医院财务预算管理课件

医院财务预算管理医院财务预算管理 第一节第一节第一节第一节 医院预算管理概述医院预算管理概述医院预算管理概述医院预算管理概述 第二节第二节第二节第二节 医院预算编制的方法和程序医院预算编制的方法和程序医院预算编制的方法和程序医院预算编制的方法和程序 第三节第三节第三节第三节 医院预算的编制医院预算的编制医院预算的编制医院预算的编制 第四节第四节第四节第四节 医院责任中心及其绩效考核医院责任中心及其绩效考核医院责任中心及其绩效考核医院责任中心及其绩效考核 医院财务预算管理 第一节 医院预算管理概述 第一节第一节 医院预算管理概述医院预算管理概述一、医院预算的概念和内容一、医院预算的概念和内容一、医院预算的概念和内容一、医院预算的概念和内容 医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗卫生的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗卫生的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗卫生的年度财务收支计划，是国家预算有关医疗卫生事业内容的具体化，它反映了医院与国家之间预事业内容的具体化，它反映了医院与国家之间预事业内容的具体化，它反映了医院与国家之间预事业内容的具体化，它反映了医院与国家之间预算资金缴拨关系，反映了医院的业务活动方向和算资金缴拨关系，反映了医院的业务活动方向和算资金缴拨关系，反映了医院的业务活动方向和算资金缴拨关系，反映了医院的业务活动方向和范围以及医院的经费安排。范围以及医院的经费安排。范围以及医院的经费安排。范围以及医院的经费安排。（1 1 1 1）运营预算：）运营预算：）运营预算：）运营预算：运营预算是指为保证医院正常运运营预算是指为保证医院正常运运营预算是指为保证医院正常运运营预算是指为保证医院正常运营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是预营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是预营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是预营的收入、支出、存货等而编制的预算。它是预算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。算体系的核心，由收入预算和支出预算组成。收入预算收入预算收入预算收入预算 支出预算支出预算支出预算支出预算 （2 2 2 2）财务预算：）财务预算：）财务预算：）财务预算：财务预算是关于资金筹措和使财务预算是关于资金筹措和使财务预算是关于资金筹措和使财务预算是关于资金筹措和使用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现金用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现金用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现金用的预算，它以运营预算为基础，主要编制现金预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资产负预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资产负预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资产负预算、信贷预算、预计总收入支出、预计资产负债和预计现金流量等。债和预计现金流量等。债和预计现金流量等。债和预计现金流量等。第一节 医院预算管理概述一、医院预算的概念和内容（3 3 3 3）专门（专项）决策预算：是指医院投资决）专门（专项）决策预算：是指医院投资决）专门（专项）决策预算：是指医院投资决）专门（专项）决策预算：是指医院投资决策所编制的投资支出预算。策所编制的投资支出预算。策所编制的投资支出预算。策所编制的投资支出预算。二、二、二、二、医院预算编制的原则医院预算编制的原则医院预算编制的原则医院预算编制的原则 政策性原则政策性原则政策性原则政策性原则量入为出，收支平衡的原则量入为出，收支平衡的原则量入为出，收支平衡的原则量入为出，收支平衡的原则 收支统管，统筹兼顾的原则收支统管，统筹兼顾的原则收支统管，统筹兼顾的原则收支统管，统筹兼顾的原则 （3）专门（专项）决策预算：是指医院投资决策所编制的投资支出第二节第二节 医院预算编制的方法和程序医院预算编制的方法和程序一、预算编制方法一、预算编制方法一、预算编制方法一、预算编制方法 1.1.1.1.基基基基期期期期法法法法 ：是是是是指指指指在在在在编编编编制制制制本本本本年年年年度度度度预预预预算算算算时时时时，首首首首先先先先确确确确定定定定基基基基期期期期(通通通通常常常常是是是是上上上上一一一一年年年年度度度度)预预预预算算算算收收收收支支支支的的的的基基基基数数数数，然然然然后后后后在在在在基基基基期期期期执执执执行行行行数数数数的的的的基基基基础础础础上上上上，加加加加上上上上计计计计划划划划期期期期影影影影响响响响预预预预算算算算收收收收支支支支的的的的各各各各种种种种增增增增减减减减因因因因素素素素，比比比比较较较较两两两两期期期期的的的的事事事事业业业业计计计计划划划划和和和和工工工工作作作作任任任任务务务务，根根根根据据据据有有有有关关关关因因因因素素素素的的的的发发发发展展展展变变变变化化化化，按按按按照照照照一一一一定定定定的的的的增增增增减减减减比比比比例例例例或或或或数数数数额额额额确确确确定定定定预预预预算算算算年年年年度度度度收收收收支支支支指指指指标标标标的的的的方法。方法。方法。方法。2.2.2.2.零零零零基基基基法法法法 ：是是是是指指指指在在在在编编编编制制制制预预预预算算算算时时时时，不不不不考考考考虑虑虑虑基基基基期期期期情情情情况况况况，将将将将对对对对比比比比基基基基数数数数为为为为零零零零，对对对对预预预预算算算算期期期期内内内内各各各各项项项项支支支支出出出出的的的的必必必必要要要要性性性性、合合合合理理理理性性性性，预预预预算算算算收收收收入入入入的的的的可可可可能能能能性性性性以以以以及及及及预预预预算算算算数数数数额额额额的的的的大大大大小小小小，逐逐逐逐项项项项审审审审议议议议决决决决策策策策从从从从而而而而确确确确定定定定收收收收支支支支水水水水平平平平的一种预算方法。的一种预算方法。的一种预算方法。的一种预算方法。第二节 医院预算编制的方法和程序二、编制医院预算的计算方法二、编制医院预算的计算方法二、编制医院预算的计算方法二、编制医院预算的计算方法 1.1.1.1.定额计算法定额计算法定额计算法定额计算法 2.2.2.2.比例计算法比例计算法比例计算法比例计算法 3.3.3.3.标准计算法标准计算法标准计算法标准计算法 4.4.4.4.比较分析法比较分析法比较分析法比较分析法 5.5.5.5.估计计算法估计计算法估计计算法估计计算法 三、三、三、三、医院预算编制的程序医院预算编制的程序医院预算编制的程序医院预算编制的程序1.1.1.1.编制预算建议数编制预算建议数编制预算建议数编制预算建议数 2.2.2.2.财政部门和主管部门下达预算控制数财政部门和主管部门下达预算控制数财政部门和主管部门下达预算控制数财政部门和主管部门下达预算控制数 3.3.3.3.医院编报正式预算医院编报正式预算医院编报正式预算医院编报正式预算 4.4.4.4.财政部门正式批复预算财政部门正式批复预算财政部门正式批复预算财政部门正式批复预算 二、编制医院预算的计算方法 第三节第三节 医院预算的编制医院预算的编制一、医院预算编制的内容一、医院预算编制的内容一、医院预算编制的内容一、医院预算编制的内容 1.1.1.1.基本数字的计算基本数字的计算基本数字的计算基本数字的计算 （1 1 1 1）职工人数）职工人数）职工人数）职工人数根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及根据年初实有人数和预算年度计划增减人数及月份，用加权平均法计算。月份，用加权平均法计算。月份，用加权平均法计算。月份，用加权平均法计算。根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员根据上级对医院的定员定编来确定，医院定员的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来的计算是按年度平均开放病床数的定员比例来确定确定确定确定 计划全年平均职工人数计划全年平均职工人数计划全年平均职工人数计划全年平均职工人数=预算年度平均开放病床预算年度平均开放病床预算年度平均开放病床预算年度平均开放病床数数数数按定员比例每张病床所需工作人员数按定员比例每张病床所需工作人员数按定员比例每张病床所需工作人员数按定员比例每张病床所需工作人员数 第三节 医院预算的编制（2 2 2 2）离退休人数）离退休人数）离退休人数）离退休人数平平平平均均均均离离离离退退退退休休休休人人人人数数数数 =年年年年初初初初离离离离退退退退人人人人员员员员实实实实有有有有数数数数 +计计计计划划划划离退休人数离退休人数离退休人数离退休人数所发离退休费月数所发离退休费月数所发离退休费月数所发离退休费月数/12/12/12/12（3 3 3 3）病床数）病床数）病床数）病床数（4 4 4 4）病人实际占用床日数）病人实际占用床日数）病人实际占用床日数）病人实际占用床日数 =预算年度平均开放病床数预算年度平均开放病床数预算年度平均开放病床数预算年度平均开放病床数预算年预算年预算年预算年度每一病人平均占用床日数度每一病人平均占用床日数度每一病人平均占用床日数度每一病人平均占用床日数 =计划开放总床日数计划开放总床日数计划开放总床日数计划开放总床日数预算年度病床预算年度病床预算年度病床预算年度病床使用率使用率使用率使用率计划年度病人实际占用床日数=预算年度平均开放病床数全年病床工作日预算年度病床使用率（2）离退休人数计划年度病人实际占用床日数=预算年度平均开放 病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开放总床日数的百分比。放总床日数的百分比。放总床日数的百分比。放总床日数的百分比。（5 5 5 5）出院人数）出院人数）出院人数）出院人数（6 6 6 6）门急诊人次）门急诊人次）门急诊人次）门急诊人次2.2.2.2.医院收入预算的编制医院收入预算的编制医院收入预算的编制医院收入预算的编制（1 1 1 1）财财财财政政政政补补补补助助助助收收收收入入入入：应应应应依依依依据据据据同同同同级级级级财财财财政政政政部部部部门门门门确确确确定定定定的的的的具具具具体体体体补补补补助助助助办办办办法法法法进进进进行行行行编编编编制制制制，实实实实行行行行“定定定定额额额额补补补补助助助助”办办办办法法法法的的的的医医医医院院院院，应应应应根根根根据据据据定定定定员员员员或或或或基基基基本本本本数数数数字字字字，按按按按照照照照财财财财政政政政部部部部门门门门确确确确定定定定的的的的补补补补助助助助定定定定额额额额标标标标准准准准进进进进行行行行计计计计算算算算编编编编制制制制；对对对对实实实实行行行行“定定定定项项项项补补补补助助助助”办办办办法法法法的的的的，应应应应按按按按照照照照财财财财政政政政部部部部门门门门确确确确定定定定的的的的补补补补助助助助项项项项目目目目，根根根根据据据据事事事事业业业业发发发发展展展展计计计计划划划划和和和和财财财财力力力力可可可可能能能能逐项计算编制。逐项计算编制。逐项计算编制。逐项计算编制。病床使用率是全年病床占用天数占全年计划开放总床日数的百（2 2）上上级级补补助助收收入入：根根据据上上级级主主管管部部门门或或主主办办单位的补助标准和要求进行编制。单位的补助标准和要求进行编制。（3 3）医医疗疗收收入入：门门诊诊收收入入包包括括挂挂号号收收入入、诊诊察察收收入入、检检查查收收入入、治治疗疗收收入入、手手术术收收入入、化化验验收收入入和和其其他他收收入入。住住院院收收入入包包括括床床位位收收入入、诊诊察察收收入入、检检查查收收入入、治治疗疗收收入入、手手术术收收入入、化验收入、护理收入、其他收入。化验收入、护理收入、其他收入。（4 4）药品收入）药品收入（5 5）其他收入）其他收入（2）上级补助收入：根据上级主管部门或主办单位的补助标准和要3.3.3.3.医院支出预算的编制医院支出预算的编制医院支出预算的编制医院支出预算的编制 （1 1 1 1）医疗支出预算：）医疗支出预算：）医疗支出预算：）医疗支出预算：基本工资，补助工资及基本工资，补助工资及基本工资，补助工资及基本工资，补助工资及其他工资。其他工资。其他工资。其他工资。职工福利费及社会保障费。职工福利费及社会保障费。职工福利费及社会保障费。职工福利费及社会保障费。公务费公务费公务费公务费 业务费业务费业务费业务费 卫生材料费卫生材料费卫生材料费卫生材料费其他材料费其他材料费其他材料费其他材料费 低值易耗品低值易耗品低值易耗品低值易耗品 购置费和修缮费购置费和修缮费购置费和修缮费购置费和修缮费 （2 2 2 2）药品支出预算：药品费，包括西药、中成）药品支出预算：药品费，包括西药、中成）药品支出预算：药品费，包括西药、中成）药品支出预算：药品费，包括西药、中成药、中草药。药、中草药。药、中草药。药、中草药。（3 3 3 3）其他支出：包括转让无形资产成本、被没）其他支出：包括转让无形资产成本、被没）其他支出：包括转让无形资产成本、被没）其他支出：包括转让无形资产成本、被没收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产收的财物损失、各项罚款、赞助、捐赠、财产物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性物资盘亏损失、与医院医疗业务无关的基础性科研费、医疗赔偿支出等。科研费、医疗赔偿支出等。科研费、医疗赔偿支出等。科研费、医疗赔偿支出等。3.医院支出预算的编制 4.4.4.4.医院基金收支预算的编制医院基金收支预算的编制医院基金收支预算的编制医院基金收支预算的编制（1 1 1 1）事事事事业业业业基基基基金金金金：医医医医院院院院事事事事业业业业基基基基金金金金即即即即指指指指医医医医院院院院拥拥拥拥有有有有的的的的非非非非限限限限定定定定用用用用途途途途的的的的净净净净资资资资产产产产，包包包包括括括括医医医医院院院院滚滚滚滚存存存存结结结结余余余余资资资资金金金金、主主主主办办办办单单单单位位位位或或或或其其其其他他他他单单单单位位位位个个个个人人人人投投投投入入入入医医医医院院院院未未未未限限限限定定定定专专专专门门门门用途的资金等。用途的资金等。用途的资金等。用途的资金等。（2 2 2 2）专专专专用用用用基基基基金金金金：指指指指主主主主管管管管部部部部门门门门拨拨拨拨入入入入的的的的及及及及医医医医院院院院内内内内部部部部形形形形成成成成的的的的有有有有专专专专门门门门用用用用途途途途的的的的资资资资金金金金，包包包包括括括括修修修修购购购购基基基基金金金金、职职职职工福利基金、住房基金、留本基金等。工福利基金、住房基金、留本基金等。工福利基金、住房基金、留本基金等。工福利基金、住房基金、留本基金等。（3 3 3 3）固固固固定定定定基基基基金金金金 固固固固定定定定基基基基金金金金即即即即指指指指医医医医院院院院因因因因购购购购入入入入、自自自自制制制制、调调调调入入入入、融融融融资资资资租租租租入入入入、接接接接受受受受捐捐捐捐赠赠赠赠以以以以及及及及盘盘盘盘盈盈盈盈固固固固定定定定资产等形成的基金。资产等形成的基金。资产等形成的基金。资产等形成的基金。4.医院基金收支预算的编制第四节第四节 医院责任中心及其绩效考核医院责任中心及其绩效考核一、一、一、一、责任中心概述责任中心概述责任中心概述责任中心概述 1.1.1.1.责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是责任中心是医院实行责任会计制度的基础，是指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对指医院内部按照责权统一的原则划分的、相对独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并独立的、根据其管理权限承担一定经济责任并能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个能反映其经济责任履行情况的各级组织或各个管理层次。管理层次。管理层次。管理层次。2.2.2.2.医院责任中心的划分医院责任中心的划分医院责任中心的划分医院责任中心的划分 ：一般分为医疗成本中：一般分为医疗成本中：一般分为医疗成本中：一般分为医疗成本中心、收益中心和投资中心三类。心、收益中心和投资中心三类。心、收益中心和投资中心三类。心、收益中心和投资中心三类。（1 1 1 1）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费）医疗成本中心：医疗成本中心又称医疗费用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生用中心，是指医院在运营过程中医疗成本发生的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控的区域。医疗成本中心在一般情况下，只能控制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人，制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人，制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人，制医疗成本，即医疗成本中心的主管负责人，对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无对责任范围内发生的医疗成本应负责任，但无法控制医疗收入和盈亏。法控制医疗收入和盈亏。法控制医疗收入和盈亏。法控制医疗收入和盈亏。第四节 医院责任中心及其绩效考核一、责任中心概述（2 2 2 2）收收收收益益益益中中中中心心心心：收收收收益益益益中中中中心心心心是是是是指指指指既既既既能能能能控控控控制制制制成成成成本本本本，又又又又能能能能控控控控制制制制收收收收入入入入的的的的责责责责任任任任单单单单位位位位。它它它它既既既既对对对对收收收收入入入入负负负负责责责责，又又又又对对对对成成成成本本本本负负负负责责责责，自自自自然然然然也也也也就就就就对对对对收收收收支支支支差差差差额额额额收收收收益益益益负负负负责责责责。自自自自然然然然形形形形成成成成的的的的收收收收益益益益中中中中心心心心，一一一一般般般般是是是是指指指指医医医医院院院院内内内内部部部部的的的的独独独独立立立立单单单单位位位位，例例例例如如如如某某某某些些些些医医医医院院院院的的的的附附附附属属属属分分分分院院院院，如如如如所所所所属属属属分分分分院院院院、门门门门诊诊诊诊部部部部（所所所所）、独独独独立立立立的的的的药药药药品品品品零零零零售售售售店店店店、服服服服务务务务中中中中心心心心等等等等 ；人人人人为为为为划划划划分分分分的的的的收收收收益益益益中中中中心心心心，一一一一般般般般不不不不与与与与外外外外部部部部市市市市场场场场发发发发生生生生业业业业务务务务上上上上的的的的联联联联系系系系，它它它它适适适适用用用用于于于于医医医医院院院院内内内内部部部部具具具具有有有有独独独独立立立立收收收收入入入入来来来来源源源源的的的的药药药药房房房房、医医医医技技技技科科科科室室室室、在在在在加工材料等部门。加工材料等部门。加工材料等部门。加工材料等部门。（3 3 3 3）投投投投资资资资中中中中心心心心：投投投投资资资资中中中中心心心心是是是是指指指指既既既既对对对对成成成成本本本本、收收收收入入入入、收收收收益益益益负负负负责责责责，又又又又对对对对投投投投入入入入的的的的资资资资金金金金的的的的使使使使用用用用效效效效果果果果负负负负责责责责的的的的医医医医院院院院所所所所属属属属内内内内部部部部单单单单位位位位。投投投投资资资资中中中中心心心心不不不不但但但但能能能能控控控控制制制制成成成成本本本本、收收收收入入入入与与与与收收收收益益益益，同同同同时时时时也也也也能能能能控控控控制制制制所所所所占占占占用用用用的的的的全全全全部部部部资资资资金金金金，包包包包括括括括流流流流动动动动资资资资产产产产和和和和固固固固定定定定资资资资产产产产。投投投投资资资资中中中中心心心心一一一一般般般般适适适适用用用用于运营规模和经营管理权限较大的内部单位。于运营规模和经营管理权限较大的内部单位。于运营规模和经营管理权限较大的内部单位。于运营规模和经营管理权限较大的内部单位。（2）收益中心：收益中心是指既能控制成本，又能控制收入的责任二、责任中心的绩效考核二、责任中心的绩效考核二、责任中心的绩效考核二、责任中心的绩效考核 1.1.1.1.成本中心的绩效考核成本中心的绩效考核成本中心的绩效考核成本中心的绩效考核 ：医疗成本中心没有收入，：医疗成本中心没有收入，：医疗成本中心没有收入，：医疗成本中心没有收入，只对医疗成本负责，因而对医疗成本中心的绩效只对医疗成本负责，因而对医疗成本中心的绩效只对医疗成本负责，因而对医疗成本中心的绩效只对医疗成本负责，因而对医疗成本中心的绩效考核应以责任成本为重点。考核应以责任成本为重点。考核应以责任成本为重点。考核应以责任成本为重点。2.2.2.2.收益中心的绩效考核收益中心的绩效考核收益中心的绩效考核收益中心的绩效考核 ：医院在实行收益中心管：医院在实行收益中心管：医院在实行收益中心管：医院在实行收益中心管理时，既可以对其进行完整的、独立的全部的成理时，既可以对其进行完整的、独立的全部的成理时，既可以对其进行完整的、独立的全部的成理时，既可以对其进行完整的、独立的全部的成本核算，也可以采取不分摊不可控成本，如间接本核算，也可以采取不分摊不可控成本，如间接本核算，也可以采取不分摊不可控成本，如间接本核算，也可以采取不分摊不可控成本，如间接费用和管理费用的办法，只计算收益中心的毛收费用和管理费用的办法，只计算收益中心的毛收费用和管理费用的办法，只计算收益中心的毛收费用和管理费用的办法，只计算收益中心的毛收益，让收益中心由净收益中心变为毛收益中心。益，让收益中心由净收益中心变为毛收益中心。益，让收益中心由净收益中心变为毛收益中心。益，让收益中心由净收益中心变为毛收益中心。3.3.3.3.投资中心的绩效评价投资中心的绩效评价投资中心的绩效评价投资中心的绩效评价 ：投资中心首先是利润中：投资中心首先是利润中：投资中心首先是利润中：投资中心首先是利润中心，对投资中心的效绩评价，不但计算收益，而心，对投资中心的效绩评价，不但计算收益，而心，对投资中心的效绩评价，不但计算收益，而心，对投资中心的效绩评价，不但计算收益，而且要考虑投资，重点考核投资报酬回报率且要考虑投资，重点考核投资报酬回报率且要考虑投资，重点考核投资报酬回报率且要考虑投资，重点考核投资报酬回报率，它是它是它是它是全面反映投资中心全面反映投资中心全面反映投资中心全面反映投资中心运营管理活动的综合质量指标，运营管理活动的综合质量指标，运营管理活动的综合质量指标，运营管理活动的综合质量指标，可以综合考核投资中心的运营成果。可以综合考核投资中心的运营成果。可以综合考核投资中心的运营成果。可以综合考核投资中心的运营成果。医院财务预算管理课件 为了克服单一使用投资报酬率可能带来的次优问为了克服单一使用投资报酬率可能带来的次优问为了克服单一使用投资报酬率可能带来的次优问为了克服单一使用投资报酬率可能带来的次优问题，题，题，题，“剩余收益剩余收益剩余收益剩余收益”这一指标也常被用来评价投资这一指标也常被用来评价投资这一指标也常被用来评价投资这一指标也常被用来评价投资中心的业绩。中心的业绩。中心的业绩。中心的业绩。剩余收益剩余收益剩余收益剩余收益=部门利润部门利润部门利润部门利润部门资产部门资产部门资产部门资产资金成本率资金成本率资金成本率资金成本率 剩余收益的优越性在于它能有利于保证目标的一剩余收益的优越性在于它能有利于保证目标的一剩余收益的优越性在于它能有利于保证目标的一剩余收益的优越性在于它能有利于保证目标的一致性，只要增加任何收益超过资本成本的投资或致性，只要增加任何收益超过资本成本的投资或致性，只要增加任何收益超过资本成本的投资或致性，只要增加任何收益超过资本成本的投资或减少任何收益低于资本的投资，都会使剩余收益减少任何收益低于资本的投资，都会使剩余收益减少任何收益低于资本的投资，都会使剩余收益减少任何收益低于资本的投资，都会使剩余收益增加，从而保证了总部利益与部门利益的一致。增加，从而保证了总部利益与部门利益的一致。增加，从而保证了总部利益与部门利益的一致。增加，从而保证了总部利益与部门利益的一致。案例分析：案例分析：案例分析：案例分析：北京地坛医院绩效管理的探索北京地坛医院绩效管理的探索北京地坛医院绩效管理的探索北京地坛医院绩效管理的探索 为了克服单一使用投资报酬率可能带来的次优问题，“剩余收益本章阅读资料本章阅读资料本章阅读资料本章阅读资料 1 1、财政部注册会计师考试委员会办公室：、财政部注册会计师考试委员会办公室：财务成本财务成本管理管理，经济科学出版社（，经济科学出版社（20072007年版）第八章；年版）第八章；2 2、（美）斯蒂芬、（美）斯蒂芬A.A.罗斯（罗斯（Stephen A.RossStephen A.Ross）等：）等：公公司理财司理财（第（第6 6版），机械工业出版社（版），机械工业出版社（20062006年版年版 ）第四篇第十八章第四篇第十八章.3 3、傅元略：、傅元略：财务管理财务管理，厦门大学出版社（，厦门大学出版社（20032003年版年版 ）第十三章。）第十三章。本章阅读资料 1、财政部注册会计师考试委员会办公室：财