西游记谈团队管理培训课件

上传人:无*** 文档编号:241779901 上传时间:2024-07-23 格式:PPT 页数:31 大小:2.49MB
返回 下载 相关 举报
西游记谈团队管理培训课件_第1页
第1页 / 共31页
西游记谈团队管理培训课件_第2页
第2页 / 共31页
西游记谈团队管理培训课件_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
谈四大名著之谈四大名著之西游记西游记团队管理.商务谈判策划方案总结主要人物分析及目标从五人关系看管理唐僧四大徒弟的作用?团队的成长阶段表达思想与团队介绍目录2页/共31页.商务谈判策划方案总结团队的成长阶段唐僧四大徒弟的作用?从五人关系看管理主要人物分析及目标表达思想与团队介绍3页/共31页.商务谈判策划方案主题团队介绍表达思想与团队介绍主题4页/共31页西游记所要表达的思想?其实表达的是作好团队管理,形成团队的统一目标,并始终如一为之努力的精神!矢志不渝取得真经的故事?矢志不渝取得真经的故事?历尽磨难终成正果的传说?历尽磨难终成正果的传说?.商务谈判策划方案主题团队介绍表达思想与团队介绍团队介绍5页/共31页唐僧孙悟空猪八戒沙和尚白龙马.商务谈判策划方案总结团队的成长阶段唐僧四大徒弟的作用?从五人关系看管理主要人物分析及目标表达思想与团队介绍6页/共31页.商务谈判策划方案目标目标一致主要人物分析及目标目标7页/共31页总目标简单的四个字:为了修成正果!.商务谈判策划方案个人分析个人目标主要人物分析及目标底线8页/共31页唐僧l以德服人以德服人 l以善待物以善待物 l以诚达标以诚达标l以志励人以志励人总而言之一句话,总而言之一句话,以身作则以身作则 为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经为了弘扬佛教事业,为了佛教信徒,取得真经!不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!不取经就不成正果!总得有一个人要去取经!.商务谈判策划方案个人分析个人目标主要人物分析及目标孙悟空9页/共31页孙悟空孙悟空l良好个人技能良好个人技能 l鲜明的个性鲜明的个性 l团队影响力中心团队影响力中心 .商务谈判策划方案谈判地点与议程安排团队的成长阶段唐僧四大徒弟的作用?从五人关系看管理谈判目标与谈判底线表达思想与团队介绍10页/共31页.商务谈判策划方案双方背景与优劣分析主角唐僧看管理孙悟空双方11页/共31页孙悟空为什么要拜唐僧为孙悟空为什么要拜唐僧为师师?l脱困之恩脱困之恩!l正确认识取经的意义正确认识取经的意义 l成就自身正成就自身正果果 唐僧是怎样帮助孙悟空的唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已仅仅是揭去一符咒而已 孙悟空对于压在身孙悟空对于压在身上的石头有能力自上的石头有能力自己解脱己解脱,但苦于石头但苦于石头上还有一道符咒使上还有一道符咒使他动弹不得。他动弹不得。.商务谈判策划方案主角唐僧看管理孙悟空从五人关系看管理双方12页/共31页贴在山头上的符咒是什么呢?贴在山头上的符咒是什么呢?是思想!只要我们打开队员的枷锁,调整他们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇到的问题,90%他们都能自我解决!所以,改变你的属员、改变你的团队所以,改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手,揭去他的符从最容易的地方着手,揭去他的符思想!思想!.商务谈判策划方案主角唐僧看管理孙悟空从五人关系看管理双方13页/共31页孙悟空为什么要护送唐僧去西天孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经?取经?认识取经的意义!为了修成正果!你的团队队员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗?知道并且相信他跟随你能修成正果吗?.商务谈判策划方案影响能力从五人关系看管理猪八戒14页/共31页分析对唐僧还算对唐僧还算忠心忠心无主心骨,无主心骨,无主见,惰无主见,惰性随处可见性随处可见容易接受外容易接受外界诱惑而走界诱惑而走偏偏既嫉妒高手,既嫉妒高手,又害怕离开又害怕离开高手高手增加团队活增加团队活力,赢得主力,赢得主管欢心管欢心经常打小报经常打小报告告.商务谈判策划方案猪八戒 沙和尚 小白龙三人的分析从五人关系看管理其他人15页/共31页你如何评价小白龙与沙悟净?你如何评价小白龙与沙悟净?团队的基石、对安排的工作尽力完团队的基石、对安排的工作尽力完成,但限于自身的实力,不能获得成,但限于自身的实力,不能获得很大的成功!很大的成功!.商务谈判策划方案总结团队的成长阶段唐僧四大徒弟的作用?从五人关系看管理谈判目标与谈判底线表达思想与团队介绍16页/共31页.商务谈判策划方案孙悟空猪八戒唐僧四大徒弟的作用?作用17页/共31页l孙悟空:孙悟空:l解决团队问题的骨干l团队的绩优高手l有性格l用之好,无所不能l用之不当,寸步难行l猪八戒:猪八戒:l关键时刻能助一臂之力,但很难靠它扭转失败之局面l偶尔还起反面作用.商务谈判策划方案沙和尚唐僧四大徒弟的作用?作用18页/共31页小白龙l沙僧:沙僧:l忠厚诚实,团队调和忠厚诚实,团队调和力力l缺少创造力,平凡但缺少创造力,平凡但实在实在 l业绩平常,做事平常,业绩平常,做事平常,绝不会给团队带来麻绝不会给团队带来麻烦,也不会带来危害。烦,也不会带来危害。l白龙:白龙:l脚夫:能解决主管业务及业务之外的锁事,忠心耿耿。不能多,也不能少。唐僧四大徒弟的作用?唐僧四大徒弟的作用?.商务谈判策划方案孙悟空猪八戒唐僧四大徒弟的作用?作用19页/共31页大结局大结局:师徒四人齐心协力目标一师徒四人齐心协力目标一致致,修成正果修成正果!你的团队目标一致吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗?.商务谈判策划方案总结团队的成长阶段唐僧四大徒弟的作用?双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线表达思想与团队介绍20页/共31页.商务谈判策划方案第一阶段其他阶段团队的成长阶段第一阶段21页/共31页第一阶段第一阶段1组建适应期组建适应期2建立架构;确定目标;分配角色;成员感觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。.商务谈判策划方案第二阶段其他阶段团队的成长阶段第一阶段22页/共31页第二阶段第二阶段1成员发现事实与期望有一点差距,并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的障碍。不满期不满期2.西游记谈团队管理培训商务谈判策划方案第三阶段其他阶段团队的成长阶段第三阶段23页/共31页认同期认同期1逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境,成员彼此之间更开放,且经过环境锻炼,技能逐步提高,在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。.商务谈判策划方案第四阶段最后阶段团队的成长阶段第四阶段24页/共31页成熟收获期成熟收获期2成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德,团队才能茁壮成长,自己才能取得成功。.商务谈判策划方案小总结最后阶段团队的成长阶段小总结25页/共31页l作为一个领导者,必须掌握和运用好团队形成的四个阶段,能够准确把握团队目前的状态,掌控属员心态,形成团队精神,提高其个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜力,壮大团队规模,实现其人生价值及事业辉煌,能够事半功倍。.商务谈判策划方案小总结最后阶段团队的成长阶段小总结26页/共31页l取得真经后,唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙取得各自成佛的封号。原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标!如何使团队目标包容个人目标?两者有机地结合起来?你想过吗?.西游记谈团队管理培训商务谈判策划方案总结紧急预案与法律资料唐僧四大徒弟的作用?双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线表达思想与团队介绍27页/共31页.商务谈判策划方案总结28页/共31页感悟故事:l 沂蒙山区,有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年,但每到锣心的时候,他们就停止了。这个时候,他们就把锤交给父亲,由他完成这最后一锤。我不明白,问老者。老者说:这锣心的一锤与周边的锤法不一样,锣心以外的每一锤都只是准备,最后的一锤才是定音的,或清脆悠扬,或雄壮洪亮,都因这一锤而定。这一锤打好了,就是好锣,要不轻不重,恰到好处。反之,就报废了。l我恍然大悟。古语:一锤定音,原本出在这里。l不论多么优质的钢材,不论剪裁尺寸的多么合理,也不论一开始打了多少锤,这都不重要,重要的是重要关头的断然一击,分量深浅恰到好处的一锤,是成功的关键。l在团队成长的各个阶段,有很多关键点,闯过去,前面是个天,这时候就体现了主管(上面故事中的老者)的关键作用。.商务谈判策划方案总结29页/共31页西游记还给我们这样的启示西游记还给我们这样的启示:西游记留给后人还有:如何看待困难和制造困难的人。即是:感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们,呈现不出唐僧的善良和执着,呈现不出孙悟空的精明强干,呈现不出猪八戒的无能懒惰,呈现不出西天路上的艰辛和曲折,没有这九九八十一难,也感觉不到成功的来之不易,换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难,同时也给予,造就了成功之路,形成了他们的能力,磨练了他们的意志和人性,成就了他们的一切。.西游记谈团队管理培训商务谈判策划方案总结30页/共31页只要我们用心,就会铸就优秀的团队!只要我们努力,就会编写自己的传奇!.西游记谈团队管理培训.
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!