大科护士长管理课件

上传人:风*** 文档编号:241914549 上传时间:2024-08-05 格式:PPT 页数:21 大小:703.65KB
返回 下载 相关 举报
大科护士长管理课件_第1页
第1页 / 共21页
大科护士长管理课件_第2页
第2页 / 共21页
大科护士长管理课件_第3页
第3页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述
科护士长管理科护士长管理 科护士长管理 目录科护士长管理角色定位Part 1职责Part 2自身素质修养与管理水平提高Part 3培养与提高护士长的管理水平Part 4重视对护士长工作的检查与指导Part 5加强护理质量管理Part 6督查优质护理服务实施Part 7Part 8加强专科培训,提高护士素质目录科护士长管理角色定位Part 1职 责Par01角色定位01角色定位科护士长是三级护理管理系统中的中间层,是护理部与科室之间的桥梁与纽带,在护理质量管理中起到承上启下的作用。担负着大科内所管辖病区护理管理和专科护理业务技术指导任务,对提高医院整理护理水平起着重要的作用。护理部主任护理部主任科护士长科护士长护士长护士长科护士长是三级护理管理系统中的中间层,是护理部与科室之间的桥02职责02职责 科护士长作为医院护理质量的二级监控科护士长作为医院护理质量的二级监控,对所属护理单元有着督促、检查、指导等对所属护理单元有着督促、检查、指导等作用作用 主要职责是护理质量监控:认真是做好对所属各病区的主动巡视、对护理质量的检查与督促、对病区护士长的指导与考核、对各病区人力资源的协调等。要善于在平时工作中发现问题,及时干预,消除隐患。要及时了解护理部工作意图,熟悉和掌握科内各病区护理工作动态。围绕医院各个阶段的重点工作,完成护理部下达的各项任务。科护士长作为医院护理质量的二级监控,对所属护理单元有着03自身素质修养与管理能力提高03自身素质修养与管理能力提高 不断提升自己人格魅力注重管理能力的提升不断提高业务素质长远性的发展眼光注重管理能力的提升不断提高业务素质长远性的发展眼光04培养与提高护士长的管理水平04培养与提高护士长的管理水平01帮帮助助护护士士长长正正确确认认识识自自己己在在护护理理管管理理中中的的角角色色,最最大限度发挥其工作潜能。大限度发挥其工作潜能。03要要善善于于发发现现护护士士长长好好的的管管理方法理方法02加加强强情情感感交交流流,提提倡倡人人性性化管理。化管理。04针对弱点,正确引导针对弱点,正确引导培养与提高护士长的管理水平培养与提高护士长的管理水平01帮助护士长正确认识自己在护理管理中的角色,最大限度发挥其05重视对护士长工作的检查与指导05重视对护士长工作的检查与指导重视对护士长工作的检查与指导重视对护士长工作的检查与指导强化科室自主护理管理强化科室自主护理管理1提升护理管理的执行力提升护理管理的执行力2重视对护士长工作的检查与指导强化科室自主护理管理12l护士长不是独杆司令,不是孤军奋战,一个病区就是一个团队。一个合格的护士长应带领整个团队进步。l充分利用科室人力资源,善于发现每个人的长处,形成人人参与质量控制,承担质量责任,以个体管理为主,层层负责,逐级把关的质量负责制。l反复学习规章制度、岗位职责、合理分工,使每项工作能落到实处。重视对护士长工作的检查与指导重视对护士长工作的检查与指导护士长不是独杆司令,不是孤军奋战,一个病区就是一个团队。一个06加强护理质量管理06加强护理质量管理加强护理质量管理加强护理质量管理l深入病区,加强对重点科室的质量监控,对上报危重患者、外带压疮、难免压疮及时进行核查和指导。重点查危重病人护理措施落实、专科护理、消毒隔离、护士服务态度等内容。l全面督查病区抢救用品、药品的管理,保证各项抢救应急工作的顺利进行。加强护理质量管理深入病区,加强对重点科室的质量监控,lPDCAPDCA循环循环l螺旋式上升螺旋式上升原有水平原有水平新目标新目标再新目标再新目标再改再改进进改进改进不断改进不断改进PDCA循环原有水平新目标再新目标再改进改进不断改进07督查优质护理服务实施07督查优质护理服务实施大科护士长管理课件08加强专科培训,提高护士素质08加强专科培训,提高护士素质大科护士长管理课件谢谢大家压在燕尾帽上的那两条横杠就是一份无形的责任,它告诫我压在燕尾帽上的那两条横杠就是一份无形的责任,它告诫我踏踏实实做人,认认真真做事。踏踏实实做人,认认真真做事。谢谢大家压在燕尾帽上的那两条横杠就是一份无形的责任,它告诫我
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!