护理人力资源管理课件

护理人力资源管理护理人力资源管理 11护理人力资源管理 护护理理人人力力资资源源管管理理概念概念 :通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。2护理人力资源管理概念 :通过对医院护理人力资源进行全面，护护理理人人力力资资源源管管理理范范畴畴 护理人员招聘护理人员招聘 护理人员配置护理人员配置护理人员绩效评价护理人员绩效评价护理人员培训护理人员培训护理人员职业规划护理人员职业规划护理人员薪酬管理护理人员薪酬管理3护理人力资源管理范畴 护理人员招聘3人力资源管理概述人力资源管理概述完善完善人力人力资源资源管理管理模式模式有效有效利用利用护理护理人员人员解决护解决护理人事理人事问题问题满足人满足人员多层员多层次需求，次需求，提供个提供个人发展人发展空间空间统一规统一规范护士范护士行为行为护理人力资护理人力资源管理目标源管理目标4人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理做好三方做好三方面的工作面的工作人的需求人的需求与报酬匹与报酬匹配配人与岗位人与岗位匹配匹配人与人的科人与人的科学匹配学匹配5做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹护护理理人人力力资资源源的的特特点点主观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度6护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为6护理人力资源管理体系护理人力资源管理体系高层护理管理者：高层护理管理者：副院长，护理部主副院长，护理部主任任基层管理者：基层管理者：护士长护士长中层管理者：中层管理者：科护科护士长士长7护理人力资源管理体系高层护理管理者：副院长，护理部主任基层护理人力资源管理体系护理人力资源管理体系基层任务基层任务指导护士指导护士熟悉岗位、熟悉岗位、训练护士训练护士,安排岗位安排岗位,绩效评估绩效评估等等中层任务中层任务直线主管直线主管协调职能、协调职能、服务职能服务职能高层任务高层任务决策决策制定规划制定规划岗位的配岗位的配置设计、置设计、任用，绩任用，绩效评价效评价8护理人力资源管理体系基层任务中层任务高层任务8护士长应加强以人为本的管理理念护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划，提高护理人 员素质4、分分层层使使用用，弹弹性性排排班班5、建立全员质量管理意识6、运用有效管理的手段9护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士9护护理理人人员员排排班班原原则则满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则10护理人员排班原则满足需求原则10学学 习习 探探 讨讨一一 责任制护理的内涵责任制护理的内涵二二 排班需要考虑的内容排班需要考虑的内容*三三 常见的几种排班常见的几种排班四四 建议建议1111学 习 探 讨一 责任制护理的内涵二 排班需要考虑的内一一 责任制护理的内涵责任制护理的内涵1212一 责任制护理的内涵1212责责任任一个人不得不做的事 或一个人必须承担的事情。应尽的义务：分内应做的事。应承担的过失。1313责任一个人不得不做的事 或1313责任制的责任制的 内涵内涵 “事事有人管、人人有专责事事有人管、人人有专责”。1414责任制的 内涵 1414 责任制护理责任制护理(primary nursing)是运用护理程序的理论与方法，由专门护士为病人实是运用护理程序的理论与方法，由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。1515 责任制护理1515探讨责任制护理探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理护理管理强调评估、诊断和制定计划评估、诊断和制定计划的重要性强调病人积极参与积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息沟通信息强调对病人及家属进行健康教育健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调综合协调，即将个别的治疗汇合成有机的整体。1616探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理1616责责任任制制护护理理对对护护士士的的要要求求较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力1717责任制护理对护士的要求1717 晕晕。18流水线作业18 晕。18流水线作业18病人病人治疗班治疗班倒班护士倒班护士总责护总责护护士长护士长处置班处置班责护责护1919病人治疗班倒班护士护士长处置班责护1919小小组组责责任任制制护护理理小组护理（Team Nursing）是将护理人员及病人分组，每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富，且有领导能力的护理人员担任组长，领导全组工作人员，计划组内病人所需要的护理，再按照各个组员的学识能力分配工作。2020小组责任制护理小组护理（Team Nursing）是将护理人护士长护士长组长组长（A1）1-3组员组员（A2）4-6组员组员（A2）7-9组长组长（A3）组员组员组员组员21护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-9 责任包干制护理模式责任包干制护理模式 是护士责任到具体患者，对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。2222 责任包干制护理模式2222个个人人包包干干责责任任制制 护士长护士长 A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)23个人包干责任制 护士长 责任护士与小组包干相结合模式责任护士与小组包干相结合模式：病人入院到出院均由一名护士负责到底 责任护士固定，服务时间固定 护士与患者有效交流的时间较多 与主管医师的工作时间基本相符，便于沟通责任 可以做到8小时在班，24小时负责 8小时之外也由相对固定的护士负责 2424责任护士与小组包干相结合模式：2424优优 点点 责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值感25优 点 责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值二二、排班考虑的内容、排班考虑的内容2626二、排班考虑的内容2626排班的基本原则：排班的基本原则：护理工作24小时不间断的原则满足病人需要的原则各班工作量相对均衡，人员调配合理的原则各班人员相对稳定、紧急可调的原则相对固定的护士负责相对固定的病人2727排班的基本原则：27278AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？忙？闲？闲？28288AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？三三 常见的几种排班常见的几种排班2929三 常见的几种排班2929H HO OS SP PI IT TA AL L排班模式排班模式按功能制护理模式排班：按功能制护理模式排班：实行全院行全院统一排班的方式，按功一排班的方式，按功能制能制护理方式分配理方式分配岗位：治位：治疗班、班、护理班、巡回班等，按理班、巡回班等，按岗位配位配备护上，由白班、中班、夜班上，由白班、中班、夜班组成，成，每名每名护士士I个班次个班次值I天，循天，循环进行。白班人行。白班人员有有4-5名，中午、名，中午、夜班只有夜班只有l名名护士士值班班.3030HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排H HO OS SP PI IT TA AL L排班模式排班模式小组责任包干模式小组责任包干模式责任包床到人模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班，24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗，直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡3131HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组分分层层不不分分等等分层？护士分层不分等：人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完成基础护理；助理护理只做生活护理。3232分层不分等分层？护士分层3232N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊33333333落实护士职责 3434易水寒江雪敬奉落实护士职责 3434护士分管病人模式（三）护士分管病人模式（三）内三科内三科内三科内三科护士长 A1 A2 A3 A4 A5 15人 15人 15人 15人 15人 15人 1组（5人）2组（5）3组（5人）肖娟 熊宏安 李淼 白班白班A63535护士分管病人模式（三）内三科护士长白班A63535扁扁平平式式排排班班扁平式？减少层级3636扁平式排班扁平式？3636 护士士病人病人A层A层（组长N3）B层B层（组员N2）C层C层 （组员N1）内三科护士分为内三科护士分为3个组，每组由个组，每组由A、B、C三层护士组成，三层护士组成，其每组结构为：其每组结构为：病病 房房护士分管病人士分管病人结构构图诊断期、病情危重、诊断期、病情危重、病情不平稳病情不平稳病情平稳、治疗期病情平稳、治疗期康复期、准备出院康复期、准备出院3737 护士 病人内三科护士分大量调查显示，在传统 24 h早班、中班、夜班三班倒的情况下,多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN：早班07:3015:30 中班 15:3022:30 夜班 22:3007:30。3838大量调查显示，在传统 24 h早班、中班、夜班三班倒的情况病房排班模式病房排班模式39病房排班模式39突突破破新新排排班班观观念念 工时管理 应该建立工作“效率、品质”改变原有集体上下班工作时间安排的观念4040突破新排班观念 工时管理4040弹弹性性工工作作时时间间制制图图示示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上 午 九 时上午十时.甲员工作时间乙员工作时间丙员工作时间 下午四时 下午五时 下午六时.核心时间4141弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上实行弹性排班，实现班次灵活调配。实行弹性排班，实现班次灵活调配。1.手术危重病人多时护士多。手术危重病人多时护士多。2.睡前、晨起时安排护理员多。睡前、晨起时安排护理员多。3.工作压力小，安全系数大工作压力小，安全系数大。4242实行弹性排班，实现班次灵活调配。4242考考虑虑科科室室特特点点内三科工作节律特点内三科工作节律特点：每日7：30-11:30为治疗、护理的高峰时段每日下午15:30-19:30为Bid输液及治疗高峰时段每日夜间为病人病情变化的高峰时段每日上午入院、出院的高峰期4343考虑科室特点内三科工作节律特点：4343排班模式：排班模式：病区设置病区设置:病人90人,护士配置16人.设置主班护士一名病区分为三大组每个小组配置5名责任护士责任组长上长白班，余责任护士均参与倒班（承担本组病人的一切工作）白、中、夜班均为8小时制4444排班模式：4444四、建议四、建议4545四、建议4545选选择择谁谁排排班班？可分为3 种:集权式排班(排班者为护理行政管理者)分权式排班(排班者为护士长)自我排班法(由部门工作人员自已排班)4646选择谁排班？可分为3 种:4646仅仅彰显班次时间？仅仅彰显班次时间？年限职 称推进护士分层次管理带班标识带班标识4747仅仅彰显班次时间？年限职 称推进护士分层次管理带班标识排排班班表表留留言言逢节假日时留言祝福、致敬注意事项紧急联系电话4848排班表留言逢节假日时留言4848一项新业务新技术刚刚开展初期一项新业务新技术刚刚开展初期 留言留言为了保证新开展技术项目的顺利实施，护士长可将护士操作中的注意点和关键点予以留言，既解决了护士的困扰，又保证了此项工作的顺利进4949一项新业务新技术刚刚开展初期 留言4949当当季季节节发发生生变变化化时时留留言言特别在严冬和酷暑到来时，护士的心态会发生一些变化，此时留言，可让护士体会到护士长的关心，从而及时调整心态，正确面对严冬和酷暑 如：时值酷暑，让我们调好心态，积极面对，心静自凉；如：天气寒冷，请照顾好自己和家人5050当季节发生变化时留言5050某某项项新新规规定定出出台台时时留留言言一是让全体护士都知晓，二是留下可追溯的依据，防止因不知而犯下错误，造成不必要的麻烦。如某项护理文书书写新规定 护士长在留言中要将此项规定实施的开始时间，关键改动点等写清楚。5151某项新规定出台时留言5151当科室因人员休假或病人突然增多导致护士压力增大时留言此时，上班护士的情绪往往有烦躁、急躁、埋怨心理，护士长应防微杜渐，充当心理咨询师，在排班表上留言 如：压力是对人的考验；让我们调好心态，积极面对；健康的心态决定人的能力；让我们共度难关等 此时的留言起到鼓舞士气的作用52小贴士小贴士52当科室因人员休假或病人突然增多导致护士压力增大时留言52小贴53谢谢！53