生产线平衡原理课件

生产线平衡原理生产线平衡原理生产线平衡原理一一 生产线平衡基础知识生产线平衡基础知识二二 生产线平衡的方法生产线平衡的方法三三 生产线平衡的原则生产线平衡的原则四四 生产线平衡的案例生产线平衡的案例五五 IEIE手法之应用手法之应用目目 录录 生产线平衡基础知识目生产线平衡基础知识目 录录1装配流水线生产平衡问题装配流水线生产平衡问题2一般生产线平衡问题一般生产线平衡问题3一般流程平衡问题一般流程平衡问题总总 述述 总总 述述一 生产线平衡定义：生产线平衡，又称为工序同期化，是对某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需的工作地数量和用工人数最少的方案。二生产线平衡解释：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案，是个工地的单件作业时间尽可能接近节拍或节拍的整数倍。生产线平衡基础知识生产线平衡基础知识一一 生产线平衡定义：生产线平衡基础知识生产线平衡定义：生产线平衡基础知识三三流水线的节拍流水线的节拍 是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，设隔，设r r为节拍为节拍 四四节拍的计算节拍的计算生产线平衡基础知识生产线平衡基础知识 计划期有效工作时间FN举例：某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格率为2%，则r=6(分/件)计划期内计划产量150 x(1+0.02)8x2x60-(21x2)计划期有效工作时间计划期内计划产量r=流水线的节拍生产线平衡基础知识流水线的节拍生产线平衡基础知识 计划期有效工作时间计划期有效工作时间FN举例举例 流程的流程的“节拍节拍”（Cycle timeCycle time）是指连续完成相）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。节节 拍拍 的的 理理 解解 流程的流程的“节拍节拍”（Cycle time）是指连续完成相）是指连续完成相 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈瓶颈“（BottleneckBottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。能成为瓶颈。正如正如“瓶颈瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移漂移”，取决于在特定时间，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈瓶颈“（B 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间空闲时间”（idle timeidle time）。空闲时间是指工作时间）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这种现象将会导致：浪费时间资源，忙闲不均，这种现象将会导致：浪费时间资源，忙闲不均，引起矛盾；浪费人力资源引起矛盾；浪费人力资源 。与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间空闲时间一一 举例参看下图，某装配线间有6道工序，其作业顺序和工序作业时间如图所示。假定节拍为5分钟/件，计算一下工序负荷率。结果如下:？1246532.8231.531工 序 1 2 3 4 5 6负荷率0.40.56 0.6 0.60.3 0.2为什么要进行生产线间平衡一一 举例？举例？1246532.8231.531工工 序序 1 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。畅活动。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多 “生产线工艺平衡生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线平衡的目的 生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解容易理解“一个流一个流”的必要性及的必要性及“小单元生产小单元生产”（Cell Cell productionproduction）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。“生产线工艺平衡生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调即是对生产的全部工序进行平均化，调生产线平衡的方法生产线平衡的方法 以适当的方式将生产线上若干个相邻工序合并成一个大工序（又称工作地），并使这些大的工序的作业时间接近或等于流水线的节拍。具体步骤如下：1.确定流水线节拍；2.计算流水线上需要的最少工作地数 S ,设 t 为工序 的工作时间 S =trminminii生产线平衡的方法生产线平衡的方法 以适当的方式将生产线上若干个相以适当的方式将生产线上若干个相三.组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：1.保证各工序之间的先后顺序；2.每个工作地分配到的小工序作业时间之和T 不能大于节拍；3.各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍，T r 4.应使工作地数目 S 尽量少生产线平衡的方法生产线平衡的方法iii三三.组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：生产线平衡的组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：生产线平衡的时间损失率：时间损失率：S 工作地数目r 节拍ti 工序i的作业时间时间损失率：时间损失率：生产线节拍平衡的生产线节拍平衡的技术组织措施技术组织措施1.对关键工序，通过改装设备、增加附件、同时加工多对关键工序，通过改装设备、增加附件、同时加工多 个零件等办法以提高生产速度；个零件等办法以提高生产速度；2.采用高效专用的工艺装备，减少辅助操作时间；采用高效专用的工艺装备，减少辅助操作时间；3.改进改进工作地布置工作地布置和和操作方法操作方法，减少辅助作业时间；，减少辅助作业时间；4.改变切削用量以减少机器作业时间；改变切削用量以减少机器作业时间；5.提高工人的操作熟练水平和工作效率。提高工人的操作熟练水平和工作效率。生产线节拍平衡的生产线节拍平衡的技术组织措施技术组织措施1.对关键工序，通过改装设备、对关键工序，通过改装设备、假设某装配流水线的节拍为假设某装配流水线的节拍为8 8分钟，由分钟，由1313道小工序组成，道小工序组成，单位产品的总装配时间为单位产品的总装配时间为4444分钟，各工序之间的装配顺序分钟，各工序之间的装配顺序1124109118531376225 82 3 2 7243123流水线平衡案例流水线平衡案例 试对该装配线进行工作地布置以实现工序同期化。试对该装配线进行工作地布置以实现工序同期化。和每道工序的单件作业时间如下图。和每道工序的单件作业时间如下图。假设某装配流水线的节拍为假设某装配流水线的节拍为8分钟，由分钟，由13道小工序组成，道小工序组成，11求最小工作地数目：求最小工作地数目：Smin=T/r=44/8=5.5=6工作地工作地顺序号顺序号工序号工序号工序单件工序单件作业时间作业时间工作地单件工作地单件作作 业业 时时 间间工作地空闲工作地空闲时间时间11225787=1238888=03458224888=04107787=15679323888=06111213123686=2求求解解组织工作地：试算法组织工作地：试算法求最小工作地数目：求最小工作地数目：Smin=T/r=44/8=1124109118531376225 82 3 2 7243123S1(7min)S2(8min)S3(8min)S4(7min)S5(8min)S6(6min)最终结果最终结果1124109118531376225 82 3 2 724时间利用率=1-8.3%=91.7%时间利用率时间利用率=1-8.3%=91.7%通过平衡生产线可以达到以下几个目的：通过平衡生产线可以达到以下几个目的：1 1、提高作业员及设备工装的工作效率；、提高作业员及设备工装的工作效率；2 2、减少单件产品工时消耗，降低成本（等于提高人均产量）；、减少单件产品工时消耗，降低成本（等于提高人均产量）；3 3、减少工序的在制品，真正实现、减少工序的在制品，真正实现“一个流一个流”；4 4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；对应市场变化，实现柔性生产系统；5 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划 （LayoutLayout）分析、搬运分析、时间分析等全部）分析、搬运分析、时间分析等全部IEIE手法，提高手法，提高 全员综合素质。全员综合素质。平衡生产线的意义平衡生产线的意义通过平衡生产线可以达到以下几个目的：通过平衡生产线可以达到以下几个目的：平衡生产线的意义平衡生产线的意义 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE 方法与手段；2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；生产线平衡改善原则生产线平衡改善原则 平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高 了，单位产品成本也随之下降；4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容 较多的情况下容易拉平衡；5、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中 去。3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高生产线平衡中生产线平衡中IEIE手法应用手法应用一，微观上：以单个工站为改善对象一，微观上：以单个工站为改善对象 動作改善法動作改善法二，宏观上：一整个流为改善对象二，宏观上：一整个流为改善对象 流程程序法流程程序法生产线平衡中生产线平衡中IE手法应用一，微观上：以单个工站为改善对象手法应用一，微观上：以单个工站为改善对象一一動作改善法概念動作改善法概念1.手法名稱 動作改善法,簡稱為“動改法”是：省力動作原則,省時動作原則,動作舒適原則,動作簡化原則。2.目的 學習有關動作經濟的22個基本原則。應用這些原則來進行個人、家庭及公司內的工作改善，以達到舒適，省力、省時，有效率的境界。一一動作改善法概念動作改善法概念1.手法名稱手法名稱 2.目的目的 級別級別一一二二三三四四五五運運 動動 樞樞 軸軸指節指節手腕手腕肘肘肩肩身軀身軀人體運動部份人體運動部份手指手指+手掌手掌+前臂前臂+上臂上臂+肩肩動動 作作 範範 圍圍手指節之長手指節之長度度手掌之張度手掌之張度前臂之長度前臂之長度上臂之長度上臂之長度上臂上臂+身軀彎曲身軀彎曲速速 度度1 12 23 34 45 5體體 力力 消消 耗耗最少最少少少中中多多最多最多動動 作作 力力 量量最弱最弱弱弱中中強強最強最強疲疲 勞勞 度度最小最小小小中中大大最大最大時時 間間(以以25mm25mm為主為主)0.0.00160016分鐘分鐘0.0.00170017分鐘分鐘0.0.00180018分鐘分鐘0.0.00260026分鐘分鐘人體各部分動作等級分類人體各部分動作等級分類級別一二三四五運級別一二三四五運 動動 樞樞 軸指節手腕肘肩身軀人體運動部份手指軸指節手腕肘肩身軀人體運動部份手指二二.流流 程程 程程 序序 法法流程程序分析的范圍作業類型作業類型例例子子記錄技術記錄技術整個製造過程整個製造過程原材料產品發運工藝程序圖流程程式圖線路圖工廠平面佈置工廠平面佈置零件在工序間的移動工藝程序圖流程程序圖線路圖物料搬運物料搬運物料進出倉流程程序圖線路圖工人在工作時的動作短迴圈重複工作動作分析人機程式圖二二.流流 程程 程程 序序 法流程程序分析的范圍作業類型例法流程程序分析的范圍作業類型例 子記錄技子記錄技程序分析常用程序分析常用记号记号序序號號 記記號號 含義含義意意義義1加工加工改變物件的物理、化學狀態的過程，或進行裝配與分解的過程 2檢驗檢驗對物件的特性與數量進行測量，並與標準比較 3移動移動工人、物料或設備從一處向另一處移動 4D等待等待 等待或暫存：事情進行中的等待 5儲存儲存受控制的貯存。與暫存的區別：從貯存處取出物品時一般憑證。6同一時間或同一工作場所由同一人執行的加工與檢驗工作，一般很少使用。程序分析常用记号序號程序分析常用记号序號 記號記號 含義意含義意 流程程序分析技巧流程程序分析技巧1個不忘：動作經濟原則個不忘：動作經濟原則4大原則：大原則：ECRS5個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、個方面：操作、運輸、儲存、檢驗、等待等待5W1H技术：技术：What/Where/When/Who/How/Why6大步驟大步驟選擇選擇記錄記錄分析分析 建立建立實施實施維持。維持。流程程序分析技巧流程程序分析技巧1個不忘：動作經濟原則個不忘：動作經濟原則并行工程中的流程分析n 并行工程并行工程(concurrent Engineering,CE)(concurrent Engineering,CE)是對產品及是對產品及其相關過程其相關過程(包括制造過程與支持過程包括制造過程與支持過程)進行并行的進行并行的,綜合綜合設計的系統工作方法。設計的系統工作方法。這種工作方法力圖使開發者從一開始就考慮到產品壽這種工作方法力圖使開發者從一開始就考慮到產品壽命周期命周期(從概念形成到產品報廢從概念形成到產品報廢)中的所有因素中的所有因素,包括質量包括質量,費用與用戶需求。費用與用戶需求。n特點特點1.1.將傳統的序列化作業過程將傳統的序列化作業過程(即串行即串行)轉變為并行的轉變為并行的,相互相互 間不斷有信息交流的交互作用的作業過程間不斷有信息交流的交互作用的作業過程.2.2.強調協作精神。強調協作精神。3.3.強調人在產品作業中的主動精神。強調人在產品作業中的主動精神。并行工程中的流程分析并行工程中的流程分析 并行工程并行工程(concurrent E一一.背景描述背景描述新快高v A產品 8月導入裝配生產.v 訂單急速增長.v 產能目標:1台/20秒.一一.背景描述新快高背景描述新快高 A產品產品 8月導入裝配生產月導入裝配生產.訂單急速增長訂單急速增長產線流程平衡圖產線平衡率僅為-70.8%最大瓶頸時間27S27S產線流程平衡圖產線平衡率僅為產線流程平衡圖產線平衡率僅為-70.8%最大瓶頸最大瓶頸生产线平衡原理课件生产线平衡原理课件產能低!物料架高不易拿取作業熟練度不高缺乏管理法料包裝不合理人治具易壞機治工具擺放不合理缺乏治具保護作業不良SOP規定手法不合理作業方式易致疲勞工站排配不合理產能低產能低!物料架高不易拿取作業熟練度不高缺乏管理法料包裝不合理物料架高不易拿取作業熟練度不高缺乏管理法料包裝不合理提升產能人機料法改善包裝方式增加保護治具加強新員工教育訓練作業手法改善重新拆分工站提升產能人機料法改善包裝方式增加保護治具加強新員工教育訓練作提升產能人機料法改善包裝方式增加保護治具加強新員工教育訓練作四四.改善歷程改善歷程人人v工程人員現場指導作業員熟悉工程人員現場指導作業員熟悉 SOPSOPv組織線組長等優秀員工對新人一帶一訓練組織線組長等優秀員工對新人一帶一訓練四四.改善歷程改善歷程人工程人員現場指導作業員熟悉人工程人員現場指導作業員熟悉 SOP組織線組長組織線組長四四.改善歷程改善歷程-機機增加治具後增加治具後四四.改善歷程改善歷程-機增加治具後機增加治具後四四.改善歷程改善歷程-機機針對作業不良中心支架工站增加治具起到防呆作用針對作業不良中心支架工站增加治具起到防呆作用使用治具前使用治具前使用治具後使用治具後不良平均降低2900ppm四四.改善歷程改善歷程-機針對作業不良中心支架工站增加治具起到防機針對作業不良中心支架工站增加治具起到防四四.改善歷程改善歷程-料料整箱包裝整箱包裝內部包裝內部包裝不用材質較硬的真空盤包裝增加一個保護袋降低上蓋贓污划傷等不良開口箱開口箱密封箱密封箱四四.改善歷程改善歷程-料整箱包裝內部包裝不用材質較硬的真空盤包料整箱包裝內部包裝不用材質較硬的真空盤包四四.改善歷程改善歷程-料料包裝方式改善前後對比圖包裝方式改善前後對比圖達到目標不良率8000PPM四四.改善歷程改善歷程-料包裝方式改善前後對比圖達到目標不良率料包裝方式改善前後對比圖達到目標不良率8四四.改善歷程改善歷程-法法改改 善善 手手 法法-ECRS 原則原則R裝揚聲器工站裝揚聲器工站-理線動作理線動作轉移至裝主板工站轉移至裝主板工站R貼防水標簽貼防水標簽轉移前加工做轉移前加工做R插插UMD排線排線-開路動作開路動作轉移至電調工站轉移至電調工站RLCD兩顆鎖螺絲動作兩顆鎖螺絲動作分別轉移至中心支架工站和插分別轉移至中心支架工站和插UMD排線排線S裝揚聲器工站夾導電膠布裝揚聲器工站夾導電膠布一次夾一片一次夾一片.分三次改為一次分三次改為一次 夾三片夾三片RID燒錄工站拆分燒錄工站拆分分為分為ID燒錄和貼機銘板工站燒錄和貼機銘板工站四四.改善歷程改善歷程-法改法改 善善 手手 法法-ECRS 原則原則R裝揚裝揚四四.改善歷程改善歷程-法法(1)(1)分解出分解出装扬声器装扬声器工站理線動作交由裝主板工站做工站理線動作交由裝主板工站做四四.改善歷程改善歷程-法法(1)分解出装扬声器工站理線動作交由分解出装扬声器工站理線動作交由四四.改善歷程改善歷程-法法(1)(1)改善後改善後改善前改善前IEShow1.exe四四.改善歷程改善歷程-法法(1)改善後改善後改善前改善前改善後改善後改善前改善前IESh四四.改善歷程改善歷程-法法(2)(2)改善後改善前降低中心支架工站和降低中心支架工站和LCDLCD工站的工作疲勞工站的工作疲勞IE_Show四四.改善歷程改善歷程-法法(2)改善後改善前降低中心支架工站和改善後改善前降低中心支架工站和LCD工工四四.改善歷程改善歷程-法法(3)(3)電調工站人機操作分析電調工站人機操作分析人的利用率人的利用率36%36%人的利用率人的利用率60%60%四四.改善歷程改善歷程-法法(3)電調工站人機操作分析人的利用率電調工站人機操作分析人的利用率36%人人四四.改善歷程改善歷程-法法(3)(3)裝揚聲器並理線工站作業手法改善裝揚聲器並理線工站作業手法改善四四.改善歷程改善歷程-法法(3)裝揚聲器並理線工站作業手法改善裝揚聲器並理線工站作業手法改善四四.改善歷程改善歷程-法法(4)(4)實際節省3S四四.改善歷程改善歷程-法法(4)實際節省實際節省3S四四.改善歷程改善歷程-法法(5)(5)消除瓶颈，消除瓶颈，改善改善ID燒錄工站消除瓶頸燒錄工站消除瓶頸,同時改善其不斷轉身動作同時改善其不斷轉身動作,降低疲勞降低疲勞flow1四四.改善歷程改善歷程-法法(5)消除瓶颈，改善消除瓶颈，改善ID燒錄工站消除瓶頸燒錄工站消除瓶頸,同同貼機銘板貼機銘板ID燒錄燒錄改善改善ID燒錄工站之不斷轉身動作燒錄工站之不斷轉身動作,降低作業疲勞降低作業疲勞四四.改善歷程改善歷程-法法(5)(5)外觀檢查外觀檢查FlowEnhanced1貼機銘板貼機銘板ID燒錄改善燒錄改善ID燒錄工站之不斷轉身動作燒錄工站之不斷轉身動作,降低作業疲勞降低作業疲勞四四.改善歷程改善歷程-法法(5)(5)燒燒ID工站由固定式燒錄改為轉盤式燒錄工站由固定式燒錄改為轉盤式燒錄,同時分解出貼機銘板工站同時分解出貼機銘板工站四四.改善歷程改善歷程-法法(5)燒燒ID工站由固定式燒錄改為轉盤式燒錄工站由固定式燒錄改為轉盤式燒錄,五五.績效評估績效評估-(1)-(1)改善後流程平衡圖最大瓶頸時間降為2020秒秒產線平衡率產線平衡率:88.8%88.8%五五.績效評估績效評估-(1)改善後流程平衡圖最大瓶頸時間降為改善後流程平衡圖最大瓶頸時間降為20秒秒產線平衡率產能改善前70.8%140140台台/H/H 改善後88.8%180180台台/H/H效益提高18%28.6%28.6%五五 績效評估績效評估-(2)-(2)Cost Down 431,826RMB/Cost Down 431,826RMB/月月有形績效評估有形績效評估產線平衡率產能改善前產線平衡率產能改善前70.8%140台台/H 改善後改善後88.8v提高生產率提高生產率v提升競爭力提升競爭力v提高團隊凝聚力提高團隊凝聚力五五 績效評估績效評估-(3)-(3)無無形形績績效效評評估估提高生產率提高生產率五五 績效評估績效評估-(3)無無ECRS四四手法手法MOD法估算工時法估算工時分析技朮分析技朮魚骨圖分析技術魚骨圖分析技術防呆法防呆法學習曲線的潛在效用學習曲線的潛在效用IEIE手法匯總手法匯總ECRS四手法四手法IE手法匯總手法匯總