成本管理--成本管理目的及监督者作用--课件

成本管理成本管理第一章第一章 成本管理目的及监督者作用成本管理目的及监督者作用一、公司经营活动的目的和成本管理二、公司成本管理的目的三、成本管理的重要性四、监督者作用要点：成本管理就是为了获得利益的活动成本管理是以客户优先为基础的活动减少成本是经营的重要课题监督者是现场的经营者一、公司经营活动的目的和成本管理一、公司经营活动的目的和成本管理 公司经营活动的目的在于制造并销售柴油发动机，并通过发动机的生产与销售这个载体，达到：为社会（客户、国家、股东）做贡献为社会（客户、国家、股东）做贡献维持和提高员工的生活水平维持和提高员工的生活水平不断地发展我们的公司不断地发展我们的公司 为了达到这个目的，获取适当的利益是必要的。换句话讲，就是每个员工，无论你是管理者、还是一线工人，你的工作就是为公司的生产发展而获得必要的利益。我们讲的成本管理，就是每个员工为生产这项利益而进行的活动。学习成本管理前提：1ppt课件成本管理成本管理二、公司成本管理目的（目标）二、公司成本管理目的（目标）为了产出适当的利益，我们应当如何行动？很简单，就是要及时给客户提供比竞争对手更好、更便宜的商品。为此，成本管理的目的就是：客户在愉快地购买我们产品的同时，公司也得到适当的利益。这样，就得改变固有的定价模式：成本 +利益 =销售价（已用了这么多）（就剩这么一点）（还是个希望价）销售价 -利益 =成本（客户要求价）（确保公司适当利益）（以这个成本 来设计、制造）这种思想我们都能理解，关键是相关部门要用流程、制度、业务处理基准书将其落实到行动中。销销售售部部门门如如何何准准确确把把握握市市场场价价格格？财财务务部部门门如如何何与与设设计计、工工艺艺、制制造造、采采购购、信信息息、物物流流、人人力力资资源源部部门门一一道道确确定定各各自自的的标标准准成成本本？财财务务部部门门如如何何确确定定公公司司的的利利益益？万事开头难，做起来就容易了！万事开头难，做起来就容易了！第一章第一章 成本管理目的及监督者作用成本管理目的及监督者作用2ppt课件成本管理成本管理第一章第一章 成本管理目的及监督者作用成本管理目的及监督者作用三、成本管理的重要性三、成本管理的重要性 为产出利益，应采取什么样的措施?这里有三种方法:不符合实际地提高销售价格，会引起销量的降低，随之利润急剧下降。在商品性能不变的情况下，不降低销售价格，是不可能增加销量的。只要努力，成本是可以降低的，随之价格竞争力的提升又会促进销量的提升。由此：成本管理就是有效地利用成本，来争取最大利益的活动。当然，也可运用“组合拳”3ppt课件成本管理成本管理第一章第一章 成本管理目的及监督者作用成本管理目的及监督者作用四、监督者的作用四、监督者的作用1、监督者是现场的经营者、监督者是现场的经营者 现场监督者的基本作用就是正确活用人力、物资、资金，减少浪费，降低成本。因此，监督者就是现场经营者。一个称职的经营者，就要管好工作现场中出现的所有成本。这是非常、非常重要的。2、监督者的具体作用、监督者的具体作用 我们知道，成本是和每一个作业者的生产活动紧密联系在一起的。这就是说，在降成本方面，起到最重要作用的是每一个作业者，而每一个作业者能否做到这一点，关键在于现场监督者。为此，监督者要做到：使每一个作业者意识到成本降低的重要性，即提高成本意识：使每一个作业者意识到成本降低的重要性，即提高成本意识：养成对所有工作经常用钱来换算的思考习惯：例如，每小时劳务费是多少？走10步的浪费是多少？100瓦的日光灯电费是多少？等等。（提问：谁知道？）将成本情况定期报告给员工（以月、周、日为单位）把握其它公司、部门的活动情况与成本标杆（常参观），时常保持竞争意识。公平对员工成本低减的活动情况进行评价。目标管理的实施目标管理的实施在起草成本低减活动计划时，尊重员工的自主性，并亲自带头汇总活动计划；把握现状的详细情况，经常将实绩与目标进行对比，明确问题并采取对策；调节好上下左右关系，调动员工积极性。4ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理一、商品形成过程及其成本二、成本管理周期三、简明成本管理四、成本由你控制要点：进行商品形成过程的成本管理活动运行成本管理周期，降低成本水平工作方式的变化，可改变成本一、商品形成过程及其成本一、商品形成过程及其成本商品形成流商品形成流程程主要主要成本成本发生区域发生区域人工+材料(开发成本)资金+材料(采购成本)人工+设备+(制造成本)流通+广告(流通成本)成本目标成本目标内容内容草图中倒入成本项目以便宜的价格购买以最低的成本制造提高流通及销售效率成本管理成本管理活动活动进行VA谋求标准化谋求公用化选择最合适的供应商用最合适的价格购买进行VA减少劳动工时减少设备投资用便宜的方法制作进行VA减少库存有效地进行广告宣传简化流通路径减少成品库存开发销售生产购买5ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理二、成本管理周期二、成本管理周期成本企划成本企划 为了达成各部门(部、科）的目标，要由现场职员职员来做具体且可行的计划：什么人？什么时间？如何做？例：为达成目标，设定自己现场工作目标：设备故障率由10%降低到5%缸体自工程不良率由3%降低到1.5%密封胶的使用量由10台/罐减少到15台/罐 通过活动计划的实施，将目标维持在这个水平上。QUESTION：我们的成本企划是否从成本的形成环节着手？在活动计划书上应该有体现。6ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理二、成本管理周期二、成本管理周期成本维持成本维持 目标水平不是一个定值，管理好合理的变动幅度，非常重要。例：尽量减少年度目标在每月、每日的上下波动。设备故障率稳定在5%0.5%缸体自工程不良率稳定在2%0.3%密封胶的使用量稳定在15台/罐1台/罐 确保稳定水准，就可提高管理水平，从而实现成本改善。成本改善成本改善 降低目前的水准。例：达到水准目标后，再一次降低水准，创新目标。5%0.5%设备故障率降低为4%0.5%2%0.3%缸体自工程不良率降低到1.5%0.3%15台/罐1台/罐密封胶的使用量提升到18台/罐1台/罐 评价上述活动的成果与问题点，并反馈到下一轮的成本管理周期的成本企划活动中。QUESTION：我们有成本改善的具体活动课题？7ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理二、成本管理周期二、成本管理周期成本周期的活动内容成本周期的活动内容希望在09年活动计划书上能体现成本管理周期活动.8ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理三、简明成本管理三、简明成本管理 经常有人讲，“成本不容易理解”、“成本构成太复杂”、“降成本很难”等，其实，就如同家庭有计划地分配使用工资一样，如此而已，不要想得太复杂。成本就是企业员工制作商品及销售之前的费用，也就是说，成本体现了企业工作的结果。所谓成本管理，就是有效地使用成本来提升利益的活动。例如，一个家庭，要购买一套商品房，如下所述，先拟定资金计划，有计划、有效率地使用工资：从工资先行扣除购房费用用剩余的钱生活使用的钱记在家用帐上为了节省，买便宜的商品目标快要实现了领工资买自己需要的东西记在家用帐上花了多少钱若还有剩余就存起来购房攒不了钱，买不起房有计划地攒钱：有计划地攒钱：无计划地花钱：无计划地花钱：QUESTION：说说你是如何攒钱的？知道本岗位的成本目标否？说说看？9ppt课件成本管理成本管理第二章第二章 成本管理体系与简明成本管理成本管理体系与简明成本管理三、简明成本管理三、简明成本管理 同样的道理，企业成本管理也要先设定目标，再开展相关活动：确保必要收益的成本（成本目标）实施计划制定计划实施，明确问题追究问题根源，实行对策 由此可看出，企业成本管理并不是什么难事，只要设定好自己分管范围内的成本管理项目目标，逐步落实即可。现场使用的成本就在我们周围，但是，我们感觉不到这些成本是由我们创造的。四、成本由你控制四、成本由你控制 就拿发生在我们身边的成本来看，工作效率、工作方法（以少量的人工和材料提前完成任务，有效地使用设备、能源、经费，充分利用现有资源，无浪费现象等），的变化，成本可高可低。也就是说，我们的工作方法创造成本，同样使其变高、变低。QUESTION：与你相关的成本，你能控制哪些？哪些你不能控制？10ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动一、推动成本管理工作的基本思想二、目标设定三、公正的评价与推进周密的活动要点：成本管理是全公司、综合性的活动目标按照经营需要而定为达成目标，公司上下一起立案，并实行计划一、推动成本管理工作的基本思想一、推动成本管理工作的基本思想 企业的成本管理工作，不仅是直接部门的事，还有设计、工艺、销售等，是全员的事。这一点很容易理解，也说明成本管理并不难。1、全体员工行动起来、全体员工行动起来 大家知道，企业之间的竞争已从规模扩大的竞争转变为体质强化的竞争。体质强化性竞争，单靠经营者是战胜不了竞争对手的。企业之间的竞争，只有高层管理者、中间层和第一线员工团结起来，才可以战胜对手。因此，一个企业竞争不过别的企业，实际上是这个企业的职员不如别的企业的职员。11ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动一、推动成本管理工作的基本思想一、推动成本管理工作的基本思想 如上述，成本管理体现现场的体质。成本管理工作还体现经营方面，是一个多方面的活动。所以，为了推动现场的成本管理工作，为了强化体质，有必要制定实施长期、中期的、短期的对策。还要事前讨论和建立年度计划：半年的、每月的、每天的业务对策，并付诸实施，这也非常重要。临时性的活动无法制定根本性对策。2、有计划性地开展工作、有计划性地开展工作3、有组织性地开展工作、有组织性地开展工作 成本管理工作是永久性持续性的活动。一时的高收益或成果不能算是成功。为此，在日常工作中，提高成果的系统性是很重要的。建立符合自己工作岗位的组织体系，推进长期有效的成本管理工作很有必要。在推进这个有组织的成本管理工作中，起中心作用是管理现场的监督者自己。12ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动二、目标设定二、目标设定1、目标设定过程、目标设定过程 成本目标根据本公司必要的利益和客户希望的价格而定。决不是各部门，现场堆积起来的“可能的方案”的收集。这个目标不只是被工厂，还包括设计，采购等部门共同决定。DCD的情况是怎样的？差异13ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动二、目标设定二、目标设定2、实施计划的立案、实施计划的立案 如上所述，目标是整个公司的总目标，向工场目标，部门目标，科室、班组的目标分层展开而设定。为了完成科室、班组的目标，起草制定实施计划的作业是监督者的重要任务。实行计划制定的要点如下实行计划制定的要点如下 监督者制定满足本科室目标的实行计划，并得到上司的承认。在制定实行计划时，尽量让多数部下参加，并且分配给每个人以课题和责任。在实行计划书中，除决定工作的方向和任务外，对年度目标，还要制定半年、3个月、每月的中间目标。有效地利用上司和同事，提高现场和其他相关部署的联合感。实行计划书尽量以具体数字来表现(比如计划工数为5分，切削油节省1升等)14ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动三、公正的评价与推进周密的活动三、公正的评价与推进周密的活动为了持续进行原价管理工作，公认的、公正评价的实行和日常业务中进行的细致工作是很重要的。1、设定现场活动的公正评价尺度、设定现场活动的公正评价尺度 掌握现场活动的成果和问题点，使之全员共有化。为了及时进行对策而设定符合现场、公认的、公正评价的尺度是很重要的。管 理 水 平公司工厂部科工段、班组评 价 尺 度劳动生产性高的一方好(台/人)标准时间内降低率高的一方好合成效率高的一方好单位时间的产量高的一方好(10台/H15台/H)配置人员少的一方好(3人2人)“直接劳务费的例直接劳务费的例”例如：例如：“直接劳务费直接劳务费建立公正的评价尺度是管理人员的责任建立公正的评价尺度是管理人员的责任15ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动三、公正的评价与推进周密的活动三、公正的评价与推进周密的活动2、实施适应现场业务周期的步骤、实施适应现场业务周期的步骤 为了保证现场工作的成果，应对年半年个月月周日等的业务周期进行管理，制作简明管理指标并落实到日常工作中。“直接劳务费的例直接劳务费的例”例如：例如：“直接劳务费直接劳务费业 务 周 期年个月个月月周日业务对长期人员计划的编入对每月人员计划的编入作业编成管理指标年度半年个月的计划和实际的成绩管理劳动生产性月报(标准时间，综合能效等)日报记录16ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动三、公正的评价与推进周密的活动三、公正的评价与推进周密的活动3、现场推进和运营、现场推进和运营 设定的目标和为了实现这一目标而制定的实施计划，能否达到预期的成果，是跟现场的细微工作有关。监督者需要及时把握工作成果和问题点，负责组织对策实施的有关活动，明确管理责任。并且，对自己的车间、班组不能解决的项目要及时和上司或同僚沟通，寻求协作，并具体说明自己“想这样做”“希望这样做”等意见内容。实行这些踏实的活动是重要的。而且，就活动组织来说，活用已有的各类小组活动（QC周、两日改善等），对活动的推进和管理也是很有效的。“直接劳务费的例直接劳务费的例”要沟通：三个臭皮匠，抵个诸葛亮要沟通：三个臭皮匠，抵个诸葛亮。17ppt课件成本管理成本管理第三章第三章 公司的成本管理活动公司的成本管理活动三、公正的评价与推进周密的活动三、公正的评价与推进周密的活动4、营造合适的成果发表场所、营造合适的成果发表场所 虽做很多活动，但没有人指出好与坏的意见，那么活动很难持续维持。实行部门内部的成果发表会，使活动的气氛活跃起来是很重要的。“直接劳务费的例直接劳务费的例”成果发表会：交流、学习、提高成果发表会：交流、学习、提高18ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法一、成本管理活动的步骤二、推进成本管理活动的重点三、运用确认书和活动事例 要点：把握好成本分析问题点的尺度开展一些将劳务费、经费、材料费等所有费用降低到最低限的活动运用确认书和活动事例一、成本管理活动的步骤一、成本管理活动的步骤现状或活动结果的评价、问题把握研究方案起草实施计划实施设定目标把握好目标与现状的差异把握好活动推进过程的问题点问题点为达成目标，研讨改善方案研究解决问题点问题点的方案起草具体的实施计划：明确项目、完成时间、能降低多少等按照实施计划书实施：在实施过程中，要经常将目标与成绩的差异进行比较。重点是在达成目标前所进行的PDCA循环，以及设法制作简单明了的进度管理图表19ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点1、通过成本分析、通过成本分析 定量把握现场问题点定量把握现场问题点 为了使我们生产的发动机在激烈竞争的销售过程中得到更多的利益，就要具备价格竞争能力。就是说，给顾客一个既便宜、质量有好的产品。要具备这样的竞争力，首先要具备“今天做的比昨天好，明天做的比今天好”的意识，设法有效利用成本，对效率不高的成本，要进行改善。即：要么提高成本的利用效果，如机床，已经买了，就要提高其产能；要么低减成本，如各种消耗，就要降低其使用量。要掌握资金有效使用方法，对现场来讲，首先要从成本的形成过程、定量地分析成本的构成，把握好问题点。注：这里的资金指的是经营活动过程中所用的一切资源，用资金形式来衡量。例如，劳动力的人工成本，原材料的采购费用等。为此，需要：1）对产品成本构成进行分类，然后实施分类管理；2）将管理目视化，观察资金改善情况。20ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点能否有效利用成本，应注意以下几点：1）各项费用的重点：劳务费劳务费：劳务费约占加工费加工费的50%。提高10%的劳动生产率，会增加5-7%的收益。以少量的人工，生产出相同的产量：市场需求减少时以相同的人工，获得更多的产量：市场需求旺盛时提高劳动生产率是指：改善工作方法增加直接作业时间比例改善工作方法改善工作方法改善工作方式改善工具采用省力设计省力投资降低往返移动于运输减少调整工作减少检查工作增加直接作业时间比例增加直接作业时间比例减少待机时间减少待料时间减少计划时间工序平均化二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点制造成本制造成本=材料费材料费+加工费加工费21ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点1）各项费用的重点：折旧费折旧费：约占加工费的25%。管理折旧费，不是为了控制成本，而是探讨更好地使用设备的方法（提高设备利用率，降低设备保全费用等）。方式方式A：按照生产量调整运用：按照生产量调整运用方式方式B：提高设备利用率，满负荷生产：提高设备利用率，满负荷生产前提条件前提条件尽量用少量的员工生产如完成预定生产量，就进行其它工作优点优点设备维修费用少库存少如工序人员固定，则作业充实度高因设备使用时间缩短，降低能源成本缺点缺点若工序人员固定，则作业充实度差能源成本增加增加管理成本增加临时在库以下是有效利用设备的方法。各有长短，仅供参考以下是有效利用设备的方法。各有长短，仅供参考22ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点1）各项费用的重点：关于经费关于经费：经费经费包括直接生产费+动能+质量费用+物流费用。约占加工费的25%。要注重构成经费的各个项目费用的有效利用，以及目标分析。直接生产费用直接生产费用直接生产费直接生产费=工具消耗工具消耗+辅助材料费等费辅助材料费等费加工费加工费=劳务费劳务费+折旧费折旧费+经费经费 最直接的成本消耗，要以年度、季度、月度、日为单位，实行预算，只要进行细致管理，就可收到较大效果。维护成本维护成本 通常将设备开动率提高一定程度，会大幅增加维护成本。因此，要探讨提高开动率及降低故障率的适当标准，提高维护技能，使保全工作制度化，进行减少故障的预防保全工作。这些措施的实施，都可有效降低管理成本。23ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点1）各项费用的重点：关于经费关于经费：能源费用能源费用 能源费分固定与变动两部分。对固定部分，要注意选择适当容量的变压器；对变动部分，要提高利用率。质量费用质量费用 质量成本不仅是检查部门的成本，而且还影响生产消耗、修理费等全现场的生产成本。如果废品损失、返工返修减少，质量成本也会降低。所以，提高产品质量对减少成本有显著成效。物流费用物流费用 运输和保管生产所用的材料及部件所需要的成本。通过调整配置，使生产同期化，减少配件数量，缩短运输距离，提高装载率，降低库存等措施，都可降低物流费用。24ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点1）各项费用的重点：关于材料费关于材料费 材料费占制造成本的75%。材料的有效利用是成本管理中最为重要的部分。如降低1%的材料费，则可提升0.7%左右的利润。内制材料费用内制材料费用 主要在提高使用率、变更材质、降低不良品方面进行对策。外购件费用外购件费用 可采取如下措施：VA手法活用、同类零件的比较、建立零部件成本标杆、内外制方式的活用等。利用劳务费、折旧费、经费、材料费制造出产品。在推进成本管理活动中，利用劳务费、折旧费、经费、材料费制造出产品。在推进成本管理活动中，尽量节约以上所有费用。仅仅减少某个部门的成本是远远不够的！尽量节约以上所有费用。仅仅减少某个部门的成本是远远不够的！2）VA手法：运用VA手法，有效利用成本。所谓VA（Value Analysis价值分析）：用最小的成本来实现预期功能。25ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点2）VA手法：运用VA手法，有效利用成本。所谓VA（Value Analysis价值分析）：用最小的成本来实现预期功能。保持一定的功能，降低成本。例如：在保证质量的前提下，去掉那些无用的功能。对新产品，设计前就要进行VA分析，对于现行产品，制造系统的人员要利用VA向设计部门提出改善建议。成本不变，但功能提高。例：在机加过程中，如何做到利用现有成本提升品质。具体方法：选定作为研究对象的部件调查成本零件和工作成本定义及评价功能具备什么功能？寻找真正需要的功能做成改善案寻找其它能实现必要功能的方法评价改善案研究改善案是否合理，是否可实现等问题。群策群力调动员工积极性相关部门（技术、检查、现场）充分合作详细做好成本企划阶段的工作源头管理为了提高价值为了提高价值：为提高VA效果：26ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法2、成本管理活动的重点、成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点二、推进成本管理活动的重点3）发现你身边成本的方法：如果每台发动机降1元，15万台就是15万元；如果现场每个人在发动机形成过程中，每个人对每一台发动机降低1元，我们能降多少？如果将你周围的材料与作业看成1元，举例如下：每个部门、工厂回去组织：发现你身边1元成本活动。27ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法1、运用确认书、运用确认书三、运用确认书和活动事例三、运用确认书和活动事例 前面主要讲成本费用的问题，还需要挖掘费用的问题点，并研究对策。这就需要制作确认清单，对内容进行确认，找出问题点，并进行改善。以车间、科室为单位，启动确认书活动。28ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法1、运用确认书、运用确认书三、运用确认书和活动事例三、运用确认书和活动事例29ppt课件成本管理成本管理第四章第四章 成本管理活动的具体推进方法成本管理活动的具体推进方法1、运用确认书、运用确认书三、运用确认书和活动事例三、运用确认书和活动事例30ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法一、成本构成及其要素二、成本计算目的三、成本计算种类四、公司成本计算概要 要点：成本计算的目的是为了进行财务会计与管理会计基本方法为按工序进行的综合成本计算与标准成本计算一、一、成本构成及其要素成本构成及其要素1、成本构成、成本构成 生产发动机的成本可分为：制造成本、销售费用和一般管理费用，这三者的合计，称之为发动机的总成本Are you tired?31ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法一、一、成本构成及其要素成本构成及其要素32ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法一、一、成本构成及其要素成本构成及其要素2、成本要素、成本要素成本管理准备工作探讨成本管理准备工作探讨:1)从成本管理与评价/改善角度,建立管理用成本要素科目?2)财务会计用科目与管理会计用科目的记账与转换,在SAP上如何实行?33ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法二、二、成本计算目的成本计算目的34ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法三、三、成本计算种类成本计算种类1、财务会计的成本计算、财务会计的成本计算 财务会计的成本计算,是为了获取企业活动结果而进行的实际成本计算.按成本要素、成本发生部门以及产品三个阶段来计算成本。这个结果决定了产品成本，并能计算出销售成本以及公司的利润。Accuracy?35ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法三、三、成本计算种类成本计算种类2、管理会计的成本计算、管理会计的成本计算 管理会计的成本计算主要是分析成本内容，确认是否按成本目标在进行，除了产品、成本部门、成本要素三阶段外，还要根据设备、工序等细微划分，计算出实际成本与估计成本，进行成本管理。为确认新产品能否达成目标的估计成本计算为确认新产品能否达成目标的估计成本计算 在开发商品（新发动机、新零部件）时，先决定好销售价格、成本、利润的目标。各部门按照这个目标来开展活动。估计成本：在开发商品前确认好每个商品能否按照当初的计划开发，是对开发过程成本的估算。为了管理好成本的成本计算为了管理好成本的成本计算 是指设定好成本的标准和目标，为了使经营者，管理部门，各个车间能进行日常成本管理、降低成本，提供必要的成本资料。计算出制品成本变化情况、各工程成本变化情况，以及各种改善活动等的实际成绩来，以此来掌握企业的成本实际状态和存在的成本问题。36ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法四、公司成本计算概要四、公司成本计算概要1、发动机的生产和成本计算、发动机的生产和成本计算 发动机经过原材料、毛坯、铸造、加工、装配等各个流程中的一个个工序，最后形成发动机整机，然后销售给客户。成本计算也跟发动机生产流水线一样，将各个流程的成本综合起来，计算出发动机的成本。还有，成本计算的基础资料是从流水车间提出的进料量和生产量(入库数量)，并把那些做为基础，进行进量计算(出库量计算)和入库量计算(入库量计算)。因此，流水车间的资料（产量报告、日报等）有误差时，绝对就不能进行成本计算。由于不能正确的掌握各工程的生产流程的实际成本状况，所以不能将成本计算的结果正确地利用在降低成本和库存管理方面。37ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法四、公司成本计算概要四、公司成本计算概要2、按工序进行综合成本计算、按工序进行综合成本计算 成本的计算是按照工序，即从上一工序到下一工序的顺序进行的。首先，按照工作划分，设定为工序分组化（发动机制作流程）的成本部门，并且对每个成本部门进行成本核算。在前一成本部门按“材料费加工费制造成本”的形式进行计算成本。然后将其送到下一工序的成本部门。前一工序的制造成本将作为下一工序的材料费被计算进去（投入量）。再加上这个工序的加工费以及材料费后，送到下次工序的成本部门中（入库量），最终计算出制造成本，这叫做按工序进行的按工序进行的成本计算成本计算。需要探讨需要探讨DCD的进行方式的进行方式38ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法四、公司成本计算概要四、公司成本计算概要3、标准成本计算、标准成本计算4、创造利益的架构、创造利益的架构39ppt课件成本管理成本管理第五章第五章 成本计算方法成本计算方法四、公司成本计算概要四、公司成本计算概要4、创造利益的架构、创造利益的架构例如：要使利益率与前一年相比提升了例如：要使利益率与前一年相比提升了a，而营业费用因为要增加市场占有率而有些许增加，而营业费用因为要增加市场占有率而有些许增加,其其分配比例分配比例b，而共同成本则通过间接人员的合理化、设备投资的抑减、及各种费用的节约，而共同成本则通过间接人员的合理化、设备投资的抑减、及各种费用的节约，使其有使其有c 的低减，依此经营方针，进行预算的合理化的低减，依此经营方针，进行预算的合理化:贡献利益率的提升目标贡献利益率的提升目标=共同成本低减部份共同成本低减部份+营业费用增加的部份营业费用增加的部份+利益提升的部份利益提升的部份 （d）（c）（b）（a）40ppt课件谢谢！谢谢！成本管理成本管理课课堂堂小小测测验验41ppt课件成本管理成本管理42ppt课件成本管理成本管理43ppt课件成本管理成本管理44ppt课件