班组长管理手册(范本)方案

安安 徽徽 新新 大大 洋洋 汽汽 车车 配配 件件 有有 限限 公公 司司班组管理实用手册班组管理实用手册序言研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！-新大洋新大洋汽配生产部管理人员行为准则1、上级工作指令不折不扣坚定地执行！2、严守纪律，以身作则，为员工树立榜样。3、团结合作，勇于承担责任，不要说不关我的事！4、下工序就是客户，一切服务于为下工序。5、先解决问题，后分辩事非，效率永远第一。6、办法总比问题多，在没做之前永远不要说不行！7、疑难问题要及时报告，不允许弄虚作假。8、对待员工要公平公正，对待同事能理解包容。9、善于学习，勤于思考，不断提高管理能力和业务水平10、想到、说到，还要做到！一切从今天开始改变！冲压车间管理手册目录1、班组长职责及定位、班组长职责及定位1-1.班组长的定位-51-2.班组长日常工作中的误区-61-3.班组长的责任与权利-71-4.班组管理工作如何安排时间-81-5.班组长工作的授权-92、人事管理、人事管理2-1.员工权利与责任-112-2.入职管理-122-3.班组入职介绍-132-4.岗位工艺操作培训-142-5.离职管理-152-6.考勤管理-162-7.底线管理原则-172-8.员工现场作业不良行为分析及对策-182-9.员工沟通-212-10.员工管理视板-222-11.班前会管理-233、设备管理、设备管理3-1.设备、工具、工装明细表-243-2.设备、工具、工装管理分工-253-3.异常处理流程-274、物料管理、物料管理4-1.原材料明细及横量标准-284-2.目前原材料管理问题及对策-304-3.辅助通用材料明细及横量标准-314-4.剪板原材料不良品处置流程-324-5.外购原材料不良品处置流程-334-6.在制品不良处置流程-344-7.半成品不良处置流程-354-8.低值易耗品管理-364-9.特殊物料管理-374-10.报废、增补管理-385、工艺质量管理、工艺质量管理5-1.工序流程图-395-2.定员定岗表-405-3.工艺质量问题与控制-425-4.工艺技术文件管理-496、生产计划管理、生产计划管理6-1.生产前准备内容-506-2.封样管理-516-3.布线投放比例-526-4.布线比例投放管理-536-5.生产投放数据控制方案-546-6.生产数据管理-556-7.生产线人员异常预案-566-8.交接班管理-577、目标管理、目标管理7-1.冲压组经营管理目标-587-2.公司级检查项目-597-3.车间级检查项目-608、安全管理、安全管理8-1.常见安全隐患及预防措施-619、6S管理管理9-1.6S基本概念-63其他部门其他部门结结果果反反馈馈工工作作安安排排 财务部财务部 管理部管理部 物资处物资处 质检质检 工艺工艺 设备设备 采购处采购处 安全办安全办 模修模修1-1.班组长的定位：现场管理的中心，现场组织者、执行者、监控者配合配合/协助协助工工作作安安排排工工作作汇汇报报反馈反馈反馈反馈配合配合/协助协助1-2.班组长日常工作中的误区每天的工作内容就是追材料、每天的工作内容就是追材料、产量、工艺、质量、设备、安产量、工艺、质量、设备、安全、全、6S等巡查工作没有开展好等巡查工作没有开展好经常充当救火队员，工作时间经常充当救火队员，工作时间安排不当安排不当工作安排后没有检查，下属完工作安排后没有检查，下属完成的效果不清楚成的效果不清楚人员不足时经常性顶岗，充当人员不足时经常性顶岗，充当员工、返修工、拉料工、统计，员工、返修工、拉料工、统计，关键的工作没有做好关键的工作没有做好员工经常换岗，换岗后没有进员工经常换岗，换岗后没有进行培训和检查，也没有通知工行培训和检查，也没有通知工艺员培训，造成生产错误艺员培训，造成生产错误现场员工违反管理规定的行为现场员工违反管理规定的行为没有立即指出，久而久之不良没有立即指出，久而久之不良行为在班组蔓延开来行为在班组蔓延开来不懂得授权，班组管理工作的不懂得授权，班组管理工作的压力由自己一个人承担，最后压力由自己一个人承担，最后事情没做完，工作的效果不好事情没做完，工作的效果不好每天埋头苦干，不抬头看路，每天埋头苦干，不抬头看路，对班组经营管理指标完成情况对班组经营管理指标完成情况关注不够，不清楚经营状况关注不够，不清楚经营状况部分班组长管理班组采用粗暴部分班组长管理班组采用粗暴式管理，员工与机台长长关系式管理，员工与机台长长关系不和谐，工作难开展不和谐，工作难开展班组长不清楚本班组有那些检班组长不清楚本班组有那些检查以及检查的内容，把握不了查以及检查的内容，把握不了日常巡查的重点日常巡查的重点工艺、技术文件管理流程零乱，工艺、技术文件管理流程零乱，因为不看文件、文件丢失等原因为不看文件、文件丢失等原因造成生产错误因造成生产错误生产线停线后，员工没有安排生产线停线后，员工没有安排工作，现场没有人清理工作，现场没有人清理1-3.班组长责任与权利 班组长权利班组长权利班组长有按劳取酬和获得福利班组长有按劳取酬和获得福利的权利的权利班组长有享受社会保险和福利班组长有享受社会保险和福利的权利的权利班组长有获得劳动安全、卫生班组长有获得劳动安全、卫生和保护的权利和保护的权利班组长有参与培训的权利班组长有参与培训的权利班组长有职位晋升的权利班组长有职位晋升的权利班组长有参与车间民主管理的班组长有参与车间民主管理的权利权利班组长有安排、授权下属工作班组长有安排、授权下属工作的权利的权利班组长有制止、考核违反管理班组长有制止、考核违反管理规定员工的权利规定员工的权利班组长有提出合理化建议，并班组长有提出合理化建议，并获得奖励的权利获得奖励的权利班组长有改正过失的权利班组长有改正过失的权利 班组长责任班组长责任服从和执行车间管理人员工作服从和执行车间管理人员工作安排与指示的责任安排与指示的责任人事、行政管理、员工培训的人事、行政管理、员工培训的责任责任生产设备模具管理、维护、保生产设备模具管理、维护、保养、点检、异常报警的责任养、点检、异常报警的责任各工序工艺操作及质量监控、各工序工艺操作及质量监控、管理的责任管理的责任物料申请、保管、发放、管理物料申请、保管、发放、管理的责任的责任安全生产管理的责任：有发现、安全生产管理的责任：有发现、上报、排除生产安全隐患及监上报、排除生产安全隐患及监督员工安全生产的责任督员工安全生产的责任现场现场6S管理的责任管理的责任班组长有巡查现场的责任班组长有巡查现场的责任班组长有及时上报生产现场异班组长有及时上报生产现场异常情况的责任常情况的责任1-4.班组管理工作如何安排时间班组管理的工作有四种：1、“重要且紧急”：如，追材料、收尾、客户投诉、处理工艺质量事故、抢修设备、领导安排的临时工作等2、“重要不紧急”：如，新工培训、生产线巡查、月度计划的工作、班组经营管理指标等3、“不重要但紧急”：如，接电话、欠产、处理在线积压、车间开会等4、“不重要也不紧急”：如，考核员工、闲聊、到休息区抽烟、查看邮件等缺乏有效的工作计划及不会工作授权使班组长长期处于处理“重要且紧急”的救火工作中，这也是生产管理人员的工作状态，就是“忙”；但最能体现班组长管理水平和工作价值的是处理“重要但不紧急”的工作，新工培训且操作考核合格能够减少工艺质量事故，每天坚持生产线巡查减少设备故障率、及时掌握材料的情况等，月度工作计划按时完成及关注班组经营管理指标能提升班组的经营水平。“重要不紧急”的工作没有做好，所有的工作都会变成“重要且紧急”，于是班组长都穿上“防火服”充当救火队员，而且最后都身心疲惫“累”。“重要且紧急”追材料（劳保用品、原材料、配件等）到时间没收尾，班组长追着跑处理客户投诉/客户退货返修设备开机，无人上岗抢修设备（油压机、水泵、皮带线、按钮站等）流水线空线，后工序不能生产模具、半成品全部下线了上工序打完了，无接班计划产品打出来了，还没有封样马上交货了，产品在线上/或质检不通过被质量部判定返修领导安排的临时工作等等“重要不紧急”新工来了，进行岗位操作培训人员不足，需要重新进行调岗，上岗前要进行培训每天上班对生产线进行巡查（员工士气、设备运行状况、物料余量、员工操作、员工的安全操作、现场6S等）月度计划的工作的开展查看昨天班组经营管理指标及本月的累计完成值，制订针对性控制措施（报废超标了，生产效率不达标了等）工艺技术文件的签阅、落实和检查当天排产的落实和检查1-4.班组管理工作如何安排时间1-5.班组长工作的授权可以授权的工作可以授权的工作落实和跟进生产计划落实和跟进生产计划追生产物料追生产物料管理和发放生产物料、劳保用管理和发放生产物料、劳保用品、低值易耗品品、低值易耗品现场库存管理现场库存管理不良品的处理不良品的处理报废品的处理报废品的处理设备的点检、维护和保养设备的点检、维护和保养员工考勤管理员工考勤管理现场现场6S6S的执行和维护的执行和维护工装、工位器具的维护和保养工装、工位器具的维护和保养必须自己执行的工作必须自己执行的工作生产计划的完成情况检查生产计划的完成情况检查新员工上岗前培训新员工上岗前培训员工操作技能检查和培训员工操作技能检查和培训生产物料的到位情况的确认生产物料的到位情况的确认不良品产生原因的调查及跟踪不良品产生原因的调查及跟踪设备运行情况的检查设备运行情况的检查生产现场巡查：员工、工艺、生产现场巡查：员工、工艺、质量、设备、安全、质量、设备、安全、6S6S、物料、物料等巡查等巡查班组经营指标的跟踪及整改班组经营指标的跟踪及整改现场安全检查现场安全检查与其他班组的沟通和协调与其他班组的沟通和协调2-1.员工权利与责任 员工权利员工权利员工有按劳取酬和获得福利员工有按劳取酬和获得福利的权利的权利员工有享受社会保险和福利员工有享受社会保险和福利的权利的权利员工有获得劳动安全、卫生员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利和保护的权利员工有获得参与培训的权利员工有获得参与培训的权利员工有职位晋升的权利员工有职位晋升的权利员工有参与班组民主管理的员工有参与班组民主管理的权利权利员工有提出合理化建议，并员工有提出合理化建议，并获得奖励的权利获得奖励的权利员工有改正过失的权利员工有改正过失的权利 员工责任员工责任服从管理责任：服从班组管理服从管理责任：服从班组管理人员的工作安排与指示人员的工作安排与指示质量责任：对不良品进行控制、质量责任：对不良品进行控制、自检、互检和承担的责任自检、互检和承担的责任现场现场5S责任：维护本工序现场责任：维护本工序现场整洁的责任整洁的责任物料管理责任：保护、保管、物料管理责任：保护、保管、正确使用生产物料的责任正确使用生产物料的责任设备保养责任：对操作设备的设备保养责任：对操作设备的维护、保养、点检、异常报警维护、保养、点检、异常报警的责任的责任工艺纪律责任：严格按工艺操工艺纪律责任：严格按工艺操作要求进行规范生产的责任作要求进行规范生产的责任安全生产责任：有发现、上报、安全生产责任：有发现、上报、排除生产安全隐患的责任排除生产安全隐患的责任2-2.入职管理入职条件：入职条件：具有中华人民共和国第二代身份证的合法公民；具有中华人民共和国第二代身份证的合法公民；必须年满必须年满18周岁，具有初中及以上文化水平；周岁，具有初中及以上文化水平；身体健康（县级以上医院体检报告为准），能从事一定劳动强度的身体健康（县级以上医院体检报告为准），能从事一定劳动强度的的工作者；的工作者；无刑事犯罪记录或在案备查；无刑事犯罪记录或在案备查；能适应白晚班周期性交替工作能适应白晚班周期性交替工作 入职渠道：入职渠道：自己应聘自己应聘：1、劳动力市场、劳动力市场 2、公司门口、公司门口 3、现场招聘会、现场招聘会内部员工介绍内部员工介绍学校团体招聘学校团体招聘 1、中技学校实习生、中技学校实习生 2、高中暑假实习生、高中暑假实习生 3、寒假实习生、寒假实习生入职流程：入职流程：人力资源部登记人力资源部登记公司级安全培训公司级安全培训生产部文员登记生产部文员登记车间级安全培训车间级安全培训车间生产统计登记车间生产统计登记车间主任介绍车间主任介绍班组级安全培训班组级安全培训分配到班组分配到班组2-3.班组入职介绍介绍顺序介绍顺序介绍内容介绍内容1班组、生产线名称班组、生产线名称2管理组织架构管理组织架构3人员组成人员组成4员工职业发展渠道员工职业发展渠道5产品特点、工序分布产品特点、工序分布6鼓励性的语言鼓励性的语言7班组日常管理注意事项班组日常管理注意事项8上班时间上班时间9其它员工疑惑问题其它员工疑惑问题解释：解释：班组入职介绍是班组入职介绍是班组长班组长在分配员工到实际工作岗位前对员在分配员工到实际工作岗位前对员工进行的一个班组全面信息的培训，让其了解基本的工作情况工进行的一个班组全面信息的培训，让其了解基本的工作情况2-4.岗位工艺操作培训内容培训培训顺序顺序培训项目培训项目培训培训人人培训培训记录记录检查人检查人检查周期检查周期1对设备、工具、工装的使用培训对设备、工具、工装的使用培训工艺员工艺员班组长班组长机台长机台长调模工调模工工工培训签培训签到表到表工艺员工艺员车间主任车间主任班组长班组长质检员质检员员工上岗后第员工上岗后第二天二天2对物料的介绍和不同型号的辨别对物料的介绍和不同型号的辨别3示范工位具体操作示范工位具体操作4传达工艺要求与注意事项传达工艺要求与注意事项5质量自检互检要点质量自检互检要点66S管理对该工序的现场要求管理对该工序的现场要求7该工序的安全生产操作培训该工序的安全生产操作培训备注：备注：1、A类岗位不允许没有从业经验的新员工担任类岗位不允许没有从业经验的新员工担任2、B类岗位不允许在七天内单独上岗操作类岗位不允许在七天内单独上岗操作3、C类岗位允许在三天后单独上岗操作类岗位允许在三天后单独上岗操作4、所有新员工单独上岗，必须经过工艺员审核、所有新员工单独上岗，必须经过工艺员审核2-5.离职管理离职种类离职种类申请要求申请要求承办人承办人试用期内离职试用期内离职提前七天提前七天班组统计班组统计试用期后离职试用期后离职提前一个月提前一个月班组统计班组统计自动离职自动离职当月旷工三次当月旷工三次班组统计班组统计辞退、开除辞退、开除重大违纪重大违纪安全小组、人事安全小组、人事专员专员员工办理离职流程员工办理离职流程办理时间办理时间班组长班组长车间主车间主任任生产部生产部长长人力资人力资源部源部申请当日申请当日审批审批审批审批批准批准离职到期当日离职到期当日审批审批审批审批办理退（社保、押办理退（社保、押金、宿舍）金、宿舍）班组长管理误区班组长管理误区做法分析做法分析正确做法正确做法员工辞职班组长不批且不挽留和答复员工辞职班组长不批且不挽留和答复1、他走了，我的生产怎么办？、他走了，我的生产怎么办？2、他平时表现不好，我就是不批他，、他平时表现不好，我就是不批他，让他自动离职好了让他自动离职好了3、他是我的左右手，不舍得他走、他是我的左右手，不舍得他走1、对表现好的老员工，应充分了解、对表现好的老员工，应充分了解其离职的原因并利用技巧多次反复挽其离职的原因并利用技巧多次反复挽留。留。2、联合车间主任一起尽力挽留老员、联合车间主任一起尽力挽留老员工。工。1、实在挽留不了的员工，只要符合、实在挽留不了的员工，只要符合公司管理规定，员工提出离职也是合公司管理规定，员工提出离职也是合理行为。并且应该更好的对待离职员理行为。并且应该更好的对待离职员工。工。2、如果实在无法挽留了，为保证员、如果实在无法挽留了，为保证员工的正常工作状态且不影响其它员工，工的正常工作状态且不影响其它员工，可以承诺老员工，在带好新员工的前可以承诺老员工，在带好新员工的前提下，可以让其提前离职。提下，可以让其提前离职。对离职员工态度不好，不帮他解决遇对离职员工态度不好，不帮他解决遇到的问题到的问题反正他也要走了，我就没必要对他好反正他也要走了，我就没必要对他好了，我还管他干嘛了，我还管他干嘛!无理由岗位调动与刁难无理由岗位调动与刁难1、他要走了，就到处顶岗吧、他要走了，就到处顶岗吧2、他不重要了，借他给在职的员工、他不重要了，借他给在职的员工一些警示一些警示2-6.考勤管理考勤记录方式：考勤本、考勤记录方式：考勤本、IC卡刷卡卡刷卡考勤本记录人：班组长考勤本记录人：班组长考勤记录种类：考勤记录种类：考勤记录体现：考勤记录体现：考勤违纪种类：考勤违纪种类：考勤违纪考核：考勤违纪考核：上班请假旷工离职自动离职文字体现，如“请假”迟到早退旷工半天旷工一天-5元-10元-20元每次考核在工资体现总经理助理总经理生产部长车间主任班组长7天以上47天13天请假期限请假审批流程职位职位班组长班组长班组统计班组统计车间统计车间统计车间主任车间主任职责职责考勤考勤复查、更新到定员复查、更新到定员定岗定岗审查车间各班组人员考勤审查车间各班组人员考勤情况情况检查车间统计检查车间统计工作工作考勤管理工作职责分工：考勤管理工作职责分工：2-7.底线管理红色禁令底线红色禁令底线定义：绝对不能违反的条例或规定。定义：绝对不能违反的条例或规定。范围：打架、作业区内吸烟、恐吓、偷盗、破坏公共财物范围：打架、作业区内吸烟、恐吓、偷盗、破坏公共财物处理办法：按公司制度解除劳动关系处理办法：按公司制度解除劳动关系黄色警告底线黄色警告底线定义：通过教育和引导来认识和避免的过错定义：通过教育和引导来认识和避免的过错范围：旷工、多次无客观理由请假、消极怠工、违反纪律、不服从工作范围：旷工、多次无客观理由请假、消极怠工、违反纪律、不服从工作安排、玩手机、打闹、睡觉、串岗、离岗、迟到、早退等行为安排、玩手机、打闹、睡觉、串岗、离岗、迟到、早退等行为处理办法：处理办法：教育为主，考核为辅，考核方式先采用非金钱形式，对毫无教育为主，考核为辅，考核方式先采用非金钱形式，对毫无转变的行为，才进行金钱考核转变的行为，才进行金钱考核非现金考核形式参考：班后清洁、迟到做俯卧撑等非现金考核形式参考：班后清洁、迟到做俯卧撑等问：如何处理黄色警告底线问题？问：如何处理黄色警告底线问题？答：答：1、就事论事，果断决策、就事论事，果断决策 2、换位思考，方便沟通、换位思考，方便沟通 3、给出正确指引，目的才能达到、给出正确指引，目的才能达到2-8.员工现场作业不良行为分析及对策员工现场作业不良行为分析及对策员工现场作业不良行为：违反公司合理的规章、制度的行为都是不良行为。常见员工现场作业不良行为：常见员工现场作业不良行为：1、对于岗位操作要求，经反复培训、纠正都不重视，操作动作随意，注意力不集中，有可能导致质量问题发生的行为；2、工作时间内精神不振、动作懒散、穿着、形象不佳；3、作业时手上、腰间佩戴物品会碰到设备、产品的；4、野蛮操作设备、工装、工具等，造成设备控制按钮、开关及参数显示屏损坏、工装、工具损坏的行为；5、野蛮搬运成品、半成品及零部件的行为；6、不按规定存放和搬运成品、半成品及零部件，零部件随意乱扔、乱丢，存放和搬运超高（超出规定层数）、超量，产品未按工艺要求保护等行为；7、违反产品报废程序，擅自损坏、报废不良品与待判报废不良品的行为；8、工作时间内串岗、离岗，未经班组长同意顶岗、换岗；9、未按工艺要求自检互检，再次培训后仍未执行的行为；10、流水线停线时玩手机、听音乐、大声喧哗、打闹、追逐的行为；2-8.员工现场作业不良行为分析及对策员工现场作业不良行为分析及对策如何遏制员工的不良行为如何遏制员工的不良行为一、在行为发生前，在根源上进行防范式的遏制。1、思想行为上做提前的教育和警示。2、员工招聘时候，就应提前考虑新招员工的个人素质问题。3、制定合理制度，让员工考量，遵守规则带来的利益收获和破坏规则带来的利益损失。合理和具有实务性的制度，都是应该从员工个人根本利益角度，去思考如何让遵守规则的好员工获得更多得个人利益；让不遵守规则的员工在破坏规矩前，能仔细衡量自己所做行为的行为会给自己带来什么个人利益上的损失。法律及规章制度的一个根本的思想上的出发点是假设人性本恶，合理的法律及规章制度就是以此为出发点，用实务性的奖惩制度，将个人利益和团队利益整合起来，达到双赢。2-8.员工现场作业不良行为分析及对策员工现场作业不良行为分析及对策如何遏制员工的不良行为如何遏制员工的不良行为二、在行为发生时，在过程中进行疏导式的遏制。在管理不良行为的当中，应当采取防治结和、重于疏导的方式，要抱着“惩前毖后、治病救人”的宗旨。简单讲惩罚某人的最终目的不是为了泄愤或同态复仇，其最终目的是防止类似事情的再次发生。比如，某单位规定，违反公司规定的员工罚没的奖金充公，作为定期的团体娱乐活动的资金。这样的方式，就是种很好的疏导式的遏制，让员工感受到，处罚的最终目的不是为了扣他们的钱，不是为了让他们少拿工资，给老板省钱。同时其它员工从利益上和受处罚员工分立起来，从而减少处罚小部分员工给大部分员工带来的兔死狐悲的负面效应。三、在行为发生后，在后果上进行强制式的惩罚。在以上两条做的很到位的情况下，必要的对屡教不改的员工，必须要常痛不如短痛，进行严重的强制性的处罚，杀一儆百、杀鸡儆猴，以儆效尤！但是，切记，这个是不得以而为之，不能成为管理上的常态模式。2-9.员工沟通目标：每天跟至少一名不同的员工进行沟通，并在会上进行交流目标：每天跟至少一名不同的员工进行沟通，并在会上进行交流序号序号内容内容操作操作1员工意见收集员工意见收集车间定期组织班组员工进行座谈车间定期组织班组员工进行座谈2员工合理化建议奖励员工合理化建议奖励班组、车间不定期的收集员工合理化建议，并作出适当奖励班组、车间不定期的收集员工合理化建议，并作出适当奖励3组织员工活动组织员工活动定期组织核心管理团队或大班组开展相关团队性活动定期组织核心管理团队或大班组开展相关团队性活动4一对一面谈一对一面谈不定时、不定场合的开放式沟通不定时、不定场合的开放式沟通5鼓励开展员工走访鼓励开展员工走访不定期到员工宿舍对员工的生活进行关心与了解不定期到员工宿舍对员工的生活进行关心与了解员工沟通形式员工沟通形式 员工沟通技巧员工沟通技巧发现彼此身上的共同点发现彼此身上的共同点不带消极目的进行沟通不带消极目的进行沟通不说有伤害性质的话语不说有伤害性质的话语少提压迫性质的问题少提压迫性质的问题 员工沟通误区员工沟通误区沟通变成批斗会沟通变成批斗会沟通过程翻旧账沟通过程翻旧账沟通不让人说话沟通不让人说话沟通气氛太压抑沟通气氛太压抑2-10.员工管理看板管理一、员工管理看板体现内容：一、员工管理看板体现内容：1、班组所有工序名称、排布与岗位操作工的名字、工号、相片、掌握技能、员工行为评价等、班组所有工序名称、排布与岗位操作工的名字、工号、相片、掌握技能、员工行为评价等信息信息2、班组人员异常情况。如请假、旷工、新员工、换岗、顶岗、班组人员异常情况。如请假、旷工、新员工、换岗、顶岗二、员工牌子种类二、员工牌子种类1、新员工标识牌（黄色，代表需要各单位重点关注）、新员工标识牌（黄色，代表需要各单位重点关注）2、换岗、顶岗标识牌（红色，代表警示关注，因为是多个岗位变动）、换岗、顶岗标识牌（红色，代表警示关注，因为是多个岗位变动）3、岗位员工标识牌（相片、岗位名称、掌握技能、评价等）、岗位员工标识牌（相片、岗位名称、掌握技能、评价等）三、具体操作内容三、具体操作内容1、根据员工情况挂相应员工牌子、根据员工情况挂相应员工牌子2、异常信息写在相对应的地方、异常信息写在相对应的地方3、填写形式：数字代表，如顶岗：、填写形式：数字代表，如顶岗：2人，人，3顶顶1，8顶顶154、员工评价要以日常记录本的形式开展、员工评价要以日常记录本的形式开展四、员工管理看板职责分工四、员工管理看板职责分工1、班组长当天下班前填写、班组长当天下班前填写2、班组长负看板执行成果第一责任、班组长负看板执行成果第一责任3、车间主任对车间所有班组执行情况负第一责任、车间主任对车间所有班组执行情况负第一责任4、生产技术部质检员不定时检查，并对运行情况负第一责任、生产技术部质检员不定时检查，并对运行情况负第一责任2-11.班前会管理班前会步骤班前会步骤1.整理队形整理队形2.班组长点名班组长点名3.问候与口号问候与口号4.表扬好人好事表扬好人好事5.宣读公司、车间当天下达的重要信息、文件宣读公司、车间当天下达的重要信息、文件6.昨天工作以及交接班注意事项昨天工作以及交接班注意事项7.当天生产目标及少于二项的工作目标当天生产目标及少于二项的工作目标8.提升士气用语提升士气用语9.“开线开线”代替代替“散会散会”序号序号目前班前会问题点内容目前班前会问题点内容1班前会准备不够，开会时传达内容没有头绪班前会准备不够，开会时传达内容没有头绪2班组长精神状态不好，负面影响员工当天工作心情班组长精神状态不好，负面影响员工当天工作心情3班前会上批评员工（只能在事态严重情况下小心使用）班前会上批评员工（只能在事态严重情况下小心使用）4班前会上没有表扬与肯定的人或事班前会上没有表扬与肯定的人或事5长篇大论的做报告，让员工听不出重点长篇大论的做报告，让员工听不出重点6班组口号不响亮，提升员工士气的目的没有达到班组口号不响亮，提升员工士气的目的没有达到7早会时间超过早会时间超过10分钟分钟8队形没规划好，员工听不见队形没规划好，员工听不见3-1.设备、工装、工具明细类别类别名称名称数量数量岗位名称岗位名称重要度重要度有无备有无备用用特殊标识特殊标识设备设备压粘机压粘机1压上胆蒸发器压上胆蒸发器A无无不需要不需要1压下胆蒸发器压下胆蒸发器A无无流水线流水线3-5放胆、装中盖板、氦检、装内藏导线放胆、装中盖板、氦检、装内藏导线A无无氦检设备氦检设备1-2氦气检测（品质部）氦气检测（品质部）A无无扫码机扫码机1线尾扫码线尾扫码A无无工具工具风磨笔风磨笔1上胆备胆上胆备胆C有有电热风筒电热风筒1吹热缩套吹热缩套B有有焊枪焊枪2低压焊接、吹热缩套低压焊接、吹热缩套A无无气动风批气动风批3紧固侧板（紧固侧板（2把）、紧固后板（把）、紧固后板（1把）把）B有有电热胶枪电热胶枪1密封出水嘴密封出水嘴B有有手动电钻手动电钻1粘贴小件粘贴小件C无无十字螺丝刀十字螺丝刀1返修工返修工C有有工装工装上胆压粘模上胆压粘模根据型根据型号号压上胆蒸发器压上胆蒸发器A无无下胆压粘板下胆压粘板根据型根据型号号压下胆蒸发器压下胆蒸发器A无无工装车工装车10部部1线线尾线线尾B无无需要需要20部部4线线尾线线尾B无无3-2.设备、工装、工具管理要求序号序号管理管理项目目管理内容管理内容责任人任人频率率检查人人1压粘机粘机、设备清清洁：海：海绵垫异物、上模板无漏油异物、上模板无漏油、压粘台尺寸：粘台尺寸：压粘台型号粘台型号标识与箱胆型号一致与箱胆型号一致、压粘模海粘模海绵垫、保、保护垫：无：无严重重变形、缺形、缺损、压粘粘时间：2S、压粘粘压力：力：压粘模空运行，工装台上的粘模空运行，工装台上的纸用力才能拉出用力才能拉出、导柱行程：柱行程：压粘模下行，冷粘模下行，冷冻腔、蒸腔、蒸发器没有器没有挤压严重弯曲重弯曲变形形、控制开关：、控制开关：试运行能正常控制运行能正常控制压粘机工作粘机工作操作工操作工1次次/班班班班组长关关键工工艺参数控制：参数控制：压粘粘时间2S班班组长1次次/班班工工艺员质量管理要点：蒸量管理要点：蒸发板离、内胆开裂、管折、管扁板离、内胆开裂、管折、管扁班班组长2次次/班班工工艺员2流水线流水线、流水、流水线清清洁：线头皮皮带线、氦、氦检线、平板、平板线、皮、皮带线、滚筒筒线所有人所有人1次次/周周班班组长、传动部件部件润滑：每月安排滑：每月安排对流水流水线各各传动部件加部件加润滑油滑油所有人所有人1次次/月月班班组长、海、海绵垫：平板：平板线海海绵垫损坏后必坏后必须立即更立即更换，避免磨花箱体，避免磨花箱体小小组长随随时班班组长、进箱箱线皮皮带：两条皮：两条皮带线移移动速度一致，速度一致，预装箱没有装箱没有发生偏斜生偏斜小小组长1次次/班班班班组长关关键工工艺参数控制（参数控制（线速速36S/2m）班班组长1次次/班班工工艺员质量管理要点（流水量管理要点（流水线漏漏铁）；）；班班组长1次次/班班质管管员3扫码机机、下班关、下班关电脑操作工操作工1次次/班班班班组长、把、把扫描描枪上上锁4玻璃胶玻璃胶枪、控制开关：按下控制开关，、控制开关：按下控制开关，枪嘴能正常打出玻璃胶嘴能正常打出玻璃胶操作工操作工1次次/班班班班组长质量管理要点：出胶量不足量管理要点：出胶量不足导致出水嘴密封不良致出水嘴密封不良班班组长2次次/班班工工艺员5焊接接设备、点火性能：、点火性能：试点火点火3S钟内能正常点燃内能正常点燃、管、管线、气体、气体阀门：管：管线无破无破损、接、接驳位无漏气、气体位无漏气、气体阀门转动顺畅、焊咀：咀：焊咀与咀与焊枪接接驳位无气体泄漏位无气体泄漏、焊焰焰质量：量：调整气体流量后能整气体流量后能产生生标准中性焰（准中性焰（蓝色）色）操作工操作工1次次/班班班班组长序号序号管理管理项目目管理内容管理内容责任人任人频率率检查人人6风批批风批点批点检：、风批力度：用扭力批力度：用扭力计测试螺螺钉扭力扭力应2.0 N、风批批润滑油：滑油：风批在班前批在班前/班后必班后必须各加各加1次次润滑油滑油、管、管线：风批与气管接批与气管接驳处没有漏气没有漏气操作工操作工1次次/班班班班组长关关键工工艺参数控制：气参数控制：气压值班班组长2次次/班班工工艺员质量管理要点：螺量管理要点：螺钉扭力扭力7工装台工装台、小件工装台：保、小件工装台：保护垫完整、无漏完整、无漏铁、缺、缺损，每周更，每周更换一次一次操作工操作工1次次/班班班班组长、转箱工装台：拉拉箱工装台：拉拉纸无破无破损、每周更、每周更换一次一次上箱上箱1次次/班班班班组长、侧板工装台：免水板工装台：免水纸保保护层无破无破损，每周更，每周更换一次一次操作工操作工1次次/班班班班组长、新物料架：投入使用前能、新物料架：投入使用前能够与与产品接触的部位必品接触的部位必须用海用海绵包裹包裹操作工操作工使用前使用前班班组长、在用物料架：保、在用物料架：保护层破破损应立即安排修复，每周立即安排修复，每周进行一次全面行一次全面检查操作工操作工1次次/周周班班组长8水、电、水、电、气气、流水、流水线水水电气的开气的开/关：中午、下午下班后关：中午、下午下班后检查小小组长2次次/班班班班组长、需关、需关闭电源的源的设备：风扇、空扇、空调、照明、照明电、流水、流水线、压粘机、粘机、节能点火能点火器、器、扫码器器操作工操作工2次次/班班班班组长、需保留通、需保留通电状状态的的设备：热熔胶机熔胶机操作工操作工2次次/班班班班组长、需关、需关闭压缩空气的空气的设备：压粘机、粘机、风批批操作工操作工2次次/班班班班组长9工装工装车、工装、工装车配置及管理：每条配置及管理：每条线配置配置10台台车，每条，每条线的的车标识流水流水线、工装、工装车的使用的使用规范及保养：工装范及保养：工装车漏漏铁的部分必的部分必须包好包好班班组长车间主任主任10返修工具返修工具、各返修、各返修岗位返修工具配置表：位返修工具配置表：预装装线返修工具配置表返修工具配置表班班组长车间主任主任、返修工具的保管和使用：返修工具必、返修工具的保管和使用：返修工具必须用盒子装好，下班后回收用盒子装好，下班后回收操作工操作工班班组长3-3.设备、工具、工装异常处理流程一、设备异常处理流程：一、设备异常处理流程：岗位操作工向调模工上报异常岗位操作工向调模工上报异常 调模工调模工联系维修到场抢修联系维修到场抢修 将情况汇报将情况汇报班组长班组长二、工具异常处理流程：二、工具异常处理流程：岗位操作工向岗位操作工向调模工调模工上报异常上报异常 调模工调模工到五金库领取或更换到五金库领取或更换 将情况汇将情况汇报班组长报班组长三、工装异常处理流程：三、工装异常处理流程：岗位操作工向岗位操作工向调模工调模工上报异常上报异常 调模工调模工联系工艺员到场解决联系工艺员到场解决 将情况汇将情况汇报班组长报班组长4-1.预装组原材料管理原材料明细及期量库存表原材料明细及期量库存表序号序号物料名称物料名称岗位名称岗位名称物料状态物料状态最低库存量最低库存量最高库存最高库存1 1下横条下横条 粘贴小件粘贴小件原材料原材料2002005005002 2中盖板中盖板 粘贴小件粘贴小件原材料原材料2002004004003 3前顶板前顶板粘贴小件粘贴小件原材料原材料2002005005004 4左侧板左侧板粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料3 3车车5 5车车5 5右侧板右侧板 粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料3 3车车5 5车车6 6冷藏腔部件冷藏腔部件 箱胆备料箱胆备料原材料原材料30301001007 7冷冻腔部件冷冻腔部件 箱胆备料箱胆备料原材料原材料30302002008 8后底板后底板 粘贴后底板粘贴后底板原材料原材料3003006006009 9后板后板 粘贴后板粘贴后板原材料原材料2002006006001010门灯开关盒门灯开关盒 备灯开关备灯开关原材料原材料30003000500050001111上蒸发器上蒸发器箱胆备料箱胆备料原材料原材料2002005005001212下蒸发器下蒸发器 压下蒸发器压下蒸发器原材料原材料2002004004001313感温头导管部件感温头导管部件 压下蒸发器压下蒸发器原材料原材料2002004004001414除露管部件除露管部件装中盖板装中盖板原材料原材料2002004004001515回气管组件回气管组件 配管配管原材料原材料150150300300序号序号物料名称物料名称岗位名称岗位名称物料状态物料状态最低库存量最低库存量最高库存最高库存1616左侧板加强铁左侧板加强铁 粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料1001003001717右侧板加强铁右侧板加强铁 粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料1001003001818左冷凝管部件左冷凝管部件粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料1001003003001919右冷凝管部件右冷凝管部件 粘贴侧板粘贴侧板原材料原材料1001003003002020内藏导线内藏导线装内藏导线装内藏导线原材料原材料2002004004002424卡条卡条压卡条压卡条原材料原材料10001000200020002525出水嘴胶圈出水嘴胶圈 装出水咀装出水咀原材料原材料2002004004002626出水嘴出水嘴(乳白乳白)装出水咀装出水咀原材料原材料2002004004002727密封橡胶条密封橡胶条整管整管原材料原材料50501001002828固定卡固定卡整管整管原材料原材料2502505005002929控制器接线盒控制器接线盒 密封温控盒密封温控盒原材料原材料50501001003030封顶胶纸封顶胶纸 粘贴小件粘贴小件原材料原材料100100200200原材料明细及期量库存表原材料明细及期量库存表4-2.原材料管理问题与解决序号问题点问题分析整改措施责任人检查人1期量超标现场混乱垃圾箱里都有物料没有标识卡员工不知道没有爱护物料意识所有岗位完善标识卡班前会宣贯每个岗位改进班组长车间主任2现场到处都是物料员工浪费损坏原材料没有按管理规范操作员工意识不够监管和教育不及时对班组长进行培训定置线、班前会宣贯现场就问题进行解决班组长车间物料统计车间主任3岗位物料供应中断员工没有提前预警加强员工培训小组长班组长4箱胆供应混乱吸塑箱胆供应、削胆、清洁没有计划指导按线头投放比例开展工作班组长车间主任5感温管长短混用感温管没有长短标识现场存放器具分类小组长班组长6贴错条码条码没有分类存放员工对产品不熟悉制作分类盒子培训员工识别箱体小组长班组长原材料管理要点：原材料管理要点：1、现场原材料都要有标识（含器具标识、期量库存，特别是易混物料，如长短、现场原材料都要有标识（含器具标识、期量库存，特别是易混物料，如长短、外观相似的物料外观相似的物料2、岗位员工应有材料预警功能，即低于最低库存量时，发出预警。具体流程如下：、岗位员工应有材料预警功能，即低于最低库存量时，发出预警。具体流程如下：岗位员工预警岗位员工预警小组长通知领料员小组长通知领料员按需求领料、发料按需求领料、发料岗位员工检查、指挥摆放岗位员工检查、指挥摆放序号序号物料名称物料名称岗位名称岗位名称物料状态物料状态最低库存量最低库存量最高库存最高库存1 1垫块垫块紧固侧板紧固侧板辅助通用物料辅助通用物料2002004004002 2螺钉螺钉紧固侧板紧固侧板辅助通用物料辅助通用物料1 1包包2 2包包3 3注泡胶片注泡胶片 粘贴后板粘贴后板辅助通用物料辅助通用物料2002004004004 4热缩套热缩套 上箱上箱辅助通用物料辅助通用物料2002004004005 5带胶白色光面纸带胶白色光面纸 200200上箱上箱辅助通用物料辅助通用物料2 2卷卷4 4卷卷6 6门灯开关盒门灯开关盒 密封灯开关盒密封灯开关盒辅助通用物料辅助通用物料50501001007 7热熔胶热熔胶(XT9005)(XT9005)打热溶胶打热溶胶辅助通用物料辅助通用物料2 2包包4 4包包8 8覆膜胶带覆膜胶带修正面修正面辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷9 9聚脂胶带聚脂胶带 25 25 通用通用辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷/岗位岗位1010卷卷1010双面胶双面胶 辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷1111封口透明胶带封口透明胶带 4040辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷1212封口透明胶带封口透明胶带 6060辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷1313铝箔铝箔 4040辅助通用物料辅助通用物料1 1箱箱2 2箱箱1414铝箔铝箔 50 50 辅助通用物料辅助通用物料1010卷卷1 1箱箱1515铝箔铝箔 100 100 辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷1616免水纸免水纸30 30 辅助通用物料辅助通用物料5 5卷卷1010卷卷1717海绵海绵 辅助通用物料辅助通用物料2020张张4040张张n 辅助材料明细及期量库存标准辅助材料明细及期量库存标准4-3.预装组辅助通用材料管理辅助通用材料管理要点：辅助通用材料管理要点：2、岗位员工自己在开线前到指定库存区域领用，并执行期量库存标准、岗位员工自己在开线前到指定库存区域领用，并执行期量库存标准3、库存区辅助材料库存由物料组负责领料人员每班进行盘点，发现异常通知班组长、库存区辅助材料库存由物料组负责领料人员每班进行盘点，发现异常通知班组长4-4.自制原材料不良品处置流程对象：侧板、小件（前顶板、中盖板、下横条、上盖板）对象：侧板、小件（前顶板、中盖板、下横条、上盖板）标识、隔离标识、隔离拆分拆分判定判定岗位操作工岗位操作工 白班质量组长白班质量组长返修工返修工班组物料统计班组物料统计时间时间返修返修打印退料单打印退料单审核审核退喷涂退喷涂退至返修区退至返修区随时随时下下班班前前第二天中第二天中午午12：00前前车间质管员车间质管员确认报废确认报废并进行分级并进行分级计酬考核记录计酬考核记录进入报废程序进入报废程序4-5.外购原材料不良品处置流程对象：后板对象：后板标识、隔离标识、隔离拆分拆分判定判定岗位操作工岗位操作工白班质量组长白班质量组长班组统计班组统计仓管员仓管员时间时间打印退料单打印退料单退至不良退至不良库存区库存区随时随时每每周周三三和和周周六六下下班班前前供应部业务员供应部业务员领料员领料员退至仓库退至仓库签名签名签名签名来料品检来料品检4-6.在制品不良处置流程对象：生产过程中需落地的不合格箱，如焊接、线中返修岗位对象：生产过程中需落地的不合格箱，如焊接、线中返修岗位焊接不良箱体焊接不良箱体处置流程：处置流程：氦检测漏过箱人员落箱在焊接岗位岗位积压大于2台时，立即返修返修好后立即上线进行氦检线中不良箱体线中不良箱体处置流程：处置流程：线中检验检验人员落箱在线中返修区域岗位积压大于3台时，立即返修返修好后立即上线进行检验4-7.半成品不良处置流程对象：预装组提供给发泡的成品箱对象：预装组提供给发泡的成品箱职责分工：职责分工：1.发泡班组拉箱、进箱人员负责对预装箱体进行检验，并标识不良问题发泡班组拉箱、进箱人员负责对预装箱体进行检验，并标识不良问题点，同时进行隔离放置点，同时进行隔离放置2.质量组长负责跟进各条流水线在线尾的不良品库存情况，并立即通知质量组长负责跟进各条流水线在线尾的不良品库存情况，并立即通知返修工进行返修，同时对问题点进行整改、监控返修工进行返修，同时对问题点进行整改、监控3.工艺员负责对质量组长解决不了的问题提供方案并现场跟踪，重大问工艺员负责对质量组长解决不了的问题提供方案并现场跟踪，重大问题要联系上级管理部门进行协助题要联系上级管理部门进行协助4.返修工负责对不良成品进行及时返修返修工负责对不良成品进行及时返修5.岗位操作工负责对质量组长提出的问题进行整改岗位操作工负责对质量组长提出的问题进行整改目标：目标：预装线成品不良做到发现一个，解决一个，控制一批。预装线成品不良做到发现一个，解决一个，控制一批。拉箱、进箱人员拉箱、进箱人员当班质量组长当班质量组长返修工返修工工艺员工艺员岗位操作工岗位操作工检验、标识、隔检验、标识、隔离不良预装箱离不良预装箱判定、处置、判定、处置、整改、上报整改、上报及时返修及时返修提供方案、重提供方案、重大问题协调大问题协调及时整改问题及时整改问题点点4-8.低值易耗品管理一、每天发放物料明细：一、每天发放物料明细：抛光蜡、抛光蜡、99蜡、风批咀、绣花针、铜焊条、砂纸、热熔胶棒、蜡、风批咀、绣花针、铜焊条、砂纸、热熔胶棒、17灰色后板贴纸、灰色后板贴纸、单面刀片、双面刀片、中华铅笔、记号笔（黑）、麻花针、铝焊条、液体白单面刀片、双面刀片、中华铅笔、记号笔（黑）、麻花针、铝焊条、液体白色手扫漆色手扫漆（具体数量及责任人见（具体数量及责任人见低值易耗品发放明细表低值易耗品发放明细表发放时间：上午发放时间：上午7：007：30 下午下午18：3019：20二、每月发放物料明细：二、每月发放物料明细：清洁垃圾铲、扫把、清洁垃圾铲、扫把、768中性笔、四色笔、中性笔、四色笔、818圆珠笔、晨光剪刀圆珠笔、晨光剪刀发放时间：月初发放时间：月初三、每周发放物料明细：手套三、每周发放物料明细：手套四、不定期发放、更换明细：四、不定期发放、更换明细：工具类、白板笔、小笔记本、硬抄、软抄工具类、白板笔、小笔记本、硬抄、软抄五、管理细则：五、管理细则：1.以旧换新以旧换新2.定量发放定量发放3.按周期定总消耗额度按周期定总消耗额度4-9.特殊物料管理胶塞管理区域胶塞管理区域/岗位岗位负责人负责人措施措施频率频率检查人检查人蒸发器、冷凝管、除露管库存区蒸发器、冷凝管、除露管库存区管道领料员管道领料员设置分类储存箱设置分类储存箱检查、安装、回收掉落地上的胶塞检查、安装、回收掉落地上的胶塞每每2小时小时物料组长物料组长配管岗位配管岗位岗位操作工岗位操作工随时随时质量组长质量组长穿管岗位穿管岗位车间胶塞回收点车间胶塞回收点管道领料员管道领料员回收各线胶塞回收各线胶塞每天每天物料组长物料组长物料统计物料统计分类保管、退还胶塞分类保管、退还胶塞流水线所有岗位流水线所有岗位岗位操作工岗位操作工设置储存箱设置储存箱检查、安装、回收掉落地上的胶塞检查、安装、回收掉落地上的胶塞随时随时质量组长质量组长发泡机台发泡机台发泡操作工发泡操作工一、喉仔管理一、喉仔管理责任单位责任单位具体职责具体职责车间车间每个班次发放每个班次发放3000条喉仔，备用条喉仔，备用500条，合计条，合计7000条条预装组预装组1线、线、2线、线、4线各配置线各配置700条，条，3线配置线配置900条条自动发泡组自动发泡组14工位对应工位对应1线；线；16工位对应工位对应2线；部分发往简易机台的箱体按数量回收线；部分发往简易机台的箱体按数量回收简易机台组简易机台组1#、2#机对应机对应4线，线，3#、4#机对应机对应3线线执行细则：执行细则：1、当班喉仔由发泡组进行回收，在第二天上班前，由、当班喉仔由发泡组进行回收，在第二天上班前，由发泡小组长发泡小组长按昨天生产数，交还按昨天生产数，交还预装小组长预装小组长2、预装组不得派人去发泡进行回收工作、预装组不得派人去发泡进行回收工作3、凡出现数量有出入的情况，按每条、凡出现数量有出入的情况，按每条0.3元对责任单位进行扣罚元对责任单位进行扣罚4、按千分之六的损耗比例计算发泡回收数量、按千分之六的损耗比例计算发泡回收数量5、车间协调人为当班生产负责人、车间协调人为当班生产负责人二、胶塞管理二、胶塞管理一、报废管理对象：原材料、半成品、成品一、报废管理对象：原材料、半成品、成品班组长班组长车间质管员车间质管员分厂质管员分厂质管员品质部质管员品质部质管员整理报废品整理报废品通知车间通知车间质管员质管员判定判定判定判定确认确认清理到指定清理到指定报废区报废区内部责任内部责任外部责任外部责任二、增补条件：二、增补条件：1、订单在生产过程中产生报废损耗、订单在生产过程中产生报废损耗 2、订单收尾时，发现物料不足、订单收尾时，发现物料不足需增补班组需增补班组需增补车间需增补车间发料车间发料车间 分厂生产科分厂生产科ERP管理员管理员打印增补单打印增补单班组长确认班组长确认主任确认主任确认主任确认主任确认业务确认业务确认供应部供应部科长确认科长确认确认确认4-10.报废、增补流程5-1.预装组工序流程图序号序号工序名称工序名称重要度重要度线上线上岗位岗位线下线下岗位岗位序号序号工序名称工序名称重要度重要度线上线上岗位岗位线下线下岗位岗位定员定员定员定员定员定员定员定员1 1贴蒸发器贴蒸发器C C1 1是是1717紧固侧板紧固侧板C C2 22 2压蒸发器压蒸发器C C1 1是是1818修正面、贴拉拉纸修正面、贴拉拉纸C C2 23 3密封蒸发器密封蒸发器C C1 1是是1919 中空后底板备料中空后底板备料 C C4 4是是4 4扎排水槽排气孔画灯开关线扎排水槽排气孔画灯开关线C C1 12020装后底板装后底板B B1 15 5压贴压贴R R蒸发器蒸发器B B1 12121线中返修线中返修B B1 1是是6 6 密封前顶板中盖板密封前顶板中盖板 C C1 1是是2222后底板穿线后底板穿线C C1 17 7装中盖板、前顶板下横条装中盖板、前顶板下横条C C3 32323后底板穿管后底板穿管C C1 18 8配管配管B B1 12424打热熔胶打热熔胶B B1 19 9低压焊接低压焊接A A1 12525密封封顶纸密封封顶纸C C1 11010密封蒸发器、过箱密封蒸发器、过箱C C1 12626整管贴内藏导线整管贴内藏导线B B2 21111上箱上箱C C1 12727装排水管装排水管B B4 41212密封引出管、吹热收缩套密封引出管、吹热收缩套C C1 12828 中空后板备料中空后板备料 C C2 2是是1313装内藏导线装内藏导线B B1 12929装扣后板装扣后板C C1 11414贴灯盒、密封灯盒贴灯盒、密封灯盒C C1 13030紧固后板紧固后板C C1 11515 侧板粘贴侧板粘贴 B B4 4是是3131预装线尾落箱预装线尾落箱C C1 11616装侧板装侧板C C2 2总计总计32人人15人人5-2.定员定岗表流流水水线线左左侧侧工工序序名名称称贴贴蒸蒸发发器器压压蒸蒸发发器器密密封封蒸蒸发发器器扎扎排排气气孔孔画画灯灯开开关关线线扎扎蒸蒸发发器器排排气气孔孔贴贴、密密封封温温控控盒盒压压R R蒸蒸发发器器装装中中盖盖板板粘粘贴贴小小件件配配管管低低压压焊焊接接上上