年度工作总结及规划汇报课件

年度工作总结及规划汇报年度工作总结及规划汇报XXXX部门部门 职位职位XXX XXX 姓名姓名XXXXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日日 公司高、中层管理者年度工作年度工作总结总结及及规规划划汇报汇报XX部部门门 公司高、中公司高、中层层管理者管理者汇报说明汇报说明工作总结报告是对过去一年工作中取得的主要业绩，盘查存在的主要问题，并做总结性的分析。工作规划报告的目的是梳理管理者下年度开展工作的思路；有效指导下属开展工作的方法。此报告作为评估各位管理者胜任工作的依据之一，请各位认真对待。此工作规划报告将作为20 xx年度工作的纲领和方针展开，形成工作计划并分解。请在 月 日前将各系统的报告统一报人力资源部备案。汇报说汇报说明工作明工作总结报总结报告是告是对过对过去一年工作中取得的主要去一年工作中取得的主要业绩业绩，盘查盘查存存报告内容报告内容第一部分：20 xx年取得的主要业绩第二部分：20 xx年存在的问题及原因分析第三部分：销售现状与竞争态势分析（仅限销售系统）第四部分：SWOT分析第五部分：各部门的战略定位第六部分：20 xx年目标设定与分解第七部分：组织、职能规划与人员安排第八部分：团队建设第九部分：职能管理第十部分：重点工作计划第十一部分：需要资源和支持报报告内容第一部分：告内容第一部分：20 xx年取得的主要年取得的主要业绩业绩第一部分：第一部分：20 xx年取得的主要业绩年取得的主要业绩按条理清晰，数据量化，体现重要职能数据尽量与同期进行对比，环比年度（5个以内）第一部分：第一部分：20 xx年取得的主要年取得的主要业绩业绩按条理清晰，数据量化，体按条理清晰，数据量化，体现现第二部分：第二部分：20 xx年存在的问题及原因分析年存在的问题及原因分析要求：写明问题，并从业务模块进行总结，分析原因，找到要因，并提出解决思路和措施（5个以内）第二部分：第二部分：20 xx年存在的年存在的问题问题及原因分析要求：写明及原因分析要求：写明问题问题，并从，并从第三部分：销售现状与竞争态势分析第三部分：销售现状与竞争态势分析要求：仅限销售系统，写明公司现销售模式，分析竞争对手信息。第三部分：第三部分：销销售售现现状与状与竞竞争争态势态势分析要求：分析要求：仅仅限限销销售系售系统统，写明公司，写明公司第四部分：第四部分：SWOT分析分析通过SWOT分析，对公司、自己的优势、劣势、机会、威协进行分析对公司、自己的不足列出改进计划，设立清晰的职业目标，并列出措施，标注时间节点等。第四部分：第四部分：SWOT分析通分析通过过SWOT分析，分析，对对公司、自己的公司、自己的优势优势第五部分：各部门的战略定位第五部分：各部门的战略定位要求：各述职者找出本部门与标杆企业进行对比的差距结合差距，具体阐述改进目标和措施第五部分：各部第五部分：各部门门的的战战略定位要求：略定位要求：第六部分：第六部分：20 xx年目标设定与分解年目标设定与分解要求：该部分请各负责人设定部门内经营（管理）目标和改善目标并进行有效分解开展工作思路清晰，目标量化。第六部分：第六部分：20 xx年目年目标设标设定与分解要求：定与分解要求：第七部分：组织、职能规划与人员安排第七部分：组织、职能规划与人员安排要求：介绍组织的架构，职能分工，人员编制等。第七部分：第七部分：组织组织、职职能能规规划与人划与人员员安排要求：介安排要求：介绍组织绍组织的架构，的架构，职职能能第八部分：团队建设第八部分：团队建设要求：针对打造一支有战斗力、有凝聚力、协同合作的高技能的团队，提出方法和策略第八部分：第八部分：团队团队建建设设要求：要求：针对针对打造一支有打造一支有战战斗力、有凝聚力、斗力、有凝聚力、协协同同第九部分：职能管理第九部分：职能管理要求：1.汇报各部门的业务制度建立情况2.对工作的业务流程、管理流程有监控措施和方法3.有职能管理有创新的思路和策略第九部分：第九部分：职职能管理要求：能管理要求：第十部分：重点工作计划第十部分：重点工作计划要求：针对以上分析和目标分解，将重点工作汇成表格，链接在此文件上。计划格式同月工作总结和工作计划表。第十部分：重点工作第十部分：重点工作计计划要求：划要求：针对针对以上分析和目以上分析和目标标分解，将重点工分解，将重点工第十一部分：所需资源第十一部分：所需资源要求：完成拟定的目标，所需的费用预算，管理支持，政策支持，人员支持，知识支持等。第十一部分：所需第十一部分：所需资资源要求：完成源要求：完成拟拟定的目定的目标标，所需的，所需的费费用用预预算，管算，管此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此此课课件下件下载载可自行可自行编辑编辑修改，此修改，此课课件供参考！件供参考！15