发44华南理工大学 周 霞企业的发展战略工作分析设计人力资源规划招聘与选择绩效管理薪酬二、员工培训目的需求确定：任务、绩效、发展（员工期望）对象时机45华南理工大学 周 霞二、员工培训目的45华南理工大学 周 霞培训方式：阿罗的“干中学”、岗前培训、脱产通用人力资本、专用人力资本的投资培训方法：案例、COACHING、TRAINING、图表标识46华南理工大学 周 霞培训方式：46华南理工大学 周 霞培养进取心、责任心培训技能培训应变力、适应能力、压力的承受力、韧性、47华南理工大学 周 霞培养进取心、责任心47华南理工大学 周 霞三、工作过程的控制目标远景考核享受结果控制方式 事前（培训、公布绩效标准）、适时、事后控制（绩效考核、反馈）；关键点48华南理工大学 周 霞三、工作过程的控制目标48华南理工大学 周 霞四、激励你可以买到时间、雇一个员工到某个岗你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。所以，你不得不设法争取这些。49华南理工大学 周 霞四、激励49华南理工大学 周 霞如何使员工工作有劲？如何使员工工作有劲？引导案例：赞美的力量调整激励实践，满足员工的需求与愿望50华南理工大学 周 霞如何使员工工作有劲？50华南理工大学 周 霞认识员工的行为认识员工的行为1.动机motivation:个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，这种努力又能满足个体的某些需要。2.努力：A被激励时将更勤奋地工作3.（强度）（强度）方向的一致性（质量）方向的一致性（质量）51华南理工大学 周 霞认识员工的行为动机motivation:51华南理工大学 动机是满足需要（NEED）的过程。需要使目标结果具有吸引力.应用:画饼52华南理工大学 周 霞动机是满足需要（NEED）的过程。52华南理工大学 周 动机的三个关键要素：努力、组织目标和需要。动机的三个关键要素：努力、组织目标和需要。未满足的需要紧张驱力寻求行为满足需求紧张解除动机的过程53华南理工大学 周 霞 未满足紧张驱力寻求满足紧张动机的过程53华南不同的需要不同的需要人的心理现象不是一个内部封闭的绝缘系统，而与外部环境的刺激，主体的状况和反应活动紧密地联系着。54华南理工大学 周 霞不同的需要54华南理工大学 周 霞心理活动可在一定的条件下变化。人生来是不同的 其后的生活经历加深人之间的差异 要求区别对待 例:马加爵现象个体行为的差异 例：公平感的恢复55华南理工大学 周 霞心理活动可在一定的条件下变化。55华南理工大学 周 霞个性和感知个性和感知例例:争取下岗；冲突。争取下岗；冲突。环境影响个人行为环境影响个人行为 人们总给环境留下自人们总给环境留下自已的特点个体行为取决于其所处的环境；已的特点个体行为取决于其所处的环境；例外：环境刺激也可压倒个体差异例外：环境刺激也可压倒个体差异56华南理工大学 周 霞个性和感知56华南理工大学 周 霞结论结论:1.在一定环境中个体的在一定环境中个体的行为取决于他们的选行为取决于他们的选择；择；2.任何行为必须在特定任何行为必须在特定的环境中去理解。的环境中去理解。57华南理工大学 周 霞结论:57华南理工大学 周 霞例如：某航班的常规特性用权变法理解，主要因素：变化变化（劫机）环境 行为 结果（主要）（特征）（可能）58华南理工大学 周 霞58华南理工大学 周 霞个性对行为的影响：控制源：个体对发生在其身上的事件是否基于控制之下的相信程度。内控人、外控人情绪的倾向性（荣格）：内向、外向 59华南理工大学 周 霞个性对行为的影响：59华南理工大学 周 霞感知同一个体感知表现：有兴趣、排斥、差异四维空间？60华南理工大学 周 霞感知60华南理工大学 周 霞结论：不同的人对同一事物感受方式不同，人们的反应取决于他们的态度 应用：批评的技巧。61华南理工大学 周 霞结论：61华南理工大学 周 霞感知过程中的基本要素 观察（环境刺激）选择（内部因素：大小、强度、对比等）（外部因素：学习、激励、个性）组织（图形-背景、感知分类、感知判断）反应：公开、隐蔽 基于自己对人、事的假定62华南理工大学 周 霞感知过程中的基本要素 62华南理工大学 周 霞激励理论激励理论需要层次理论63华南理工大学 周 霞激励理论63华南理工大学 周 霞 每个人都有五个层次的需要，当一种需要得到满足后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位。自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要图3-4 马斯洛的需要层次64华南理工大学 周 霞 每个人都有五个层次的需要，当一种X理论和Y理论（麦格雷戈提出）1.X理论假设人性是消极的没有主动性，Y理论则假设2.人性是积极的有主动性。65华南理工大学 周 霞X理论和Y理论（麦格雷戈提出）65华南理工大学 周 霞 激励激励-保健理论保健理论（赫茨伯格提出）导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别，必须考虑两种不同因素的不同作用。成就承认工作本身责任普升成长监督公司政策工作条件同事关系与监督者的关系与下属的关系个人生活地位保障工资激励因素保健因素极满意极不满意66华南理工大学 周 霞 激励-保健理论（赫茨伯格提出）成就监督激励因三种需要理论三种需要理论（麦克莱烂提出）认为个体在工作情景中有三种主要的动机或需要。成就需要：达到标准、追求卓越、争取成功的需要；权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的欲望；归属需要：建立友好亲密关系的愿望。67华南理工大学 周 霞三种需要理论（麦克莱烂提出）67华南理工大学 周 霞 目标设定理论目标设定理论该理论认为对于具有一定难度且具体的目标，一旦被接受，将会比容易的目标更能激发高水平的工作绩效。强化理论强化理论 该理论认为人的行为是由外部因素控制，控制行为的因素称为强化物。强化物是在行为结果之后紧接着发生的一个反应，它提高了该行为重复的可能性。68华南理工大学 周 霞 目标设定理论 强俄国生理学家巴甫洛夫：经典式条件产生学习的过程 反射 代理式学习（模仿、模似）亲验式学习强化的权变关系 发生事件 行为 结果 69华南理工大学 周 霞俄国生理学家巴甫洛夫：经典式条件69华南理工大学 周 霞正强化原则正强化原则权变强化及时强化强化规模强化饥饿原则组织环境中的典型奖励 70华南理工大学 周 霞正强化原则70华南理工大学 周 霞负强化负强化负强化：用于增加希望目标行为出现的次数；惩罚：用于减少希望有的目标行为出现的次数；回避与逃避惩罚的副作用和有效运用消退。71华南理工大学 周 霞负强化71华南理工大学 周 霞强化节律的选择强化节律的选择：间歇强化节律连续性强化节律管理职工行为的程序 72华南理工大学 周 霞强化节律的选择：72华南理工大学 周 霞公平理论 每一个人不仅关心自己的工作努力所得到的绝对收入，而且关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。73华南理工大学 周 霞公平理论73华南理工大学 周 霞 期望理论期望理论 该理论认为当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行动。个人努力A个人绩效B组织奖赏C个人目标努力-绩效的联系B绩效-奖赏的联系AC吸引力74华南理工大学 周 霞 期望理论个人努力A个人绩效B组织奖赏C个人目 当代激励理论的综合当代激励理论的综合75华南理工大学 周 霞 当代激励理论的综合个人努力个人绩效组织奖赏个动力压力：运用两难的困境趋同心理文化、氛围 榜样的力量 理想的作用例76华南理工大学 周 霞动力76华南理工大学 周 霞设计激励体系设计激励体系目标激励:远景工作激情晋升激励:继任计划培训激励:人力资本投资考核激励:KPI/BSC/标杆瞄准工作激励:工作丰富化77华南理工大学 周 霞设计激励体系目标激励:远景工作激情77华南理工大学 周 测试工作丰富比较度MPS=（技能多样性+任务完整性+任务意义）/3X反馈X自主性78华南理工大学 周 霞测试工作丰富比较度78华南理工大学 周 霞 多样化工人队伍的激励问题多样化工人队伍的激励问题 为了对每一个个体进行最大程度的激励，管理者有必要进行灵活的考虑和处理。研究表明；男性比女性更看重工作的独立性；女性比男性更看重学习机会、方便的工作时间以及良好的人际关系。对于一个有小孩的靠从事全日制工作以维持家庭生活的单身母亲来说，激励工作的动力，与一个单身且从事兼职工作的年轻人和一个为了补充养老金而工作的老员工是完全不同的。79华南理工大学 周 霞 多样化工人队伍的激励问题 为了对每处理管理问题的风格 80华南理工大学 周 霞80华南理工大学 周 霞总总 结结 认清个体差异 使人与职务相配 运用目标 确保个体认为目标是可达到的 个别化奖励 奖励与绩效挂钩 检查公平性系统 不要忽视钱的因素81华南理工大学 周 霞总 结 认清个体差异81华南理工大学五、绩效管理绩效考评与绩效管理目的 提高组织业绩和效力82华南理工大学 周 霞五、绩效管理绩效考评与绩效管理82华南理工大学 周 霞绩效考评绩效考评的要求 确定评价目标、使员工了解企业对他们的期望、直线管理人员应发挥主要作用绩效考评的内容 针对人力资源管理各个职能开展应用83华南理工大学 周 霞绩效考评绩效考评的要求83华南理工大学 周 霞绩效考评者 直线领导、同行、下属、自我、小组评价以及组合方法84华南理工大学 周 霞绩效考评者84华南理工大学 周 霞绩效考评绩效考评的方法 目标管理业绩评定表（图尺度评价法）-与个人特征相关因素 -与工作有关因素 关键事件法 叙述（描述表格）法 85华南理工大学 周 霞绩效考评绩效考评的方法 85华南理工大学 周 霞绩效考评排列法（交替排序法）平行比较（配对比较）法硬性分布法强制选择业绩报告加权业绩考核报告行为固定业绩评定表 -业绩评定表与关键事件法结合86华南理工大学 周 霞绩效考评排列法（交替排序法）86华南理工大学 周 霞绩效考评 作业标准法 评价中心技术业绩文化可能出现的问题 halo error 宽松 严格 87华南理工大学 周 霞绩效考评 作业标准法87华南理工大学 周 霞绩效考评 集中趋势 近期行为偏见 个人偏见 游戏员工成功的绩效评价体系特征 标准与工作相关 让员工了解期望 88华南理工大学 周 霞绩效考评 集中趋势88华南理工大学 周 霞绩效考评 标准化 评价结果公开交流 开展评价会见 89华南理工大学 周 霞绩效考评 标准化89华南理工大学 周 霞QUESTIONANSWER90华南理工大学 周 霞QUESTION90华南理工大学 周 霞讨论91华南理工大学 周 霞讨论91华南理工大学 周 霞谢谢大家92华南理工大学 周 霞谢谢大家92华南理工大学 周 霞1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。93