总承包管理(项目与组织管理)课件

中建三局中建三局总承包管理培承包管理培训项目目组织管理管理1-中建三局总承包管理培训1-组织计划“组织管理管理”内容内容预告告2-组“组织管理”内容预告2-目录纲要这课我我们学什么学什么一如何搭建一如何搭建项目管理目管理组织？【组织机构机构】二二项目目经理怎理怎样才算称才算称职？【项目目经理理】三三权责如何明确以及如何明确以及对等？等？【权责分配分配】四如何打造高效四如何打造高效项目目团队？【团队建建设】五如何五如何优化化项目目组织机构？机构？【优化意化意见】3-这课我们学什么3-组织机构为什么从什么从组织管理开始？管理开始？因因为项目管理目管理归根到底都是靠人来做。根到底都是靠人来做。大部分大部分项目出目出现的的问题，都存，都存在人在人为因素，同意因素，同意吗？4-组为什么从组织管理开始？4-组织机构什么是工程什么是工程项项目管理？目管理？5-组什么是工程项目管理？5-组织机构为为什么要什么要项项目管理目管理？6-组为什么要项目管理？6-组织机构香港工程管理模式香港工程管理模式7-组香港工程管理模式7-组织机构内地港式内地港式总总包管理模式包管理模式8-组内地港式总包管理模式8-组织机构常常见的合同的合同计价形式价形式9-组常见的合同计价形式9-组织机构小小业业主、大主、大监监理、理、总总承包承包10-组小业主、大监理、总承包10-组织机构总承包合同的特点承包合同的特点11-组总承包合同的特点11-组织机构总承包承包项目的特点目的特点12-组总承包项目的特点12-组织机构总承包承包项目管理目管理组织机构的机构的设置原置原则1.目的一致性目的一致性2.效率性效率性3.管理跨度与管理跨度与层次次统一一4.业务系系统化管理化管理5.责任与任与权力力对等等6.集集权与分与分权相相结合合7.合理分工与密切合理分工与密切协作作8.弹性和流性和流动性性9.与企与企业组织一体化一体化10.环境适境适应性性13-组总承包项目管理组织机构的设置原则1.目的一致性6.集权与分组织机构原原则1.目的一致性目的一致性明确明确总包包项目管理的目管理的总目目标，及各及各项分目分目标、各、各级子目子目标，上下左右、整体局部的目上下左右、整体局部的目标一致一致各部各部门、层次、次、岗位的位的设置，置，上下左右的关系安排，各上下左右的关系安排，各项责任制度和任制度和规章制度的建立，章制度的建立，信息交流系信息交流系统的的设计，都必，都必须服从各自目服从各自目标和和总体目体目标建立起上下建立起上下层层保保证、左右、左右互相互相协调的目的目标体系体系14-组原则1.目的一致性明确总包项目管理的总目标，及各项分目组织机构摘自中建三局企业标准化手册原原则则2.效率性效率性尽量减少机尽量减少机构构层次，次，简化化机构机构避免避免业务重重复，人复，人员不足，不足，效率低下效率低下人人员精精简、职责不减不减一一专多能、多能、一一岗多多责15-组摘自中建三局企业标准化手册原则2.效率性尽量减少机组织机构原原则则3.管理跨度管理跨度与与层次次统一一11个人可以如何组织？管理管理层次与管理跨度成反比，次与管理跨度成反比，层次多少与跨度大小并无一定次多少与跨度大小并无一定之之规主要依据主要依据项目的特点和目的特点和领导者者的能力来确定的能力来确定通常高通常高层次管理幅度宜小，低次管理幅度宜小，低层次管理幅度适当加大次管理幅度适当加大管理管理层次越多，信息次越多，信息传递失真失真和延和延误的机会越大，并可能助的机会越大，并可能助长官僚作官僚作风管理管理层次次过少，少，则相相应的管理的管理跨度跨度过大，易造成管理失控大，易造成管理失控现象象16-组原则3.管理跨度与层次统一11个人可以如何组织？管理层组织机构原原则则4.业务系系统化管理化管理依据依据项目施工活目施工活动中中各各单位工程之位工程之间，各工，各工作、工序之作、工序之间衔接、制接、制约关系，关系，进行适当的部行适当的部门与与层次划分次划分(OBS)根据根据项目管理的一般目管理的一般规律、律、过程、管理要素程、管理要素等等进行任行任务分解和分解和组织设计(WBS)17-组原则4.业务系统化管理依据项目施工活动中各单位工程之间组织机构原原则5.责任与任与权力力对等等组织设计要明确各要明确各层次不次不同同岗位的管理位的管理职责及相及相应的的权限限特特别注意管理注意管理职责与与权力力的的对等等若有若有权无无责，或，或责任小于任小于权力，力，则会助会助长乱指乱指挥，乱，乱拍板等拍板等滥用用职权的歪的歪风有有责无无权，或，或权力小于力小于责任，任，则不利于不利于职责第第顺利完利完成，并束成，并束缚了管理者的工作了管理者的工作积极性与极性与创造性造性18-组原则5.责任与权力对等组织设计要明确各层次不同岗位的管组织机构原原则6.集集权与分与分权相相结合合管理之道在于借力，管理之道在于借力，即通即通过集集权与分与分权，借他人，借他人之手完成之手完成预定任定任务，达到，达到预定定目目标分分权有利于有利于组织的灵活性，的灵活性，但控制但控制难度增加度增加集集权有利于有利于组织的活的活动统一，一，但但难于于发挥中中层和基和基层的主的主动性性因此，集因此，集权与分与分权要相要相结合，合，关系到关系到组织全局的全局的问题要要实行集行集权其他其他问题则通通过授授权，赋予予中中层、基、基层权力和力和职责，发挥各各层次的力量次的力量19-组原则6.集权与分权相结合管理之道在于借力，19-组织机构合理的分工有利于合理的分工有利于明确明确职责但但强调合理分工的合理分工的同同时，必，必须注意密切注意密切合作合作将各个部将各个部门、各个、各个岗位的工作位的工作动力有机力有机地地结合合以最高的效率以最高的效率实现组织的整体目的整体目标原原则则7.合理分工合理分工与密切与密切协作作20-组合理的分工有利于明确职责原则7.合理分工与密切协作20组织机构项目管理具有一次性的特目管理具有一次性的特点，点，项目管理目管理组织设计时必必须考考虑项目管理目管理过程中，不同程中，不同阶段，管理的内容不同，段，管理的内容不同，组织机构需要作出相机构需要作出相应调整。整。项目管理目管理组织的部的部门的的设置和人置和人员配置，必配置，必须适适应工工程任程任务的的变动始始终保持在精干、高效、保持在精干、高效、合理的水平上合理的水平上原原则8.弹性和流性和流动性性21-组项目管理具有一次性的特点，项目管理组织设计时必须考虑原则组织机构原原则则9.与企与企业组织一体化一体化职能能经理与理与项目目经理的典型理的典型责任任企企业组织是是项目目管理管理组织的母体的母体二者要具有相容二者要具有相容性，体性，体现一体化一体化。企企业在在组建、建、调整、解散整、解散项目管目管理理组织时企企业人人员和和项目管理人目管理人员在一个整体中在一个整体中相互流相互流动22-组原则9.与企业组织一体化职能经理与项目经理的典型责任企组织机构23-组23-组织机构典型典型总总承包管理承包管理项项目部目部组织组织机构机构24-组典型总承包管理项目部组织机构24-组织机构香港某大型香港某大型总总承包承包项项目目组织图组织图25-组香港某大型总承包项目组织图25-组织机构如何搭建如何搭建项项目管理班子目管理班子 总承包承包项目的基本理解目的基本理解 项目部的目部的设置程序置程序 项目部的目部的设置原置原则 典型典型总承包管理承包管理项目部目部26-组如何搭建项目管理班子总承包项目的基本理解26-目录纲要这节我我们学什么学什么一如何搭建一如何搭建项目管理目管理组织 【组织机构】机构】二二项目目经理怎理怎样才算称才算称职？【项目目经理理】三三权责如何明确以及如何明确以及对等？等？【权责分配分配】四如何打造高效四如何打造高效项目目团队？【团队建建设】五如何五如何优化化项目目组织机构？机构？【优化意化意见】27-目这节我们学什么27-项目经理为什么特什么特别要要讲项目目经理？理？因因为项目管理的最大特点之一目管理的最大特点之一就是有就是有“项目目经理理”这个角色个角色28-项为什么特别要讲项目经理？因为项目管理的最大特点之一28-项目经理项目目经理最根本的理最根本的责任任项目目经理不一定理不一定胜任做任做团队成成员的所有工作的所有工作29-项项目经理最根本的责任项目经理不一定胜任做团队成员的所有工作项目经理项目目经理的四个角色理的四个角色30-项项目经理的四个角色30-项目经理项目目经理的四个角色（理的四个角色（1/4）31-项项目经理的四个角色（1/4）31-项目经理项目目经理的四个角色理的四个角色(2/4)32-项项目经理的四个角色(2/4)32-项目经理项目目经理的四个角色理的四个角色(3/4)33-项项目经理的四个角色(3/4)33-项目经理项目目经理的四个角色理的四个角色(4/4)34-项项目经理的四个角色(4/4)34-项目经理管理者也是管理者也是领导领导者者吗吗？一般人期望管理者也一般人期望管理者也是是领导者者但事但事实上，上，许多管理多管理者不善者不善长于于领导，而很，而很多多领导者并不者并不胜任管理任管理如果有人两方面都做如果有人两方面都做得好，通常已得好，通常已经被提拔被提拔上去上去成成为好好经理和好理和好领导所需要的技能是不相同所需要的技能是不相同的的35-项管理者也是领导者吗？一般人期望管理者也是领导者35-项目经理常常见的的误区区误解：解：因因为经理理带领团队，他她他她们就是就是领导者者人人们都都习惯把管理和把管理和领导当作当作同同义语来用来用,似乎管理者就是似乎管理者就是领导者者,领导过程就是管理程就是管理过程程,而而实际上上,管理者和管理者和领导者是者是两个不同的概念两个不同的概念,二者既有二者既有联系系,又有区又有区别.即使是即使是经理也不代表已理也不代表已经是一是一位位领导者者职位名称只是适用于公司的叫位名称只是适用于公司的叫法法领导力是一种特征和技巧力是一种特征和技巧只有明确了两者的本只有明确了两者的本质区区别,我我们才能有意才能有意识地地,积极地培极地培训领导,发现领导36-项常见的误区误解：因为经理带领团队，他她们就是领导者3项目经理领导力的基本概念力的基本概念领导力力有能力把事情通过别人做得好这需要 有目标的愿景 一个令人信服的理由 一个符合现实的时间表 和有能力吸引愿意跟随的团队项目目领导力力领导的工作重点在亍实现项目目的和目标及过程中的效益和效率37-项领导力的基本概念领导力37-项目经理管理者与管理者与领导者的区者的区别38-项管理者与领导者的区别38-项目经理项项目需要管理目需要管理还还是是领导领导？很明很明显领导力力对项目成功是目成功是至关重要的，因至关重要的，因为领导力可力可以激励大家完成任以激励大家完成任务当然，管理力也同当然，管理力也同样很重要，很重要，因因为它关乎如何做事情它关乎如何做事情在在项目管理的全生命周期中目管理的全生命周期中如何两者兼容，适如何两者兼容，适时运用，运用，发挥各自各自优势，是，是值得我得我们思考的思考的问题其其实工程工程项目的各个要素、目的各个要素、各个各个层次、各个次、各个阶段的管理段的管理活活动均可以分解均可以分解为PDCA过程程组，这四个管理四个管理过程构成程构成一个循一个循环提高的管理流程提高的管理流程39-项项目需要管理还是领导？很明显领导力对项目成功是至关重要的项目经理领导领导者者应应具具备备什么能力什么能力?40-项领导者应具备什么能力?40-项目经理什么是第五什么是第五级经理人？理人？坚定的意志定的意志创造出杰出的造出杰出的业绩，实现跨越中起催化跨越中起催化剂作作用用为了公司的了公司的业绩，不，不管多困管多困难都永都永进直前的直前的决心决心为公司建立崇高的指公司建立崇高的指标，永，永远不降低不降低谦逊的性格的性格令人折服的令人折服的谦虚，虚，回避恭回避恭维，从不自吹，从不自吹自擂自擂行事从容冷静行事从容冷静雄心勃勃，公司的雄心勃勃，公司的利益高于个人利益利益高于个人利益培养接班人，培养接班人，为公公司司长远利益打下基利益打下基础41-项什么是第五级经理人？坚定的意志谦逊的性格41-项目经理领导者是天生的者是天生的吗？领导者究竟是可以后天培者究竟是可以后天培训还是天生的？是天生的？无无论如何，如何，许多多领导技巧是可技巧是可以通以通过学学习培养的！培养的！成为一位主动沟通者 当别人做得好，懂得如何赞赏 聆听别人的担忧 容许团队成员尝试带领完成部分项目任务所所谓的天生的天生领袖也袖也许亦要学亦要学习这些技巧些技巧我我们正面正面对阔步走来的信息步走来的信息时代代,我我们处于在一个管理者太多于在一个管理者太多,而而领导者太少的者太少的时代代这是是因因为太多的太多的领导者者,仅仅把把自己扮演成管理者自己扮演成管理者,忘忘记了他是了他是前前进的的领袖袖,群体行群体行动的的导师42-项领导者是天生的吗？领导者究竟是可以后天培训还是天生的？4项目经理项目目经理怎理怎样才算称才算称职？项目目经理的理的责任任 项目目经理的角色理的角色 项目管理者与目管理者与领导者的区者的区别 项目目经理理应具具备的能力的能力43-项项目经理怎样才算称职？项目经理的责任43-目录纲要这节我我们学什么学什么一如何搭建一如何搭建项目管理目管理组织 【组织机构】机构】二二项目目经理怎理怎样才算称才算称职 【项目目经理】理】三三权责如何明确以及如何明确以及对等？等？【权责分配分配】四如何打造高效四如何打造高效项目目团队？【团队建建设】五如何五如何优化化项目目组织机构？机构？【优化意化意见】44-目这节我们学什么44-职权分配为为什么要什么要强强调调权责权责分配？分配？因因为项目部一般采用矩目部一般采用矩阵式管理，所以式管理，所以特特别容易容易产生生责任不清的任不清的问题45-职为什么要强调权责分配？因为项目部一般采用矩阵式管理，所职权分配总总承包承包项项目管理体系目管理体系所所谓“5+3总承包承包项目管理目管理体系，即将体系，即将总承包承包项目管理目管理过程的各个程的各个职能和目能和目标分分为5个核心要素：个核心要素：1.计划控制（划控制（进度目度目标）2.深化深化设计（范（范围目目标）3.商商务合同（成本目合同（成本目标）4.分包分包协调（质量目量目标）5.公共公共资源（安全目源（安全目标）通通过3个个层面的保面的保证体系：体系：1.责任保任保证体系（宏体系（宏观）2.过程保程保证体系（体系（细观）3.流程保流程保证体系（微体系（微观）保保证了了项目操作目操作过程的科学程的科学性、完性、完备性、可操作性，确性、可操作性，确保保5个核心要素和目个核心要素和目标集成集成管理的平衡管理的平衡统一一46-职总承包项目管理体系所谓“5+3总承包项目管理体系，即将总职权分配宏宏观的的责任保任保证体系体系47-职宏观的责任保证体系47-职权分配细观的的过程保程保证体系体系48-职细观的过程保证体系48-职权分配微微观的流程保的流程保证体系体系49-职微观的流程保证体系49-职权分配50-职50-职权分配传统的管理模式有什么的管理模式有什么问题组织图组织图流程流程图图以管以管为为切入点切入点以理以理为为切入点切入点讲究的是上下究的是上下级的管人的管人 职能部能部门分工使工作分工使工作专业化，化，效率最大化效率最大化一般适合在一般适合在发量不大的运量不大的运营工作或小型的工作或小型的项目，部目，部门之之间的工作接口清晰明确，的工作接口清晰明确，变化不化不大大管理复管理复杂多多发的大型工程的大型工程项目，明目，明显就格格不入、就格格不入、问题多多多多讲究的是人在流程中活的角色，究的是人在流程中活的角色，而不是死的而不是死的职位位级别，有效避免，有效避免推推诿扯皮扯皮现象象组织需要的是由流程下手的需要的是由流程下手的先理流程，再管先理流程，再管执行行严格控制大家要按格控制大家要按标准的流程准的流程做事，做事，让做事的行做事的行为符合符合规定和定和法法则，放弃随意，避免犯，放弃随意，避免犯错51-职传统的管理模式有什么问题组织图流程图以管为切入职权分配为什么用流什么用流图？一一张好好图、胜过千百千百句句话。为什么叫什么叫标准准总图指引指引？不管是土建不管是土建类、机、机电类或精装修或精装修类的子的子项目，目，实施施项目管理的目管理的实施流程均存在很多施流程均存在很多共性，共性，项目目经理掌握理掌握好好这些关些关键流程，就流程，就自然触自然触类旁通旁通。项目流程目流程标准准总图指引指引52-职为什么用流图？项目流程标准总图指引52-职权分配制定的制定的项目管理目管理业务流程流程 流程概述流程概述 泳道式流程泳道式流程图 流程流程说明明53-职制定的项目管理业务流程流程概述泳道式流程图流程说明5职权分配责任分配矩任分配矩阵表表责任分配矩任分配矩阵是用来是用来对项目目团队成成员进行分工，明确行分工，明确其角色与其角色与职责的有效工具的有效工具项目目团队每个成每个成员的角色，的角色，也就是也就是谁做什么，以及他做什么，以及他们的的职责，也就是，也就是谁决定什么，决定什么，得到了直得到了直观地反映地反映项目的每个具体任目的每个具体任务都能都能落落实到参与到参与项目的目的团队成成员身上，确保了身上，确保了项目的事有人目的事有人做，人有事干做，人有事干54-职责任分配矩阵表责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，职权分配55-职55-职权分配56-职56-职权分配权责权责如何明确以及如何明确以及对对等？等？总承包承包项目管理体系的理解目管理体系的理解 宏宏观、细观、微、微观的管理体系的管理体系 项目流程化管理目流程化管理 责任矩任矩阵表与流程表与流程图57-职权责如何明确以及对等？总承包项目管理体系的理解57-目录纲要一如何搭建一如何搭建项目管理目管理组织 【组织机构】机构】二二项目目经理怎理怎样才算称才算称职 【项目目经理】理】三三权责如何明确以及如何明确以及对等等【权责分配】分配】四如何打造高效四如何打造高效项目目团队？【团队建建设】五如何五如何优化化项目目组织机构？机构？【优化意化意见】这节我我们学什么学什么58-目一如何搭建项目管理组织【组织机构】这节我们学什么58团队建设为为什么要什么要强强调调项项目目团队团队？因因为就算就算项目部有几十甚至目部有几十甚至过百人，可百人，可能只是一个群体，不是一个能只是一个群体，不是一个团队59-团为什么要强调项目团队？因为就算项目部有几十甚至过百人，团队建设什么是一个什么是一个团队，一个，一个项目目团队？一个理想的一个理想的团队可以被定可以被定义为一群(两个或以上)精力充沛的人他们致力于实现共同的目标他们很好地协同，彼此依赖以做好本职工作他们一起做岀高品质的成果那么，什么是那么，什么是项目目团队？由项目经理领导的统一管理组织，负责项目的管理和项目目标的达成什么叫什么叫项项目目团队团队？60-团什么是一个团队，一个项目团队？什么叫项目团队？60-团队建设项目目团队有什么有什么责任？任？明白需要完成的工程明白需要完成的工程计划已被分配的任划已被分配的任务(活活动)在需要时进一步细化计划完成已被分配的任完成已被分配的任务 在预计的范围、质量、时间和费用之内及及时知会知会项目目经理理 尤其是关于范围发更、风险不质量等问题主主动沟通状沟通状态 和管理期望61-团项目团队有什么责任？明白需要完成的工程61-团队建设项目的重要性和目的重要性和优先先级项目的目目的目标和挑和挑战为什么什么团队的概念是非常重要的的概念是非常重要的 和和团队应遵循的遵循的规则团队的决策是如何做出的的决策是如何做出的团队领导的期望和的期望和风格格还有有谁参于，参于，为什么什么 和每个和每个团队成成员所履行的角色所履行的角色项项目目团队团队成成员员需要知道什么？需要知道什么？62-团项目的重要性和优先级项目团队成员需要知道什么？62-团队建设是一个是一个过程，程，为了影响一了影响一组人人每个人都有自己的目每个人都有自己的目标，需求和，需求和观点点有效地相互有效地相互协作一起做好作一起做好项目目合力合力实现的的项目成果能超越他目成果能超越他们个人分力的个人分力的总和和被称被称为“协同效同效应”简单地地说，就是，就是“1+12”什么是什么是团队团队建建设设？63-团是一个过程，为了影响一组人什么是团队建设？63-团队建设项项目目团队团队建建设设的五个的五个阶阶段段每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。最初的团队成长阶段理论是由Bruce Wayne Tuckman亍1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信（今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。高效，成功的高效，成功的团队特特征包括征包括 共同的价值观和愿景 共同一致的目标 强烈的归属感 工作积极、动力 充分互动和良好的沟通 定期头脑风暴会议 有共识、有承诺 有能力解决问题 开会有效率 彼此协作，取长补短 群体与群体与团队有什么区有什么区别？64-团项目团队建设的五个阶段每个团队都会经历团队建设的这五个阶段团队建设成功成功团队团队有什么基本原素？有什么基本原素？成功成功团队的四个基本原素的四个基本原素建立以合作和信任为基础的高层次关系。协调各方的目标，整合共同目标通过授权和协同解决问题，提高决策的效率和质量降低为达成共同目标的浪费，包括共同动力消除不增值的活劢，引进创新方法取得能更快，更好的结果65-团成功团队有什么基本原素？成功团队的四个基本原素65-团队建设付付诸行行动的的项目目团队建建设66-团付诸行动的项目团队建设66-团队建设合作伙伴关系月度合作伙伴关系月度评分分(1)67-团合作伙伴关系月度评分(1)67-团队建设合作伙伴关系月度合作伙伴关系月度评分分(2)68-团合作伙伴关系月度评分(2)68-团队建设设置项目集中办公方式作战室（War Room)满墙挂满了项目主计划、分计划、方案图等，密密麻麻地，俨然一副作战地图实现可规化项目管理“挂墙卡”的作战室方式作战室不但解决了沟通的问题，更重要的是能让项目组每个人都能看到团队的工作进展，可以和团队成员一起讨论各自的工作，这对于项目计划的执行是非常有利的项目作目作战室（室（War Room)69-团设置项目集中办公方式作战室（War Room)项目作战室团队建设War Room 可以挂什么？可以挂什么？70-团War Room 可以挂什么？70-团队建设如何打造高效如何打造高效项项目目团队团队 项目目团队的基本理解的基本理解 团队建建设的基本理解的基本理解 成功成功团队的基本原素的基本原素 项目目团队的案例介的案例介绍71-团如何打造高效项目团队项目团队的基本理解71-目录纲要一如何搭建一如何搭建项目管理目管理组织 【组织机构机构】二二项目目经理怎理怎样才算称才算称职 【项目目经理理】三三权责如何明确以及如何明确以及对等等 【权责分配分配】四如何打造高效四如何打造高效项目目团队 【团队建建设】五如何五如何优化化项目目组织机构？机构？【优化意化意见】这节我我们学什么学什么72-目一如何搭建项目管理组织【组织机构】这节我们学什么72优化意见项目管理的目管理的应用用问题73-优项目管理的应用问题73-优化意见项目目团队的建的建设问题74-优项目团队的建设问题74-优化意见分包分包组织的管理的管理问题75-优分包组织的管理问题75-优化意见如何如何优优化化项项目目组织组织机构机构 项目管理的目管理的应用用问题 项目目团队的建的建设问题 分包分包组织的管理的管理问题76-优如何优化项目组织机构项目管理的应用问题76-今生和今生和谁在一起在一起和什么和什么样的人在一起，就会有什么的人在一起，就会有什么样的人生：的人生：和勤和勤奋的人在一起，你不会的人在一起，你不会懒惰惰和和积极的人在一起，你不会消沉极的人在一起，你不会消沉和睿智者同行，你会不同凡响和睿智者同行，你会不同凡响和商人和商人为伍，你能登上伍，你能登上顶峰峰77-今生和谁在一起和什么样的人在一起，就会有什么样的人生：77-今生和今生和谁在一起在一起人生最不幸有三：身人生最不幸有三：身边缺乏缺乏积极极进取的人取的人 身身边缺乏缺乏远见卓卓识的人的人 身身边多是平庸暗淡的人多是平庸暗淡的人人生幸运有三：人生幸运有三：上学上学时遇到一个好老遇到一个好老师 工作遇到一个好工作遇到一个好领导 成家成家时遇到一个好伴遇到一个好伴侣人是唯一能接受暗示的人是唯一能接受暗示的动物：物：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮极的人像太阳，照到哪里哪里亮 消极的人像月亮，初一与十五不一消极的人像月亮，初一与十五不一样 和不一和不一样的人在一起，会有不一的人在一起，会有不一样的人生的人生78-今生和谁在一起人生最不幸有三：身边缺乏积极进取的人78-曾国藩两句曾国藩两句诗共勉：共勉：倚天照海花无数，流水高山心自如倚天照海花无数，流水高山心自如79-曾国藩两句诗共勉：79-感谢大家80-感谢大家80-