读书分享：功劳胜于苦劳课件

如何打造高绩效低耗能的执行团队如何打造高绩效低耗能的执行团队如何打造高绩效低耗能的执行团队如何打造高绩效低耗能的执行团队1感谢下载如何打造高绩效低耗能的执行团队功劳胜于苦劳1感谢下载一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历二、关键在于执行，落实在于到位三、高效为王，创新致胜四、责任制造结果，胜任赢得前程2感谢下载一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历二、关键在于执行，落实在于到位序序 言言不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！功劳是有效功劳是有效的业绩，苦的业绩，苦劳是无效的劳是无效的消耗！消耗！3感谢下载序言不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！功劳是有效的业绩，苦劳那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是：用人、留人和育人的标准，在本质上都是：用人、留人和育人的标准，在本质上都是：用人、留人和育人的标准，在本质上都是：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！功劳胜于苦劳，业绩胜于资历！4感谢下载那些一直在世界领跑的标杆型企业奉行的选人、用人、留人和育人的第一章：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历第一章：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历 “有有些些人人总总是是抱抱怨怨，自自己己为为公公司司工工作作了了很很多多年年，没没有有功功劳劳也也有有苦苦劳劳，但但薪薪水水却却还还是是那那么么少少，职职位位升升迁迁得得也也太太慢慢。只只是是，那那些些抱抱怨怨的的人人啊啊，你你想想要要多多拿拿薪薪水水，你你想想升升迁迁得得快快，你你就就应应该该多多拿拿出出点点成成绩绩给给我我看看看看，你你就就得得给给我我创创造造出出更更多多的的效效益益。现现在在，甚甚至至你你是是否否能能够够留留任任，都都要要看看你你的的表表现现！业绩是你唯一的证明业绩是你唯一的证明!”!”IBM前主席兼首席执行官前主席兼首席执行官5感谢下载第一章：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历“有些人总是抱怨，自11-1、功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！案例：案例：有一天，老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店，书店老板对比有一天，老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店，书店老板对比尔说：尔说：“真不凑巧，刚刚卖完。真不凑巧，刚刚卖完。”比尔只好去第二家书店，这家书店的营业员比尔只好去第二家书店，这家书店的营业员让他等上三天，采购员已经去进货了，三天后才有。比尔又去了第三家书店，让他等上三天，采购员已经去进货了，三天后才有。比尔又去了第三家书店，没想到这家书店根本就没有卖过这套书。没想到这家书店根本就没有卖过这套书。当比尔从书店里出来时，发现已是中午时分，便只好两手空空地回公司复当比尔从书店里出来时，发现已是中午时分，便只好两手空空地回公司复命。见到老板后，比尔说：命。见到老板后，比尔说：“我快累死了，跑了三家书店，都没有卖这套书的，我快累死了，跑了三家书店，都没有卖这套书的，我过几天再去看看吧！我过几天再去看看吧！”看着满头大汗的比尔，老板无可奈何，欲言又止。老板为何会心中不快？看着满头大汗的比尔，老板无可奈何，欲言又止。老板为何会心中不快？原因是，比尔这整个上午都可以说是浪费掉了，但公司还得照付薪水给他。虽原因是，比尔这整个上午都可以说是浪费掉了，但公司还得照付薪水给他。虽然比尔有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供一个好结果，没有完成然比尔有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供一个好结果，没有完成老板交付的任务。老板交付的任务。6感谢下载11-1、功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！案例：6感在我们的生活中有没有像比尔这样的例子在我们的生活中有没有像比尔这样的例子呢？呢？分析：分析：比尔确实跑了三家书店，并且都没有书，而这意味着他已经付出了劳动，只不过他跑了整比尔确实跑了三家书店，并且都没有书，而这意味着他已经付出了劳动，只不过他跑了整个上午，却空手而回又是事实。可以说，他的这次劳动是白费了的，只有付出没有成果，个上午，却空手而回又是事实。可以说，他的这次劳动是白费了的，只有付出没有成果，只有苦劳没有功劳。只有苦劳没有功劳。结果：结果：苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多！功劳胜于苦劳，结果胜于苦劳不等于功劳，如果没有功劳，苦劳越大，浪费和消耗越多！功劳胜于苦劳，结果胜于过程。切记，功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳来过程。切记，功劳是有效的业绩，苦劳是无效的消耗！功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳来作为评价标准，是职场和社会发展的必然。作为评价标准，是职场和社会发展的必然。7感谢下载企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值钱的的,只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。只有劳动的成果才值钱。换言之，功劳是价值，苦劳不是价值。市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳市场不相信眼泪，不相信苦劳，只相信功劳为什么企业要像这样？为什么企业要像这样？因为企业要成功，就必须任用具有因为企业要成功，就必须任用具有“功劳胜于苦劳，结果胜于过程功劳胜于苦劳，结果胜于过程”思思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。润，解决难题，推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业，才是有执行力的企业。企业。所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳所谓执行力，就是要关注结果，重视功劳1-2、市场只认功劳，不认苦劳、市场只认功劳，不认苦劳8感谢下载企业购买的是好结果，也就是劳动的成果，而不是劳动。劳动是不值1-31-3、实实在在干工作，明明白白拿工资、实实在在干工作，明明白白拿工资、实实在在干工作，明明白白拿工资、实实在在干工作，明明白白拿工资业绩越好薪水越高，功劳越大前途越好！业绩越好薪水越高，功劳越大前途越好！只有你为企业创造财富，企业才会给你财富；只有你为企业创造财富，企业才会给你财富；只有你为企业创造机会，企业才会给你机会；只有你为企业创造机会，企业才会给你机会；只有你为企业创造空间，企业才会给你空间；只有你为企业创造空间，企业才会给你空间；只有你为企业创造未来，企业才会给你未来！只有你为企业创造未来，企业才会给你未来！9感谢下载1-3、实实在在干工作，明明白白拿工资业绩越好薪水越高，功劳1-4、功劳越大，越容易脱颖而出、功劳越大，越容易脱颖而出在企业中，什么样的人最有功劳，最有价值？在企业中，什么样的人最有功劳，最有价值？积极为企业创造利润的人，最有功劳；积极为企业创造利润的人，最有功劳；主动为组织解决难题的人，最有功劳；主动为组织解决难题的人，最有功劳；经常为单位避免浪费的人，最有功劳；经常为单位避免浪费的人，最有功劳；功劳越大，越容易脱颖而出！功劳越大，越容易脱颖而出！10感谢下载1-4、功劳越大，越容易脱颖而出在企业中，什么样的人最有功劳不能不能把一件事情做完把一件事情做完没有功劳的苦劳的表现虎头蛇尾不愿意不愿意付出相应努力付出相应努力投机取巧没有没有做正确的事情做正确的事情偏离目标11感谢下载不能没有功劳的苦劳的表现虎头蛇尾不愿意投机取巧没有偏离目标11 1、言必信，行必果、言必信，行必果、言必信，行必果、言必信，行必果执执行行力力是是企企业业和和组组织织成成败败的的关关键键。高高绩绩效效从从学学会会执执行行开开始始。执执行行就就要要“言言必必信信，行行必必果果”，说说到到做做到到，令令行行禁禁止止，有有反反应应、有有答答复复、有有落落实实、有结果。有结果。第二章、关键在于执行，落实在于到位第二章、关键在于执行，落实在于到位1.令行禁止令行禁止执行没有任何借口！执行没有任何借口！2.说到做到说到做到言必信，行必果！言必信，行必果！3.拒绝空谈拒绝空谈保证完成任务！保证完成任务！4.纪律严明纪律严明从坚决服从开始！从坚决服从开始！12感谢下载1、言必信，行必果执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。年不到，企业就扭亏为盈。日本人使企业扭亏为盈的诀窍是：日本人使企业扭亏为盈的诀窍是：执行执行无条件地执行！无条件地执行！13感谢下载我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首2 2、落实的关键是不打折扣、落实的关键是不打折扣、落实的关键是不打折扣、落实的关键是不打折扣NO.1NO.2NO.3NO.5NO.4把问题把问题一次性解决一次性解决高标准严要求高标准严要求100%完成完成细节到位细节到位第一次就第一次就把事情做对把事情做对怎样落实才是不打折扣？怎样落实才是不打折扣？落实的关键落实的关键落实的关键落实的关键14感谢下载2、落实的关键是不打折扣NO.1NO.2NO.3NO.5NO3 3、有效执行是迈向成功的阶梯、有效执行是迈向成功的阶梯、有效执行是迈向成功的阶梯、有效执行是迈向成功的阶梯职场中如何做到有效执行？职场中如何做到有效执行？关键在于执行，执行力就是效率关键在于执行，执行力就是效率绩效是做出来的，是执绩效是做出来的，是执行出来了。行出来了。实行在于速度实行在于速度在这个快节奏的时代，快就是机会，快就在这个快节奏的时代，快就是机会，快就是效率、速度就是一切。是效率、速度就是一切。执行在于有效：不懂变通，很难成功执行在于有效：不懂变通，很难成功如果做事情时不懂如果做事情时不懂得变通，而只是生搬硬套，盲目模仿，结果只能是徒劳无得变通，而只是生搬硬套，盲目模仿，结果只能是徒劳无功。功。执行在于细节：小事成就大事执行在于细节：小事成就大事我们追求细节有多深入，我们追求细节有多深入，多执着，执行力就会有多好。多执着，执行力就会有多好。执行力在于条理：目标明确，计划条理执行力在于条理：目标明确，计划条理有效的执行，从有效的执行，从计划你的目标开始把你的计划实现圆满实现为止。计划你的目标开始把你的计划实现圆满实现为止。15感谢下载3、有效执行是迈向成功的阶梯职场中如何做到有效执行？15感谢4 4、竞争力源自解决问题的能力、竞争力源自解决问题的能力、竞争力源自解决问题的能力、竞争力源自解决问题的能力如何提高自己解决问题的能力？如何提高自己解决问题的能力？主动主动承担责任承担责任做好做好每一件事每一件事完善完善自我自我制定目标制定目标激励自己激励自己建立合理建立合理思维模式思维模式勤于勤于思考思考一一个个人人才才的的竞竞争争力力体体现现于于卓卓越越的的解解决决问问题的能力。题的能力。最优秀的人，是最能解决问题的人！最优秀的人，是最能解决问题的人！解决问题能力的强弱决定了绩效的高低！解决问题能力的强弱决定了绩效的高低！16感谢下载4、竞争力源自解决问题的能力如何提高自己解决问题的能力？主动5 5、自动自发，前程远大、自动自发，前程远大、自动自发，前程远大、自动自发，前程远大积极主动是成功的关键。要取得功劳和绩效，必须从执行开始。积极主动是成功的关键。要取得功劳和绩效，必须从执行开始。最好的执行，从自发开始！最好的执行，从自发开始！在在20世界初，美国世界初，美国“钢铁大王钢铁大王”安德鲁安德鲁.卡内基拥有卡内基拥有4亿美元的财产，这在当时甚至超过了美国国防预算。亿美元的财产，这在当时甚至超过了美国国防预算。当有人问起他成功的秘诀时，他不无感慨的说：当有人问起他成功的秘诀时，他不无感慨的说：“有有两种人绝不会成大器、一种是除非别人要他做，否则两种人绝不会成大器、一种是除非别人要他做，否则绝不会主动做事的人；另一种是即使别人要他做，他绝不会主动做事的人；另一种是即使别人要他做，他也做不好事情的人。只有那些不需要别人催促，就会也做不好事情的人。只有那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人才会成主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人才会成功！功！”安德鲁安德鲁.卡内基卡内基17感谢下载5、自动自发，前程远大在20世界初，美国“钢铁大王”安德鲁.第三章、高效为王，创新致胜第三章、高效为王，创新致胜第三章、高效为王，创新致胜第三章、高效为王，创新致胜普通型员工的座右铭是：“我没有办法”创新型员工的座右铭是：“我想想办法”18感谢下载第三章、高效为王，创新致胜普通型员工的座右铭是：“我没有办法1 1、创新，抵御、创新，抵御、创新，抵御、创新，抵御“不确定性不确定性不确定性不确定性”的最佳武器的最佳武器的最佳武器的最佳武器为什么要创新：为什么要创新：1.培养创新习惯，树立变通思维培养创新习惯，树立变通思维创新带来业绩，创新提高效率，创新带来业绩，创新提高效率，创新创造价值。创新创造价值。2.创新型员工是企业发展的推进器创新型员工是企业发展的推进器3.创新，抵御创新，抵御“不确定性不确定性”的最佳武器，从容应对的最佳武器，从容应对“变化变化”相反，相反，在这弱肉强食的时代，不创新，就意味着将被淘汰出局。在这弱肉强食的时代，不创新，就意味着将被淘汰出局。4.创新，企业和个人茁壮成长的最佳粮食！创新，企业和个人茁壮成长的最佳粮食！总结：每一个企业都需要创新型的员工，他们是企业发展的推进器。总结：每一个企业都需要创新型的员工，他们是企业发展的推进器。如果你希望成为企业中的中流砥柱，请以成为创新性员工为目标。如果你希望成为企业中的中流砥柱，请以成为创新性员工为目标。19感谢下载1、创新，抵御“不确定性”的最佳武器为什么要创新：总结：每一2 2、花小钱，办大事；少花钱，多办事、花小钱，办大事；少花钱，多办事、花小钱，办大事；少花钱，多办事、花小钱，办大事；少花钱，多办事1.认识成本极有必要认识成本极有必要做任何事情，都要进行适当的投入、付出必要的做任何事情，都要进行适当的投入、付出必要的代价，但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。代价，但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。2.花小钱，办大事；少花钱，多办事花小钱，办大事；少花钱，多办事在当今的职场，能够花小钱、办在当今的职场，能够花小钱、办大事的人，必定会成为杰出的人；能够少花钱、多办事的人，必定能在领大事的人，必定会成为杰出的人；能够少花钱、多办事的人，必定能在领导心目中占据重要地位！导心目中占据重要地位！3.以最合适的投入获得最大成效以最合适的投入获得最大成效做事不但要看结果，也要看投入产出。做事不但要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式方法不同，投入的成本就会有很大的差异，效果同样的执行，运用的方式方法不同，投入的成本就会有很大的差异，效果也将有很大的不同。也将有很大的不同。4.要事半功倍，不要事倍功半要事半功倍，不要事倍功半要想事半功倍，就必须用更有效、更简要想事半功倍，就必须用更有效、更简便、更节约的方法去做事。便、更节约的方法去做事。谁是老板心中的优秀员工？谁是老板心中的优秀员工？谁会成为企业发展的中流砥柱？谁会成为企业发展的中流砥柱？只有那些关注企业绩效增长并为增加业绩而努力的员工。只有那些关注企业绩效增长并为增加业绩而努力的员工。20感谢下载2、花小钱，办大事；少花钱，多办事1.认识成本极有必要做3 3、巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命、巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命、巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命、巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命（1）巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命）巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命聪明地工作意味着你要学会动脑，聪明地工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。用思考代替埋头苦干。（2）重要的是你有多么难以替代，而不是有多么勤奋）重要的是你有多么难以替代，而不是有多么勤奋身处职场的我们身处职场的我们必须明白，仅有勤奋还不够，要学会聪明地工作，善于解决企业中的难题。必须明白，仅有勤奋还不够，要学会聪明地工作，善于解决企业中的难题。（3）工作绩效远比废寝忘食更重要）工作绩效远比废寝忘食更重要老板衡量一名员工的价值，最终还老板衡量一名员工的价值，最终还是落实到他为公司带来的价值大小和他对公司的重要程度。是落实到他为公司带来的价值大小和他对公司的重要程度。（4）如何提高自己的工作业绩）如何提高自己的工作业绩首先，要懂得思考，学会寻找更好的工首先，要懂得思考，学会寻找更好的工作方法；第二，要勤奋努力，这是任何东西都替代不了的；第三，要不作方法；第二，要勤奋努力，这是任何东西都替代不了的；第三，要不断地学习，提高自己的工作能力。断地学习，提高自己的工作能力。21感谢下载3、巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命（1）巧干胜于蛮干，聪明胜于拼4 4、运用好简单的力量、运用好简单的力量、运用好简单的力量、运用好简单的力量未来属于简单的人，运用好简单的力量，将极大地提高你的工作绩效。未来属于简单的人，运用好简单的力量，将极大地提高你的工作绩效。做事要善于抓住关键，要善于把事情做到点子上，这样才能做到事半功倍，业做事要善于抓住关键，要善于把事情做到点子上，这样才能做到事半功倍，业绩好而耗费少。绩好而耗费少。22感谢下载4、运用好简单的力量未来属于简单的人，运用好简单的力量，将极太多的人为了体现自己所谓的水平，使事情变得复杂化。为了减少失败，降低太多的人为了体现自己所谓的水平，使事情变得复杂化。为了减少失败，降低损失，提升绩效，很有必要避免复杂。损失，提升绩效，很有必要避免复杂。避免落入复杂陷阱的最有效的方法就是简单。避免落入复杂陷阱的最有效的方法就是简单。将多余的、无关的、不必要的通通删去，只留下非要不可、非用不可的东西。将多余的、无关的、不必要的通通删去，只留下非要不可、非用不可的东西。23感谢下载太多的人为了体现自己所谓的水平，使事情变得复杂化。为了减少失5 5、经营好上班时间，管理好业余时间、经营好上班时间，管理好业余时间、经营好上班时间，管理好业余时间、经营好上班时间，管理好业余时间先计划后工作先计划后工作善于管理时间就是有计划的利用时间善于管理时间就是有计划的利用时间先要事后急事先要事后急事工作是要有章法的，要分轻重急缓，这样才能一步一工作是要有章法的，要分轻重急缓，这样才能一步一步的把事情做的有节奏，有天理，达到良好的效果步的把事情做的有节奏，有天理，达到良好的效果先目标在行动先目标在行动要从一开始就在心中怀有最终的而目标要从一开始就在心中怀有最终的而目标现有序后做事现有序后做事工作无序没有条理，在一切都是乱糟糟的工作环境工作无序没有条理，在一切都是乱糟糟的工作环境中东翻西找，这意味着你的经历和时间都毫无价值的浪费了中东翻西找，这意味着你的经历和时间都毫无价值的浪费了先容易后困难先容易后困难先从最容易最有把握的事情做起，是一个行之有效先从最容易最有把握的事情做起，是一个行之有效的办法。成功不是一夜造成的，是一步一步积累的结果。的办法。成功不是一夜造成的，是一步一步积累的结果。要成为杰出的员工，就必须去学会主动的把握时间、规划时间、管理时间，让要成为杰出的员工，就必须去学会主动的把握时间、规划时间、管理时间，让有限的时间发挥更大的效用。有限的时间发挥更大的效用。24感谢下载5、经营好上班时间，管理好业余时间先计划后工作善于管理时所所有有的的人人在在本本性性中中，都都有有一一个个自自然然的的倾倾向向，就就是是逃逃避避责责任任。但但所所有有的的人人要要进进步步就就必必须须通通过过责责任任的的磨磨炼炼，所所有有成成功功的的执执行行人人才才，就就是是那那些些对对自自己己有有责责任任感感的的人人。因因此此，如如果果责责任任来来临临的的时时候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。候，请背负起责任。千万别逃避，要对自己负责。第四章、责任制造结果，胜任赢得前第四章、责任制造结果，胜任赢得前程程25感谢下载所有的人在本性中，都有一个自然的倾向，就是逃避责任。但所有的1.1.责任制造结果责任制造结果责任制造结果责任制造结果1.1.锁锁定定责责任任才才能能锁锁定定结结果果凡凡是是有有计计划划的的就就一一定定要要有有结结果果，哪哪怕怕是是阶阶段段性性的的结结果果。当责任变动时，也要让对方清楚当责任变动时，也要让对方清楚责任已经到了你的身上。责任已经到了你的身上。2.2.负负责责到到底底：对对结结果果负负责责才才是是真真正正的的负负责责对对结结果果负负责责，就就是是对对自自己己负负责责。负负责责到到底才是真正的负责。底才是真正的负责。3.3.注注重重细细节节的的员员工工最最具具责责任任心心要要想想具具备备细细节节意意识识和和细细节节观观念念，首首先先必必须须树树立立工工作作责责任任心心。只只有有从从小小事事做做起起，端端正正工工作作态态度度，才才能能真真正正发发现现细细节节、注注重重细细节节。以以认认真真的的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节。态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节。4.4.对对结结果果负负责责，就就是是对对自自己己负负责责一一个个能能对对事事情情的的结结果果负负责责的的人人，必必能能担担当当重重任任。当当你你将将责责任任都都扛扛在在你你自自己己的的肩肩膀膀上上，对对结结果果负负责责，你你将将会会很很惊惊讶讶地地发发觉觉，你你就就是是世世界界上最会办事的人，因为如此一来，不管你在哪里都一样，你都将是最受欢迎的人。上最会办事的人，因为如此一来，不管你在哪里都一样，你都将是最受欢迎的人。26感谢下载1.责任制造结果1.锁定责任才能锁定结果凡是有计划的就一2.2.敬业创造利润敬业创造利润敬业创造利润敬业创造利润敬敬业业是是对对责责任任的的延延伸伸和和升升华华，是是对对强强大大执执行行力力的的保保证证。利利润润是是企企业业赖赖以以生生存存的的生命线，敬业的员工，才能为企业赚取更多的钱，创造更大的利润。生命线，敬业的员工，才能为企业赚取更多的钱，创造更大的利润。27感谢下载2.敬业创造利润敬业是对责任的延伸和升华，是对强大执行力的保3.3.团队致胜团队致胜团队致胜团队致胜1.没没有有人人能能独独自自成成功功，高高绩绩效效源源自自团团队队在在工工作作中中我我们们要要时时刻刻想想到到，企企业和我是一个整体，是一个团队。业和我是一个整体，是一个团队。2.善善于于与与人人合合作作者者，更更容容易易获获得得成成功功的的机机会会与与人人合合作作是是所所有有能能力力中中最最重要的。重要的。3.杰杰出出者者都都主主动动培培养养团团队队合合作作精精神神如如果果你你在在工工作作中中善善于于合合作作取取人人之之长长，补补己己之之短短，你你的的能能力力将将会会不不断断得得到到提提高高。那那么么你你也也将将会会做做出出应应有有的的业业绩绩，脱颖而出，获得上司的赏识！脱颖而出，获得上司的赏识！28感谢下载3.团队致胜1.没有人能独自成功，高绩效源自团队在工作中4.4.胜任，企业对员工的终极期望胜任，企业对员工的终极期望胜任，企业对员工的终极期望胜任，企业对员工的终极期望在在知知识识经经济济时时代代，社社会会变变化化日日益益加加快快，使使得得每每一一个个组组织织都都面面临临着着产产品品、服服务务、工工作作类类型型以以及及完完成成工工作作所所需需的的技技能能的的重重新新调调整整。任任何何企企业业和和组组织织，对对其其员员工工的的最最高高期期望望，就就是是胜胜任任！胜胜任任最最基基本本的的工工作作要要求求，提提供供最最起起码码的的工工作作业业绩绩；胜胜任任不不断断变变化化和和越越来来越越复复杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。29感谢下载4.胜任，企业对员工的终极期望在知识经济时代，社会变化日益加要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力：和锻炼几种个人职业生涯必备的能力：潜力潜力自控力自控力努力努力适应力适应力实力实力受挫力受挫力30感谢下载要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识5.5.融入企业，与公司一起成长融入企业，与公司一起成长融入企业，与公司一起成长融入企业，与公司一起成长只有把自己和企业的价值融为一体，从企业的角度来考虑问题的员只有把自己和企业的价值融为一体，从企业的角度来考虑问题的员工，才能创造出卓越的绩效。工，才能创造出卓越的绩效。31感谢下载5.融入企业，与公司一起成长只有把自己和企业的价值融为一体每每一一个个员员工工都都能能做做到到那那些些成成功功人人士士所所做做到到的的事事，他他们们能能获获得得成成就就归归根根到到底底是是因因为为他他们们融融入入了了所所在在的的企企业业，认认同同了了企企业业的的价价值值观观，努努力力的的为为企企业业的的成成长长做做出出贡贡献献，同同事事使使自自己己获获得得了了长足的进步。长足的进步。32感谢下载每一个员工都能做到那些成功人士所做到的事，他们能获得成就归根谢谢观赏谢谢观赏THANKS33感谢下载谢谢观赏THANKS33感谢下载