教育机构咨询季度工作总结课件

上传人:沈*** 文档编号:241898342 上传时间:2024-08-03 格式:PPTX 页数:22 大小:2.34MB
返回 下载 相关 举报
教育机构咨询季度工作总结课件_第1页
第1页 / 共22页
教育机构咨询季度工作总结课件_第2页
第2页 / 共22页
教育机构咨询季度工作总结课件_第3页
第3页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述
交通信号控制*教育教育6月月8月份月份个人工作总结个人工作总结 部 门:咨询部 汇报人:名字PRESENTED BY JANE DOE*教育6月8月份 部 门:咨询部PRESEN交通信号控制ONE工作概况工作概况TWO工作汇总工作汇总THREE经验及教训经验及教训FOUR后期计划后期计划目录目录*教育工作认识数据分析总体概况总体概况未签约有价值学员的跟进Add 案例回顾案例回顾进行改变措施现阶段现阶段困难困难ONE工作概况TWO工作汇总THREE经验及教训FOUR后期交通信号控制1工作概况工作概况1工作概况交通信号控制工作概况工作概况 2017.1.1正式开始正式开始*学府培训,虽然只有短短四学府培训,虽然只有短短四个月时间,但是也对教育行业,对咨询岗位有了初个月时间,但是也对教育行业,对咨询岗位有了初步的认识。步的认识。*教育 咨询师真正要做到合格,不仅仅是能招到多少学生,当然这是衡量咨询师能力的标准,但只是其中之一。而真正具有挑战性的是对自己所招生源的一种维护。通过一段时间的电话邀约,我发现很多家长其实都对当前自己孩子所在的教育机构多多少少存在一些不满,很明显是话说到了,后面没做到,但也有很满意要继续学下去。我想这就是后期的一个维护或者是服务是否到位的问题,这恰恰是最容易忽略的。咨询师需要很强的沟通能力的,而且沟通技巧也很重要,这正是自己所需要改善的,另外耐心和热情是很重要的,尤其是要具备良好的心理素质 以应对各种未知的情况做到尽心尽责,虽然我们不能担保孩子一定进步,但是我们可以承诺,我们必将全力以赴工作概况 2017.1.1正式开始*学府培训,虽然只交通信号控制2工作汇总工作汇总2工作汇总交通信号控制面咨总数面咨总数三个月总面咨数38组,成单12组,成交率31%35%七月成单率33%八月份成单率27%六月份成单率*教育面咨总数三个月总面咨数38组,成单12组,成交率31%35%交通信号控制教育机构咨询季度工作总结课件交通信号控制六月份学员情况六月份学员情况六月份学员情况六月份学员情况六月份学员情况交通信号控制成交分析本月成单关键词,草率 ,一对一未抓住高三学员紧迫性的关键,导致报小课时,且学员集训,课未上,欠经验,接下来暑期班,未全面考虑,导致班课学员卫润贤报名未上;班课,上课一次出现的问题,没有很好解决,导致学员体验不好流失客户;,在班课和一对一 没有清楚规划,后期向家长反悔,草率签单导致客户流失。案例总结一中高二学生,成绩很好,第一次体验单,由于经验不足,学员感受不好,导致一个优质客户流失,平阳中考生,沟通不深入,在体验过程中发现自闭问题,此单能力范围达不到。两位的流失,在语文老师不确定的情况下,错误时机做测试,导致家长感受很不好。小升初暑期预科,在班课无法加入情况下没有做好一对一指引,在别处报班课,跟进方向和引导未做好未签约成功的有价值学员的跟进选择性后期发掘学员:阶段试试发觉需求。成交分析交通信号控制七月份七月份七月份七月份学员情况学员情况学员情况学员情况七月份学员情况交通信号控制成交分析是稳为主,尝试一对二的,可是规划较少,急于求成了。没有合理规划,拖延时间过长,导致暑期留下的时间不足,课时较少,效果没出来,导致未能续费。其实诉求明显,数学英语,规划大课室,家长想试试效果,分期缴费,课程完成后没有把握好家长心理,体验不是非常满意,导致续费困难。唯一比较合适的学员所以用心度,投入度,以及学员本身的稳定学习,结果还是好的。案例总结同一时期小学跟进较多,导致席枢章后期跟进不及时,导致跟进断档,流失学员 谁测试不理想情况下未能合理引导一对一,以及体验式自习学习,后期再往过约就难了:未能正确估计家长实力,在规划沟通后第二天家长就在家周围报了廉价班。未签约成功的有价值学员的跟进最有价值学员:高三艺术集训中,集训结束有很大可能报课,平时在微信与家长多做交流,待时机成熟集训结束可能性比较大。本月小学生居多,在后期回访中发觉诉求都有可能成为新签学员。成交分析交通信号控制案例总结:在校区跟进学习两周后,孩子报课,前期恰到好处起到了重要作用。:诉求明显的情况下,在英语测试和分析后,学员反映可以继续学习,但是规划课时局限时间,未能说服家长做长期规划,此学员后期续费的可能性非常大,后期服务一定要细致入微。未签约成功的有价值学员的跟进妈妈和很认可我们的体验式学习,但是近期经济压力可能后期报课可能性比较大,持续跟进中典型高三需求型学员,课时现阶段时间规划不开,学员到访的情况下,签单可能性较大。八月份学员情况八月份学员情况八月份学员情况八月份学员情况案例总结八月份学员情况交通信号控制所有已签学员情况所有已签学员情况所有已签学员情况所有已签学员情况所有已签学员情况交通信号控制3经验教训总结经验教训总结3经验教训总结交通信号控制经验总结经验总结良好的服务:不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学的学子提供超前的服务理念,即“教育就是服务”。只有让学生真正的感到通过辅导,自己取得了一定程度的进步,家长真正感到,我们的的确确是全心全意为了孩子。这样才能做到长久性123456微笑微笑倾听倾听赞美赞美诉求诉求信任信任成交成交世纪学府教育经验总结良好的服务:不只是单纯为了招生而招生,而是向渴望求学交通信号控制(1 1 1 1)问题与不足问题与不足问题与不足问题与不足A.A.A.A.沟通技巧沟通技巧沟通技巧沟通技巧。在给大部分家长体验前中后期沟通过程中,沟通话语的速度快,。在给大部分家长体验前中后期沟通过程中,沟通话语的速度快,没能更好地照顾对方(家长)的反应和接受信息的情况,导致传达某些重要没能更好地照顾对方(家长)的反应和接受信息的情况,导致传达某些重要观点和想法时,就不能更好让对方吸收和理解,就让沟通所要达到的目的性观点和想法时,就不能更好让对方吸收和理解,就让沟通所要达到的目的性削弱;同时,家长半天没有理解和不按自己的套路削弱;同时,家长半天没有理解和不按自己的套路“出牌出牌”的家长沟通就缺的家长沟通就缺乏耐心,之后在沟通方式上形成固定流程,把握节奏,顺理成章;乏耐心,之后在沟通方式上形成固定流程,把握节奏,顺理成章;B.B.B.B.单额瓶颈,单额瓶颈,单额瓶颈,单额瓶颈,家长的把控不到位,推单的心理状态不够好。经常为了把每个家长的把控不到位,推单的心理状态不够好。经常为了把每个单子做成课时规划、金额较小,让小单较多,主要原因是心里障碍,以及前单子做成课时规划、金额较小,让小单较多,主要原因是心里障碍,以及前期邀约体验时,对一部分家长的经济、教育意识和性格判断过低和误差。改期邀约体验时,对一部分家长的经济、教育意识和性格判断过低和误差。改进:今后要更好调整心态,进:今后要更好调整心态,去进行推单,去进行推单,大单才能让自己感受到成就感和更大单才能让自己感受到成就感和更好的完成更高的任务;好的完成更高的任务;C.C.C.C.资源梳理不够到位,跟单频率太松。自己之前联系相对比较好的资源没能资源梳理不够到位,跟单频率太松。自己之前联系相对比较好的资源没能及时梳理回访,跟访的家长频率不够高,今后每个客户做好分类,明确跟进及时梳理回访,跟访的家长频率不够高,今后每个客户做好分类,明确跟进时,跟进目的,详细记录,却好每次跟进的有效性,把成单可能性放大。时,跟进目的,详细记录,却好每次跟进的有效性,把成单可能性放大。(1)问题与不足交通信号控制4阶段计划阶段计划4阶段计划交通信号控制*教育未来工作思路未来工作思路资源积累,体验服务,转化率资源积累,体验服务,转化率 工作方面资源积累:陌拜、微信资源。陌拜,每天陌拜电话号,保证1组以上意向积累客户,整理至积累表里,进行定时跟踪回访;及时梳理需要回访跟踪的家长,分级别管理,按时期、意向、渠道进行筛选公共资源池里再跟意向性资源,及时对有意向性强家长跟访;微信资源,每天打过的2组以上意向性家长进行微信维护,利用平时上班前、中午休和下班时间进行定向部分家长微信感情维护,增强印象。体验自习室学习学员,每周至少1组,保证体验质量;体验转化率。控制签单率提升,加大单笔额度,尽力保证目标单底金额。*教育未来工作思路资源积累,体验服务,转化率 交通信号控制*教育团队合作团队合作 Team work最后,团队合作是每个员工必备的。无论做什么工作,没有一件事情是可以绝对的独立完成。这就是团队的重要性!每一个工作热情的团队,她的工作效率是最高的,她的工作氛围是最好的,她的工作关系是融洽的,所以团队合作是我们从始至终一直要坚持的。*教育团队合作 Team work最后,团队交通信号控制后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考,实际情况实际分析后面内容直接删除就行交通信号控制The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field感谢您的观看和下载The user can demonstr交通信号控制*教育教育THANK YOU!不止于最负责的教育品牌目标是更负责人的教育品牌PRESENTED BY JANE DOE*教育THANK YOU!不止于最负责的教育品牌PRE
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!