利用工业工程的方法降低产品成本的思路讲义课件

利用工业工程的方法降低利用工业工程的方法降低利用工业工程的方法降低利用工业工程的方法降低产品成本的思路产品成本的思路产品成本的思路产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路1 1利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路目标目标了解工业工程了解工业工程熟悉工业工程的基本方法熟悉工业工程的基本方法利用工业工程的方法思考降低产品成本利用工业工程的方法思考降低产品成本利用工业工程的方法降低产品成本的思路目标2 2利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路了解和掌握工业工程的基本方法，进而在工作实践中运用工业工程的知识去进行现场改善，有效地降低产品成本。利用工业工程的方法降低产品成本的思路了解3 3利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路企业提高经济效益可以通过各种技术来达到企业提高经济效益可以通过各种技术来达到1 1）工业工程：把人、设备、材料、能源等作为一）工业工程：把人、设备、材料、能源等作为一个综合的工作系统来进行设计和改进，并使之得以个综合的工作系统来进行设计和改进，并使之得以实施。能促进制造方法、加工方法、作业方法等的实施。能促进制造方法、加工方法、作业方法等的改进。改进。2 2）质量管理：是按照图纸的要求，把产品可靠地）质量管理：是按照图纸的要求，把产品可靠地制造出来，减少制造过程的失败损失，有效地利用制造出来，减少制造过程的失败损失，有效地利用材料，降低成本。材料，降低成本。3 3）价值工程：从改进产品功能入手，对产品作改）价值工程：从改进产品功能入手，对产品作改进设计，重新审查设计图纸，从现有设计最低成本进设计，重新审查设计图纸，从现有设计最低成本的基础上，再进一步降低成本。的基础上，再进一步降低成本。利用工业工程的方法降低产品成本的思路企业提高经济效益可以通过4 4利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路工业工程（工业工程（IEIE）是对人员，物料，设备，）是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进行设计，能源和信息所组成的集成系统，进行设计，改善和设置的一门学科。实践证明，运用改善和设置的一门学科。实践证明，运用工业工程可以解决生产要素的合理有效配工业工程可以解决生产要素的合理有效配置，排除工作中的不经济、不均衡和不合置，排除工作中的不经济、不均衡和不合理的现象，提高劳动生产率和效率，降低理的现象，提高劳动生产率和效率，降低产品生产成本，是企业提高经济效益的基产品生产成本，是企业提高经济效益的基本方法之一。本方法之一。利用工业工程的方法降低产品成本的思路工业工程5 5IEIE定义：定义：人员物料设备能源信息综合体系通过设计设置改善利用专门的数学物理学社会科学知识技术工学的分析设计原理方法期待的成果P、Q、C、D、S、F规划设计评价改进创新IE定义：人员综合体系通过设计设置改善利用专门的数学知识工学6 6工业工程在制造业中的应用工业工程在制造业中的应用项目项目领域领域使用使用率率排排序序方法研究方法研究作业方法作业方法90901 1作业分析作业分析83834 4动作研究动作研究66665 5物流物流53531010生产计划生产计划45451313标准化标准化60607 7作业测定作业测定时间研究时间研究85853 3PTSPTS法法65656 6工厂设备及设工厂设备及设计计工厂布局工厂布局85852 2设备购买和更新设备购买和更新52521111工资支付工资支付激励激励60609 9职务评价职务评价52521212管理管理工程管理工程管理37371414成本管理成本管理60608 8工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法97 7工业工程发展简史工业工程发展简史年份年份概念方法概念方法创始者（发展者）创始者（发展者）国别国别13701370年年机械时钟机械时钟维克维克WyekWyek法国法国14301430年左右年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂威尼斯船厂意大利意大利17761776年年劳动分工经济利益劳动分工经济利益亚当亚当 史密斯（史密斯（AdamSmithAdamSmith）英国英国17981798年年互换件互换件爱立爱立 维脱耐（维脱耐（EliWhitneyEliWhitney）美国美国18321832年年按技能高低付酬；工时研究的一般概念按技能高低付酬；工时研究的一般概念查理查理 倍倍奇（倍倍奇（CharlesCharlesBabbageBabbage）英国英国19111911年年科学管理原理；正式的时间研究概念科学管理原理；正式的时间研究概念泰勒（泰勒（FrederickWTaylorFrederickWTaylor）美国美国19111911年年动作研究；工业心理学的基本概念动作研究；工业心理学的基本概念弗兰克与莉莲弗兰克与莉莲 吉尔布雷斯吉尔布雷斯美国美国19131913年年移动的装配线移动的装配线亨利亨利 福特（福特（HenryFordHenryFord）美国美国19141914年年工作进度图标工作进度图标亨利亨利 甘特（甘特（HenryLGanttHenryLGantt）美国美国19171917年年应用经济批量方法控制存储应用经济批量方法控制存储F.W.F.W.哈里斯（哈里斯（F.W.HarrisF.W.Harris）美国美国19311931年年质量控制的抽样调查和统计表质量控制的抽样调查和统计表瓦脱瓦脱 休哈特等休哈特等美国美国1927192719331933年年霍桑研究对工人积极性的新见解霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿爱尔顿 梅耶（梅耶（EltonMayoEltonMayo）美国美国19341934年年工作活动的抽样调查工作活动的抽样调查L.H.C.L.H.C.铁配特（铁配特（TippettTippett）英国英国19401940年年解决复杂系统问题的协作方法解决复杂系统问题的协作方法运筹学小组运筹学小组英国英国19471947年年线性规划的单纯型法线性规划的单纯型法G.B.G.B.但泽（但泽（DantzigDantzig）美国美国19491949年年认得因素的研究认得因素的研究人机工程学会人机工程学会19501950年后年后模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展发展美国和西欧美国和西欧7070年代后年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包完善的工业工程理论和技术，研制出软件包工业工程发展简史年份概念方法创始者（发展者）国别1370年机8 8工业工程意识工业工程意识增值意识增值意识成本意识成本意识效率意识效率意识问题意识问题意识改革意识改革意识工业工程意识增值意识9 9问题意识：问题是什么问题意识：问题是什么问题：问题：现状与标准或者期望之间的差距现状与标准或者期望之间的差距Deviation from shouldDeviation from should过去现在未来目标问题意识：问题是什么问题：过去现在未来目标1010生产系统生产系统生产要素人财物转换生产的财富产品服务生产率产出/投入投入产出技术管理生产系统生产要素转换生产的财富生产率产出/投入投入产出技术1111增值的概念增值的概念站在客户的立场上，有四种增值的工作站在客户的立场上，有四种增值的工作1.1.使物料变形使物料变形2.2.组装组装3.3.改变性能改变性能4.4.部分包装部分包装5.5.物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到1010的时间是增值的时间是增值的的增值的概念站在客户的立场上，有四种增值的工作1212什么是浪费什么是浪费Definition of WastesDefinition of Wastes除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西小量以外的一切东西小量以外的一切东西小量以外的一切东西Anything other than absolute minimum resource Anything other than absolute minimum resource of material,machine and manpower required to of material,machine and manpower required to add value to the productadd value to the product 任何非必须的东西任何非必须的东西任何非必须的东西任何非必须的东西 Anything Other Than NecessaryAnything Other Than Necessary什么是浪费DefinitionofWastes除了使产1313消除七种浪费消除七种浪费Eliminate WastesEliminate Wastes过量生产过量生产 OverproductionOverproduction库存库存InventoryInventory返工返工CorrectionCorrection多余动作多余动作MotionMotion过程不当过程不当ProcessingProcessing等待等待WaitingWaiting搬运搬运ConveyanceConveyance消除七种浪费EliminateWastes过量生产Ove1414消除浪费降低成本的过程第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第三层次的浪费过剩库存的浪费产品成本降低利息支出（机会成本）的增加第四层次的浪费1.多余的仓库2.多余的搬运工3.多余的搬运设备4.多余的库存管理、质量维护人员5.多余的电脑设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加消除制造过剩的浪费等待时间显在化用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）间接制造费降低消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员劳务费降低第一层次的浪费（过剩的生产能力）1.过多的人员2.过剩的设备3.过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出消除浪费降低成本的过程第二层次的浪费（最大的浪费）第三层次的1515提高生产率的基本着眼点提高生产率的基本着眼点一个永恒不变的真理ABCDEF3S经济原则提高生产率的基本着眼点一个永恒不变的真理1616IEIE的追求的追求IEIERationalization,OptimizationRationalization,Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法 持续不断的改善持续不断的改善Improving ConstantlyImproving Constantly 解决问题解决问题Solving problemSolving problem 消除浪费消除浪费Eliminating WasteEliminating WasteAccurateAccurate 要准确要准确DoableDoable可行性可行性BetterBetter更好更好EasierEasier更容易更容易CheaperCheaper 更省钱更省钱FasterFaster更快更快IE的追求IERationalization,Optimi1717改善的基础改善的基础 3 3S SSimplificationSimplification简单化简单化简单化简单化使构造单纯使构造单纯使方法简单使方法简单使数量减少使数量减少减少零件的件数减少零件的件数使位置的决定单纯化使位置的决定单纯化自动化自动化StandardizationStandardization标准化标准化标准化标准化将方法、手续统一化将方法、手续统一化将材料、形状的范围将材料、形状的范围缩小缩小将规格、尺寸标准化将规格、尺寸标准化规格的统一规格的统一传票的同一传票的同一作业标准的订定作业标准的订定收集配送时间定时化收集配送时间定时化SpecializationSpecialization专门化专门化专门化专门化将机种、品种专业化将机种、品种专业化将种类、工作专门化将种类、工作专门化有盖车、无盖车、家有盖车、无盖车、家畜车、冷冻车畜车、冷冻车设备及模等的专业化设备及模等的专业化职务的专门化（装配、职务的专门化（装配、搬运、检查）搬运、检查）改善的基础3SSimplification使构造单纯减少零1818瓶颈瓶颈原材料B40unit/wk35unit/wkA25unit/wkC30unit/wk市场需求瓶颈原材料B35unit/wk25unit/wk30unit1919瓶颈管理原则瓶颈管理原则平衡物流，而不是平衡生产能力平衡物流，而不是平衡生产能力非瓶颈的利用程度不是由其本身决定的，非瓶颈的利用程度不是由其本身决定的，而是由系统的瓶颈决定而是由系统的瓶颈决定瓶颈上一个小时的损失则是整个系统一瓶颈上一个小时的损失则是整个系统一个小时的损失个小时的损失非瓶颈节省一个小时无益于增加系统产非瓶颈节省一个小时无益于增加系统产销率销率瓶颈管理原则平衡物流，而不是平衡生产能力2020工作研究步骤（一）工作研究步骤（一）方法研究1.方法程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析布置与经路分析流程程序图工艺程序图动作分析动作经济原则动作要素分析操作分析双手操作分析联合操作分析人机操作分析工作研究步骤（一）方法研究程序分析布置与经路分析流程程序图工2121工作研究步骤（二）工作研究步骤（二）设定标准工作法1.方法程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件运用上述分析技术，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准制定工作标准训练操作工人作业测定合成法直接法预定动作实践标准法（PTS）标准资料法密集抽样时间研究（秒表法）分散抽样时间研究（工作抽样）工作研究步骤（二）设定标准工作法运用上述分析技术，实现工作作2222工作研究（WorkStudy）方法研究（MethodStudy）工作衡量（WorkMeasurement）程序分析（ProcessAnalysis）程序表（ProcessChart）装配表（Assembly）操作分析（OperationAnalysis）人机配合图（ManMachineChart）双手作业图（twohandedOperationChart）动作分析（MotionAnalysis）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（PrinciplesofMotionEconomy）时间研究（TimeStudy）马表测时法（Stopwatch）速度评比（TempoRating）宽放时间（Aliowance）工作抽样（WorkSampling）预定工作时间标准（PredeterminedTimeStandard）模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）工作研究（WorkStudy）方法研究（MethodSt2323基本动作一：减少动作次数基本动作一：减少动作次数关于治工具和机械关于治工具和机械1.1.利用取材料和零件容易的利用取材料和零件容易的器具器具2.2.二种以上的工具组合成一二种以上的工具组合成一种种3.3.利用动作次数分的治具和利用动作次数分的治具和设备设备4.4.机械的操作，改或只要一机械的操作，改或只要一按即可的装置按即可的装置基本动作一：减少动作次数关于治工具和机械2424基本动作二：同时进行动作基本动作二：同时进行动作关于动作的方法关于动作的方法1.1.两手同时开时动作，同时结束两手同时开时动作，同时结束2.2.两手同时以相反但对称的方向两手同时以相反但对称的方向动作动作关于作业场所关于作业场所1.1.配置或两手能同时工作配置或两手能同时工作关于治工具和机械关于治工具和机械1.1.利用治工具来固定工作，让双利用治工具来固定工作，让双手作业手作业2.2.利用脚踏板装置进行简单的作利用脚踏板装置进行简单的作业或需用力的作业业或需用力的作业基本动作二：同时进行动作关于动作的方法2525基本动作三：缩短动作距离基本动作三：缩短动作距离关于动作的方法关于动作的方法1.1.以适当的身体部位来进行动作以适当的身体部位来进行动作2.2.一最短的距离来进行动作一最短的距离来进行动作关于作业场所关于作业场所1.1.在不妨碍作业的前提下，作业的在不妨碍作业的前提下，作业的范围力求狭窄范围力求狭窄关于治工具和机械关于治工具和机械1.1.利用动力或机械力来供给或存放利用动力或机械力来供给或存放材料材料2.2.以适当的身体部位进行机械操作以适当的身体部位进行机械操作基本动作三：缩短动作距离关于动作的方法2626基本动作四：动作轻松舒适关于动作的方法关于动作的方法1.1.动作应使之既不受限制而动作应使之既不受限制而又轻松又轻松2.2.利用动力或其他力量来动利用动力或其他力量来动作作3.3.动作利用惯性力或反弹力动作利用惯性力或反弹力4.4.使动作方向的变换圆滑进使动作方向的变换圆滑进行行关于作业场所关于作业场所1.1.作业位置的高度要适当作业位置的高度要适当基本动作四：动作轻松舒适关于动作的方法2727基本动作四：动作轻松舒适关于治工具和机械关于治工具和机械1.1.利用治工具或导杆来限制运利用治工具或导杆来限制运动途径动途径2.2.把手做或容易拿的形状把手做或容易拿的形状3.3.治具再看的见得位置，标出治具再看的见得位置，标出与加工物吻合的记号与加工物吻合的记号4.4.使操作方向或机械移动方向使操作方向或机械移动方向一致一致5.5.工具制成可轻易使用工具制成可轻易使用基本动作四：动作轻松舒适关于治工具和机械2828预定时间标准法如何设计（如何设计（DesignDesign）作业？作业？在作业开始之前，预先详细研究几种方法，确在作业开始之前，预先详细研究几种方法，确定最经济的作业方法；作业开始之后就尽可能定最经济的作业方法；作业开始之后就尽可能不再改变。不再改变。Therblig:Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作进任何作业都是由几个基本要素动作进行组合之后，才形成一个集中的作业。行组合之后，才形成一个集中的作业。细致而严格地分析工作方法能激发方法改进的细致而严格地分析工作方法能激发方法改进的思想思想比较动作的次数能对不同工作方法作出评价比较动作的次数能对不同工作方法作出评价较好的方法是动作较少的方法较好的方法是动作较少的方法预定时间标准法如何设计（Design）作业？2929MTM的特点在作业测定中，不需要对操作者的速度、努在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价，就能预先客观地确定作力程度等进行评价，就能预先客观地确定作业地标准时间；业地标准时间；可以详细记述操作方法，并得到各项基本动可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进；作时间值，从而对操作进行合理的改进；可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程；并制定操作规程；当作业方法变更时，必须修订作业的标准时当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据的预定动作时间标准不变；间，但所依据的预定动作时间标准不变；用用MTMMTM是平整流水线是最佳的方法。是平整流水线是最佳的方法。MTM的特点在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等进30301 替代、合并移动动作M1 1）应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等）应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动动作；替代移动动作；2 2）用手或脚的移动动作替代身体其他部分）用手或脚的移动动作替代身体其他部分的移动动作；的移动动作；3 3）应用抓器、工夹具等自动化、机械化装）应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置等替代人体的移动动作；置等替代人体的移动动作；4 4）为改进下一移动动作应对紧前移动动作）为改进下一移动动作应对紧前移动动作和终结动作进行改进；和终结动作进行改进；5 5）尽量使移动动作和其他动作同时动作；）尽量使移动动作和其他动作同时动作；6 6）尽可能改进急速变换方向的移动动作。）尽可能改进急速变换方向的移动动作。1替代、合并移动动作M1）应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空31312 减少移动动作M的次数1）一次运输的物品数量越多越好；2）采用运载量多的运输工具和容器；3）两手同时搬运物品；4）用一个复合零件替代几个零件的功能，减少移动动作次数。2减少移动动作M的次数1）一次运输的物品数量越多越好；32323 用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作1 1）应用滑槽、输送带、弹簧、压缩空气等，）应用滑槽、输送带、弹簧、压缩空气等，简化移动动作，降低动作时间值；简化移动动作，降低动作时间值；2 2）设计时尽量采用短距离的移动动作；）设计时尽量采用短距离的移动动作；3 3）改进操作台、工作椅的高度；）改进操作台、工作椅的高度；4 4）将上下移动动作改为水平、前后移动动作；）将上下移动动作改为水平、前后移动动作；5 5）将前后移动动作改为水平移动动作；）将前后移动动作改为水平移动动作；6 6）用简单的身体动作替代复杂的身体动作；）用简单的身体动作替代复杂的身体动作；7 7）设计成有节奏的动作作业。）设计成有节奏的动作作业。3用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作1）应用滑槽、33334 替代、合并抓的动作G1）使用磁铁、真空技术等抓取物品；2）抓的动作与其他动作结合，变成同时动作；3）即使时同时动作，还应改进成为更加简单的同时动作；4）设计成能抓取两种物品以上的工具。4替代、合并抓的动作G1）使用磁铁、真空技术等抓取物品；34345 简化抓的动作1 1）工件涂以不同的颜色，以便于分辨抓）工件涂以不同的颜色，以便于分辨抓取物。取物。2 2）物品做成容易抓取的形状；）物品做成容易抓取的形状；3 3）使用导轨或限位器；）使用导轨或限位器；4 4）使用送料（工件）器，如装上、落下）使用送料（工件）器，如装上、落下送进装置，滑动、滚动运送装置；送进装置，滑动、滚动运送装置；5简化抓的动作1）工件涂以不同的颜色，以便于分辨抓取物。35356 简化放置动作P1 1）使用制动装置；）使用制动装置；2 2）使用导轨；）使用导轨；3 3）固定物品堆放场所；）固定物品堆放场所；4 4）同移动动作组合成为结合动作；）同移动动作组合成为结合动作；5 5）工具用弹簧自动拉回放置处；）工具用弹簧自动拉回放置处；6 6）一只手做放置动作时，另一只手给予辅）一只手做放置动作时，另一只手给予辅助；助；7 7）工件采用合理配置公差；）工件采用合理配置公差；8 8）两个零件的配合部分尽量做成圆形；）两个零件的配合部分尽量做成圆形；9 9）工具的长度尽可能在）工具的长度尽可能在7 7CMCM以下，以求放以下，以求放置的稳定性。置的稳定性。6简化放置动作P1）使用制动装置；36367 尽量不使用眼睛动作ET、EF1 1）尽量与移动动作）尽量与移动动作M M、抓的动作抓的动作G G和放置和放置动作动作P P结合成为同时动作；结合成为同时动作；2 2）作业范围控制在正常视野范围以内；）作业范围控制在正常视野范围以内；3 3）作业范围应豁亮、舒适；）作业范围应豁亮、舒适；4 4）以声音或触觉进行判断；）以声音或触觉进行判断；5 5）使用制动装置；）使用制动装置；6 6）安装作业异常检测装置；）安装作业异常检测装置；7 7）改变零件箱的排列、组合方式。）改变零件箱的排列、组合方式。7尽量不使用眼睛动作ET、EF1）尽量与移动动作M、抓的37378尽量不使用校正动作G21）同移动动作M组合成为结合动作；2）使用不用校正动作G2而用放置动作P就可完成操作动作的工夹具；3）改进移动动作M和放置动作P，从而去掉校正动作G2。8尽量不使用校正动作G21）同移动动作M组合成为结合动作38389 尽量不做判断动作1）跟移动动作M、抓的动作G和放置动作P尽量结合成为同时动作；2）两个或以上的判断动作尽量合并成为一个判断动作；3）设计成没有正反面或方向性的零件；4）运输工具和容器涂识别标记。9尽量不做判断动作1）跟移动动作M、抓的动作G和放置动作393910尽量减少脚踏动作FM、FMP、1）跟移动动作M、抓的动作G和放置动作P尽量结合成为同时动作；2）用手、肘等的动作代替脚踏动作。10尽量减少脚踏动作FM、FMP、1）跟移动动作M、抓的动作404011尽量减少按、压动作APA、APB1）利用压缩空气、液压、磁力等装置；2）利用反作用力和冲力；3）使用手、肘的加压动作代替手指的加压动作；4）改进加压操作机构。11尽量减少按、压动作APA、APB1）利用压缩空气、液压、414112尽量减少的动作行走动作行走动作W-PW-P身体弯曲动作身体弯曲动作B B、ABAB身体站起动作身体站起动作S S、ASAS1 1）设计使工人一直坐着操作的椅子；）设计使工人一直坐着操作的椅子；2 2）改进作业台的高度；）改进作业台的高度；3 3）使用零件、材料搬运装置；）使用零件、材料搬运装置；4 4）使用成品搬运装置；）使用成品搬运装置；5 5）前后作业相连接。）前后作业相连接。尽量减少的动作行走动作W-P4242利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路思考：通过了解工业工程，熟悉工业工程的方法，利用工业工程的方法思考降低产品成本。结合本人负责的工艺过程或生产过程，按照本讲座给出改善的方法，提出自己要改善的方案，经讨论批准后，进行实施，取得自己的成果。11月5日开始讨论，11月9日总结。利用工业工程的方法降低产品成本的思路思考：4343读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。-歌德书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。-莎士比亚书籍是巨大的力量。-列宁好的书籍是最贵重的珍宝。-别林斯基任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。-马克思书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。-雨果喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。-孟德斯鸠如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。-霍伯斯英国作家读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。-克尼雅日宁俄国剧作家诗人要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。-法奇(法国科学家)了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。-麦考利英国作家读书而不回想，犹如食物而不消化。-伯克美国想思家读书而不能运用，则所读书等于废纸。-华盛顿(美国政治家)书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。-彼特拉克意大利诗人生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。-高尔基读书越多，越感到腹中空虚。-雪莱(英国诗人)读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。-富兰克林书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。-伏尔泰(法国哲学家、文学家)读书破万卷，下笔如有神。-杜甫读万卷书，行万里路。-顾炎武读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。-朱熹读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。-鲁迅读书之法，在循序渐进，熟读而精思。-朱煮读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。-胡居仁明读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。-吴晗看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。-顾颉刚书犹药也，善读之可以医愚。-刘向读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。-郑板桥知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。-王充举一纲而万目张，解一卷而众篇明。-郑玄读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。-歌德44