员工的激励措施课件

激励措施研究报告你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（C.Francis）你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可提纲提纲一、几种比较常用的激励理论一、几种比较常用的激励理论二、激励原理二、激励原理三、激励的原则三、激励的原则三、激励体系三、激励体系四、激励的一般形式四、激励的一般形式五、关于北京公司的激励形式的建议五、关于北京公司的激励形式的建议提纲一、几种比较常用的激励理论激励理论之一：需要层次论激励理论之一：需要层次论生理安全社交尊重自我实现激励理论之一：需要层次论生 理安 全社 激励理论之二：双因素理论激励理论之二：双因素理论保健因素激励因素n防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就激励理论之二：双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情激励理论之三：期望理论激励理论之三：期望理论M=VEM激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。激励理论之三：期望理论M=VEM激发力量。指调动一激励理论之四：公平理论激励理论之四：公平理论OP对自己报酬的感觉Oa对别人所获报酬的感觉IP对自己所作投入的感觉Ia对别人所作投入的感觉OH对自己过去报酬的感觉IH对自己过去投入的感觉激励理论之四：公平理论OP对自己报酬的感觉激励理论之五：强化理论激励理论之五：强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。l要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。l小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。l及时反馈。原原 则则激励理论之五：强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励激励原理需求动机行为需求新的需求激励n目标结合原则n物质激励与精神激励相结合原则n外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励自我评价和自信的气氛中工作。”n正激与负激相结合原则n按需激励原则n民主公正原则激励的原则激励的原则目标结合原则激励的原则激励体系（一）激励体系（一）激励体系（一）依靠领导给予机会健全制度营造文化短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力 职责 结果成就感安全感 归属感激励激励体系（续）方式要素考虑因素荣誉与晋升培训与发展 短 期 长 期 浮 动 固 定 现要素目标激励体系（续内涵）对内公平并具有可持续性具有合法性/理由充分易于管理、实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才标准津贴基本工资业绩奖金培训福利 要 素 目 标 激励体系（续内涵）对内公平并具有可员工激励员工激励绩效目标对于员工有什么好处；公司目标和员工个人目标的比较；什么样的人不用激励（高效能人）；激励的前提是员工有被激励的需要；需要的分类，自低级到高级的满足。激励员工的第一步：了解需求绩效目标对于员工有什么好处；激励员工的第一步：了解需求机会杠杆：晋升；周年庆祝，实物；调动（轮岗）；接班人计划；参与(决策/计划/项目)；授权(职代/特长使用)。金钱杠杆：l调资；l津贴；l奖金；l提成；l股票。正规的激励机会杠杆：金钱杠杆：正规的激励金钱杠杆；礼物；生日蛋糕；午餐；请客（会餐）；代金券；假期。情感杠杆；“谢谢”；书面感激；高级经理亲自感谢；表扬通告；命名（优秀、明星员工）非正规的激励金钱杠杆；情感杠杆；非正规的激励正规：非正规：即兴的；体现主管个人风格；未必和钱有关；无限；容易看作个人行为；容易感到意外，感动。预先规划；公司政策；与钱有关系；有限；容易被看成行政行为；感到我应当得到。正规非正规激励效果比正规：非正规：正规非正规激励效果比与贡献挂钩；注意结合个人特点；及时；具体；对事情，不对个人；切忌重复使用，变成套路；结合使用两类激励方式与贡献挂钩；结合使用两类激励方式J工资（奖金）J福利J奖励激励形式激励形式物质激励物质激励 工资（奖金）激励形式物质激励激励形式激励形式精神激励精神激励n目标激励n荣誉激励n兴趣激励n参与激励n内在激励n晋升激励n榜样激励n感情激励n表扬激励n文化激励n形象激励激励形式精神激励目标激励榜样激励文化激励目标激励l解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。l描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。l在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。l使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。精神激励精神激励目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。精神激励参与激励C民主化管理C合理化建议制度C“开放式管理”C“高管接待日”制度C精神激励精神激励参与激励民主化管理精神激励建议建议J完善相关的制度，如修订出台奖惩制度、业绩管理制度、员工任用与晋升办法、关键岗位培训管理办法等。J改革薪酬制度（做到内、外部公平）。J完善福利计划。建立补充医疗保险、员工意外伤害保险、员工商业辅助保险等；员工购房内部优惠制度（须明示）；J加强对管理人员的管理技能和领导艺术方面的的培训，大力倡导/鼓励非正规激励；J建立多种形式的非正式组织和沟通渠道，积极鼓励员工参与，增进相互交流，促进公司内员工多元地域文化的融合J帮助员工制定职业生涯发展规划。建议 完善相关的制度，如修订出台奖惩制度、业绩管理制度、员