文化传播公司计划书课件

YueWuCULTURE&COMMUNICATIONCO.LTD1文化传播公司计划书YueWuCULTURE&COMMUNICATION公司简介经营项目经营策略预算目录2文化传播公司计划书公司简介1经营项目2经营策略3预算4目录2文化传播公司计划书一、公司简介3文化传播公司计划书一、公司简介3文化传播公司计划书1.1公司描述（一）公司名称：乐舞文化传播有限公司（二）公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标：打造本土广告界的专业品牌，以成为4A公司为目标。4文化传播公司计划书1.1公司描述（一）公司名称：乐舞文化传播有限公司4文化传1.1公司描述（五）创业理念：乐舞文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的广告公司。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。5文化传播公司计划书1.1公司描述（五）创业理念：5文化传播公司计划书1.2市场调查现今现今徐州广告公司类型徐州广告公司类型网络广告网络广告公司公司平面广告平面广告设计公司设计公司摄影广告摄影广告公司公司广告材料广告材料及耗材公司及耗材公司DM直投直投广告公司广告公司户外广告户外广告公司公司6文化传播公司计划书1.2市场调查现今网络广告平面广告摄影广告公司广告材料DM1.2市场调查对徐州数百家大大小小广告公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，用桂城一家小广告公司的当家人张卫先生的话说：“做广告公司只有生与死的差别，没有美和丑的界限。吃鲍鱼可以活，但是如果因为吃不上鲍鱼便连腌菜头都拒吃的话，就只有死路一条。”张卫先生的公司最初只能接一些POP、单张设计之类的杂活，但他与合伙人没有放弃，“现在创意也做，印刷也做，能熬就是胜利。”与这些小广告公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家国际4A，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。尽管看不出多少兔死狐悲的情绪，接受采访的广告公司的老总们对那些“遇难者”的情况，却大多能避则避。固然，消失的广告公司未必是尽数死亡，有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在广告圈里混的大多数广告公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。要么专业化，要么组团1、专业化：广告公司今后越来越向专业化发展，决定了今后广告公司今后的人才储备也将越来越专业化。2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在徐州，就缺的是“整合传播”。7文化传播公司计划书1.2市场调查对徐州数百家大大小小广告公司来说，无论是现在专业化专业化服务范围明确服务质量保证整合化整合化广告系列项目一条龙服务节省时间，节省金钱1.2市场调查策划策划创意创意代理代理制作制作调查调查咨询咨询8文化传播公司计划书乐舞文化传播有限公司专业化服务范围明确整合化广告系列项目一二、经营项目9文化传播公司计划书二、经营项目9文化传播公司计划书2.1经营项目核心服务为客户提供有效的广告计划及作品是广告公司为客户服务的核心内容。协助拟定营销计划确定市场特定问题市场调查拟定产品概念包装设计建立CIS提出相关项目之建议等广告策略创意发展促销活动媒体计划预算建议、制作、监督活采购相关平面制作物监制广告影片及广播稿10文化传播公司计划书2.1经营项目核心服务个性化专业化核心服务协助拟定营销计划2.1经营项目初期业务：1.市场服务：市场调查、客户服务2.设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作3.企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划4.广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。6.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。成熟期后业务：1.推出数字广告业务，发展互联网广告2.大力推广和发展户外广告3.公关活动4.媒介推广11文化传播公司计划书2.1经营项目初期业务：11文化传播公司计划书三、经营策略12文化传播公司计划书三、经营策略12文化传播公司计划书 乐舞文化传播有限公司行政部负责公司日常人事、财务管理以及各项管理。创作部负责构思广告及执行广告创作客户部与客户联络及制定创作指引媒介部为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费网络版负责公司网站的维护以及管理3.1公司架构13文化传播公司计划书乐舞文化传播有限公司行政部负责公司日常人事、创作部负责构Management/Administration管理/行政部门ChiefExecutiveOfficer首席行政长官（常用简称：CEO）ManagingDirector董事总经理（常用简称：MD）GeneralManager总经理（常用简称：GM）HI&AdminManager人事/行政经理AdminAssistant行政助理AccountManagement客户服务部门AccountDirector客户总监（常用简称：AD）AccountManager客户经理（常用简称：AM）AccountExecutive客户执行（常用简称：AE）AssociateAccountExecutive助理客户执行（常用简称：AAE）3.1公司架构Creative创意部门CreativeDirector创意总监（常用简称：CD）ArtDirector美术指导（常用简称：ART或ADA）Copywriter文案（常用简称：CW）Designer设计师Producer制作人AssistantProducer助理制作人MediaDepartment媒介部MediaDirector媒介主管MediaPlanner媒介策划14文化传播公司计划书Management/Administration 管理/行政3.2整体规划第一阶段第一阶段（20142015），），打基础，站稳脚打基础，站稳脚第二阶段第二阶段（20162017），深挖潜，求发展，深挖潜，求发展第三阶段第三阶段（20182019），创规模，树品牌，创规模，树品牌三年三步走三年三步走三年三步走三年三步走15文化传播公司计划书3.2整体规划第一阶段（20142015），打基础，3.3公司建设进度与各个合作公司进行联系及商务谈判，建立初步的商业伙伴关系同时从硬件和软件方面建设公司正式投入使用，并在过程中不断开拓新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。建设进度：由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。16文化传播公司计划书3.3公司建设进度第一个月与各个合作公司进行联系及第二个月1.资金不足导致公司基础建设落后。2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3.公司团队整体实力需要作进一步提升。4.知名度不高。公司经营有可能遇到的问题3.4经营障碍17文化传播公司计划书1.资金不足导致公司基础建设落后。2.作为新兴广告公司，处于四、预算18文化传播公司计划书四、预算18文化传播公司计划书器材：（一次性）场地租金及按金、办公家具、电脑、打印机、传真机、复印机、其他文具人事：15人行政部：5人 创意部：4人客户服务：4人 媒介部：2人3.1支出首次支出：合计：50000元场地租金3000元/月，按金6000元，办公家具10000元，电脑22000元，传真机1000元，打印机1000元，复印机5000元，其他杂项文具2000元每月支出：合计53800元租金：3000元/月，15人薪金50000元，水电费300元，其他杂项500元19文化传播公司计划书器材：（一次性）场地租金及按金、未来计划支出人事：15人3.例子：例子：每月盈利：每月盈利：_元元扣除所需费用后，扣除所需费用后，三个月回本三个月回本3.2预计收入20文化传播公司计划书例子：3.2预计收入20文化传播公司计划书3.3员工薪金普通员工主管总经理、总监投资者按盈利的百分比计算5000元/月3000元/月1800元/月福利：XXX,XXX.21文化传播公司计划书3.3员工薪金普通员工主管总经理、总监投资者按盈利的百分比3.5市场目标201420152016201722文化传播公司计划书3.5市场目标市场份额201420152016201722感谢观赏感谢观赏Thank you！23文化传播公司计划书感谢观赏23文化传播公司计划书此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！24文化传播公司计划书此课件下载可自行编辑修改，供参考！24文化传播公司计划书