煤矿安全管理课件_参考

煤矿安全管理煤矿安全管理.煤矿安全管理.1煤矿安全管理煤矿安全管理一、管理理念一、管理理念二二、现代煤矿安全管理、现代煤矿安全管理.煤矿安全管理一、管理理念.2一、管理理念一、管理理念1 1、什么是管理、什么是管理2 2、管理的职能、管理的职能3 3、管理的本质、管理的本质4 4 4 4、管理的原则管理的原则.一、管理理念1、什么是管理.3一、管理的概念一、管理的概念.一、管理的概念.41 1、什么是管理？、什么是管理？泰泰勒勒：管管理理是是一一门门怎怎样样建建立立目目标标,然然后后用用最最好好的的方方法法经经过他人的努力来达到的艺术。过他人的努力来达到的艺术。法约尔法约尔：管理就是计划管理就是计划,组织组织,控制控制,指挥指挥,协调。协调。西蒙西蒙：管理就是决策。管理就是决策。马克斯韦伯：马克斯韦伯：管理就是协调活动。管理就是协调活动。美美国国管管理理协协会会的的定定义义：管管理理是是通通过过他他人人的的努努力力来来达达到到目标。目标。.1、什么是管理？泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方51 1、什么是管理？、什么是管理？其他一些说法其他一些说法其他一些说法其他一些说法:(1)“(1)“(1)“(1)“管理就是利用别人将事情办成管理就是利用别人将事情办成管理就是利用别人将事情办成管理就是利用别人将事情办成”这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法(2)“(2)“(2)“(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术管理就是如何指导人，激励人的方法与技术管理就是如何指导人，激励人的方法与技术管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法(3)“(3)“(3)“(3)“管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化管理就是如何使资源收益最大化”这种价值观是典型的效益最大化的代表。“打造领导者的高效执行力打造领导者的高效执行力”“”“简单与复杂简单与复杂”.1、什么是管理？其他一些说法:.6“把谁扔下去把谁扔下去”故事：故事：美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原原子子专专家家和粮粮食食专专家家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因往往是我们自己人为造成的。往往是我们自己人为造成的。.“把谁扔下去”故事：.72 2、管理的职能、管理的职能计划控制组织领导.2、管理的职能计划控制组织领导.8唐僧凭什么当领导？唐僧凭什么当领导？.唐僧凭什么当领导？.9唐僧凭什么当领导？唐僧凭什么当领导？崇高信念崇高信念“无能无能”仁德仁德人际关系人际关系.唐僧凭什么当领导？崇高信念.10唐僧的管理艺术唐僧的管理艺术始始终终高高举举强强大大的的品品牌牌文文化化和和明确的奋斗目标明确的奋斗目标 要要有有明明确确的的方方向向和和坚坚定定的的信信念念团队和个人的关系团队和个人的关系 有有效效的的“分分级级管管理理”是是团团队队最合理的职能部署最合理的职能部署 巧巧妙妙处处理理和和利利用用下下属属的的个个人人矛盾矛盾 给每一位手下员工以真情给每一位手下员工以真情.唐僧的管理艺术始终高举强大的品牌文化和明确的奋斗目标.11 3 3、管理的本质、管理的本质 (1)(1)(1)(1)管管管管理理理理的的的的本本本本质质质质就就就就是是是是协协协协调调调调。即使个人的努力与组织的预期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。(2)(2)(2)(2)协调的中心是协调的中心是协调的中心是协调的中心是人人人人 以人为中心的管理，要让人能过的去.3、管理的本质.124 4、管理的原则、管理的原则（1）因时、因地、因人而异（2）管理要有目的性，且不能墨守成规（3）管理要有创新性（4）管理要有层次性.4、管理的原则（1）因时、因地、因人而异.13（1 1）因时、因地、因人而异）因时、因地、因人而异 在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和方法各不相同。“没有完全相同的两片树叶没有完全相同的两片树叶没有完全相同的两片树叶没有完全相同的两片树叶”.（1）因时、因地、因人而异在企业不同发展时期、不同社会文化领14有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人爱赶时髦，遂跟着跳下；他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命令；他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的养育之恩！”从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。.有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障15唐僧是怎么管理三个徒弟的唐僧是怎么管理三个徒弟的大大徒徒弟弟是是曾曾经经大大闹闹天天宫宫的的齐齐天天大大圣圣孙孙悟悟空空花花果果山山 骄傲、好斗、冲动骄傲、好斗、冲动斗战胜佛斗战胜佛二二徒徒弟弟是是曾曾经经掌掌管管天天河河的的元元帅帅猪猪八八戒戒高高老老庄庄 贪贪财财好色，爱耍小心眼好色，爱耍小心眼净坛使者净坛使者三三徒徒弟弟是是保保卫卫玉玉帝帝安安全全的的卷卷帘帘大大将将沙沙悟悟净净 流流沙沙河河 沉默寡言，任苦任劳，小心谨慎沉默寡言，任苦任劳，小心谨慎金身罗汉金身罗汉.唐僧是怎么管理三个徒弟的大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空16（2 2）管理要有目的性管理要有目的性例：例：猎狗与兔子猎狗与兔子 一一条条猎猎狗狗将将兔兔子子赶赶出出了了窝窝，一一直直追追赶赶他他，追追了了很很久久仍仍没没有有抓抓到到。牧牧羊羊人人看看到到此此种种情情景景，讥讥笑笑地地对对猎猎狗狗说说：你你们们两两个个之之间间小小的的反反而而跑跑得得快快很很多多。猎猎狗狗回回答答说说：你你不不知知道道我我们们两两个个的的跑跑是是完完全全不不同同的的！我我我我仅仅仅仅仅仅仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。点评点评:目的不同，努力程度也不同！目的不同，努力程度也不同！.（2）管理要有目的性例：猎狗与兔子.17猎狗与兔子猎狗与兔子 故故事事继继续续 猎猎人人想想，猎猎狗狗说说的的对对啊啊。我我要要想想得得到到更更多多的的猎猎物物，就就的的想想个个好好办办法法。于于是是，猎猎人人又又买买来来几几条条猎猎狗狗，凡凡是是能能够够在在打打猎猎中中抓抓到到兔兔子子的的，就就可可以以得得到到几几根根骨骨头头。抓抓不不到到兔兔子子的的就就没没有有骨骨头头吃吃。这这一一着着果果然然奏奏效效，猎猎狗狗们们纷纷纷纷努努力力去去追追兔兔子子，因因为为谁谁也也不不愿愿意意看看见见别别人人吃骨头，自己没有的吃。吃骨头，自己没有的吃。点评点评:“:“引入了竞争机制引入了竞争机制”“大家为荣誉而工作大家为荣誉而工作”.猎狗与兔子故事继续猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多的18猎狗与兔子猎狗与兔子 故故事事继继续续 过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别，为什么要去抓大的呢？点评点评：骨头只有短期的诱惑力骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策；上有政策，下有对策；政策也要不断地完善政策也要不断地完善.猎狗与兔子故事继续过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常19猎狗与兔子猎狗与兔子 故故事事继继续续 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。点评点评：论功行赏、公平激励论功行赏、公平激励.猎狗与兔子故事继续猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量20猎狗与兔子猎狗与兔子但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”点评：点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！长期的骨头，农民工也要养老保险！.猎狗与兔子但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少21 故故事事继继续续 猎猎人人做做了了论论功功行行赏赏的的决决定定。分分析析与与汇汇总总了了所所有有猎猎狗狗捉捉到到兔兔子子的的数数量量与与重重量量，规规定定如如果果捉捉到到的的兔兔子子超超过过了了一一定定的的数数量量后后，即即使使捉捉不不到到兔兔子子，每每顿顿饭饭也也可可以以得得到到一一定定数数量量的的骨骨头头。猎猎狗狗们们都都很很高高兴兴，大大家家都都努努力力去去达达到到猎猎人人规规定定的的数数量量。一一段段时时间间过过后后，终终于于有有一一些些猎猎狗狗达达到到了了猎猎人人规规定定的的数数量量，这这时时，其其中中有有一一只只猎猎狗狗说说：我我们们这这么么努努力力，只只得得到到几几根根骨骨头头，而而我我们们捉捉的的猎猎物物远远远远超超过过了了这这几几根根骨骨头头。我我们们为为什什么么不不能能给给自自己己捉捉兔兔子子呢呢？于于是是，有有些些猎猎狗狗离离开开了了猎猎人人，自自己己捉捉兔兔子子去去了了。点评：点评：骨头与肉兼而有之骨头与肉兼而有之 .故事继续猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到22 故故事事继继续续 猎猎人人意意识识到到猎猎狗狗正正在在流流失失，并并且且那那些些流流失失的的猎猎狗狗像像野野狗狗一一般般和和自自己己的的猎猎狗狗抢抢兔兔子子。情情况况变变得得越越来来越越糟糟，猎猎人人不不得得已已引引诱诱了了一一条条野野狗狗，问问他他到到底底野野狗狗比比猎猎狗狗强强在在那那里里。野野狗狗说说：“猎猎狗狗吃吃的的是是骨骨头头，吐吐出出来来的的是是肉肉啊啊！”，接接着着又又道道：“也也不不是是所所有有的的野野狗狗都都顿顿顿顿有有肉肉吃吃，大大部部分分最最后后骨骨头头都都没没的的舔舔！不不然然也也不不至至于于被被你你诱诱惑惑。”于于是是猎猎人人进进行行了了改改革革，使使得得每每条条猎猎狗狗除除基基本本骨骨头头外外，可可获获得得其其所所猎猎兔兔肉肉总总量量的的n%n%，而而且且随随着着服服务务时时间间加加长长，贡贡献献变变大大，该该比比例例还还可可递递增增，并并有有权权分分享享猎猎人人总总兔兔肉肉的的m%m%。就就这这样样，猎猎狗狗们们与与猎猎人人一一起起努努力力，将将野野狗狗们们逼逼得得叫叫苦苦连连天天，纷纷纷纷强强烈烈要要求求重重归猎狗队伍。归猎狗队伍。点评：点评：只有永远的利益，没有永远的朋友只有永远的利益，没有永远的朋友.故事继续猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗23 故故事事还还在在继继续续 日日子子一一天天一一天天地地过过去去，冬冬天天到到了了，兔兔子子越越来来越越少少，猎猎人人们们的的收收成成也也一一天天不不如如一一天天。而而那那些些服服务务时时间间长长的的老老猎猎狗狗们们老老得得不不能能捉捉到到兔兔子子，但但仍仍然然在在无无忧忧无无虑虑地地享享受受着着那那些些他他们们自自以以为为是是应应得得的的大大份份食食物物。终终于于有有一一天天猎猎人人再再也也不不能能忍忍受受，把把他他们们扫扫地地出出门门，因因 为为 猎猎 人人 更更 需需 要要 身身 强强 力力 壮壮 的的 猎猎 狗狗 .被被扫扫地地出出门门的的老老猎猎狗狗们们得得了了一一笔笔不不菲菲的的赔赔偿偿金金，于于是是他他们们成成立立了了Micro Micro BoneBone公公司司。他他们们采采用用连连锁锁加加盟盟的的方方式式招招募募野野狗狗，向向野野狗狗们们传传授授猎猎兔兔的的技技巧巧，他他们们从从猎猎得得的的兔兔子子中中抽抽取取一一部部分分作作为为管管理理费费。当当赔赔偿偿金金几几乎乎全全部部用用于于广广告告后后，他他们们终终于于有有了了足足够够多多的的野野狗狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当.故事还在继续日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，24启示：启示：1 1、管理不能墨守成规、一成不变，因为、管理不能墨守成规、一成不变，因为被管理者被管理者在变。在变。2 2、要居安思危，没有一种优势是永恒的，要放远眼光。、要居安思危，没有一种优势是永恒的，要放远眼光。3 3、明白自身的生存空间有多大、明白自身的生存空间有多大.可伸缩度有多少。可伸缩度有多少。4 4、要将、要将短暂的优势短暂的优势演变演变成成长期的优势长期的优势 。5 5、利利用用所所处处阶阶段段的的优优势势来来创创造造另另一一阶阶段段所所需需的的优优势势，环环环相扣，良性循环。环相扣，良性循环。6 6、钱钱的的确确不不是是唯唯一一标标准准，但但却却是是体体现现价价值值的的重重要要指指标标。.启示：1、管理不能墨守成规、一成不变，因为被管理者在变。.25（3 3）管理要有创新性）管理要有创新性1)1)达维多夫定律达维多夫定律（前苏联心理学家达维多夫提出）（前苏联心理学家达维多夫提出）没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。说明：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。说明：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。2)2)卡贝定理（卡贝定理（美国电话电报公司前总经理卡贝）美国电话电报公司前总经理卡贝）放弃是创新的钥匙。放弃是创新的钥匙。说明：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。说明：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。.（3）管理要有创新性1)达维多夫定律（前苏联心理学家达维263)3)也谈也谈田忌赛马田忌赛马田忌赛马中齐王为什么输了？田忌赛马中齐王为什么输了？对阵方式说对阵方式说情报说情报说田忌胜利的关键不是对阵方式，而是事先掌握了齐王的打算出马的情况。田忌胜利的关键不是对阵方式，而是事先掌握了齐王的打算出马的情况。博弈论博弈论.3)也谈田忌赛马田忌赛马中齐王为什么输了？.274)4)三个和尚三个和尚-三个庙三个和尚三种办法三个庙三个和尚三种办法有有一一名名老老话话，叫叫“一一个个和和尚尚挑挑水水吃吃，两两个个和和尚尚抬抬水水吃吃，三个和尚没水吃三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。如今，这三个观点过时了。现现在在的的观观点点是是：“只只要要有有创创新新 ，三三个个和和尚尚水水多多得得吃吃不完。不完。”故事：故事：有三个庙，这三个庙离有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？问题呢？.4)三个和尚-三个庙三个和尚三种办法有一名老话，叫“28第第第第一一一一个个个个庙庙庙庙，和和尚尚挑挑水水路路比比较较长长，一一天天挑挑了了一一缸缸就就累累了了，不不干干了了。于于是是三三个个和和尚尚商商量量，咱咱们们来来个个接接力力赛赛吧吧，每每人人挑挑一一段段路路。第第一一个个和和尚尚从从河河边边挑挑到到半半路路停停下下来来休休息息，第第二二个个和和尚尚继继续续挑挑，又又转转给给第第三三个个和和尚尚，挑挑到到缸缸里里灌灌进进去去，空空桶桶回回来来再再接接着着挑挑，大大家家都都不不累累，水水很很快快就就挑挑满满了了。这这是协作的办法，也叫是协作的办法，也叫“机制创新机制创新”。.第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是29第第第第二二二二个个个个庙庙庙庙，三三和和尚尚商商定定立立下下了了新新的的庙庙规规，要要引引进进竞竞争争机机制制。三三个个和和尚尚都都去去挑挑水水，谁谁挑挑得得多多，晚晚上上吃吃饭饭加加一一道道菜菜；谁谁水水挑挑得得少少，吃吃白白饭饭，没没菜菜。三三个个和和尚尚拼拼命命去去挑挑，一一会会儿儿水水就就挑挑满满了了。这这个个办办法法叫叫“管理创新管理创新管理创新管理创新”。第第第第三三三三个个个个庙庙庙庙，三三个个小小和和尚尚商商量量，天天天天挑挑水水太太累累，咱咱们们想想想想办办法法。山山上上有有竹竹子子，把把竹竹子子砍砍下下来来连连在在一一起起，竹竹子子中中心心是是空空的的，然然后后买买了了一一个个辘辘轳轳。第第一一个个和和尚尚把把一一桶桶水水摇摇上上去去，第第二二个个和和尚尚专专管管倒倒水水，第第三三个个和和尚尚在在地地上上休休息息。三三个个人人轮轮流流换换班班，一一会会儿儿水水就就灌灌满满了了。这叫这叫“技术创新技术创新技术创新技术创新”。煤煤矿矿安安全全方方面面也也要要有有这这三三种种创创新新：“机机机机制制制制创创创创新新新新”、“管管管管理理理理创创创创新新新新”、“技术创新技术创新技术创新技术创新”.第二个庙，三和尚商定立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚30（4 4）管理要有层次性）管理要有层次性层次性是系统的一个重要特点，也叫层次性是系统的一个重要特点，也叫等级差异性。等级差异性。一一般般说说来来，人人的的位位置置不不同同、阅阅历历不不同同，其其所所在在的的层层次次也是不同的。也是不同的。.（4）管理要有层次性层次性是系统的一个重要特点，也叫等级差异311)1)层次性是普遍存在的层次性是普遍存在的举例：举例：社社会会系系统统：有有个个体体、群群体体、单单位位、社社区区，直直到到省省市市、国国家家（层层次次序列）；序列）；古古人人的的层层次次概概念念：例例如如：历历史史上上官官分分九九品品，爵爵分分五五等等；天天分分九九重重，地地分分十十八八层层；周周易易八八卦卦也也具具有有层层次次结结构构，道道生生一一、一一生生二二、二生三、三生万物，既是分化过程同时也体现了过程的层次。二生三、三生万物，既是分化过程同时也体现了过程的层次。学学校校：小小学学、中中学学和和大大学学。大大学学内内还还有有博博士士、硕硕士士、本本科科、专专科科等层次；等层次；人的认知人的认知：有感觉、感知、悟性、理性的不同认识层次；：有感觉、感知、悟性、理性的不同认识层次；方方法法论论：有有工工艺艺方方法法、技技术术方方法法、经经验验方方法法、理理论论方方法法、哲哲学学方方法法，逐逐步步由由具具体体进进入入抽抽象象、由由个个别别上上升升为为一一般般，形形成成了了有有差差异异的的等级。等级。艺术领域艺术领域：有：有“杨春白雪杨春白雪”和和“下里巴人下里巴人”之分；之分；.1)层次性是普遍存在的举例：.323 3）管理的三个境界：）管理的三个境界：1 1、看山是山，看水是水；、看山是山，看水是水；2 2、看山不是山，看水不是水；、看山不是山，看水不是水；3 3、看山还是山，看水还是水。、看山还是山，看水还是水。第第一一境境界界：人人刚刚入入世世时时，混混沌沌初初开开，单单纯纯率率真真，初初识识事事物物的的本本性性，即即看看山山就就是是山山,看水才知道是水。真实的将事物的现象与实质结合起来，看水才知道是水。真实的将事物的现象与实质结合起来，第第二二境境界界：指指脱脱离离了了那那种种单单纯纯率率性性，进进入入社社会会，在在世世事事浸浸染染下下，很很多多事事物物在在人人的的眼眼中中已已经经变变了了模模样样，便便在在变变了了模模样样的的事事物物中中迷迷失失了了自自己己，迷迷失失在在了了似似山山非非山山似似水水非水的世界中。非水的世界中。第第三三个个境境界界：是是说说人人经经历历了了第第二二种种境境界界的的重重重重迷迷雾雾，终终于于看看清清了了自自己己的的道道路路，看看透透了了世世情情，好好似似登登上上了了世世界界最最高高峰峰，所所有有的的事事物物形形态态尽尽现现眼眼前前，无无所所遁遁形形，所所以以说第三种透过重重迷雾，看山还是山说第三种透过重重迷雾，看山还是山,看水还是水。看水还是水。.3）管理的三个境界：1、看山是山，看水是水；.334)4)安全的层次安全的层次事故三角形（金字塔）理论 无无伤伤害害事事故故：轻轻伤伤重重伤伤亡亡（300291300291）结论：违章的减少，事故必然降低。事故三角形案例分析.mp4300129.4)安全的层次事故三角形（金字塔）理论300129.34事故三角形事故三角形启示启示启示1：造成轻微后果的事故也可能造成严重的后果，因为事故的后果常常被偶然性因素影响。大多数事故是系统性因素作用的结果。启示2：要控制重大事故，必须从控制隐患和轻微事故着手！-重大事故预防途径 提高防护标准，可减少死亡事故发生。.事故三角形启示启示1：造成轻微后果的事故也355 5、重视管理的薄弱环节或缺陷、重视管理的薄弱环节或缺陷-木桶理论木桶理论一一只只沿沿口口不不齐齐的的木木桶桶，盛盛水水的的多多少少，不不在在于于木木桶桶上上最最长长的的那那块块木木板板，而而在在于于最最短短的的那那块块木木板板。要要想想提提高高水水桶桶的的整整体体容容量量，不不是是去去加加长长最最长长的的那那块块木木板板，而而是是要要下功夫依次补齐最短的木板。下功夫依次补齐最短的木板。矿矿井井的的安安全全与与否否，取取决决于于安安全全管管理理中中的的最最弱弱的的要要素素。劣势决定优势，劣势决定生死劣势决定优势，劣势决定生死 ！注意：最薄弱的地点，最薄弱的人物，最薄弱的环节。注意：最薄弱的地点，最薄弱的人物，最薄弱的环节。.5、重视管理的薄弱环节或缺陷-木桶理论一只沿口不齐的365 5、重视管理的薄弱环节或缺陷、重视管理的薄弱环节或缺陷-木桶理论木桶理论抓住薄弱环节抓住薄弱环节抓好夜班的安全工作抓好夜班的安全工作抓好二线的安全管理抓好二线的安全管理抓好下半年的安全生产抓好下半年的安全生产抓好各种检查后的安全管理抓好各种检查后的安全管理.5、重视管理的薄弱环节或缺陷-木桶理论抓住薄弱环节.37木桶理论新解木桶理论新解-协作的重要性协作的重要性木木桶桶的的容容量量也也取取决决于于木木板板之之间间的的缝缝隙隙，如如果果木木板板间间存存在在缝缝隙隙，或或者者缝缝隙隙很很大大，同同样样无无法法装装满满水水，甚甚至至一一滴滴水水都都没有。没有。煤煤矿矿安安全全也也取取决决于于组组织织中中各各部部门门间间的的沟沟通通和和协协调调！如如果果一一个个组组织织内内各各部部门门、各各成成员员不不配配合合，内内耗耗严严重重，组组织织的的垂垂直直指指挥挥链链和和横横向向联联络络系系统统出出现现曲曲扭扭，部部门门与与个个人人之之间间的的不不协协调调、不不同同步步，将将有有如如木木板板之之间间的的缝缝隙隙，致致使使木木桶桶一点水都不能容纳。一点水都不能容纳。说明：说明：协作的重要性协作的重要性.木桶理论新解-协作的重要性木桶的容量也取决于木板之间的38木桶理论新解木桶理论新解-木桶的底板至关重要木桶的底板至关重要要要知知道道，除除了了木木桶桶中中长长板板、短短板板，木木桶桶还还有有着着底底板板，这这正正是是这这谁谁也也不不太太重重视视的的底底板板，决决定定这这只只木木桶桶还还能能不不能能容容水水。这这只只底底板板正正是是企企业业的的基基础管理础管理：企业的：企业的制度建设制度建设和和流程管理流程管理。.木桶理论新解-木桶的底板至关重要要知道，除了木桶中39木桶理论新解木桶理论新解往往最放心的地方是最大的薄弱环节往往最放心的地方是最大的薄弱环节 例例如如在在井井下下，为为了了防防止止技技术术失失效效和和人人因因失失误误对对系系统统运运行行安安全全的的威威胁胁，普普遍遍用用多多重重、多多样样专专设设安安全全装装置置，从从而而大大大大提提高高了了系系统统的的安安全性。全性。但但另另一一方方面面，对对这这些些安安全全装装置置的的依依赖赖性性又又降降低低了了操操作作人人员员对对系系统统危危险险性性的的警警觉觉性性。同同时时，这这些些安安全全装装置置仍仍可可能能由由于于人人误误而而失失效效如如切切尔尔诺诺贝贝利利核核电电站站事事故故（实实验验过过程程中中关关闭闭安安全全保保护护装装置置），因而因而它们也就是系统安全最大的薄弱环节。它们也就是系统安全最大的薄弱环节。.木桶理论新解往往最放心的地方是最大的薄弱环节.406 6、安全习惯、安全习惯（1 1）什么是习惯？）什么是习惯？习惯就是由于重复的练习而巩固下来的并变成需要的行动方式。习惯就是由于重复的练习而巩固下来的并变成需要的行动方式。据科学家证实，一件行为连续重复据科学家证实，一件行为连续重复2121次次即可成为习惯（一般也以三即可成为习惯（一般也以三十天为准），成为习惯即可成为自然，直至终生。十天为准），成为习惯即可成为自然，直至终生。习习惯惯是是一一个个人人的的性性格格和和素素质质的的积积淀淀与与反反映映，是是在在长长时时间间逐逐渐渐养养成成的、一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。的、一时不容易改变的行为、倾向或社会风尚。习惯，是一个人思想与行为的真正领导者习惯，是一个人思想与行为的真正领导者习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；也让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。也让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。“习惯成自然习惯成自然”.6、安全习惯（1）什么是习惯？.416 6、安全习惯、安全习惯（1 1）赶牛车）赶牛车 父父子子两两住住山山上上，每每天天都都要要赶赶牛牛车车下下山山卖卖柴柴。老老父父较较有有经经验验，坐坐镇镇驾驾车车，山山路路崎崎岖岖，弯弯道道特特多多，儿儿子子眼眼神神较较好好，总总是是在在要要转转弯弯时时提提醒醒道道：“爹爹，转转弯弯啦啦！”有有一一次次父父亲亲因因病病没没有有下下山山，儿儿子子一一人人驾驾车车。到到了了弯弯道道，牛牛怎怎么么也也不不肯肯转转弯弯，儿儿子子用用尽尽各各种种方方法法，下下车车又又推推又又拉拉，用用青草诱之，牛一动不动。青草诱之，牛一动不动。到到底底是是怎怎么么回回事事？儿儿子子百百思思不不得得其其解解。最最后后只只有有一一个个办办法法了了，他他左左右右看看看看无无人人，贴贴近近牛牛的的耳耳朵朵大大声声叫叫道道：“爹爹，转转弯弯啦啦！”牛牛应应声声而动。而动。启示启示：牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。我们应该知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯。我们应该知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯。.6、安全习惯（1）赶牛车.42习惯性违章习惯性违章职职工工的的这这些些行行为为与与职职工工的的工工作作背背景景有有一一定定关关系系，是是经经历历了了一一个个过过程程，即即过过去去我我就就是是这这么么干干的的。当当人人最最初初以以某某种种行行为为方方式式解解决决问问题题有有效效时时，就就会会更更加加倾倾向向这这种种行行为为，并并经经过过反反复复实实施施逐逐渐渐形形成成，这这种种行行为为会会成成为为习习惯惯，这这种种行行为为会会成成为为习习惯惯，这这种种习习惯惯性性行行为为往往往往在在工工作作开开始始不不出出现现，多多出出现现在在工工作作过过程程中中或或者者快快要要结结束束时时，或或者者一一瞬瞬间间，或或者者紧紧张张时时，特特别急时。别急时。正在工作的采煤机滚筒旁边停人.习惯性违章职工的这些行为与职工的工作背景有一定关系，是经历了436 6、安全习惯、安全习惯 世世界界上上最最可可怕怕的的力力量量是是习习惯惯，世世界上最宝贵的财富也是习惯。界上最宝贵的财富也是习惯。安安全全意意识识，安安全全操操作作，安安全全行行为为，多多次次重重复复，才才能能进进入入人人的的潜潜意意识识，变变成成习习惯惯性性动动作作，安安全全基基础础才才能能牢固牢固。.6、安全习惯世界上最可怕的力量是习惯，世界上最宝贵的财富也是44煤矿安全管理煤矿安全管理一、管理理念一、管理理念二、现代煤矿安全管理二、现代煤矿安全管理.煤矿安全管理一、管理理念.45.46安全管理人员的工作使命.安全管理人员的工作使命.47一位老船长的话一位老船长的话 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：十年的航海经历，我只能说：“很平常很平常”。当然我也经历。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。.一位老船长的话 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述48.49 泰坦尼克号在泰坦尼克号在19121912年年4 4月月1515日从南安普顿至纽约的处日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰沙而沉没，女航中，在北大西洋撞上冰沙而沉没，22082208名船员和旅客名船员和旅客中，中，15031503人葬生海底，人葬生海底，“永不沉没永不沉没”的泰坦尼克号在与冰的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰30003000米深的冰冷海水米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。.泰坦尼克号在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处502013年9月至今.2013年9月至今.51煤矿事故警示通报煤矿事故警示通报10月月25日，贵州省毕节市黔西县日，贵州省毕节市黔西县新益煤矿发生顶板事故，造成新益煤矿发生顶板事故，造成1人死亡、人死亡、3人被困井下，人被困井下，生还希望不大。生还希望不大。初步分析事故原因为：该矿长期停产恢复生产后，初步分析事故原因为：该矿长期停产恢复生产后，采煤工作面回收作业未制定安全技术措施，导致事故采煤工作面回收作业未制定安全技术措施，导致事故发生。各煤矿企业要认真吸取该起事故教训，切实加发生。各煤矿企业要认真吸取该起事故教训，切实加强采掘面顶板管理。强采掘面顶板管理。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .煤矿事故警示通报10月25日，贵州省毕节市黔西县新益煤矿发生5210月月17日，贵州省黔南州福泉市哲岩煤矿发生瓦斯日，贵州省黔南州福泉市哲岩煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成爆炸事故，造成4人死亡。该矿弄虚作假，擅自布置人死亡。该矿弄虚作假，擅自布置工作面，利用密闭逃避监管，且通风管理混乱，导工作面，利用密闭逃避监管，且通风管理混乱，导致瓦斯积聚，遇火源发生事故。致瓦斯积聚，遇火源发生事故。各煤矿企业要坚决执行煤矿矿长保护矿工生命安各煤矿企业要坚决执行煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，诚信守法，确保安全生产。全七条规定，诚信守法，确保安全生产。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .10月17日，贵州省黔南州福泉市哲岩煤矿发生瓦斯爆炸事故，造5310月月11日，贵州省黔南州惠水县大冲煤矿发生透水日，贵州省黔南州惠水县大冲煤矿发生透水事故，造成事故，造成7人被困井下。事故发生后，井下水位在人被困井下。事故发生后，井下水位在+863m水平，被困人员位置在水平，被困人员位置在+805m水平，仍在紧水平，仍在紧张救援，但难度极大。张救援，但难度极大。初步分析事故原因为该矿对采空区积水情况不清，初步分析事故原因为该矿对采空区积水情况不清，留设的防隔水煤柱达不到要求，导致透水。留设的防隔水煤柱达不到要求，导致透水。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .10月11日，贵州省黔南州惠水县大冲煤矿发生透水事故，造成7549月月30日，江西丰城矿务局曲江煤矿发生煤与瓦斯日，江西丰城矿务局曲江煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成突出事故，造成4人死亡、人死亡、7人下落不明。人下落不明。要求各煤矿企业要切实落实要求各煤矿企业要切实落实“两个四位一体两个四位一体”综合防综合防突措施，没有消除突出危险性前不得开采和掘进作突措施，没有消除突出危险性前不得开采和掘进作业。业。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .9月30日，江西丰城矿务局曲江煤矿发生煤与瓦斯突出事故，造成559月月28日，山西焦煤集团汾西公司正升煤矿东翼回日，山西焦煤集团汾西公司正升煤矿东翼回风巷发生透水事故，风巷发生透水事故，12人被困井下。人被困井下。初步分析事故原因是：在掘进过程中，与整合的相初步分析事故原因是：在掘进过程中，与整合的相邻煤矿采空区掘通，造成透水。采空区情况不明导邻煤矿采空区掘通，造成透水。采空区情况不明导致的透水事故多发，各煤矿企业要认真开展隐蔽性致的透水事故多发，各煤矿企业要认真开展隐蔽性致灾因素的普查，切实加强探放水工作。致灾因素的普查，切实加强探放水工作。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .9月28日，山西焦煤集团汾西公司正升煤矿东翼回风巷发生透水事569月月16日，内蒙古鄂尔多斯市神华亿利能源公司黄日，内蒙古鄂尔多斯市神华亿利能源公司黄玉川煤矿发生顶板事故，目前造成玉川煤矿发生顶板事故，目前造成1人死亡、人死亡、2人被人被困；福建省连城县北团煤矿发生透水事故，目前造困；福建省连城县北团煤矿发生透水事故，目前造成成2人死亡、人死亡、1人被困。人被困。各地各煤矿企业要认真吸取事故教训，认真开展安各地各煤矿企业要认真吸取事故教训，认真开展安全生产大检查，严防事故发生。全生产大检查，严防事故发生。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .9月16日，内蒙古鄂尔多斯市神华亿利能源公司黄玉川煤矿发生顶579月月1日，云南华能滇东能源公司白龙山煤矿一井在日，云南华能滇东能源公司白龙山煤矿一井在施工布置在应按突出煤层管理的施工布置在应按突出煤层管理的C8+1煤层中的底板瓦煤层中的底板瓦斯抽放巷时，未采取防突措施，遇到地质构造引起斯抽放巷时，未采取防突措施，遇到地质构造引起煤与瓦斯突出，造成煤与瓦斯突出，造成1人遇难、人遇难、8人被困（无生还可人被困（无生还可能）。能）。各煤矿要认真落实各煤矿要认真落实“两个四位一体两个四位一体”综合防突措施，综合防突措施，切实加强瓦斯防治工作。切实加强瓦斯防治工作。事故警示通报事故警示通报国家煤矿安监局国家煤矿安监局 .9月1日，云南华能滇东能源公司白龙山煤矿一井在施工布置在应按58事故形成的四个要素事故形成的四个要素人的不安人的不安人的不安人的不安全行为全行为全行为全行为环境的不环境的不环境的不环境的不安全条件安全条件安全条件安全条件物的不安物的不安物的不安物的不安全状态全状态全状态全状态管理缺陷管理缺陷管理缺陷管理缺陷事事故故.事故形成的四个要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状591 1、人产生不安全行为的原因、人产生不安全行为的原因人的生理人的生理“缺陷缺陷”人的心理人的心理“缺陷缺陷”人的知识人的知识“缺陷缺陷”影响人的影响人的“自控力自控力”的因素的因素人为失误突发性、无序性的因素人为失误突发性、无序性的因素.1、人产生不安全行为的原因.60人的生理人的生理“缺陷缺陷”功功能能缺缺陷陷人人的的感感知知力力、注注意意力力、反反应应力力、记记忆忆力力、环环境境适适应应能能力力、多样性判断能力等具有局限性多样性判断能力等具有局限性具备生理心理低潮期具备生理心理低潮期具具备备功功能能变变化化性性受受生生理理（年年龄龄、性性别别、特特殊殊生生理理条条件件等等）、病病理理、心心理理、经经历历（时时间间）、环环境境（空空间间）等等多多种种因因素素制制约约，为为一一多多变函数变函数.人的生理“缺陷”功能缺陷人的感知力、注意力、反应力、记忆力61人的生理人的生理“缺陷缺陷”人人的的生生理理缺缺陷陷还还具具备备：相相对对性性因因人人而而异异，程程度度有有差差别别 不不自自觉觉性性对对自自身身的的功功能能缺缺陷陷往往往往不不可可自自我我感感觉觉，或或者者当当自自我我感感觉觉到到了了，缺缺陷陷也也已已明明确确显显露露 个个体体性性功功能能缺缺陷陷为为各各人人所所独独有有，既既不不可可传传感感扩扩散散，也也不不可可替替代代，即使是共病，也不具群体性即使是共病，也不具群体性 .人的生理“缺陷”人的生理缺陷还具备：相对性因人而异，62人的心理人的心理“缺陷缺陷”容容易易省省略略动动作作，愿愿意意找找捷捷径径，总总是是企企图图以以最最小小的的能能量量获获得得最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而发生事故。最大的收益，因而常有人有意漏掉正常工序而发生事故。过分相信自己的能力，不容易发现自身缺点，侥幸自信。过分相信自己的能力，不容易发现自身缺点，侥幸自信。愿意表现自己。愿意表现自己。具具备备性性格格缺缺陷陷。任任何何一一种种性性格格都都不不完完美美，都都有有所所适适应应的的范范围和不适应的范围，对于所不适应的范围便形成性格缺陷。围和不适应的范围，对于所不适应的范围便形成性格缺陷。容容易易受受意意志志和和情情感感因因素素影影响响，而而对对人人的的生生理理心心理理活活动动产产生生较大的增力或减力作用。较大的增力或减力作用。容易受群体行为影响容易受群体行为影响.人的心理“缺陷”容易省略动作，愿意找捷径，总是企图以最小的能63人的知识人的知识“缺陷缺陷”人人不不可可能能掌掌握握并并运运用用所所有有知知识识，人人的的知知识识缺缺陷陷具具有有绝绝对对性性。对对于于已已掌掌握握的的知知识识，也也涉涉及及其其先先进进性性和和有有效效利利用用问问题题知知识识缺缺陷陷具具备备可可伸伸缩缩性性，在在原原有有条条件件下下够够用用的的知知识识在在新新的条件下可能不够用，同时，知识也可不断充实与更新的条件下可能不够用，同时，知识也可不断充实与更新知知识识缺缺陷陷具具备备可可转转移移性性，知知识识可可通通过过授授教教、观观摩摩、传传输输，错误的知识可以以讹传讹，错误相继。错误的知识可以以讹传讹，错误相继。.人的知识“缺陷”人不可能掌握并运用所有知识，人的知识缺陷具有64影响人的影响人的“自控力自控力”的因素的因素 道德观念道德观念 文化程度文化程度 遗传因素遗传因素 社会阅历社会阅历 知识水平、工作经验和技术素质知识水平、工作经验和技术素质 个性心理个性心理.影响人的“自控力”的因素 道德观念.65人为失误突发性、无序性的因素人为失误突发性、无序性的因素 疲劳疲劳 酗酒酗酒 睡眠初醒睡眠初醒 单调作业单调作业 疾病疾病 心理挫折心理挫折 不安全情景气氛因素不安全情景气氛因素 不安全情绪不安全情绪.人为失误突发性、无序性的因素 疲劳.66直接损失直接损失人身伤亡后所支出的费用医疗费用丧葬及抚恤费用补助及救济费用歇工工资善后处理费用处理事故的事务性费用现场抢救费由清理现场费用事故罚款和赔偿费用财产损失价值固定资产损失价值流动资产损失价值间接损失间接损失停产，减产损失价值工作损失价值资源损失价值处理环境污染的费用补充新职工的培训费用其他损失费用.直接损失人身伤亡后所支出的费用间接损失停产，减产损失价值.67销售部经理销售部经理“嘴巴嘴巴”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；品管部门经理品管部门经理“眼睛眼睛”说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了；说，销得好是因为质量好，质量好品管部功劳跑不了；研发部门经理研发部门经理“耳朵耳朵”说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好；说，产品好是因为设计好，没有研发部门哪来的设计好；财务部门经理财务部门经理“鼻子鼻子”说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操说，效益好是因为成本控制好，财务人员心没少操各个部门都加入了这个争功的大合唱，这时候只有负责生命健康的安全部门各个部门都加入了这个争功的大合唱，这时候只有负责生命健康的安全部门经理没话说，他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。经理没话说，他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。这个时候最高首长终于说话了：你们鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵这个时候最高首长终于说话了：你们鼻子、嘴巴、眼睛、耳朵“五官争功五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？命命最重要，命最重要，命都没了都没了“五官五官”再重要，也都不需要了。再重要，也都不需要了。“五官争功五官争功”.销售部经理“嘴巴”说，销路是他们打开的，效益好他们功劳最大；68在亚洲，有一种捉猴子的陷阱，他们把椰子挖空，然后用绳子在亚洲，有一种捉猴子的陷阱，他们把椰子挖空，然后用绳子绑起来，接在树上或固定在地上，椰子上留了一个小洞，洞里绑起来，接在树上或固定在地上，椰子上留了一个小洞，洞里放了一些食物，洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进去，而无放了一些食物，洞口大小恰好只能让猴子空着手伸进去，而无法握着拳头伸出来，于是猴子闻香而来，将它的手伸进去抓食法握着拳头伸出来，于是猴子闻香而来，将它的手伸进去抓食物，理所当然地，紧握的拳头便缩不出洞口，当猎人来时，猴物，理所当然地，紧握的拳头便缩不出洞口，当猎人来时，猴子惊慌失措，更是逃不掉子惊慌失措，更是逃不掉。猴子的猴子的“执着执着”.在亚洲，有一种捉猴子的陷阱，他们把椰子挖空，然后用绳子绑起来69.70古希腊有位大英雄阿吉里斯，刀枪不入，无往不胜，战功赫赫。在古希腊有位大英雄阿吉里斯，刀枪不入，无往不胜，战功赫赫。在攻打特洛伊城时，他的敌人太阳神阿波罗一箭射中了阿吉里斯的脚后跟，攻打特洛伊城时，他的敌人太阳神阿波罗一箭射中了阿吉里斯的脚后跟，刀枪不入的阿吉里斯竟然倒下去了。刀枪不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原来，阿吉里斯还是婴儿的时候，母亲、海洋女神特提斯捏着他的原来，阿吉里斯还是婴儿的时候，母亲、海洋女神特提斯捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪右脚后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入。脚后跟正因为被母亲捏着浸不到水，变成了全身唯一的弱点。不入。脚后跟正因为被母亲捏着浸不到水，变成了全身唯一的弱点。海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐患，要了儿子的命！。海洋女神在细节上的疏忽，留下了安全隐患，要了儿子的命！。阿吉里斯的脚后跟阿吉里斯的脚后跟.古希腊有位大英雄阿吉里斯，刀枪不入，无往不胜71企业是航船企业是航船事故是冰山事故是冰山航船再大航船再大也经不起冰山也经不起冰山的碰撞的碰撞.企业是航船.72即使在安全的避风港里，船也有沉没的危险即使在安全的避风港里，船也有沉没的危险在避风港沉没的船在避风港沉没的船.即使在安全的避风港里，船也有沉没的危险 在避风港沉没的船.73企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。安全管理人员的工作使命安全管理人员的工作使命.企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的74安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。.安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事75有效的安全管理从转变观念和方法开始安全管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？.有效的安全管理.76安全管理人员需要解决和思考的问题安全管理人员需要解决和思考的问题.安全管理人员需要解决和思考的问题.77违章者说：违章者说：曾经有一套规章、制度摆在我面前，我没有遵曾经有一套规章、制度摆在我面前，我没有遵守，等到我被安全员罚款时才后悔不已，人世守，等到我被安全员罚款时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对这个该死的安全员说三机会的话，我一定会对这个该死的安全员说三个字：我恨你，假如要我在前面加一个期限的个字：我恨你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是话，我希望是 一万年。一万年。事故者说：事故者说：曾经有一套规章、制度摆在俄面前，俄没有遵曾经有一套规章、制度摆在俄面前，俄没有遵守而被罚款，这是上天给俄的一个改过的机会，守而被罚款，这是上天给俄的一个改过的机会，而俄没有去珍惜；等到俄出事故而俄没有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手少了一只手时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给俄一次机会的话，俄一定会对那如果上苍再给俄一次机会的话，俄一定会对那个罚俄款的安全员说三个字：对不起。假如非个罚俄款的安全员说三个字：对不起。假如非要让俄再加一句话的话，俄会痛哭流涕的说要让俄再加一句话的话，俄会痛哭流涕的说 苍天呐，大地啊，苍天呐，大地啊，再给俄一次机会吧。再给俄一次机会吧。.违章者说：曾经有一套规章、制度摆在我面前，我没有遵守，等到78所以所以不但是国家叫我管安全不但是国家叫我管安全还应该是还应该是我要管安全我要管安全!.所以不但是国家叫我管安全.79安全管理人员的工作方法.安全管理人员的工作方法.80一天，一个动物园的管理员突然发现动物园里的袋鼠跑出来了。于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度，由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。所以他们又决定，再将高度加高到三十公尺。没想到隔天，居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在开聊，长颈鹿问：“你们想，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠说：“很难说！如果他们再继续忘记关门的话！”.一天，一个动物园的管理员突然发现动物园里的袋81安全管理的目的安全管理的目的 提提高高灾灾害害防防治治科科学学水水平平，预预先先发发现现、消消除除或或控控制制生生产产过过程程中中的的各各种种危危险险，防防止止发发生生事事故故、职职业业病病和和环环境境灾灾害害，避避免免各各种种损损失失，最最大大限限度度的的发发挥挥安安全全技技术术措措施施的的作作用，推动企业生产活动的正常进行。用，推动企业生产活动的正常进行。.安全管理的目的.82三、系统安全的分析方法（三、系统安全的分析方法（四十多种）四十多种）理论比较成熟，使用比较广泛的方法：理论比较成熟，使用比较广泛的方法：因果图分析法因果图分析法安全检查表分析法安全检查表分析法事件树分析法事件树分析法事故