公司企业股权激励方案课件

公司股权激励方案稿公司股权激励方案稿1股权分配股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点：激励方案要点：一：股一：股权权来源来源二：股二：股权权分配分配1.激励范围2.激励工具3.激励额度4.授予价格5.时间条件6.业绩条件三、股三、股权权退出退出2股权来源股权来源股权退出股权退出股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点：2股权1、股权来源1、股权来源3当前的股权结构A AB BC CXXXXXX公司公司当前的股权结构ABCXXX公司4股权来源：股东的同比例转让增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加企业的资本金。对于有限责任公司来说，增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购，企业的经济实力增强，并可以用增加的注册资本，投资于必要的项目。股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。股权来源：股东的同比例转让增资扩股是指企业向社会募集股份、发52、股权分配2、股权分配6激励范围：少数核心人员实施激励激励范围：少数核心人员实施激励激励对象评判标准激励比重激励批次历史贡献者1、长期为XXX服务；2、认可XXX的价值观、企业文化；3、愿意为XXX继续服务；4、在XXX的发展历程中做出过突出贡献，且为全体XXX同仁认可20%第一批第二批当下奋斗者1、认可XXX的价值观、企业文化；2、愿意长期为XXX服务；3、态度端正，执行力强，勇于接受职责外的工作任务；4、工作绩效优异；5、职位级别在主管级别（含）以上或相当于主管级别。70%第一批第二批第三批未来优秀者1、认可XXX的价值观、企业文化；2、愿意长期为XXX服务；3、在XXX未来的发展中不可或缺，可贡献可预期价值；4、职位级别在主管级别（不含）以上。10%随时激励范围：少数核心人员实施激励激励对象评判标准激励比重激励批7非上市公司常用的股权激励模式8工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人需出资或知识产权获得股份。参与人不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值；参加利润分配；参与公司决策（投票权）；归属感和成就感；卖出（转让）股份受到限制；股份价值下降投资人受到财务损失；可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润（收益）分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润，与奖金性质相同；离开公司将失去利润分配权；绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的递延支付计划实现，但不能达到角色转换的目的。虚拟股票计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长；离开公司将失去继续分享公司价值的增长；公司价值下降，得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股票的授予和生效。非上市公司常用的股权激励模式8工具特点激励机制、风险及约束机三种长期激励模式的特点比较特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低*高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低三种长期激励模式的特点比较特点/工具股权购买计划利润分享计划9采取虚拟股票的形式逐批释放实体股权X%实体股权X%虚拟持股平台100%虚拟股东A9%虚拟股东H8%虚拟股东X7%虚拟股东Z6%采取虚拟股票的形式逐批释放实体股权X%实体股权X%虚拟持股平10增值权分红权投票权激励对象权利权利描述获得影响享有股票价值增长的权利获得增值权的激励对象可以享受在赋予日到出售日虚拟股票对应股权的增值收益享有有限分享公司收益（日常经营分红）的权利获得分红权的激励对象可以股东身份获得公司日常经营的收益享有作为股东对股东会，股东会提出的议案进行表决的权利获得投票权的激励对象可以股东身份对经营等事项进行参与、决策持股员工所享有的权益增值权分红权投票权激励对象权利权利描述获得影响享有股票价值增11非上市公司估值确定方法评估方法方法介绍评估因素对应XXX的估值相对估价法通过与可比上市公司市盈率比较确定随机企业PE深圳华强（96.0）东方创业（68.2）深科技（98.2）浪潮信息（78.2）机器人（164.0）中航电子（156.1）10亿收益评估法将该企业未来年度取得收益折现到目前的价值加总公司的现有资本结构、行业特性、宏观形势等，综合资本成本，债务资本成本、股权资本成本，股权资本折现率6亿资产基础法考虑重新取得该企业的全部资产需要花费的资金为多少有形资产、商誉、品牌价值、技术价值等8亿期权定价法通过第三方拟投资企业的对赌标的对赌协议（3000万收购30%股权）2亿非上市公司估值确定方法评估方法方法介绍评估因素对应XXX的估12激励对象授予额度按三个维度确定任职情况激励额度确定业绩贡献职位社会工龄（不考虑）公司工龄根据职级或等同职级调节根据季度/年度绩效考核结果确定绩效系数具体遵照公司绩效管理制度执行在公司绩效目标完成的前提下：在公司绩效目标完成的前提下：个人激励额度=（任职情况赋予额度+职位情况赋予额度）*个人绩效系数*能力调节系数激励对象授予额度按三个维度确定任职情况激励额度确定业绩贡献职13授予价格u基于X%股权设置的XXX虚拟股票池中的股票为1元/股，在激励期内，为确保同权同价，该价格在激励周期内始终不变，激励对象出资购置虚拟股票，XXX将额外授予赠送虚拟股票u对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，XXX基于实际股权的虚拟股权计划，按照每股1元的价格授予激励对象。u为体现本方案的激励性，员工出资购置对应额度的虚拟股票数后，公司将赠予员工购买虚拟股票数量相同的虚拟股票数。被激励对象购置虚拟股票数公司赠予同等额度被激励对象实际持股授予价格基于X%股权设置的XXX虚拟股票池中的股票为1元/股14业绩条件：激励与约束结合，兑现激励的前提是完成绩效约束条件绩效约束强调公司经营效益提升，实现公司可持续发展构建柔性的绩效评价机制，循序渐进，先推动激励对象构建柔性的绩效评价机制，循序渐进，先推动激励对象绩效绩效，再延伸到，再延伸到全体全体员工绩效员工绩效15业业绩绩提提升升绩绩效效评评估估提高公司经营效益提高公司经营效益 强调规模和效益的协同，实现营业收入和利润增长强调新业务强调新业务/新产品孵化新产品孵化 完成新业务规划、推进工作强调人均效益增长强调人均效益增长 提升人均盈利能力，更加关注人员质量和人才结构激励对象激励对象绩效评估绩效评估关键业绩指标考核：关键业绩指标考核：考核内容相对固定。体现长期激励考核延续性，针对不同人群考核侧重，考核指标不同关键工作任务评价：关键工作任务评价：考核内容可根据实际情况调整。年初明确重点工作任务，依据年中、年终达成情况评价对象对象指标选取指标选取高管营业收入达成净利润达成新业务占营业比例人均效益达成销售部门中层市场份额占比营业收入达成客户单位创造价值区域市场份额增长率区域客户数量增长率业绩条件：激励与约束结合，兑现激励的前提是完成绩效约束条件绩公司股权激励受制于公司和个人两个层面绩效，公司绩效影响股权激励实施，个人绩效达标情况影响实际授予额度公司业绩条件公司业绩条件个人业绩条件个人业绩条件不达标不达标达标达标股权激励计划延期执行，所有激励对象当期不再获得股权激励额度，已获得的额度按照自身绩效兑现；有限分红权不执行股权激励照常实施，所有激励对象根据自身绩效获得实际股票，享受有限分红收益激励对象个人具体行权比例与个人业绩考核结果挂钩，有限分红权不受干涉考评结果(X)X9090X8080X7070X60X60评价标准优秀（A）良好（B）称职（C）基本称职（D）不称职（E）获取额度1.51.21.00.80公司股权激励受制于公司和个人两个层面绩效，公司绩效影响股权激163、股权退出3、股权退出17股权动态调整虚拟股票池中的未分配股票由CEO代持；股权激励计划在激励期内每年实施一次股权激励，所有授予的虚拟股权全部释放后，股权激励计划终止，并将对应的虚拟股票折算成实际股权，进行工商注册登记变更。由于职位变动，股权授予份额根据授予标准增持或减持；举例：张三，自7月1日起由经理提升为总监，上半年权益依据经理职位授予，下半年根据总监职位授予；公司年度授予额度由公司人力资源部和财务部根据公司的实际情况进行测算，并推荐给CEO批准；为了保证激励的稳定性和有效性，年度授予股票数量一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况和内部的组织架构发生了重大变化。股权动态调整虚拟股票池中的未分配股票由CEO代持；18行权条件有限分红权：公司业绩达到分红条件后有限分红权：公司业绩达到分红条件后每年度结束，公司总裁根据当年度业绩状况，决定输入虚拟股票池分配的利润比例（不低于5%）当年度每股分红金额=利润额*分配比例/3000000当年度未分配的分红金额，退回公司账户行权期：股权实际授予到个人账户后行权期：股权实际授予到个人账户后举例：激励对象第一季度解锁5000股，第二季度解锁5000股，第三季度解锁7500股，第四季度解锁7500股当年度虚拟股票有限分红权益为0.2元/股该对象当年度股票分红权收益=5000*0.2*1+5000*0.2*3/4+7500*0.2*2/4+7500*0.2*1/4=2875元激励对象行权必须同时具备以下条件：激励对象行权必须同时具备以下条件：公司未出现导致本方案失效或终止的情形；激励对象个人未出现导致其虚拟股票丧失、取消资格的法定情形或本方案规定的其他情形；公司业绩指标：公司保留根据公司业绩实现的程度对激励额度调整的权利。总体原则，激励期间达到公司预定的目标时，方可在行权日行使相应权利。在公司实施绩效管理后，依据公司绩效管理制度，年度绩效考核结果影响被考核人所持的最终股权数额。特殊情况由股东会决定是否行权。行权条件有限分红权：公司业绩达到分红条件后19不可获得行权资格的情形在本合同有效期内，凡发生下列事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、考核资格，取消授予的股权，情节严重的依法追求其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括但不限于停止参与公司一切激励计划，取消职位资格甚至开除，构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。因不能胜任工作岗位，违背职业道德，失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职；公司有足够的证据证明在乙方任职期间，由于受贿索贿，贪污盗窃、泄露公司经营和技术秘密，损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；开设相同或相近的业务公司；自行离职或被公司辞退；违反公司章程规定、公司管理制度、保密制度等其他行为；违法国家有关法律规定，发生违法犯罪行为；年度休假（非法定休假）时间超过60个工作日；其他法律或公司制度规定的失职行为。不可获得行权资格的情形在本合同有效期内，凡发生下列事由（包括20