物流配送方案设计--课件

配送方案设计配送方案概述配送计划的拟定配送路线的选择配送合理化分析配送成本分析1ppt课件配送方案设计配送方案概述1ppt课件第一节 配送方案概述一、配送方案的概念配配送送方方案案是是从从事事配配送送活活动动的的物物流流配配送送项项目目和和物物流流配配送送运运作作的的总总称称两两层层含含义义：指指某某个个具具体体配配送送活活动动的的方方案案，指指解解决决配配送送活活动动中中问问题题的的方方法法和和具具体体运运作作的的描描述述。2ppt课件第一节 配送方案概述一、配送方案的概念2ppt课件二、配送方案的内容资资源源筹筹措措方方案案实实施施时时间间、地地点点、方方式式、要要求求、状状况况的的规规定定合合作作伙伙伴伴的的选选择择配配送送计计划划的的拟拟定定配配送送路路线线的的选选择择配配送送合合理理化化分分析析配配送送成成本本分分析析3ppt课件二、配送方案的内容资源筹措方案3ppt课件配配送送方方案案设设计计的的基基本本程程序序拟定配送计划选择配送路线配送合理化分析配送成本分析4ppt课件配送方案设计的基本程序拟定配送计划选择配送路线配送合理化分析第第二二节节 配配送送计计划划的的拟拟定定 拟定配送计划应考虑的因素拟定配送计划应考虑的因素1.1.配送的对象（客户）配送的对象（客户）2.2.配送的货物种类配送的货物种类3.3.货品的配送数量或库存量货品的配送数量或库存量 （*）4.4.物流渠道（物流渠道（*）5.5.物流的服务水平物流的服务水平 （*）6.6.物流的交货时间物流的交货时间 7.7.配送货物的价值配送货物的价值5ppt课件第二节 配送计划的拟定 拟定配送计划应考虑的因素5pp3、货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义：配送数量或库存量包含三个方面的含义：配送中心的出货数量；配送中心的出货数量；配送中心的库存量；配送中心的库存量；配送中心的库存周期。配送中心的库存周期。6ppt课件3、货品的配送数量或库存量配送数量或库存量包含三个方面的含义4、物流渠道常见的物流渠道：（1 1）工厂）工厂配送中心配送中心经销商经销商零售商零售商消费者。消费者。（2 2）工厂）工厂经销商经销商配送中心配送中心零售商零售商消费者消费者（3 3）工厂）工厂配送中心配送中心零售点零售点消费者消费者（4 4）工厂）工厂配送中心配送中心消费者消费者7ppt课件4、物流渠道常见的物流渠道：7ppt课件5、物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括订订货货交交货货时时间间；货货品品缺缺货货率率；增增值值服服务务能能力力等等。8ppt课件5、物流的服务水平物流服务水平的主要指标包括8ppt课件二、拟定配送计划的主要依据 客户订单客户订单客户分布、运输路线、距离客户分布、运输路线、距离配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运输要求输要求运输、装卸条件运输、装卸条件9ppt课件二、拟定配送计划的主要依据 客户订单9ppt课件三、配送计划的主要内容1.1.按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时按日期排定客户所需商品的品种、规格、数量、送达时间、送达地点、送货车辆与人员等。间、送达地点、送货车辆与人员等。2.2.优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车优化车辆行走路线与运送车辆趟次，并将送货地址和车辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。辆行走路线在地图上标明或在表格中列出。3.3.按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期按客户需要的时间结合运输距离而确定起运提前期4.4.按客户要求选择送达服务的具体组织方式。按客户要求选择送达服务的具体组织方式。10ppt课件三、配送计划的主要内容按日期排定客户所需商品的品种、规格、数基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排（车型、种类、自车、外雇）每辆车负责客户决定路径选择配送顺序决定车辆装载方式送达时间限制各客户点分布情况货物的性质、形状、容积、重量客户的位置交通状况运送成本客户点下货特性限制车辆可调派状况、车辆最大积载量、车辆重量限制各客户的订货量、货物体积、重量各客户的交货时间订单货品特征11ppt课件基本配送区域划分配送批次决定配送先后次序暂定车辆安排每辆车负第三节 配送路线的选择 一、确定配送路线的原则1 1、确定目标、确定目标 效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准效益最高、成本最低、路程最短、吨公里最小、准时性最高、劳动消耗最低为目标时性最高、劳动消耗最低为目标2 2、确定配送路线的约束条件、确定配送路线的约束条件 路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；路线允许通行的时间限制；运输工具载重的限制；配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力配送中心的能力；自然因素的限制；其他不可抗力因素的限制因素的限制12ppt课件第三节 配送路线的选择 一、确定配送路线的原则12ppt课二、配送路线的决策方法定性分析方法定性分析方法 如经验判断法等如经验判断法等定量分析方法定量分析方法 综合评分法综合评分法 直送式配送运输的决策方法直送式配送运输的决策方法 分送式配送运输的决策方法分送式配送运输的决策方法 配送式配送运输的决策方法配送式配送运输的决策方法13ppt课件二、配送路线的决策方法定性分析方法13ppt课件1、综合评分法综综合合评评分分法法是是指指能能够够拟拟定定出出多多种种配配送送路路线线方方案案，评评价价指指标标明明确确，只只是是部部分分指指标标难难以以量量化化，或或是是对对某某一一项项指指标标有有突突出出的的强强调调与与要要求求，采采用用加加权权评评分分的的方方法法来来确确定定配配送送路路线线。步步骤骤：拟拟定定配配送送路路线线方方案案 确确定定评评价价指指标标 进进行行方方案案的的综综合合评评分分。14ppt课件1、综合评分法综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案，评价例：路线方案评分15ppt课件例：路线方案评分15ppt课件2、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户的专门送货直送式配送：一个供应点对一个客户的专门送货基本条件：其需求量接近或大于可用于车辆的额基本条件：其需求量接近或大于可用于车辆的额定载重量，需专门派一辆车或多辆车一次或多次定载重量，需专门派一辆车或多辆车一次或多次送货送货解决方法：图论中求最短路的方法，如标号法、解决方法：图论中求最短路的方法，如标号法、狄克拉斯算法等狄克拉斯算法等 16ppt课件2、直送式配送运输的决策方式直送式配送：一个供应点对一个客户例已知物流网络已知物流网络如右图所示，如右图所示，A A为配送中心，为配送中心，试确定配送中试确定配送中心到各节点间心到各节点间的最短线路。的最短线路。ABCDEFGH6116105213141181084物流网络示意图17ppt课件例已知物流网络如右图所示，A为配送中心，试确定配送中心到各节集集合合法法/狄狄克克斯斯拉拉算算法法设设V V1 1=已研究的点已研究的点，V V2 2=未研究的点未研究的点 令令V V1 1=v=v1 1,d,d1 1=0,d=0,dj j=(j=2,3,n),=(j=2,3,n),，i=1i=1 当当V V1 1VV时，反复进行以下步骤（时，反复进行以下步骤（1 1）（3 3）直到）直到V V1 1=V=V为止：为止：（1 1）对）对v vj j V V2 2，如，如d di i+l+lij ijddj j，则令，则令d dj j=d=di i+l+lij ij；（2 2）求出使得）求出使得 的的j j0 0。（这样的。（这样的j j0 0有两个时可任取一个。）有两个时可任取一个。）（3 3）把）把v vjojo归入归入V V1 1，令，令i=ji=jo o。18ppt课件集合法/狄克斯拉算法设V1=已研究的点，V2=未研究的3、分送式配送运输 的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送分送式配送：一个供应点对多个客户的共同配送 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不大于一辆车的额定载重量大于一辆车的额定载重量解决方法：节约里程法解决方法：节约里程法/节约法节约法19ppt课件3、分送式配送运输 的决策方法分送式配送：一个供应点对多个客（1）节约里程法的基本规定假设：假设：配送的是同一种货物；各客户的坐标（配送的是同一种货物；各客户的坐标（x x，y y）及需求量均为己知；配送中心有足够的运输能及需求量均为己知；配送中心有足够的运输能力。力。方案能满足所有客户的要求；方案能满足所有客户的要求；不使任何一辆车不使任何一辆车超载；每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超载；每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限；能满足客户到货时间要求。超过规定的上限；能满足客户到货时间要求。20ppt课件（1）节约里程法的基本规定假设：20ppt课件（2）节约法的基本思想 在下图中，设点在下图中，设点 为配送中心，它分别向客户为配送中心，它分别向客户 和和 送货。送货。设设 到到 和和 的距离为的距离为 和和 ，两个客户，两个客户 、之间的距离之间的距离为为 ，送货方案只有两种，如下图（，送货方案只有两种，如下图（a a）和（）和（b b）所示。）所示。P0P0PjPiPjPi节约法的送货方案（a）（b）21ppt课件（2）节约法的基本思想在下图中，设点 为配送中心，它分别根据节约法的基本思想，如果有一个配送中分别向N个客户配送货物，在汽车载重能力允许的前提下，每辆汽车的配送线路上经过的客户个数越多，则配送线路越合理，总配送距离越小。22ppt课件根据节约法的基本思想，如果有一个配送中分别向N个客户配送货物例：设配送中心向设配送中心向7 7个客户配送货物，其配送路线网络、配送个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t t），线路上），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：的数字表示两结点之间的距离（单位：kmkm），现配送中），现配送中心有心有2 2台台4t4t卡车和卡车和2 2台台6t6t卡车两种车辆可供使用。卡车两种车辆可供使用。（1 1）试用节约里程法制订最优的配送方案。）试用节约里程法制订最优的配送方案。（2 2）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均）设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均支出成本为支出成本为450450元，假定卡车行驶的平均速度为元，假定卡车行驶的平均速度为25 km25 kmh h，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用？用？23ppt课件例：设配送中心向7个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与P0P3P1P2P4P5P6P71050.81581927541211(1.8)9741.72.8111.42.51.6配送网络图24ppt课件P0P3P1P2P4P5P6P71050.815819275（1）里程表 25ppt课件（1）里程表 25ppt课件（2）节约里程表 26ppt课件（2）节约里程表 26ppt课件（3）节约里程数排序 27ppt课件（3）节约里程数排序 27ppt课件（4）配送路线选择 P0P3P1P2P4P5P6P750.8819412(1.8)9741.72.8111.42.51.6配送路线图28ppt课件（4）配送路线选择 P0P3P1P2P4P5P6P750.8节省的配送时间为节省的费用为：29ppt课件节省的配送时间为29ppt课件例2：设配送中心向设配送中心向5 5个客户配送货物，其配送路线网络、配送个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：t t），线路上），线路上的数字表示两结点之间的距离（单位：的数字表示两结点之间的距离（单位：kmkm），现配送中），现配送中心有心有3 3台台2t2t卡车和卡车和2 2台台4t4t卡车两种车辆可供使用。卡车两种车辆可供使用。（1 1）试用节约里程法制订最优的配送方案。）试用节约里程法制订最优的配送方案。（2 2）假定卡车行驶的平均速度为）假定卡车行驶的平均速度为40 km40 kmh h，试比较优化，试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少时间？后的方案比单独向各客户分送可节约多少时间？30ppt课件例2：设配送中心向5个客户配送货物，其配送路线网络、配送中心P0P3P2P4P5P112108812475161360.91.71.42.41.5配送网络图1231ppt课件P0P3P2P4P5P112108812475161360.里程表 32ppt课件里程表 32ppt课件节约里程表 33ppt课件节约里程表 33ppt课件节约里程排序34ppt课件节约里程排序34ppt课件P0P3P2P4P5P11088475160.91.71.42.41.5路线选择35ppt课件P0P3P2P4P5P11088475160.91.71.4节约的总里程：节省的配送时间为36ppt课件节约的总里程：36ppt课件练习题某物流公司接受某商场給市内10个用户的送货任务，多品种总运量共80吨。各用户的需求量及各用户之间的路程数如下表所示。现公司有10吨车2辆，5吨车2辆，2吨车若干辆。试应用节约里程法制定配送路线方案。37ppt课件练习题某物流公司接受某商场給市内10个用户的送货任务，多品种需求量及里程资料38ppt课件需求量及里程资料38ppt课件4、配送式配送运输的决策方法配送式配送：由多个供应点向多个客户的送货运输配送式配送：由多个供应点向多个客户的送货运输基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户基本条件：将货物从多个供应点分别送到多个客户手中，既满足客户对货物的配送需要，又满足各供手中，既满足客户对货物的配送需要，又满足各供应点的出货要求，并最终做到费用最省应点的出货要求，并最终做到费用最省解决方法：运输问题的表上作业法、图上作业法等解决方法：运输问题的表上作业法、图上作业法等 39ppt课件4、配送式配送运输的决策方法配送式配送：由多个供应点向多个客例：设有某类物资要从供应点设有某类物资要从供应点A A1 1A A2 2A A3 3供货给客户供货给客户B B1 1B B2 2B B3 3B B4 4。各。各供应点的发货量、各客户的需求量以及从某供应点供给某供应点的发货量、各客户的需求量以及从某供应点供给某客户吨货物所需运费如下表所示。问应如何组织运送才能客户吨货物所需运费如下表所示。问应如何组织运送才能使总运费最少？使总运费最少？40ppt课件例：设有某类物资要从供应点A1A2A3供货给客户B1B2B3解 41ppt课件解 41ppt课件42ppt课件42ppt课件练习1：不平衡调运问题43ppt课件练习1：不平衡调运问题43ppt课件(70)练习2：多分枝多闭合回路问题ABECFDG(140)(80)(100)(100)(200)(50)(90)(80)(60)+80-40+30-30-50-80+9044ppt课件(70)练习2：多分枝多闭合回路问题ABECFDG(140)调运约束计划约束特殊调度约束用户质量要求的约束供需协作约束订货发货起点约束运力约束45ppt课件调运约束计划约束45ppt课件练习31.1.计划约束：计划约束：B B1 1和和B B3 3的需求量各减少的需求量各减少2 2；2.2.特殊调运约束：特殊调运约束：B B4 4从从A A1 1的进货不得少于的进货不得少于1 1；3.3.供需协作约束：供需协作约束：B B1 1从从A A3 3进货进货1 1；4.4.用户质量要求约束：用户质量要求约束：B B1 1从从A A1 1的进货不超过的进货不超过3 3。46ppt课件练习3计划约束：B1和B3的需求量各减少2；46ppt课件练习4：中转调运 已知四个配送中心已知四个配送中心A1A1、A2A2、A3A3、A4A4可同时向四家客户可同时向四家客户B1B1、B2B2、B3B3、B4B4配送货物，四个配送中心的配送能力分别为：配送货物，四个配送中心的配送能力分别为：200200、120120、140140、6060；四个客户的需求量分别为：；四个客户的需求量分别为：100100、120120、160160、140140；配送中心与客户之间有两个中转仓库（货物不滞留）可供配送中心与客户之间有两个中转仓库（货物不滞留）可供选择，仓库库存量分别为：选择，仓库库存量分别为：180180、120120；不允许仓库间转；不允许仓库间转运；运；另，要求另，要求A1A1供给供给B4B4的配送量不低于的配送量不低于B4B4的需求量的的需求量的50%50%；配送中心、仓库和客户之间的运价资料如下表所示。配送中心、仓库和客户之间的运价资料如下表所示。47ppt课件练习4：中转调运已知四个配送中心A1、A2、A3、A4可同时运价表48ppt课件运价表48ppt课件网络节点类型纯生产厂家纯消费点纯中转点中转兼生产中转兼消费49ppt课件网络节点类型纯生产厂家49ppt课件练习5AECDFGHB+105-312433144+2-1-8150ppt课件练习5AECDFGHB+105-312433144+2-1-运力约束与道路设计的通行通航规模有关与运输工具的种类数量有关与运载货物的种类有关51ppt课件运力约束与道路设计的通行通航规模有关51ppt课件练习6A1A2D2B2B1+40-10-10-40+90-70107131092058016D152ppt课件练习6A1A2D2B2B1+40-10-10-40+90-7第四节 配送合理化分析 一、配送不合理现象的表现 二、配送合理化的判断标志三、配送合理化的措施 53ppt课件第四节 配送合理化分析 一、配送不合理现象的表现 53pp一、配送不合理现象的表现 1.资源筹措的不合理2.库存决策不合理3.价格不合理4.配送与直达的决策不合理5.送货中不合理运输6.经营观念不合理54ppt课件一、配送不合理现象的表现 资源筹措的不合理54ppt课件二、配送合理化的判断标志1.1.库库存存标标志志：库库存存总总量量；库库存存周周转转2.2.资资金金标标志志：资资金金总总量量；资资金金周周转转；资资金金投投向向3.3.成成本本和和效效益益标标志志：总总效效益益；社社会会效效益益；企企业业效效益益4.4.供供应应保保证证标标志志：缺缺货货次次数数；配配送送企企业业的的集集中中库库存存量量；即即时时配配送送的的能能力力及及速速度度5.5.社社会会运运力力节节约约标标志志：社社会会车车辆辆总总数数；社社会会车车辆辆空空驶驶率率；一一家家一一户户自自提提自自运运次次数数6.6.客客户户的的人人力力物物力力节节约约标标志志7.7.物物流流合合理理化化标标志志：物物流流费费用用；物物流流损损失失；物物流流速速度度；物物流流方方式式；物物流流技技术术手手段段55ppt课件二、配送合理化的判断标志库存标志：库存总量；库存周转55pp三、配送合理化的措施 1 1、推推行行一一定定综综合合程程度度的的专专业业化化配配送送 2 2、推推行行加加工工配配送送3 3、推推行行共共同同配配送送 4 4、实实行行送送取取结结合合 5 5、推推行行准准时时配配送送系系统统 6 6、推推行行即即时时配配送送 56ppt课件三、配送合理化的措施 1、推行一定综合程度的专业化配送 56第五节 配送成本分析 配送成本的特征配送成本的构成配送的定价配送收费计费方式的确定57ppt课件第五节 配送成本分析 配送成本的特征57ppt课件一、配送成本的特征配送成本与服务水平密切相关；配送成本中不同的功能成本之间存在二律背反现象；58ppt课件一、配送成本的特征配送成本与服务水平密切相关；58ppt课件二、配送成本的构成固定成本：短期内必须支出的不随经营量发生变化的成本。短期内必须支出的不随经营量发生变化的成本。变动成本：随配送量的变化而发生变化的成本。随配送量的变化而发生变化的成本。每增加一单位配送量所增加的成本，称为边际每增加一单位配送量所增加的成本，称为边际成本。成本。59ppt课件二、配送成本的构成固定成本：59ppt课件三、配送的定价1 1、定价方式、定价方式单一价格单一价格分区价格分区价格分线价格分线价格2 2、价格制定的方法、价格制定的方法 成本定价法成本定价法 边际成本定价法边际成本定价法 市场价格定价法市场价格定价法 综合定价法综合定价法 60ppt课件三、配送的定价1、定价方式2、价格制定的方法 60ppt课件（1）成本定价法配送收入配送收入=价格价格 计费量计费量 =成本成本 +利润利润 +应纳税额应纳税额 成本成本 =直接成本直接成本 +间接成本间接成本利润利润 =成本成本 成本利润率成本利润率营业税营业税 =配送收入配送收入 营业税率营业税率价格价格 计费量计费量 =（直接成本（直接成本 +间接成本）间接成本）（1+1+成本利润率）成本利润率）+价格价格 计费量计费量 营业税率营业税率61ppt课件（1）成本定价法配送收入=价格 计费量61ppt课件（2）边际成本定价法 OQPMCAC62ppt课件（2）边际成本定价法 OQPMCAC62ppt课件（3）市场价格定价法OQPSD63ppt课件（3）市场价格定价法OQPSD63ppt课件（4）综合定价法 产产品品定定价价是是企企业业与与客客户户、与与竞竞争争对对手手的的博博弈弈行行为为，既既要要保保证证产产品品尽尽可可能能被被广广泛泛接接受受，经经营营规规模模扩扩大大，又又要要实实现现最最高高的的获获益益。定定价价要要根根据据成成本本、市市场场需需求求、市市场场竞竞争争的的需需要要合合理理确确定定。总总的的来来说说，正正常常定定价价不不能能低低于于成成本本，但但也也不不能能高高于于市市场场均均衡衡价价格格。64ppt课件（4）综合定价法 产品定价是企业与客户、与竞争对手的博弈行为四、配送收费计费方式的确定1 1、按配送量收费、按配送量收费 以每单位的配送量为计费单位。以每单位的配送量为计费单位。2 2、按配送次数收费、按配送次数收费 以提供的配送次数为收费单位，不计具体的配送量。以提供的配送次数为收费单位，不计具体的配送量。3 3、按期收费、按期收费 以一定时期为计费单位。以一定时期为计费单位。65ppt课件四、配送收费计费方式的确定1、按配送量收费65ppt课件案例讨论与分析66ppt课件案例讨论与分析66ppt课件