建设工程施工管理课件9

建建设设工程施工管理精工程施工管理精讲讲全国二级建造师执业资格考试n考考试时间试时间、考、考试题试题型型n本科目的考本科目的考试时间为试时间为3 3小小时时，其中：，其中：单项选择题单项选择题7070题题，每，每题题1 1分，合分，合计计7070分；多分；多项选择题项选择题2525题题，每，每题题2 2分，合分，合计计5050分；分；总总分分120120分。分。n为为什么要学什么要学习这门课习这门课程？程？n（1 1）项项目目经经理的素理的素质质：项项目管理需要的目管理需要的专业专业技技术术、管理、管理、经济经济、法律和法、法律和法规规知知识识；n（2 2）保）保证证工程工程质质量和安全，提高工程施工管理水平。量和安全，提高工程施工管理水平。第第1 1章章 施工管理施工管理2Z101011 2Z101011 建建设设工程工程项项目管理的目管理的类类型型1.1.项项目管理的核心任目管理的核心任务务：项项目的目目的目标标控制控制。2.2.建建设设工程工程项项目管理的概念目管理的概念 自自项项目开始至目开始至项项目完成，通目完成，通过项过项目策划和目策划和项项目控制，以使目控制，以使项项目的目的费费用目用目标标、进进度目度目标标和和质质量目量目标标得以得以实现实现。3.3.建建设设工程工程项项目管理的目管理的类类型型 （1 1）业业主方的主方的项项目管理目管理(核心）核心）（2 2）设计设计方的方的项项目管理目管理 （3 3）施工方的）施工方的项项目管理目管理 （4 4）供）供货货方的方的项项目管理目管理 （5 5）建）建设项设项目目总总承包方的承包方的项项目管理（目管理（设计设计和施工和施工综综合承包）合承包）4.4.业业主方主方项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务（1 1）业业主主方方项项目目管管理理服服务务于于业业主主的的利利益益，其其项项目目管管理理的的目目标标包包括括项项目目的的投投资资目目标标、进进度目度目标标和和质质量目量目标标。（2 2）建建设设工工程程项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目的的决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段和和使使用用阶阶段段。（3 3）项项目目实实施施阶阶段段包包括括设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用用前准前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。（4 4）业业主方主方项项目管理工作涉及目管理工作涉及项项目目实实施施阶阶段的全段的全过过程。程。（5 5）业业主方主方项项目管理的任目管理的任务务包括：三控制、三管理、一包括：三控制、三管理、一协调协调安安全全管管理理、投投资资控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理理、信信息息管管理理和和组组织织与与协调协调。5.5.设计设计方方项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务 设计设计方的方的项项目管理的目目管理的目标标包括包括设计设计的成本目的成本目标标、设计设计的的进进度目度目标标和和设计设计的的质质量目量目标标、以及、以及项项目的目的投投资资目目标标。设计设计方的方的项项目管理工作主要在目管理工作主要在设计阶设计阶段段进进行，但它也涉及行，但它也涉及设计设计前前的准的准备阶备阶段、施工段、施工阶阶段、段、动动用前准用前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。6.6.供供货货方方项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务 供供货货方方的的项项目目管管理理的的目目标标包包括括供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目目标标和供和供货货的的质质量目量目标标。供供货货方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计前的准前的准备阶备阶段、段、设计阶设计阶段、段、动动用前准用前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。7.7.建建设项设项目目总总承包方承包方项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务 目目标标包包括括项项目目的的总总投投资资目目标标、总总承承包包方方的的成成本本目目标标、项项目目的的进进度目度目标标和和质质量目量目标标。管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设计阶设计阶段、施工段、施工阶阶段、段、动动用前准用前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。1 1投投资资方提供的方提供的项项目管理服目管理服务务属于属于()()方的方的项项目管理。目管理。A A政府政府 B B承包商承包商 C C业业主主 D D工程工程师师2 2供供货货方的方的项项目管理工作主要在目管理工作主要在()()阶阶段段进进行。行。A A设计设计 B B设计设计前准前准备备 C C施工施工 D D动动用前准用前准备备 2Z101012 施工方施工方项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务1.1.施工方施工方项项目管理的目目管理的目标标：包括：包括施工的成本目施工的成本目标标、施工的、施工的进进度目度目标标和施工的和施工的质质量目量目标标。2.2.施施工工方方的的项项目目管管理理工工作作主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但它它也也涉涉及及设设计计准准备阶备阶段、段、设计阶设计阶段、段、动动用前准用前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。3.3.施工方施工方项项目管理的任目管理的任务务：4.4.施施工工总总承承包包方方（GC-General GC-General ContractorContractor）对对所所承承包包的的建建设设工工程承担施工任程承担施工任务务的的执执行和行和组织组织的的总总的的责责任。任。5.5.施施工工总总承承包包管管理理方方（MC-Managing MC-Managing Contractor)Contractor)对对所所承承包包的的建建设设工程承担施工任工程承担施工任务务组织组织的的总总的的责责任任注注：（1 1）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，它它主主要要进进行施工的行施工的总总体管理和体管理和协调协调；（2 2）一一般般情情况况下下，施施工工总总承承包包管管理理方方不不与与分分包包方方直直接接签签订订施施工工合合同，同，这这些合同都由些合同都由业业主方直接主方直接签订签订。（3 3）不）不论论是是业业主方主方选选定的分包方，或定的分包方，或经业经业主方授主方授权权由施工由施工总总承包承包管理方管理方选选定的分包方，施工定的分包方，施工总总承包管理方都承担承包管理方都承担对对其的其的组织组织和管理和管理责责任。任。2Z101020 施工管理的施工管理的组织组织1.1.影响系影响系统统目目标标的主要因素：的主要因素：组织组织、人和方法与工具。（、人和方法与工具。（组织组织是目是目标标能否能否实现实现的决定性因素的决定性因素）2.2.组织论组织论是一是一门传统门传统的学科，主要研究系的学科，主要研究系统统的的组织结组织结构模式和构模式和组织组织分工，以及工作流程分工，以及工作流程组织组织。（。（见图见图）3.3.组织结组织结构模式反映了一个构模式反映了一个组织组织系系统统中各子系中各子系统统之之间间或各元素或各元素之之间间的的指令关系；指令关系；组织组织分工反映了一个分工反映了一个组织组织系系统统中各子系中各子系统统或各元素的或各元素的工作任工作任务务分工和管理分工和管理职职能分工；能分工；工作流程工作流程组织则组织则反映一个反映一个组织组织系系统统中各中各项项工作之工作之间间逻辑逻辑关系关系。1.1.组织结组织结构基本模式构基本模式n常用的常用的组织结组织结构模式包括构模式包括职职能能组织结组织结构、构、线线性性组织结组织结构、矩形构、矩形n组织结组织结构。构。n职职能能组织结组织结构是一种构是一种传统传统的的组织结组织结构模式构模式（每一个工作部（每一个工作部门门可可n能有多个矛盾的指令源）。能有多个矛盾的指令源）。n线线性性组织结组织结构来自于构来自于军军事事组织组织系系统统（每一个工作部（每一个工作部门门只有一个只有一个n指令源）。指令源）。n矩形矩形组织结组织结构指令来自于构指令来自于纵纵向和横向工作部向和横向工作部门门，指令源指令源为为二。二。2.2.工作任工作任务务分工分工 各各参参与与方方，如如设设计计单单位位、施施工工单单位位、供供货货单单位位和和工工程程管管理理咨咨询询单单位位等等都都有有各各自自的的项项目目管管理理的的任任务务，上上述述各各方方都都编编制制各各自自的的项项目管理任目管理任务务分工表。分工表。3.3.管理管理职职能分工能分工 (1)(1)管理的管理的职职能的内涵能的内涵 管管理理是是由由多多个个环环节节组组成成的的过过程程：提提出出问问题题、筹筹划划提提出出解解决决问题问题的可能的方案、决策、的可能的方案、决策、执执行、行、检查检查。(2)(2)项项目目管管理理职职能能分分工工表表是是用用表表的的形形式式反反映映项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、各各工工作作部部门门和和各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目管理目管理职职能分工。能分工。4.4.组织组织工具工具n组织组织工具是工具是组织论组织论基本理基本理论应论应用的手段，用的手段，n基本的基本的组织组织工具：工具：项项目目结结构构图图、组织结组织结构构图图和合同和合同结结构构图图。1.1.项项目目结结构构图图（WBS)WBS)：反映反映组组成成该项该项目的所有工作任目的所有工作任务务。2.2.项项目目结结构的构的编码编码：一个工作：一个工作项项的的综综合合编码编码由由1313个字符构成，个字符构成，其中第三段有四个字符是其中第三段有四个字符是项项目目结结构构编码编码。图图中矩形框的含中矩形框的含义义：项项目的目的组组成部分、一个工作部成部分、一个工作部门门、一个、一个参与参与单单位位矩行框矩行框连连接的表达：接的表达：直直线线、单单向箭向箭线线、双向箭、双向箭线线工作流程工作流程图图：矩形框表示工作；箭：矩形框表示工作；箭线线表示工作之表示工作之间间的的逻辑逻辑关关系，菱形框表示判系，菱形框表示判别别条件。条件。1 1()()组织组织机构每一个部机构每一个部门门只有一个指令源。只有一个指令源。A A职职能能 B B线线性性 C C矩矩阵阵 D D事事业业部部2 2反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统或或各各元元素素的的工工作作任任务务分分工工或或管管理理职职能分工的是能分工的是()()。A A组织结组织结构模式构模式 B B组织组织分工分工 C C工作流程工作流程图组织图组织 D D组织组织工具工具2Z101031 2Z101031 施工施工组织设计组织设计的内容的内容1.1.施工施工组织设计组织设计的基本内容的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工方案）施工方案（3 3）施工）施工进进度度计计划划（4 4）施工平面）施工平面图图（5 5）主要技）主要技术经济术经济指指标标2.2.施工施工组织设计组织设计的分的分类类及其内容及其内容（1 1）施工）施工组织总设计组织总设计（2 2）单单位工程施工位工程施工组织设计组织设计（3 3）分部（分）分部（分项项）工程施工）工程施工组织设计组织设计3.3.施工施工组织总设计组织总设计的的编编制程序：制程序：布置施工平面布置施工平面图图计计算技算技术经济术经济指指标标熟悉施工熟悉施工图纸图纸，研究相关，研究相关资资料料确定施工确定施工总总体部署体部署选择选择施工方案施工方案编编制施工制施工进进度度计计划划编编制材料、构件、加工品需用量制材料、构件、加工品需用量计计划划编编制施工准制施工准备备工作工作计计划划编编制制劳动劳动力需要量力需要量计计划划编编制施工机具、制施工机具、设备设备需要量需要量计计划划计计算主要工种工程的工程量算主要工种工程的工程量2Z101040 2Z101040 建建设设工程工程项项目目目目标标的的动态动态控制控制 1 1、项项目目目目标标的的动态动态控制控制是是项项目管理最基本的方法目管理最基本的方法论论。2 2、项项目目目目标动态标动态控制的工作程序如下：控制的工作程序如下：（1 1）第一步，）第一步，项项目目目目标动态标动态控制的控制的准准备备工作工作,将将项项目的目目的目标进标进行分解，以确定用于目行分解，以确定用于目标标控制的控制的计计划划值值。（2 2）第二步，在）第二步，在项项目目实实施施过过程中程中对项对项目目目目标进标进行行动态动态跟跟踪和控制踪和控制。收集。收集实际值实际值、定期、定期进进行比行比较较、通、通过项过项目目目目标标的的计计划划值值和和实际值实际值的比的比较较，如有偏差，如有偏差，则则采取采取纠纠偏措施偏措施进进行行纠纠偏。偏。（3 3）第三步，如有必要，）第三步，如有必要，进进行行项项目目目目标标的的调调整整，目，目标调标调整后控制整后控制过过程再回复到上述的第一步。程再回复到上述的第一步。3 3、项项目目目目标动态标动态控制的控制的纠纠偏措施主要包括偏措施主要包括:（1 1）组织组织措施，分析由于措施，分析由于组织组织的原因而影响的原因而影响项项目目目目标实现标实现的的问问题题，并采取相，并采取相应应的措施，的措施，如如调调整整项项目目组织结组织结构，任构，任务务分工、管理分工、管理职职能分工、能分工、项项目管理班子人目管理班子人员员等；等；（2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响）管理措施，分析由于管理的原因而影响项项目目目目标实现标实现的的问问题题，并采取相，并采取相应应的措施，的措施，如如调调整整进进度管理的方法和手段，改度管理的方法和手段，改变变施施工管理和工管理和强强化合同管理等化合同管理等;（3 3）经济经济措施，分析由于措施，分析由于经济经济的原因而影响的原因而影响项项目目目目标实现标实现的的问问题题，并采取相，并采取相应应的措施，如落的措施，如落实实加快施工加快施工进进度所需的度所需的资资金等金等;（4 4）技）技术术措施，分析由于技措施，分析由于技术术的原因而影响的原因而影响项项目目目目标实现标实现的的问问题题，并采用相，并采用相应应的措施，的措施，如如调调整整设计设计、改、改进进施工方法和改施工方法和改变变施工施工机具等。机具等。4 4、项项目目目目标动态标动态控制的核心是：在控制的核心是：在项项目目实实施的施的过过程中定期程中定期进进行行项项目目目目标标的的计计划划值值和和实际值实际值的比的比较较，当，当发现项发现项目目目目标标偏离偏离时时采取采取纠纠偏措施。偏措施。2Z101042 2Z101042 动态动态控制原理的控制原理的应应用用1.1.我国在施工管理运用我国在施工管理运用动态动态控制原理控制原理控制控制项项目目目目标标的的现现状状如何？、如何？、我国在施工管理中引我国在施工管理中引进项进项目管理的方法已多年，但是，运用目管理的方法已多年，但是，运用动态动态 控制原理控制控制原理控制项项目的目目的目标标尚未得到普及尚未得到普及，许许多施工企多施工企业还业还不重不重视视在施工在施工进进展展过过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进进度控度控制和施工制和施工质质量控制的量控制的报报告系告系统统指指导导施工管理工作，施工管理工作，项项目目目目标标控制控制还处还处于于相当粗放相当粗放的状况。的状况。2.2.运用运用动态动态控制原理控制控制原理控制施工施工进进度度的步的步骤骤 3.3.运用运用动态动态控制原理控制控制原理控制施工成本施工成本的步的步骤骤（计计划划值值和和实际值实际值比比较较)（1 1）施工成本目）施工成本目标标的逐的逐层层分解分解 （2 2）在施工）在施工过过程中程中对对施工成本目施工成本目标进标进行行动态动态跟踪和控制跟踪和控制 （3 3）如有必要，）如有必要，则调则调整施工成本目整施工成本目标标。4.4.运用运用动态动态控制原理控制控制原理控制施工施工质质量量 注：注：质质量目量目标标不不仅仅是各分是各分部分部分项项工程的施工工程的施工质质量，量，还还包括包括材料、半成品、材料、半成品、成品和有关成品和有关设备设备等的等的质质量量 2Z101050 2Z101050 施工方施工方项项目目经经理的工作性理的工作性质质、任、任务务和和责责任任 2Z101051 2Z101051 施工方施工方项项目目经经理的工作性理的工作性质质1、20032003年年2 2月月2727日日国国务务院院关关于于取取消消第第二二批批行行政政审审批批项项目目和和改改变变一一批批行行政政审审批批项项目目管管理理方方式式的的决决定定规规定定：取取消消建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理资资质质核准，核准，由注册建造由注册建造师师代替代替。2 2、建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格格制制度度过过渡渡的的时时间间定定为为五五年年，即即从从（国国发发2003520035号号）文文印印发发之之日日起起至至20082008年年2 2月月2727日日为为止。止。3 3、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制，制，项项目目经经理理岗岗位是保位是保证证工程工程项项目建目建设质设质量、安全、工期的重要量、安全、工期的重要岗岗位。位。4 4、建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理，是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上的代表人上的代表人。5 5、建造建造师师是一种是一种专业专业人士的名称，而人士的名称，而项项目目经经理是一个工作理是一个工作岗岗位的名称。位的名称。6 6、在国、在国际际上，施工企上，施工企业项业项目目经经理的地位和作用，以及其特征：理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项项目目经经理理是是企企业业任任命命的的一一个个项项目目的的项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人，但但它它并并不不一一定定是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人，因因为为一一个个企企业业法法定定代表人在工程代表人在工程项项目上的代表人在法律上目上的代表人在法律上赋赋予其的予其的权权限范限范围围太大；太大；（2 2）他他的的任任务务仅仅限限于于支支持持项项目目管管理理工工作作，其其主主要要任任务务是是项项目目目目标标的的控控制制和和组织协调组织协调;（3 3）在在有有些些文文献献中中明明确确界界定定，项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗位位，而而是是一一个个管管理理岗岗位位;（4 4）他他是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，至至于于他他是是否否有有人人权权、财财权权和和物物资资采采购购权权等管理等管理权权限，限，则则由其上由其上级级确定。确定。2Z1010522Z101052施工方施工方项项目目经经理的任理的任务务 项项目目经经理的任理的任务务包括包括项项目的行政管理和目的行政管理和项项目管理两个方面，其在目管理两个方面，其在项项目管理方面的主要任目管理方面的主要任务务是：是：（1 1）施工安全管理）施工安全管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工）施工进进度控制度控制（4 4）施工）施工质质量控制量控制（5 5）工程合同管理）工程合同管理（6 6）工程信息管理）工程信息管理（7 7）工程）工程组织组织与与协调协调等等 2Z101053 2Z101053 施工企施工企业项业项目目经经理的理的责责任任 1 1、项项目目经经理理应应承担施工承担施工安全和安全和质质量量的的责责任。任。2 2、项项目目经经理理对对施工承担施工承担全面管理全面管理的的责责任。任。3 3、项项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，或或由由于于失失误误有有可可能能承承担担法法律律责责任任和和经经济济责责任任。政政府府主主管管部部门门将将追追究究的的主主要要是是其其法法律律责责任任，企企业业将将追追究究的主要是其的主要是其经济责经济责任。任。4 4、项项目目经经理的理的职责职责 （1 1）项项目管理目目管理目标责标责任任书规书规定的定的职责职责；（2 2）主持）主持编编制制项项目管理目管理实实施施规规划；划；（3 3）对资对资源源进进行行动态动态管理；管理；（4 4）建立各种）建立各种专业专业管理体系；管理体系；（5 5）进进行授行授权权范范围围内的利益分配；（内的利益分配；（6 6）参与工程竣工）参与工程竣工验验收；收；（7 7）接受）接受审计审计，处处理理项项目目经经理部解体的善后工作；理部解体的善后工作；（8 8）协协助助组织进组织进行行项项目的目的检查检查、鉴鉴定和定和评奖评奖申申报报工作。工作。5 5、项项目目经经理的理的权权限（略）限（略）2Z101060 2Z101060 施工施工风险风险管理管理1 1、风风险险指指的的是是损损失失的的不不确确定定性性，对对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，风风险险是是指指可可能能出出现现的影响的影响项项目目目目标实现标实现的不确定因素。的不确定因素。2 2、风险风险量指的是不确定量指的是不确定损损失程度和失程度和损损失失发发生的概率。生的概率。3 3、在事件、在事件风险风险量区域量区域图图上，上，风险风险量最小的区域是（量最小的区域是（风险风险区区D D）。）。4 4、风险风险等等级级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和重大、中度和轻轻度度损损失失5 5、如何降低、如何降低风险风险量？量？处处于于风险风险区区A A（5 5等等风险风险），），则应则应采取措施，降低其概率，使它移位至采取措施，降低其概率，使它移位至风险风险区区B B（3 3等等风险风险）；或采取措施降低其）；或采取措施降低其损损失量，使它移位至失量，使它移位至风险风险区区C C（3 3等等风险风险）。）。2Z101062 2Z101062 建建设设工程工程项项目的目的风险类风险类型型1 1、组织风险组织风险（1 1）承包商管理人承包商管理人员员和一般技工和一般技工的知的知识识、经验经验和能力；和能力；（2 2）施工机械操作人施工机械操作人员员的知的知识识、经验经验和能力；和能力；（3 3）损损失控制和安全管理人失控制和安全管理人员员知知识识、经验经验和能力；和能力；2 2、经济经济与管理与管理风险风险3 3、工程、工程环环境境风险风险4 4、技、技术风险术风险 2Z1010632Z101063施工施工风险风险管理的任管理的任务务1 1、风险风险管理的概念管理的概念 风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，而而对对组组织织所所承承担担的的各各风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益，人人身身安全、安全、环环境保境保护护以及有关的法以及有关的法规规的要求。的要求。2 2、风险风险管理的工作流程如下：管理的工作流程如下：（1 1）风险风险辨辨识识，分析存在哪些，分析存在哪些风险风险 （2 2）风险评风险评估，估，对对各种各种风险风险衡量其衡量其风险风险量量 （3 3）风险风险响响应应，采取的相，采取的相应对应对策（策（风险规风险规避、减避、减轻轻、自留、自留、转转移及其移及其组组合等合等）（4 4）风险风险控制控制2Z101070 2Z101070 建建设设工程工程监监理理 1 1、建建设设工工程程监监理理活活动动是是指指具具有有相相应应资资质质等等级级的的工工程程监监理理企企业业，受受建建设设单单位位的的委委托托，承承担担其其项项目目管管理理工工作作，并并对对承承包包单单位位履履行行建建设设合合同同的的行行为进为进行行监监督和管理。国督和管理。国际际上属于上属于业业主方主方项项目管理目管理。2 2、我国推行建、我国推行建设设工程工程监监理制度的目的是：理制度的目的是：（1 1）确保工程建）确保工程建设质设质量量 （2 2）提高工程建）提高工程建设设水平水平 （3 3）充分）充分发挥发挥投投资资效益效益3 3、工程、工程监监理的特点：服理的特点：服务务性、科学性、独立性和公正性。性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程、工程监监理企理企业业与建与建设单设单位位应应当在当在实实施建施建设设工程工程监监理前以理前以书书面形式面形式签签订订委托委托监监理合同。理合同。一、建一、建设设工程工程质质量管理条例有关量管理条例有关规规定定（1 1）未）未经经监监理工程理工程师师签签字字，施工，施工单单位不得位不得进进行下一道工序的施工；行下一道工序的施工；（2 2）未未经经总总监监理理工工程程师师签签字字，建建设设单单位位不不拨拨付付工工程程款款，不不进进行行竣竣工工 验验收。收。二、建二、建设设工程安全生工程安全生产产管理条例有关管理条例有关规规定定 （1 1）工工程程监监理理单单位位应应当当审审查查施施工工组组织织设设计计中中的的安安全全技技术术措措施施或或者者专专项项施工方案是否符合工程建施工方案是否符合工程建设设强强制性制性标标准。准。（2 2）违违反反本本条条例例的的规规定定，工工程程监监理理单单位位有有下下列列行行为为之之一一的的，责责令令限限期期改改正正；逾逾期期未未改改进进的的处处1010万万元元以以上上3030万万元元以以下下的的罚罚款款；降降低低资资质质；追究刑事追究刑事责责任。任。1.1.未未审查审查施工施工组织设计组织设计中的安全技中的安全技术术措施或者措施或者专项专项施工方案施工方案 2.2.发现发现安全事故安全事故隐隐患未及患未及时时要求施工要求施工单单位整改或停止施工位整改或停止施工 3.3.施工施工单单位拒不整改或不停止施工，未及位拒不整改或不停止施工，未及时时向有关主管部向有关主管部门报门报告告 4.4.未依照法律、法未依照法律、法规规和工程建和工程建设设强强制性制性标标准准实实施施监监理的。理的。2Z1010722Z101072建建设设工程工程监监理的工作方法理的工作方法 1 1、工程建、工程建设监设监理一般理一般应应按下列程序按下列程序进进行行：监监理理规规划和划和监监理理细则细则 2 2、工工程程监监理理人人员员认认为为工工程程施施工工不不符符合合工工程程设设计计要要求求、施施工工技技术术标标准准和和合合同同约约定定的的，有有权权要要求求建建筑筑施施工工企企业业改改正正。发发现现设设计计不不符符合合的的，应应当当报报告建告建设单设单位要求位要求设计单设计单位改正。位改正。3 3、旁旁站站监监理理是是指指监监理理人人员员在在房房屋屋建建筑筑工工程程施施工工阶阶段段监监理理中中，对对关关键键部部位位、关关键键工工序序的的质质量量实实施施全全过过程程现现场场跟跟班班的的监监督督活活动动。（土土方回填，混凝土方回填，混凝土浇浇注等）注等）4 4、施工企、施工企业业根据根据监监理企理企业业制定的旁站制定的旁站监监理方案，在需要理方案，在需要实实施旁站施旁站监监理的关理的关键键部位、关部位、关键键工序工序进进行施工前行施工前2424小小时时，应应当当书书面通知面通知监监理企理企业业派派驻驻工地的工地的项项目目监监理机构。理机构。返回n 1在建在建设设工程工程项项目目实实施施过过程中，程中，调调整整进进度管理的方法和手段属于度管理的方法和手段属于项项目日目日标动态标动态控制控制纠纠偏措施中的偏措施中的()()。n A A组织组织措施措施 B B管理措施管理措施n C C经济经济措施措施 D D技技术术措施措施n 2 2对难对难以控制的以控制的风险风险向保向保险险公司投保是公司投保是风险风险()()的一种措施。的一种措施。n A A规规避避 B B减减轻轻n C C自留自留 D D转转移移n 3 3分析各种分析各种风险风险的的损损失量属于失量属于()()阶阶段的工作。段的工作。n A A风险识别风险识别 B B风险评风险评估估n C C风险风险响响应应 D D风险风险控制控制 第第2 2章章 施工成本控制施工成本控制 2Z102010 2Z102010 建筑安装工程建筑安装工程费费用用项项目的目的组组成与成与计计算算2Z102011 2Z102011 建筑安装工程建筑安装工程费费用用项项目目组组成成 建筑安装工程建筑安装工程费费由直接由直接费费、间间接接费费、利、利润润和税金和税金组组成成2Z102012 2Z102012 直接直接费费 直接直接费费由直接工程由直接工程费费和措施和措施费组费组成成（1 1）直接工程）直接工程费费 直直接接工工程程费费是是施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体的的各各项项费费用用，包包括括人人工工费费、材料、材料费费、施工机械使用、施工机械使用费费。（2 2）措施）措施费费 措措施施费费是是指指为为完完成成工工程程项项目目施施工工，发发生生于于该该工工程程施施工工前前和和施施工工过过程程中中非工程非工程实实体体项项目的目的费费用。用。一、人工一、人工费费（基本工（基本工资资、工、工资资性性补贴补贴、生、生产产工人工人辅辅助工助工资资、职职工福利工福利费费 生生产产工人工人劳动劳动保保护费护费）注：注：病假在六个月以内的工病假在六个月以内的工资资属于生属于生产产工人工人辅辅助工助工资资二、材料二、材料费费（材料原价、材料运（材料原价、材料运杂费杂费、运、运输损输损耗耗费费、采、采购购及保管及保管费费和和检检 验试验费验试验费）三、施工机械使用三、施工机械使用费费四、措施四、措施费费（环环境保境保护费护费、文明施工、文明施工费费、安全施工、安全施工费费、临时设临时设施施费费、夜、夜间间施工增加施工增加费费、二次搬运、二次搬运费费、大型机械、大型机械设备进设备进出出场场及安拆及安拆费费、混凝土、混凝土、钢钢筋混凝土模板及支架筋混凝土模板及支架费费、脚手架、脚手架费费、已完工程及、已完工程及设备设备保保护费护费、施工、施工排水及降水排水及降水费费）2Z102014 2Z102014 间间接接费费、利、利润润和税金和税金1 1、间间接接费费 间间接接费费由由规费规费(工程排工程排污费污费、工程定、工程定额测额测定定费费、社会保障、社会保障费费、住房公住房公积积金和危金和危险险作作业业意外意外伤伤害保害保险险)和和企企业业管理管理费费组组成成注：六个月以上的病假人注：六个月以上的病假人员员工工资资属于属于劳动劳动保保险费险费2 2、利、利润润 （1 1）以直接）以直接费费和和间间接接费费合合计为计计为计算基数算基数 （2 2）以人工）以人工费费和机械和机械费费合合计为计计为计算基数算基数 （3 3）以人工）以人工费为计费为计算基数算基数3 3、税金、税金 （1 1）营业营业税（税（营业额营业额的的3 3）（2 2）城市）城市维护维护建建设设税（市区按税（市区按营业营业税的税的7 7、县县5 5、农农村村1 1）（3 3）教育教育费费附加附加 （营业营业税税3 3）2Z102015 2Z102015 建筑安装工程建筑安装工程费费用用计计算程序算程序 发发包与承包价的包与承包价的计计算方法分算方法分为为工料工料单单价法和价法和综综合合单单价法价法 1 1、工料、工料单单价法价法计计价程序价程序 工工料料单单价价是是以以分分部部分分项项工工程程量量乘乘以以单单价价后后的的合合计计为为直直接接工工程程费费，直直接接工工程程费费以以人人工工、材材料料、机机械械的的消消耗耗量量及及其其相相应应价价格格确确定定。直直接接工工程程费费汇汇总总后后另另加加措措施施费费、间间接接费费、利利润润、税税金金生生成成工工工工程程发发承包价，其承包价，其计计算程序分算程序分为为三种。三种。（1 1）以直接）以直接费为计费为计算基算基础础（包工包料）（包工包料）（2 2）以人工）以人工费费和机械和机械费为计费为计算基算基础础 （包工不包料）（包工不包料）（3 3）以人工）以人工费为计费为计算基算基础础（包清工）（包清工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）+（2）4间接费(3)相应费率5利润(3)+(4)相应利润率6合计（3）+（4）+（5）7含税造价(6)(1+相应税率)2 2、综综合合单单价法价法计计价程序价程序 综综合合单单价法分全价法分全费费用用综综合合单单价和部分价和部分费费用用综综合合单单价，全价，全费费用用单单价其内容包括直接工程价其内容包括直接工程费费用、措施用、措施费费、间间接接费费、利、利润润和税金。和税金。(1)(1)当当CC0(C0CC0(C0为为本本地地区区原原费费用用定定额额测测算算所所选选典典型型工工程程材材料料费费占占人人工工费费、材材料料费费、和和机机械械费费合合计计的的比比例例)时时，可可采采用用以以人人工工费费、材材料料费费、机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和和利利润润。（以以直直接接工工程程费为计费为计算基数）算基数）(2)(2)当当CC0 CC0 时时，可可采采用用以以人人工工费费和和机机械械费费合合计计为为基基数数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和利和利润润。(3)(3)如如该该分分项项的直接工程的直接工程费仅为费仅为人工人工费费，无材料，无材料费费和机械和机械费时费时，可采用以人工可采用以人工费为费为基数基数计计算算该该分分项项的的间间接接费费和利和利润润。n1某土建工程，以直接某土建工程，以直接费为计费为计算基数，其中直接工程算基数，其中直接工程费为费为200200万元，万元，措施措施费为费为直接工程直接工程费费的的1010，间间接接费费费费率率为为8 8，利，利润润率率为为4 4，税率，税率为为3 34141。则该则该工程的建筑安装工程不含税造价工程的建筑安装工程不含税造价为为()()万元。万元。n A A247.10 B247.10 B247.95 C247.95 C238.41 D238.41 D237.60237.602Z1020162Z102016工程量清工程量清单计单计价价1.1.工程量清工程量清单单的作用：的作用：（1 1）为为投投标标人提供一个平等和共同的基人提供一个平等和共同的基础础；（2 2）是建）是建设设工程工程计计价的依据；价的依据；（3 3）是工程付款和）是工程付款和结结算的依据；算的依据；（4 4）是）是调调整工程价款、整工程价款、处处理工程索理工程索赔赔的依据。的依据。2.2.工程量清工程量清单计单计价的方法价的方法（1 1）工程造价的）工程造价的计计算算n分部分分部分项项工程工程费费=分部分分部分项项工程量工程量分部分分部分项项工程工程综综合合单单价价n措施措施项项目目费费=措施措施项项目工程量目工程量措施措施项项目目综综合合单单价价+单项单项措施措施费费n单单位工程位工程报报价价=分部分分部分项项工程工程费费+措施措施项项目目费费+其他其他项项目目费费+规费规费+税金税金n单项单项工程工程报报价价=单单位工程位工程报报价价n投投标总报标总报价价=单项单项工程工程报报价价（2 2）分部分）分部分项项工程工程费计费计算（清算（清单项单项目包括目包括项项目目编码编码、项项目名称、目名称、项项目目 特征描述、特征描述、计计量量单单位和工程量）位和工程量）（3 3）措施）措施项项目目费计费计算算 综综合合单单价法（适用于可以价法（适用于可以计计算工程量的措施算工程量的措施项项目）目）参数法参数法计计价（夜价（夜间间施工施工费费）分包法分包法计计价价（4 4）其他）其他项项目目费计费计算（算（暂暂列金列金额额、暂暂估价、估价、记记日工、日工、总总承包服承包服务费务费）（5 5）规费规费与税金的与税金的计计算算2Z1020202Z102020建建设设工程定工程定额额1.1.按生按生产产要素内容分要素内容分类类人工定人工定额额、材料消耗定、材料消耗定额额、施工机械台班适用定、施工机械台班适用定额额。2.2.编编制程序和用途分制程序和用途分类类施工定施工定额额、预预算定算定额额、概算定、概算定额额、概算指、概算指标标和投和投资资估算指估算指标标。3.3.编编制制单单位和适用范位和适用范围围分分类类全国全国统统一定一定额额、行、行业业定定额额、地区定、地区定额额、企、企业业定定额额4.4.按投按投资资的的费费用性用性质质分分类类建筑工程定建筑工程定额额、设备设备安装定安装定额额、建筑安装工程、建筑安装工程费费用定用定额额、工具、工具、器具定器具定额额、工程建、工程建设设其他其他费费用定用定额额。5.5.人工定人工定额额的形式：的形式：时间时间定定额额和和产产量定量定额额，两者互，两者互为为倒数倒数 或或时间时间定定额额=小小组组成成员员工日数工日数总总和和/机械台班机械台班产产量量6.6.人工定人工定额额的制定方法：技的制定方法：技术测术测定法、定法、统计统计分析法、比分析法、比较类较类推法和推法和经验经验估估计计法法7.7.材料材料净净用量的确定：理用量的确定：理论计论计算法、算法、测测定法和定法和图纸计图纸计算法。算法。每每1m31m3标标准准砖砖砌体砂砌体砂浆净浆净用量用量=1m3=1m3砌体砌体-1m3-1m3砌体中砌体中标标准准砖砖的体的体积积8.8.施工机械台班使用定施工机械台班使用定额额形式：施工机械形式：施工机械时间时间定定额额和机械和机械产产量定量定额额例例1 1、某施工机械的台班、某施工机械的台班产产量量为为500m3500m3，与之配合的工人小，与之配合的工人小组组由由4 4人，人，则则人工定人工定额为额为（）。）。2Z102030 2Z102030 施工成本管理与成本施工成本管理与成本计计划划 2Z102031 2Z102031 施工成本管理的任施工成本管理的任务务与措施与措施 1.1.施工成本管理的任施工成本管理的任务务主要包括：主要包括：(1)(1)施工成本施工成本预测预测；(2)(2)施工成本施工成本计计划；划；(3)(3)施工成本控制；施工成本控制；(4)(4)施工成本核算；施工成本核算；(5)(5)施工成本分析；施工成本分析；(6)(6)施工成本考核。施工成本考核。2.2.施工成本施工成本预测预测就是根据成本信息和施工就是根据成本信息和施工项项目的具体情况运用一定目的具体情况运用一定的的专门专门方法，方法，对对未来的成本水平及其可能未来的成本水平及其可能发发展展趋势趋势做出科学的估做出科学的估计计，它是在，它是在工程施工以前工程施工以前对对成本成本进进行估算行估算。3.3.施工成本施工成本计计划是以划是以货币货币形式形式编编制制项项目在目在计计划期内的生划期内的生产费产费用、成用、成本水平、成本降低率以及本水平、成本降低率以及为为降低成本所采取的主要措施和降低成本所采取的主要措施和规规划的划的书书面方案面方案。数量指。数量指标标、质质量指量指标标（率）、效益指（率）、效益指标标（额额）4.4.施工成本控制是指在施工施工成本控制是指在施工过过程中，程中，对对影响施工影响施工项项目成本的各种因目成本的各种因素加素加强强管理，并采取各种有效措施，管理，并采取各种有效措施，将施工中将施工中实际发实际发生的各种消生的各种消耗和支出耗和支出严严格控制在成本格控制在成本计计划范划范围围内内。5.5.施工成本核算包括两个基本施工成本核算包括两个基本环节环节：一是按照：一是按照规规定的成本开支范定的成本开支范围围对对施工施工费费用用进进行行归归集和分配集和分配计计算出施工算出施工费费用的用的实际发实际发生生额额；二是；二是根据成本核算根据成本核算对对象，采取适当的方法，象，采取适当的方法，计计算出算出该该施工施工项项目的目的总总成成本和本和单单位成本位成本。（。（单单位工程位工程为为核算核算对对象）象）6.6.施工成本分析是在施工成本核算的基施工成本分析是在施工成本核算的基础础上，上，对对成本的形成成本的形成过过程和程和影响成本升降的因素影响成本升降的因素进进行分析，以行分析，以寻寻求求进进一步降低成本的途径，一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠纠正。正。7.7.施工成本考核是指在施工施工成本考核是指在施工项项目完成后，目完成后，对对施工施工项项目成本形成中各目成本形成中各种种责责任者，按施工任者，按施工项项目成本目目成本目标责标责任制的有关任制的有关规规定，将成本的定，将成本的实实际际指指标标与与计计划、定划、定额额、预预算算进进行行对对比和考核，比和考核，评评定施工定施工项项目成本目成本计计划的完成情况和各种划的完成情况和各种责责任者的任者的业绩业绩，并以此，并以此给给以相以相应应的的奖奖励和励和处罚处罚。2Z102032 2Z102032 掌握施工成本掌握施工成本计计划的划的类类型型1.1.施工成本施工成本计计划的分划的分类类：竞竞争性成本争性成本计计划、指划、指导导性成本性成本计计划和划和实实施施性性计计划成本。划成本。2.2.施工成本施工成本计计划的划的编编制方法制方法（1 1）按施工成本）按施工成本组组成成编编制施工成本制施工成本计计划划（2 2）按按项项目目组组成成编编制制施施工工成成本本计计划划（单单项项工工程程、单单位位工工程程、分分部部工工程和分程和分项项工程）工程）（3 3）按工程）按工程进进度度编编制施工成本制施工成本计计划划 2Z102040 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102041 2Z102041 施工成本控制的依据施工成本控制的依据 1 1、施工成本控制的依据，包括以下内容：、施工成本控制的依据，包括以下内容：（1 1）工程承包合同）工程承包合同 （2 2）施工成本）施工成本计计划划 （3 3）进进度度报报告告 （4 4）工程）工程变变更更 除除了了上上述述几几种种施施工工成成本本控控制制工工作作的的主主要要依依据据以以外外，有有关关施施工工组组织织设设计计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2 2、施工成本控制的基本步、施工成本控制的基本步骤骤：（1 1）比）比较较 （2 2）分析）分析（成本控制的核心）（成本控制的核心）（3 3）预测预测 （4 4）纠纠偏偏（最具（最具实质实质性的一步）性的一步）（5 5）检查检查2Z102043 2Z102043 施工成本控制的方法施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，施工成本控制的方法很多，这这里着重介里着重介绍赢绍赢得得值值法。法。1 1、赢赢得得值值法的三个参数法的三个参数已完工作已完工作预预算算费费用用(BCWP)=(BCWP)=已完成工作量已完成工作量预预算算单单价价计计划工作划工作预预算算费费用（用（BCWS)=BCWS)=计计划工作量划工作量预预算算单单价价 已完工作已完工作实际费实际费用（用（ACWP)=ACWP)=已完成工作量已完成工作量实际单实际单价价例：某打例：某打桩桩工程合同工程合同约约定，某月定，某月计计划完成工程划完成工程桩桩120120根；根；单单价价为为1 12 2万元根。万元根。时值时值月底，月底，经经确确认认的承包商的承包商实际实际完成的工程完成的工程桩为桩为110110根；根；实际单实际单价价为为1 13 3万元根，万元根，则该则该工程的已完工作工程的已完工作预预算算费费用用(BCWP)(BCWP)为为()()万元。万元。A A132 B132 B143 C143 C144 D144 D 156 1562.2.赢赢得得值值法的四个法的四个评评价指价指标标：费费用偏差用偏差CVCVBCWP-ACWPBCWP-ACWP（负值负值表示超支，正表示超支，正值值表示表示节约节约）进进度偏差度偏差SVSVBCWP-BCWSBCWP-BCWS（负值负值表示延表示延误误，正，正值值表示提前）表示提前）费费用用绩绩效指数效指数CPICPIBCWP/ACWPBCWP/ACWP进进度度绩绩效指数效指数SPI=BCWP/BCWSSPI=BCWP/BCWS3.3.偏差分析的方法：横道偏差分析的方法：横道图图法、表格法和曲法、表格法和曲线线法法4.4.偏差原因分析与偏差原因分析与纠纠偏措施偏措施物价上物价上涨涨、设计设计原因、原因、业业主原因、施工原因和客主原因、施工原因和客观观原因原因n1.1.某某项项目目计计划工作划工作预预算算费费用用为为5050万元，已完工作万元，已完工作实际费实际费用用为为6565万元，万元，已完工作已完工作预预算算费费用用6060万元，万元，则进则进度偏差度偏差为为()()万元。万元。n A A15 B15 B5 C5 C 一一5 D5 D10102Z1020442Z102044施工成本分析的依据和方法施工成本分析的依据和方法 1 1、施工成本分析的依据、施工成本分析的依据 （1 1）会）会计计核算核算 会会计计核算主要是价核算主要是价值值核算。核算。（2 2）业务业务核算核算 不但可以不但可以对对已已经发经发生的，而且生的，而且还还可以可以对对尚未尚未发发生的生的经济经济活活动进动进 行核算。行核算。（3 3）统计统计核算核算 可以用可以用货币计货币计算，也可以用算，也可以用实实物或物或劳动劳动量量计计量。量。2 2、施工成本分析的方法、施工成本分析的方法（1 1）成本分析的基本方法）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比施工成本分析的基本方法包括：比较较法、因素分析法、差法、因素分析法、差额计额计算法、算法、比率法等比率法等（2 2）综综合成本的分析方法合成本的分析方法 分部分分部分项项工程成本分析工程成本分析 月月(季度季度)成本分析成本分析 年度成本分析年度成本分析 竣工成本的竣工成本的综综合分析合分析 3 3、因素分析法、因素分析法进进行施工成本分析的步行施工成本分析的步骤骤 (1)(1)确定分析确定分析对对象，并象，并计计算出算出实际实际与目与目标标数的差异；数的差异；(2)(2)确确定定该该指指标标是是由由哪哪几几个个因因素素组组成成的的，并并按按其其相相互互关关系系进进行行排排序序(排序排序规则规则是：先是：先实实物量，后价物量，后价值值量；先量；先绝对值绝对值，后相，后相对值对值)；(3)(3)以以目目标标数数为为基基础础，将将各各因因素素的的目目标标数数相相乘乘，作作为为分分析析替替代代的的基基数；数；(4)(4)将将各各个个因因素素的的实实际际数数按按照照上上面面的的排排列列顺顺序序进进行行替替换换计计算算，并并将将替替换换后的后的实际实际数保留下来；数保留下来；(5)(5)将将每每次次替替换换计计算算所所得得的的结结果果，与与前前一一次次的的计计算算结结果果相相比比较较，两两者的差异即者的差异即为该为该因素因素对对成本的影响程度；成本的影响程度；(6)(6)各个因素的影响程度之和，各个因素的影响程度之和，应应与分析与分析对对象的象的总总差异相等。差异相等。1 1比比较较法的法的应应用，通常有下列形式用，通常有下列形式()()。A A将将实际实际指指标标与目与目标标指指标对标对比比 B B本期目本期目标标指指标标与上期目与上期目标标指指标对标对比比 C C本期目本期目标标指指标标与上期与上期实际实际指指标对标对比比 D D本期本期实际实际指指标标与上期与上期实际实际指指标对标对比比 E E与本行与本行业业平均水平、先平均水平、先进进水平水平对对比比2 2因素分析法的因素分析法的计计算步算步骤骤包括包括()()。A A确定分析确定分析对对象，并象，并计计算出算出实际实际与目与目标标数的差异数的差异 B B确定确定该该指指标标是由哪几个因素是由哪几个因素组组成，并按其相互关系排序成，并按其相互关系排序 C C以目以目标标数数为为基基础础，将各因素的目，将各因素的目标标数相乘，作数相乘，作为为分析替代的基数分析替代的基数 D D将将实际实际指指标标与目与目标标指指标对标对比比 E E与本行与本行业业平均水平、先平均水平