建设工程项目监理进度控制-课件

建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述第二节第二节 建设工程项目进度控制的计划系统建设工程项目进度控制的计划系统第三节第三节 工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额第四节第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务施工阶段监理对工程进度的控制实务1 1 建设工程项目进度控制第一节 建设项目进度控制概述1第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述一、进度控制概念一、进度控制概念 进度控制是监理工程师的中心任务之一进度控制是监理工程师的中心任务之一进 度 控 制投资目标满足质量目标满足实际工期计划工期目标2 2第一节 建设项目进度控制概述一、进度控制概念进 度 控 制施工阶段：合同工期施工阶段：合同工期发包人、承包人在建设工程施工合同发包人、承包人在建设工程施工合同的的协议书协议书中约定，按中约定，按总日历天数总日历天数（包括法（包括法定节假日）计算的承包天数定节假日）计算的承包天数3 3施工阶段：合同工期发包人、承包人在建设工程施工合同的协议实际施工工期实际施工工期正式开工日正式开工日建设工程设计文件中规定的任何一项永久性建设工程设计文件中规定的任何一项永久性建设工程设计文件中规定的任何一项永久性建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程工程工程工程第一次正式破土开槽之日第一次正式破土开槽之日第一次正式破土开槽之日第一次正式破土开槽之日不需开槽的工程，以不需开槽的工程，以不需开槽的工程，以不需开槽的工程，以正式打桩之日正式打桩之日正式打桩之日正式打桩之日需要进行大量土石方工程的，以需要进行大量土石方工程的，以需要进行大量土石方工程的，以需要进行大量土石方工程的，以开始进行土开始进行土开始进行土开始进行土石方工程之日石方工程之日石方工程之日石方工程之日实际竣工日实际竣工日工程竣工验收通过，承包人工程竣工验收通过，承包人工程竣工验收通过，承包人工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报送交竣工验收报送交竣工验收报送交竣工验收报告之日告之日告之日告之日工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，承包人承包人承包人承包人修改后提请发包人验收之日修改后提请发包人验收之日修改后提请发包人验收之日修改后提请发包人验收之日4 4实际施工工期正式开工日4二、影响进度控制的因素二、影响进度控制的因素业主业主业主业主勘察设计勘察设计勘察设计勘察设计施工技术施工技术施工技术施工技术自然环境自然环境自然环境自然环境社会环境社会环境社会环境社会环境组织管理组织管理组织管理组织管理材料、设备材料、设备材料、设备材料、设备资金资金资金资金5 5二、影响进度控制的因素5三、工程项目进度控制的主要内容三、工程项目进度控制的主要内容实施全过程监理实施全过程监理编制工程项目建设总进度计划编制工程项目建设总进度计划编制工程项目建设总进度计划编制工程项目建设总进度计划监理工程监理工程监理工程监理工程师在设计阶段早期编制师在设计阶段早期编制师在设计阶段早期编制师在设计阶段早期编制审核设计阶段进度计划并监督执行审核设计阶段进度计划并监督执行审核设计阶段进度计划并监督执行审核设计阶段进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行审核施工单位的施工进度计划并监督执行严格工程变更严格工程变更严格工程变更严格工程变更进度协调会进度协调会进度协调会进度协调会6 6三、工程项目进度控制的主要内容6四、进度控制的方法、措施、任务四、进度控制的方法、措施、任务方法：方法：规划规划规划规划控制控制控制控制协调协调协调协调对进度控制影响最直接对进度控制影响最直接对进度控制影响最直接对进度控制影响最直接措施：措施：组织措施组织措施组织措施组织措施技术措施技术措施技术措施技术措施经济措施经济措施经济措施经济措施合同措施合同措施合同措施合同措施信息管理措施信息管理措施信息管理措施信息管理措施7 7四、进度控制的方法、措施、任务7任务：任务：设计准备阶段设计准备阶段设计准备阶段设计准备阶段设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段8 8任务：8第二节第二节 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制的计划系统的计划系统一、建设单位的计划系统一、建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划（一）工程项目前期工作计划可行性研究、项目评估、初步设计可行性研究、项目评估、初步设计可行性研究、项目评估、初步设计可行性研究、项目评估、初步设计9 9第二节 建设工程项目进度控制的计划系统一、建设单位的计划系（二）工程项目建设总进度计划（二）工程项目建设总进度计划开始建设开始建设开始建设开始建设竣工动用全过程竣工动用全过程竣工动用全过程竣工动用全过程 文字部分文字部分文字部分文字部分 工程项目一览表工程项目一览表工程项目一览表工程项目一览表 工程项目总进度计划工程项目总进度计划工程项目总进度计划工程项目总进度计划 投资计划年度分配表投资计划年度分配表投资计划年度分配表投资计划年度分配表 工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表表格部分1010（二）工程项目建设总进度计划表格部分10（三）工程项目年度计划（三）工程项目年度计划 文字部分文字部分文字部分文字部分 年度计划项目表年度计划项目表年度计划项目表年度计划项目表 年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表 年度设备平衡表年度设备平衡表年度设备平衡表年度设备平衡表表格部分1111（三）工程项目年度计划表格部分11二、监理单位的计划系统二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划（一）监理总进度计划（二）监理总进度分解计划（二）监理总进度分解计划按按按按工程进展工程进展工程进展工程进展阶段分解阶段分解阶段分解阶段分解设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划设计准备、设计、施工、动用前准备阶段进度计划按按按按时间时间时间时间分解分解分解分解年度、季度、月度进度计划年度、季度、月度进度计划年度、季度、月度进度计划年度、季度、月度进度计划1212二、监理单位的计划系统12建设阶段建设阶段各阶段进度各阶段进度年年年年1 12 23 34 41 12 23 34 4前期准备前期准备设设 计计施施 工工动用前准备动用前准备项目动用项目动用监理总进度计划监理总进度计划1313建设阶段各阶段进度年年12341234前期准备设三、设计单位的计划系统三、设计单位的计划系统设计总进度计划设计总进度计划设计总进度计划设计总进度计划阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划初步设计工作进度计划初步设计工作进度计划初步设计工作进度计划初步设计工作进度计划（技术设计工作进度计划）（技术设计工作进度计划）（技术设计工作进度计划）（技术设计工作进度计划）施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划设计作业进度计划设计作业进度计划设计作业进度计划设计作业进度计划1414三、设计单位的计划系统14阶段名称阶段名称进度（月）进度（月）1 12 23 34 45 56 67 7设计准备设计准备方案设计方案设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计设计总进度计划设计总进度计划1515阶段名称进度（月）1234567设计准备方案设计初步设计技工作内容工作内容进度（周）进度（周）1 12 23 34 45 56 67 7确定规划设计条件确定规划设计条件提供设计基础条件提供设计基础条件委托设计委托设计设计准备工作进度计划设计准备工作进度计划1616工作内容进度（周）1234567确定规划设计条件提供设计基工作内容工作内容进度（周）进度（周）1 12 23 34 45 56 67 7方案设计方案设计初步设计初步设计编制概算编制概算技术设计技术设计编制修正概算编制修正概算分析评审分析评审审批设计审批设计单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划1717工作内容进度（周）1234567方案设计初步设计编制概算技工程名称工程名称建筑建筑规模规模设计工日设计工日定额定额设计设计人数人数进度（周）进度（周）1 12 23 34 45 5工程工程工程工程工程工程工程施工图设计工作进度计划工程施工图设计工作进度计划1818工程名称建筑规模设计工日定额设计人数进度（周）12345工作内容工作内容工日工日定额定额设计设计人数人数进度（周）进度（周）1 12 23 34 45 5工艺设计工艺设计建筑设计建筑设计结构设计结构设计给排水设计给排水设计通风设计通风设计电气设计电气设计审查设计审查设计工程设计作业进度计划工程设计作业进度计划1919工作内容工日定额设计人数进度（周）12345工艺设计建筑设四、施工单位的计划系统四、施工单位的计划系统施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划2020四、施工单位的计划系统20序号序号施工准施工准备项目备项目简要简要内容内容负责负责单位单位负责负责人人开始开始日期日期完成完成日期日期备注备注1 12 23 3施工准备工作计划施工准备工作计划2121序号施工准备项目简要内容负责单位负责人开始日期完成日期备注1五、建设工程进度计划的表示方法五、建设工程进度计划的表示方法（一）横道图（一）横道图（二）网络图（二）网络图非确定型网络计划非确定型网络计划非确定型网络计划非确定型网络计划确定型网络计划确定型网络计划确定型网络计划确定型网络计划单代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划单代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划派生：派生：派生：派生：时标网络计划时标网络计划时标网络计划时标网络计划 搭接网络计划搭接网络计划搭接网络计划搭接网络计划 有时限的网络计划有时限的网络计划有时限的网络计划有时限的网络计划 多级网络计划多级网络计划多级网络计划多级网络计划2222五、建设工程进度计划的表示方法22横道图横道图2323横道图23线形图线形图2424线形图24双代号网络计划双代号网络计划2525双代号网络计划25单代号网络计划单代号网络计划2626单代号网络计划26六、进度检查的方法六、进度检查的方法检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用横道图比较法、常用横道图比较法、S S型曲线比较法、前锋线比较法型曲线比较法、前锋线比较法1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的横道图比较法：2727六、进度检查的方法检查日期实际进度（周）12345计划进度22 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%28282）工作变速进度的横道图比较法：检查日期实际进度（周）1232 2、S S型曲线比较法型曲线比较法费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cC Ct tC Ct t29292、S型曲线比较法费用C时间计划abcCtCt293 3、前锋线法、前锋线法30303、前锋线法30前锋线法示例前锋线法示例121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查3131前锋线法示例121110987654321工作日121110网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作工作工作工作代号代号代号代号工作工作工作工作名称名称名称名称检查计划时检查计划时检查计划时检查计划时尚需作业时间尚需作业时间尚需作业时间尚需作业时间到计划最迟到计划最迟到计划最迟到计划最迟完成尚有时间完成尚有时间完成尚有时间完成尚有时间原有原有原有原有总时差总时差总时差总时差尚尚尚尚 有有有有总时差总时差总时差总时差情况情况情况情况判断判断判断判断=LF-=LF-=LF-=LF-检查时间检查时间检查时间检查时间=-=-=-=-2-32-32-32-3B B B B3-1=23-1=23-1=23-1=26-5=16-5=16-5=16-5=10 0 0 01-2=-11-2=-11-2=-11-2=-1影响影响影响影响工期工期工期工期1 1 1 1天天天天2-52-52-52-5C C C C3-2=13-2=13-2=13-2=17-5=27-5=27-5=27-5=21 1 1 12-1=12-1=12-1=12-1=1正常正常正常正常2-42-42-42-4D D D D2-0=22-0=22-0=22-0=27-5=27-5=27-5=27-5=22 2 2 22-2=02-2=02-2=02-2=0正常正常正常正常3232网络计划检查结果分析表工作代号工作名称检查计划时到计划最迟原121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划3333121110987654321工作日1211109876541 1 1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1 1 1 1）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2 2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a a a a、当、当、当、当FFFFFFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b b b、当、当、当、当FF FF FF FF TFTFTFTF时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。总工期无影响。总工期无影响。c c c c、当、当、当、当TFTFTFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。七、进度计划的调整七、进度计划的调整34341、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：七、进度计划的调整2 2 2 2、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：、进度计划的调整方法：1 1 1 1）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；）改变工作之间的逻辑关系；例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2 2 2 2）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：）改变某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法方法方法方法：工期优化工期优化工期优化工期优化或或或或成本成本成本成本工期优化工期优化工期优化工期优化。35352、进度计划的调整方法：35第三节第三节 工程项目建设工期定额工程项目建设工期定额2000年建设部年建设部 全国统一建筑安装工程工期定额全国统一建筑安装工程工期定额工期定额主要内容工期定额主要内容六章六章六章六章、类地区类地区类地区类地区15%15%调整幅度调整幅度调整幅度调整幅度3636第三节 工程项目建设工期定额2000年建设部36第四节第四节 施工阶段监理对工程施工阶段监理对工程进度的控制实务进度的控制实务施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重施工阶段进度控制是建设工程进度控制的重点点一、施工阶段进度控制的总任务一、施工阶段进度控制的总任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核承包商提交施工进度计划审核承包商提交施工进度计划审核承包商提交施工进度计划审核承包商提交施工进度计划，并对其执行情，并对其执行情，并对其执行情，并对其执行情况加以况加以况加以况加以动态控制动态控制动态控制动态控制，力求工程项目按期竣工交付，力求工程项目按期竣工交付，力求工程项目按期竣工交付，力求工程项目按期竣工交付使用使用使用使用3737第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务施工阶段进度控制二、施工阶段进度控制的工作内容二、施工阶段进度控制的工作内容编制施工进度控制监理实施细则编制施工进度控制监理实施细则编制施工进度控制监理实施细则编制施工进度控制监理实施细则编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划下达下达下达下达开工令开工令开工令开工令协助、监督承包商实施施工进度计划协助、监督承包商实施施工进度计划协助、监督承包商实施施工进度计划协助、监督承包商实施施工进度计划组织进度协调会组织进度协调会组织进度协调会组织进度协调会签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证审批工程延期审批工程延期审批工程延期审批工程延期向业主提供进度报告向业主提供进度报告向业主提供进度报告向业主提供进度报告3838二、施工阶段进度控制的工作内容38三、审批工程延期三、审批工程延期建设工程施工合同（示范文本）建设工程施工合同（示范文本）（一）工期延误（一）工期延误承包商原因承包商原因造成的，监理工程师有权造成的，监理工程师有权要求承包商采取有效措施加快施工进度要求承包商采取有效措施加快施工进度3939三、审批工程延期39（二）工程延期（二）工程延期非承包商原因非承包商原因造成的，经总监理工程造成的，经总监理工程师确认，工期相应师确认，工期相应顺延顺延发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时提供图纸及开工条件发包人未按时付款发包人未按时付款发包人未按时付款发包人未按时付款监理工程师未及时发出监理指令监理工程师未及时发出监理指令监理工程师未及时发出监理指令监理工程师未及时发出监理指令设计变更、工程量增加设计变更、工程量增加设计变更、工程量增加设计变更、工程量增加一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过累计超过累计超过累计超过8 8 8 8小时小时小时小时不可抗力不可抗力不可抗力不可抗力专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况专用条款中约定或监理工程师同意的其他情况4040（二）工程延期40（三）工程延期基本监理表式（三）工程延期基本监理表式承包商用表承包商用表详细说明工程延期的依据、工期计算、申请详细说明工程延期的依据、工期计算、申请详细说明工程延期的依据、工期计算、申请详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延长竣工日期，并附证明材料延长竣工日期，并附证明材料延长竣工日期，并附证明材料延长竣工日期，并附证明材料工程临时工程临时工程临时工程临时/最终延期申请表最终延期申请表最终延期申请表最终延期申请表（A7A7 表）表）表）表）4141（三）工程延期基本监理表式41424242监理方用表监理方用表工程临时延期批准工程临时延期批准当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出暂时暂时暂时暂时延长合同延长合同延长合同延长合同工期的批准工期的批准工期的批准工期的批准工程临时延期审批表（工程临时延期审批表（工程临时延期审批表（工程临时延期审批表（B4B4表）表）表）表）工程（最终）延期批准工程（最终）延期批准当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出的事件，总监理工程师所作出最终最终最终最终延长合同延长合同延长合同延长合同工期的批准工期的批准工期的批准工期的批准工程最终延期审批表（工程最终延期审批表（工程最终延期审批表（工程最终延期审批表（B5B5表）表）表）表）4343监理方用表43444444454545（四）工程延期的审批程序（四）工程延期的审批程序工程延期事件发生工程延期事件发生承包商提出工期索赔意向通知承包商提出工期索赔意向通知监理工程师调查核实监理工程师调查核实承包商详情报告承包商详情报告事件具有持续性事件具有持续性临时延期决定临时延期决定承包商最终详情报告承包商最终详情报告监理工程师审批最终延期监理工程师审批最终延期是否4646（四）工程延期的审批程序工程延期事件发生承包商提出工期索赔意（五）工程延期的审批原则（五）工程延期的审批原则合同条件合同条件工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的工期拖延的原因确实属于承包商自身以外的原因原因原因原因影响工期影响工期延长的时间超过其相应的总时差延长的时间超过其相应的总时差延长的时间超过其相应的总时差延长的时间超过其相应的总时差实际情况实际情况工程延期时间的可靠依据工程延期时间的可靠依据工程延期时间的可靠依据工程延期时间的可靠依据4747（五）工程延期的审批原则47四、施工阶段监理工作的基本表式四、施工阶段监理工作的基本表式 A类表类表承包单位用表承包单位用表A1 A1 工程开工工程开工工程开工工程开工/复工报审表复工报审表复工报审表复工报审表A2 A2 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表A3 A3 分包单位资格报审表分包单位资格报审表分包单位资格报审表分包单位资格报审表A4 _A4 _报验申请表报验申请表报验申请表报验申请表A5 A5 工程款支付申请表工程款支付申请表工程款支付申请表工程款支付申请表A6 A6 监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单A7 A7 工程临时延期申请表工程临时延期申请表工程临时延期申请表工程临时延期申请表A8 A8 费用索赔申请表费用索赔申请表费用索赔申请表费用索赔申请表A9 A9 工程材料工程材料工程材料工程材料/构配件构配件构配件构配件/设备报审表设备报审表设备报审表设备报审表A10 A10 工程竣工报验单工程竣工报验单工程竣工报验单工程竣工报验单4848四、施工阶段监理工作的基本表式48 B类表类表监理单位用表监理单位用表B1 B1 监理工程师通知单监理工程师通知单监理工程师通知单监理工程师通知单B2 B2 工程暂停令工程暂停令工程暂停令工程暂停令B3 B3 工程款支付证书工程款支付证书工程款支付证书工程款支付证书B4 B4 工程临时延期审批表工程临时延期审批表工程临时延期审批表工程临时延期审批表B5 B5 工程最终延期审批表工程最终延期审批表工程最终延期审批表工程最终延期审批表B6 B6 费用索赔审批表费用索赔审批表费用索赔审批表费用索赔审批表 C类表类表各方通用表各方通用表C1 C1 监理工作联系单监理工作联系单监理工作联系单监理工作联系单C2 C2 工程变更单工程变更单工程变更单工程变更单4949 B类表监理单位用表49示例示例某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因和承包商原因，各项工作的抗力原因和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要天。试问要求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误多求是否合理？总监批准多少天工期顺延？承包商工程延误多少天？少天？236154ABCDEGHL5432476505，8，12，14，19，TC=195050示例某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力工工工工 作作作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小小小 计计计计业主原因业主原因业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商承包商承包商A A1 11 11 13 3B B0 01 11 12 2C C0 00 00 00 0D D0 00 01 11 1E E1 11 10 02 2G G2 21 11 14 4HH1 10 01 12 2L L1 11 12 24 4小小小小 计计计计6 65 57 7 18 18 18185151工 作时间参数变化的原因小 计业主原因不可抗力原因承包商A解：解：19，0 7，10，16，26，TC26工期顺延工期顺延26197天天监理工程师应审核批准工期顺延监理工程师应审核批准工期顺延7天天236154ABCDEGHI7 5 3268 975252解：19，0 7，10，1236154ABCDEGHL543247655353236154ABCDEGHL5432476553工工工工 作作作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小小小 计计计计业主原因业主原因业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商承包商承包商A A1 11 11 13 3B B0 01 11 12 2C C0 00 00 00 0D D0 00 01 11 1E E1 11 10 02 2G G2 21 11 14 4HH1 10 01 12 2L L1 11 12 24 4小小小小 计计计计6 65 57 7 18 18 18185454工 作时间参数变化的原因小 计业主原因不可抗力原因承包商A6236154ABCDEGHI8633910908，11，17，21，30，TC30工期延误：工期延误：工期延误工期延误3026455556236154ABCDEGHI8633910908，第四章课堂练习题第四章课堂练习题单选题单选题在在在在双双双双代代代代号号号号或或或或单单单单代代代代号号号号网网网网络络络络计计计计划划划划中中中中，判判判判别别别别关关关关键键键键工工工工作的条件是该工作（作的条件是该工作（作的条件是该工作（作的条件是该工作（）A.A.自由时差最小自由时差最小自由时差最小自由时差最小 B.B.与其紧后工作之间的时间间隔为零与其紧后工作之间的时间间隔为零与其紧后工作之间的时间间隔为零与其紧后工作之间的时间间隔为零 C.C.持续时间最长持续时间最长持续时间最长持续时间最长 D.D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小最迟开始时间与最早开始时间的差值最小最迟开始时间与最早开始时间的差值最小最迟开始时间与最早开始时间的差值最小5656第四章课堂练习题单选题56在在在在实实实实施施施施全全全全过过过过程程程程监监监监理理理理中中中中，为为为为了了了了有有有有效效效效控控控控制制制制建建建建设设设设工工工工程程程程进进进进度度度度，监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师应应应应在在在在（）阶阶阶阶段段段段进进进进行行行行环环环环境及施工现场条件的调查和分析工作境及施工现场条件的调查和分析工作境及施工现场条件的调查和分析工作境及施工现场条件的调查和分析工作 A.A.前期决策前期决策前期决策前期决策 B.B.设计前准备设计前准备设计前准备设计前准备 C.C.建设准备建设准备建设准备建设准备 D.D.施工准备施工准备施工准备施工准备5757在实施全过程监理中，为了有效控制建设工程进度，监理工程师应在在在在在建建建建设设设设工工工工程程程程施施施施工工工工阶阶阶阶段段段段，由由由由于于于于承承承承包包包包单单单单位位位位的的的的责责责责任任任任造造造造成成成成工工工工期期期期延延延延误误误误后后后后，监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师对对对对修修修修改改改改后后后后的的的的施施施施工进度计划的批准意味着（工进度计划的批准意味着（工进度计划的批准意味着（工进度计划的批准意味着（）A.A.批准了工程延期批准了工程延期批准了工程延期批准了工程延期 B.B.批准了承包单位在合理状态下施工批准了承包单位在合理状态下施工批准了承包单位在合理状态下施工批准了承包单位在合理状态下施工 C.C.修改了合同工期修改了合同工期修改了合同工期修改了合同工期 D.D.解除了承包单位的责任解除了承包单位的责任解除了承包单位的责任解除了承包单位的责任5858在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工期延误后，监理工单单单单位位位位工工工工程程程程施施施施工工工工进进进进度度度度计计计计划划划划通通通通常常常常应应应应由由由由（）负负负负责责责责编制编制编制编制 A.A.建设单位建设单位建设单位建设单位 B.B.监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师 C.C.设计单位设计单位设计单位设计单位 D.D.施工承包单位施工承包单位施工承包单位施工承包单位5959单位工程施工进度计划通常应由（）负责编制59在在在在工工工工程程程程网网网网络络络络计计计计划划划划中中中中，如如如如果果果果某某某某项项项项工工工工作作作作拖拖拖拖延延延延的的的的时间超过自由时差，则（时间超过自由时差，则（时间超过自由时差，则（时间超过自由时差，则（）A.A.必定影响其紧后工作的最早开始必定影响其紧后工作的最早开始必定影响其紧后工作的最早开始必定影响其紧后工作的最早开始 B.B.必定影响工程总工期必定影响工程总工期必定影响工程总工期必定影响工程总工期 C.C.该项工作必定变为关键工作该项工作必定变为关键工作该项工作必定变为关键工作该项工作必定变为关键工作 D.D.对其后续工作及工程总工期无影响对其后续工作及工程总工期无影响对其后续工作及工程总工期无影响对其后续工作及工程总工期无影响6060在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过自由时差，则（某某某某工工工工程程程程网网网网络络络络计计计计划划划划中中中中MM工工工工作作作作的的的的自自自自由由由由时时时时差差差差为为为为3 3天天天天，总总总总时时时时差差差差为为为为5 5天天天天。施施施施工工工工中中中中监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师发发发发现现现现该该该该工工工工作作作作实实实实际际际际进进进进度度度度拖拖拖拖延延延延，且且且且影影影影响响响响工工工工程程程程总总总总工工工工期期期期1 1天天天天。在在在在其其其其他他他他工工工工作作作作均均均均正正正正常常常常的的的的前前前前提提提提下下下下，MM工工工工作作作作的的的的实实实实际际际际进度比计划进度拖延了（进度比计划进度拖延了（进度比计划进度拖延了（进度比计划进度拖延了（）天）天）天）天 A.3 A.3 B.4 B.4 C.5 C.5 D.6 D.66161某工程网络计划中M工作的自由时差为3天，总时差为5天。施工中多选题多选题某某某某承承承承包包包包商商商商通通通通过过过过投投投投标标标标竞竞竞竞争争争争承承承承包包包包了了了了一一一一大大大大型型型型建建建建设设设设工工工工程程程程的的的的设设设设计计计计和和和和施施施施工工工工任任任任务务务务，该该该该承承承承包包包包商商商商在在在在施施施施工工工工过过过过程程程程中能够提出工程延期的条件是（中能够提出工程延期的条件是（中能够提出工程延期的条件是（中能够提出工程延期的条件是（）A.A.施工图纸未按时提交施工图纸未按时提交施工图纸未按时提交施工图纸未按时提交 B.B.公用供电网停电公用供电网停电公用供电网停电公用供电网停电 C.C.施工机械未按时到场施工机械未按时到场施工机械未按时到场施工机械未按时到场 D.D.分包商返工分包商返工分包商返工分包商返工 E.E.施工场地未按时提供施工场地未按时提供施工场地未按时提供施工场地未按时提供6262多选题62在在在在建建建建设设设设工工工工程程程程施施施施工工工工阶阶阶阶段段段段，监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师实实实实施施施施进进进进度度度度控制的主要工作包括（控制的主要工作包括（控制的主要工作包括（控制的主要工作包括（）A.A.审核承包商调整后的施工进度计划审核承包商调整后的施工进度计划审核承包商调整后的施工进度计划审核承包商调整后的施工进度计划 B.B.审核工程进度款支付申请表审核工程进度款支付申请表审核工程进度款支付申请表审核工程进度款支付申请表 C.C.协助承包商确定工程延期时间协助承包商确定工程延期时间协助承包商确定工程延期时间协助承包商确定工程延期时间 D.D.编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制单位工程施工进度计划 E.E.定期向业主提交工程进度报告定期向业主提交工程进度报告定期向业主提交工程进度报告定期向业主提交工程进度报告6363在建设工程施工阶段，监理工程师实施进度控制的主要工作包括（在在在在建建建建设设设设工工工工程程程程设设设设计计计计准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段，监监监监理理理理工工工工程程程程师师师师进进进进度度度度控制的主要任务包括（控制的主要任务包括（控制的主要任务包括（控制的主要任务包括（）A.A.向建设单位提供有关工期的信息向建设单位提供有关工期的信息向建设单位提供有关工期的信息向建设单位提供有关工期的信息 B.B.进行施工现场条件调查和分析进行施工现场条件调查和分析进行施工现场条件调查和分析进行施工现场条件调查和分析 C.C.编制或审核施工总进度计划编制或审核施工总进度计划编制或审核施工总进度计划编制或审核施工总进度计划 D.D.协助建设单位确定工期总目标协助建设单位确定工期总目标协助建设单位确定工期总目标协助建设单位确定工期总目标 E.E.编制设计阶段进度计划编制设计阶段进度计划编制设计阶段进度计划编制设计阶段进度计划6464在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（