服装生产设备课件

服装生产设备管理n1、设备管理基本知识n2、服装设备选择n3、设备的使用与保养1服装生产设备管理1、设备管理基本知识1设备管理基本知识n一、设备管理的概念及重要性n1、概念 设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。n2、设备管理的内容n1）设备的技术管理 设备采购与验收、安装与调试、使用与保养、改造n2）设备的经济管理 设备投资、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。2设备管理基本知识一、设备管理的概念及重要性2n3、设备管理的作用n1）技术上准确地选购设备；n2）经济上合理地采购设备；n3）有效地使用设备；n4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整；n5）维持正常的生产秩序，保证安全生产；n6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的经济效益。33、设备管理的作用3n二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）n1、生产设备：改革原材料属性、形态或功能的各种设备。n裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布机等4二、服装企业设备的基本情况（服装企业的主要设备）4 裁剪车间5 裁裁 剪剪 车车 间间6 裁 剪 车 间6 电脑精确控制拖布机7 电脑精确控制拖布机7 预缩机8 预缩机8定型机定型机9定型机91010验布机验布机11验布机111212电电 动动 剪剪 刀刀13电 动 剪 刀131414 自动裁床15 自动裁床15 缝制车间16 缝制车间16自自 动动 高高 速速 平平 缝缝 机机 曲曲 折折 缝缝 机机 锁锁 眼眼 机机 撬撬 边边 机机17自 动 高 速 平 缝 机 曲 折 缝 机 锁 眼 锁锁 眼眼18 锁 眼18 钉钉 扣扣19 钉 扣19 粘粘 合合 机机20 粘 合 机20熨烫车间：21熨烫车间：21 压压 领领 机机 22 压 领 机 22 吸吸 线线23 吸 线23 立立 体体 整整 烫烫24 立 体 整 烫24252526262727包装车间：28包装车间：282929n2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。n3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。n4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。n5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。n6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。302、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设服装设备选择 选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备n1、设备的效率 产品周期 设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍时间。1）产量 2）节拍 3）设备的利用率 设备的利用率=有效运转时间/每天工作时间100%31服装设备选择 选择设备总的原则是选择技术上先n2、设备的精度 产品质量 是指设备的可靠性及加工的精度。设备的精度要与产品的精度相适应。n3、设备的耐用性 制造成本 设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期长短。设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少，制造成本就低。322、设备的精度 产品质量32n4、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆卸，易于检查，零部件的互换性强。n5、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。334、设备的维修性33n6、设备的配套性n与原有设备配套使用n使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资费用等。n7、设备的环保性n噪音n排放物对环境的污染346、设备的配套性34n8、设备的安全性n设备本身安全n操作人员安全n9、设备的灵活性n操作使用比较灵活方便n适用多种加工性能，通用性强n结构紧凑，重量轻，体积小。358、设备的安全性35n10、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效率高、价格低的设备。设备的经济评价计算方法有以下两种：n1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率=系统效率/寿命周期费用 3610、设备的投资性36n例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-1。表9-1 若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙三厂每天的利润各是多少。设备种类寿命周期费（元）生产效率（件/日）A8001200B600960C50070037例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-n、分析各厂家可以选择的设备n（1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本 800/1000=0.8（元/件）；n选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本 600 2/1000=1.2（元/件）；n选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本 500 2/1000=1.0（元/件）；n可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此甲选A设备最合适。38、分析各厂家可以选择的设备38n（2）乙厂选A、B设备能满足生产，选A单件成本 800/800=1（元/件），选B单件成本 600/800=0.75（元/件），可见选A设备产品成本高；n选C设备一台不能满足生产，二台单件成本 5002/800=1.25（元/件），则成本太高；n因此乙选B设备最合适。39（2）乙厂选A、B设备能满足生产，39n丙厂选A、B、C设备均能满足生产，n选A单件成本800/600=1.33（元/件），n选B单件成本600/600=1（元/件），n选C单件成本500/600=0.83（元/件），可见选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适 40丙厂选A、B、C设备均能满足生产，40n、计算各厂每天的利润n（1）甲厂每天获利（10-8001000）1000=9200（元）n（2）乙厂每天获利（10-600800）800=7400（元）n（3）丙厂每天获利（10-500600）600=5500（元）41、计算各厂每天的利润41n2）投资回收期法 设备投资费（元）设备投资回收期=采用新设备后增产节约额（元/年）设备投资费=设备的设置费用+运输费用+安装费用422）投资回收期法42n例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加工人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人，若引进两台A设备（每台花费 31000）能替代2个工人，引进一台B设备（花费70000元）能替代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。43例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人每人每年工资200n、设备投资费用 A设备投资费=310002=62000（元）B设备投资费=70000（元）n、使用设备节约额 A设备节约额=220000=40000（元）B设备节约额=320000=60000（元）n、投资回收期 A设备投资回收期=62000/40000=1.55（年）B设备投资回收期=70000/60000=1.17（年）44、设备投资费用44作业n某厂一天工作某厂一天工作8小时，工人每人每年工资小时，工人每人每年工资2万元，万元，因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高因生产任务紧急，需增加工人或引进设备提高生产效率。若不引进设备需增加生产效率。若不引进设备需增加8人，若引进人，若引进3台台A设备（每台单价设备（每台单价3万，寿命周期费用万，寿命周期费用10元元/天）能替代天）能替代4个工人，若引进个工人，若引进2台台B设备（每台设备（每台单价单价5万，寿命周期费用万，寿命周期费用25元元/天）能替代天）能替代5名名工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长工人，问这两种设备的投资回收期分别是多长？45作业某厂一天工作8小时，工人每人每年工资2万元，因生产任务紧nA设备投资回收期=(300003+336510)（420000）1.26（年）nB设备投资回收期=（500002+236525）（520000）1.18（年）4646设备的使用与保养n一、设备的合理使用n1、合理配置n2、专机专人操作n3、良好的工作条件n4、健全设备使用的责任制度n5、宣传教育和技术培训n6、开展“完好设备”的竞赛47设备的使用与保养一、设备的合理使用47n二、设备的维护保养n1、设备“三好”“四会”“五定”n“三好”：用好、修好、管好n“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障n“五定”：定量、定人、定点、定时、定质n2、按操作规程操作设备48二、设备的维护保养48n3、定期保养n日常保养：例行保养（日常整备）清洁、加油n一级保养n 预防保养全n二级保养 （一级保养与二级保养得区别：a、保养人；b、保养周期；c、保养内容。493、定期保养49