充分发挥工会监督职能-推行企业全员安全管理课件

上传人:风*** 文档编号:241916302 上传时间:2024-08-05 格式:PPTX 页数:24 大小:2.46MB
返回 下载 相关 举报
充分发挥工会监督职能-推行企业全员安全管理课件_第1页
第1页 / 共24页
充分发挥工会监督职能-推行企业全员安全管理课件_第2页
第2页 / 共24页
充分发挥工会监督职能-推行企业全员安全管理课件_第3页
第3页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述
2017工会界工会界2017充分发挥工会监督职能工会界 前前言言平安是一切美好生活的基础和前提是人类最大的公约数是社会最基本的公共产品“安全第一”是社会最广泛的共识保安全就是保生命、保健康、保幸福、保发展 如何从根本上防止安全生产事故发生?党的十九大党的十九大报告指出:我国社会主要矛盾已告指出:我国社会主要矛盾已经转化化为人民日益增人民日益增长的美的美好生活需求和不平衡不充分的好生活需求和不平衡不充分的发展之展之间的矛盾。的矛盾。前言党的十九大报告指出:我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增3案例一:案例一:印度博帕印度博帕尔事故事故2天内死亡2500余人,60万人中毒。截止1994年死亡人数6495人,4万人濒临死亡。由于该公司杀虫剂工厂维修工人的失误,导致了水突然流入到装有MIC气体的储藏罐内案例一:印度博帕尔事故2天内死亡2500余人,60万人中毒。案例二、吉林宝源丰禽案例二、吉林宝源丰禽业事故事故吉林省长春市德惠市吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故,共造成121人死亡、76人受伤,17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁,直接经济损失1.82亿元。电气线路短路,引燃周围可燃物造成重大伤亡的主要原因:安全出口被锁闭 案例三、央案例三、央视新址北楼火灾事故新址北楼火灾事故2009年2月9日(农历十五元宵节)20时27分,央视新址北侧配楼火灾造成1死亡,6人受伤初步估计直接财产损失15亿元。近距离燃放烟花礼弹导致火灾火灾主要原因:违规燃放烟花爆竹 韩非子非子喻老老“千丈之堤以蝼千丈之堤以蝼蚁之穴之穴溃,百尺之室以突隙之烟焚。,百尺之室以突隙之烟焚。”警警示:示:这一系列的惨痛教一系列的惨痛教训印印证了古人的一个非常朴素的了古人的一个非常朴素的道理,就是道理,就是“千里之堤,千里之堤,毁于于蚁穴穴”。对于安全生于安全生产领域来域来讲就是就是“小小隐患不慎将患不慎将酿成大成大祸”。韩非子喻老警 示:这一系列的惨痛教训印证了古人的701什么是什么是TSM管理管理03工会如何推行工会如何推行TSM管理管理02为什么工会推行什么工会推行TSM管理管理目目录01什么是TSM管理03工会如何推行TSM管理02为什么工会8TSM就是一个就是一个组织组织以安全生以安全生产为产为中心,以全中心,以全员员参与参与为为基基础础,以开展事故以开展事故隐隐患排患排查查整改整改为为手段,手段,进进而提升以安全意而提升以安全意识识和能力和能力为为目目标标,在,在组织组织内构建覆盖全内构建覆盖全领领域、全域、全过过程使得程使得相关要素在任何条件下都相关要素在任何条件下都处处于安全可控状于安全可控状态态的一的一项项管理管理活活动动四全概念:建立“全全员员参与、全参与、全领领域覆盖域覆盖、全全过过程可控程可控、全天候管理全天候管理”的工作机制,即“控要素保安全”安全就是去除不可接受安全就是去除不可接受损损害害风险风险的状的状态态PART01什么是什么是TSM管理管理PART 01什么是TSM管理9一、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见提出要充分发挥群团组织的作用。为什么由工会推行什么由工会推行TSMPART02为什么由工会推行TSMPART 0210二、这是工会的职责所在成立劳动保护监督检查组织,开展安全生监督检查;开展安全生产专项活动,督促企业重视安全生产;开展安康杯竞赛活动;建立健全工会主动参与安全生产的宣传、培训、监督检查、提合理化建议等长效机制;选树典型,表彰先进,鼓励工会参与到安全生产中去。关于推进安全生产领域改革发展的意见提出的充分发挥群团组织的作用的具体落实。为什么由工会来推行什么由工会来推行TSMPART02为什么由工会来推行TSMPART 0211三、是由工会组织的优势决定的工会独特的组织优势。人数众多,覆盖面最广发动全体员工的智慧、积极性和创造性工会与安全生产客观上要求的“四全”最为契合为什么由工会推行什么由工会推行TSMPART02为什么由工会推行TSMPART 0212四、推行TSM管理的终极目标是提升企业的“本质安全”水平,通过持久的开展形成企业的安全文化安全理念内化于心,外化于行,固化于制工会是企业文化建设的主要引导者和践行者为什么由工会推行什么由工会推行TSMPART02因此,工会推行因此,工会推行TSM是必然的是必然的选择为什么由工会推行TSMPART 02因此,工会推行TSM是必13五、工会推行TSM倡导的是一种内部监督,能有效地弥补外部监督客观存在的缺陷,也是安全监督领域机制上的一种探索和创新为什么由工会推行什么由工会推行TSMPART02为什么由工会推行TSMPART 0214充分充分发挥发挥工会工会组织组织的内部的内部监监督作用,与政府督作用,与政府职职能部能部门门的外部的外部监监管有机管有机结结合,推合,推动动安全生安全生产隐产隐患的排患的排查查和整改。和整改。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?PART 03TSM管理怎么做?15一、TSM管理于2017年6月在横店集团下属普洛药业、横店东磁、英洛华、得邦照明及横店影视城五家公司进行试点推行。紧紧围绕“四全管理”为核心,全员参与为重点,以四个坚持为原则,通过宣传发动、制度建设、培训教育、方案制定、组织实施、绩效考核六个环节,取得了以下阶段性成果:营造全员安全文化体系,推行安全目视化、可视化建设开展安全风险管控与隐患排查治理双预防体系建设建立动态安全绩效考核体系和事故责任追究机制推进安全信息化动态监管平台建设开启全天候不通知应急救援演练开展开展员工工查隐患患暨提合理化建提合理化建议活活动(工会重点参与工会重点参与)PART03TSM活活动实践回践回顾一、TSM管理于2017年6月在横店集团下属普洛药业、横店东提出整改提出整改工会工会组织员工提安全工提安全合理化建合理化建议安全安全监管管奖励励强化内部化内部监督督复复查确确认目的:减少不安全因素目的:减少不安全因素培培训教育体系教育体系专业化化隐患排患排查机制机制工会工会专项经费 员工工查隐患患暨提合理化建提合理化建议活活动复复查确确认提出整改工会组织员工提安全安全监管奖励强化内部监督复查确认目17二、经过一段时间的实践,全员安全管理(TSM)理念在集团下属五个子公司中得到普遍的赞同,也得到了下属子公司干部员工的认可PART03TSM活活动实践回践回顾PART 03TSM活动实践回顾18我我们建建议:由市由市总总工会工会牵头牵头,市安委,市安委办办等相关部等相关部门门及各及各镇乡镇乡街道密切配合,以开展企街道密切配合,以开展企业员业员工排工排查查安安全生全生产隐产隐患患暨暨提合理化建提合理化建议议活活动为动为切入点,切入点,在全市在全市层层面推广面推广TSM!PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?我们建议:PART 03TSM管理怎么做?19一、出台政策,一、出台政策,统一制度一制度市总工会联合市安委办制定出台关于企业员工排查安全生产隐患暨提合理化建议的实施方案,并在全市企业范围认真组织实施;明确职责、范围;发动员工参与隐患排查和风险管控;鼓励员工查安全生产隐患暨,提合理化建议;企业和市总工会给予奖励。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?一、出台政策,统一制度PART 03TSM管理怎么做?20二、二、规范管理,完善机制范管理,完善机制成立“全市企业排查安全隐患暨提合理化建议评审委员会”(审委会);对“合理化建议”实行初审和复审。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?二、规范管理,完善机制PART 03TSM管理怎么做?21三、三、实施到位,加施到位,加强监督督对初审确认的各类隐患和合理化建议,各镇乡街道安全生产部门负责责令企业整改到位,工会负责全过程跟踪监督;对复审确认的各类隐患和合理化建议,审委会转相关部门办理,相关部门必须审慎对待、责令整改,审委会将及时跟踪督办,确保隐患或建议得到妥善处置。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?三、实施到位,加强监督PART 03TSM管理怎么做?22四、适当激励,四、适当激励,强化化绩效效各镇乡街道工会在接到企业或员工书面隐患报告或建议书后,联合安全生产管理部门初审确认有效的,应当给予企业或员工一定的嘉奖;高质量的报告或建议,通过复审评估且确认在相关领域内属安全管理创新或解决重大安全隐患的,以市委市政府名义给予相关镇乡街道嘉奖;提出报告建议的企业或员工,经审委会批准后,以审委会名义嘉奖企业或以市总工会名义嘉奖个人,从而提高全员参与安全管理的积极性。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?四、适当激励,强化绩效PART 03TSM管理怎么做?23五、五、组织培培训,推广普及,推广普及市总工会牵头,市安委办等相关部门负责具体业务指导;对全市工业企业开展持续培训教育和宣传发动;邀请专家对企业开展TSM的培训教育工作,做好TSM理念的宣贯,并对TSM核心内容进行讲解,必要时组织企业工会组织和安全生产管理团队到试点先进单位进行参观学习交流,做好企业TSM理念的推广;充分利用新闻媒体功能,普及全员安全管理的理念和技能,为TSM实施营造浓厚的氛围。PART03TSM管理怎么做?管理怎么做?五、组织培训,推广普及PART 03TSM管理怎么做?延时符谢谢延时符谢谢
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!