生产线设计方案课件

生 产 线 设 计制造技术部20072007年年1212月月1 1豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生 产 线 设 计制造技术部2007年12月1豫北（新乡）汽基本概念l l生产线：生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。员的整体。l l一个流生产方式一个流生产方式：以最少的投入，实现最大产出：以最少的投入，实现最大产出的生产方式，是以最低的成本，用户满意的质量，的生产方式，是以最低的成本，用户满意的质量，按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务的一种先进科学的生产方式。的一种先进科学的生产方式。l l生产线作业：生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业的流动作业方式。的流动作业方式。20072007年年1212月月2 2豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司基本概念生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。新建生产线立项l l新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。l l技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告。l l新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要领导批准后实施。20072007年年1212月月3 3豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司新建生产线立项新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报一、生产线建设输入1.1.顾客的要求2.2.初始过程流程图3.3.类似零件的建线经验4.4.市场需求5.5.设备能力6.6.投资规模7.7.过程能力20072007年年1212月月4 4豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司一、生产线建设输入顾客的要求2007年12月4豫北（新乡）汽1.顾客的要求顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求20072007年年1212月月5 5豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司1.顾客的要求顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性 可靠性和质量目标：l l可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。功能的能力。l l可靠性往往与安全性和可维修性有关。可靠性往往与安全性和可维修性有关。l l可靠性目标可能是：首次故障里程、故障间隔里可靠性目标可能是：首次故障里程、故障间隔里程、使用次数程、使用次数/时间等概率和置信度指标。时间等概率和置信度指标。例如：每例如：每3030，000000公里维修一次公里维修一次 每两年更换一次每两年更换一次 1,000,000 1,000,000个周期后维修一次个周期后维修一次l l质量目标可能是：质量目标可能是：PPMPPM、PPKPPK值、缺陷水平、废品值、缺陷水平、废品降低率等。降低率等。20072007年年1212月月6 6豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司 可靠性和质量目标：可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规2.过程流程图l l为过程流程提供合理的图示化的参考,并作为PFMEA、控制计划、设备布局的基础等。l l 使用类似的过程创建初始过程流程图。使用类似的过程创建初始过程流程图。l l 创建从材料到成品的整个过程流程图。创建从材料到成品的整个过程流程图。l l 确保过程流程图与确保过程流程图与PFMEAPFMEA和控制计划相关联。和控制计划相关联。20072007年年1212月月7 7豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司2.过程流程图为过程流程提供合理的图示化的参考,并作为P工艺路线与方法设计 l l明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步的关键加工特性。的关键加工特性。l l确定加工零件的进厂半成品状态。确定加工零件的进厂半成品状态。l l确定内部制造的工艺流程和关键工序工艺方案设确定内部制造的工艺流程和关键工序工艺方案设计。新建生产线的工艺流程和加工方案应该在现计。新建生产线的工艺流程和加工方案应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类产品不同生产厂家加工方法的先进性，必要时进产品不同生产厂家加工方法的先进性，必要时进行实地学习。行实地学习。l l在方案策划阶段根据价值、成本、功能的相互关在方案策划阶段根据价值、成本、功能的相互关系，使用系，使用VA/VEVA/VE工程分析，对关键工序可以提出工程分析，对关键工序可以提出不同的加工方案进行评审，提交分析评价表。不同的加工方案进行评审，提交分析评价表。20072007年年1212月月8 8豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司工艺路线与方法设计 明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初3.生产线厂房平面布置 l l根据立项报告要求，针对加工的产品技术要求和前期的论证方案，做出新的生产线厂房布置图。包括生产线平面布局尺寸和占地面积、办公面积、物料储存、环境设施布局、照明等。20072007年年1212月月9 9豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司3.生产线厂房平面布置 根据立项报告要求，针对加工的产品技术生产线工艺流程设备清单l l根据设定的工艺流程和设备初步的调研和选型情况做出设备清单。l l根据新建项目生产线市场需求确定节拍和生产能力设计工艺方案并进行设备调研工作。l l根据加工流程和方案做出生产线工艺流程和设备清单一览表。包括生产线名称、工序内容、设备名称、设备厂家、交货期、参考价格、加工节拍、工序能力等。20072007年年1212月月1010豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生产线工艺流程设备清单根据设定的工艺流程和设备初步的调研和选新增设备的选型与采购原则 l l设备选型应本着在满足加工性能的前提下力求简设备选型应本着在满足加工性能的前提下力求简单化，小型化，通用化，除重要设备根据需要可单化，小型化，通用化，除重要设备根据需要可以保留功能储备外，一般设备要减少功能的浪费。以保留功能储备外，一般设备要减少功能的浪费。简易设备力求自制。简易设备力求自制。l l设备功率满足要求即可，特别是大功率设备，如设备功率满足要求即可，特别是大功率设备，如热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。l l应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类产品的先进性，同时关键加工设备面向国内同类产品的先进性，同时关键加工设备面向全球调研和采购，关键设备采购一般不考虑自动全球调研和采购，关键设备采购一般不考虑自动上下料，以降低设备采购成本。上下料，以降低设备采购成本。20072007年年1212月月1111豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司新增设备的选型与采购原则 设备选型应本着在满足加工性能的前提4.市场需求l l产品现阶段市场的需求量l l该产品未来的前景如何l l与产品配套主机厂的产品定位l l使用该产品的最终用户最关注的因素l l市场需求也决定了投资规模20072007年年1212月月1212豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司4.市场需求产品现阶段市场的需求量市场需求也决定了投资规模25.设备能力l l设备的加工精度l l设备的节拍l l设备加工过程中的定位基准l l设备的可维修性设备能力直接决定了过程能力20072007年年1212月月1313豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司5.设备能力设备的加工精度设备能力直接决定了过程能力2007其它需要注意的信息l l产品设计开发输出的技术规范、生产用图、外购件和外协件状态清单、特殊特性等文件l l公司人员情况、设备和工装模具、外协和材料供应、操作和控制方法、厂房和存储条件等内部信息20072007年年1212月月1414豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司其它需要注意的信息产品设计开发输出的技术规范、生产用图、外购二、生产线的布局1.1.传统的，机群式批量生产方式2.2.现行的，一个流的流水线生产方式l l每个工序均备足够的待加工半成品，以及已完每个工序均备足够的待加工半成品，以及已完成加工程序的半成品或完成品。成加工程序的半成品或完成品。l l将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个流动的方式来完成生产。流动的方式来完成生产。20072007年年1212月月1515豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司二、生产线的布局传统的，机群式批量生产方式每个工序均备足够的传统的批量生产方式按功能分别摆放机床按功能分别摆放机床需要搬运来连接需要搬运来连接尽量减少搬运次数尽量减少搬运次数每次搬运批量大每次搬运批量大等待加工半成品增加等待加工半成品增加延长流程时间延长流程时间在制品数量大在制品数量大厂房面积大厂房面积大不良品批量大不良品批量大增加管理难度增加管理难度以以功功能能水水平平式式布布置置20072007年年1212月月1616豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司传统的批量生产方式按功能分别摆放机床需要搬运来连接尽量减少搬传统的批量生产方式产产能能不不平平均，均，混混批批不同工序，速度不一不同工序，速度不一为达平衡，不同工序，机器数量不同为达平衡，不同工序，机器数量不同混批现象产生混批现象产生源因不清楚源因不清楚不良原因不宜查出不良原因不宜查出多重制程抽检多重制程抽检解决问题费时解决问题费时多种问题并发多种问题并发较难找出问题较难找出问题原因原因容易产生误判容易产生误判20072007年年1212月月1717豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司传统的批量生产方式产能不平均，混批不同工序，速度不一为达平衡传统的批量生产方式功能水平式布置功能水平式布置作业员，操作单一工序作业员，操作单一工序单能工单能工一人同工序，多机床操作一人同工序，多机床操作人数固定人数固定只熟练单一工序只熟练单一工序自扫门前雪自扫门前雪追求高速设备追求高速设备追求个别效率追求个别效率缺乏广变市场的能力缺乏广变市场的能力单单能能工工，多多机机床床操操作作20072007年年1212月月1818豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司传统的批量生产方式功能水平式布置作业员，操作单一工序单能工一 前工程有空有货便做，前工程有空有货便做，不管后工程是否需要不管后工程是否需要为减少换模，提高机器为减少换模，提高机器效率，批量愈大愈好效率，批量愈大愈好前推式（前推式（Push）生产）生产大批量生产大批量生产后工程寻找浪费后工程寻找浪费提早生产、占地方、搬提早生产、占地方、搬运多运多较难安排单顺序生产较难安排单顺序生产在制品多掩盖问题在制品多掩盖问题前推式，大批量生产前推式，大批量生产20072007年年1212月月1919豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司 传统生产方式的特点与缺点设备高速化、大型化、多用途设备高速化、大型化、多用途设备高速化、大型化、多用途设备高速化、大型化、多用途高速化高速化高速化高速化速度愈快愈好速度愈快愈好速度愈快愈好速度愈快愈好大型化大型化大型化大型化产能愈大愈好产能愈大愈好产能愈大愈好产能愈大愈好多用途多用途多用途多用途功能愈多愈好功能愈多愈好功能愈多愈好功能愈多愈好可动率低可动率低超出市场需求超出市场需求价格昂贵价格昂贵追求稼动率愈高愈好追求稼动率愈高愈好为设备效率而生产为设备效率而生产库存增加库存增加资金积压资金积压及浪费及浪费增加管理增加管理负担负担品质产生品质产生影响影响仓储空间仓储空间增多增多库存产品库存产品增多增多20072007年年1212月月2020豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司传统生产方式的特点与缺点设备高速化、大型化、多用途高速化速度工厂七大浪费l l1.1.过量生产的浪费过量生产的浪费l l2.2.制造不良的浪费制造不良的浪费l l3.3.搬运的浪费搬运的浪费l l4.4.动作本身的浪费动作本身的浪费l l5.5.库存的浪费库存的浪费l l6.6.等待的浪费等待的浪费l l7.7.制造过程的浪费制造过程的浪费浪费动动 作作搬搬 运运库库 存存不不 良良等待等待加工加工过量生产过量生产20072007年年1212月月2121豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司工厂七大浪费1.过量生产的浪费浪费动 作搬 运库 存不 良等传统生产方式的结果 现现现现 象象象象 结结结结 果果果果 结结结结 局局局局不良品多不良品多搬运多搬运多动作浪费动作浪费在制品多在制品多稼动率低稼动率低机动性小机动性小交期长交期长场地大场地大管理难管理难高成高成本本低品质低品质低利润低利润反应慢反应慢竞争力低竞争力低少创新少创新企企业业没没有有明明天天浪费20072007年年1212月月2222豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司传统生产方式的结果 现 象 迈向一个流的流水线生产l特点：l l生产线上每一位作业人员都可负责数台机器的操作；l l可通过增减人员来缩减人力成本l l生产线更有弹性，可有效的应对突发事件（人员请假、产量变化等）的发生 20072007年年1212月月2323豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司迈向一个流的流水线生产特点：生产线上每一位作业人员都可负责数一个流流线生产的特色与优点l l产品别，垂直式布置产品别，垂直式布置l l多能工，多工序操作多能工，多工序操作l l整流生产，物流清楚整流生产，物流清楚l l设备速度适当，小型化，专用化设备速度适当，小型化，专用化l l后拉式，一个流生产后拉式，一个流生产 20072007年年1212月月2424豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司一个流流线生产的特色与优点产品别，垂直式布置2007年12月一个流流线生产的特色与优点产品别、垂直式布置产品别、垂直式布置产品别、垂直式布置产品别、垂直式布置Z2/6Z2/6系列系列系列系列 生产线生产线生产线生产线Z4/5Z4/5系列系列系列系列 生产线生产线生产线生产线CDCD系列系列系列系列 生产线生产线生产线生产线零件零件清洗清洗装试装试20072007年年1212月月2525豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司一个流流线生产的特色与优点产品别、垂直式布置Z2/6系列 生以产品分成不同功能的车间以产品分成不同功能的车间减少搬运、停滞减少搬运、停滞递送以一个为基准递送以一个为基准手上没有多余在制品手上没有多余在制品 缩短交期时间缩短交期时间节省空间节省空间不积压在制品不积压在制品易查出不良品易查出不良品管理容易管理容易产品别，垂直式布置20072007年年1212月月2626豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司以产品分成不同功能的车间减少搬运、停滞递送以一个为基准手上没产品别垂直式布置产品别垂直式布置作业员可操作多工序设备作业员可操作多工序设备多能工多能工作业人员可以少人化作业人员可以少人化操作技能多元化操作技能多元化适当机器速度适当机器速度人员可变性大人员可变性大追求整体效率追求整体效率以市场为导向以市场为导向多能工，多工序操作20072007年年1212月月2727豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司产品别垂直式布置作业员可操作多工序设备多能工作业人员可以少人固定工序，固定设备固定工序，固定设备最低瓶颈工序，决定产能最低瓶颈工序，决定产能物流清楚物流清楚误判机会减少误判机会减少容易解决问题容易解决问题发现原因及时迅速发现原因及时迅速不堆积，流动迅速不堆积，流动迅速有效自主检查有效自主检查整流生产,物流清楚20072007年年1212月月2828豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司固定工序，固定设备最低瓶颈工序，决定产能物流清楚误判机会减少设备速度适当、小型化、专用化适当速度适当速度适当速度适当速度速度适当即可速度适当即可速度适当即可速度适当即可小型化小型化小型化小型化生产一个最好生产一个最好生产一个最好生产一个最好专用化专用化专用化专用化专用机器专用机器专用机器专用机器可动率高可动率高零成品库存零成品库存价格低廉，可自行制造价格低廉，可自行制造追求可动率，追求可动率，稼稼动率由市场决定动率由市场决定为市场需求而生产为市场需求而生产JIT及时生产方式及时生产方式减少仓储设减少仓储设备备容易管理成容易管理成本低本低流动迅速保流动迅速保证品质证品质没有睡觉的没有睡觉的库存库存投资效益最投资效益最佳佳20072007年年1212月月2929豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司设备速度适当、小型化、专用化适当速度速度适当即可小型化生产一一个流流线生产的特色与优点后拉式、一个流生产后拉式、一个流生产后拉式、一个流生产后拉式、一个流生产后工程有需要时，后工程有需要时，才由后工程往前工才由后工程往前工程取需要量程取需要量依市场需要量决依市场需要量决定生产速度。以定生产速度。以一个流方式生产一个流方式生产后拉式（后拉式（PullPull）生产）生产一个流生产一个流生产在制品少节省空间在制品少节省空间生产顺序明确生产顺序明确前后工程自律，弹性调前后工程自律，弹性调整整各工序作业稳定各工序作业稳定生产市场需求量生产市场需求量20072007年年1212月月3030豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司一个流流线生产的特色与优点后拉式、一个流生产后工程有需要时，三、生产线设备配置原则l l遵循工艺流程（减少走动的浪费）l l满足零件的精度、光洁度及图纸要求l l生产速度同步化（减少等待的浪费）l l设备小型化（减少走动的浪费)l l生产线最短化（U型线）l l设备可靠性/可维修性（减少故障停机）20072007年年1212月月3131豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司三、生产线设备配置原则遵循工艺流程（减少走动的浪费）2007设备的要求1.买简易的设备买简易的设备 指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备门当户对的设备 设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请求门当户对的专用机器设备才好。求门当户对的专用机器设备才好。3.小型化的设备小型化的设备 生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能 够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。生生产产线线应应能能使使交交期期时时间间变变得得更更快快,即即”细细流流而而快快”.理理想想的的设设备最好能做到一次仅能做一个备最好能做到一次仅能做一个,马上流到下一制程马上流到下一制程,中间没有停滞中间没有停滞.设备的选择设备的选择20072007年年1212月月3232豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司设备的要求1.买简易的设备 生产线应能使交期时间变得1.要小型化2.设备要有轮子或容易搬运3.设备的水电气应设快速接头、插座4.零件在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装 置更好5.设备的管线要整齐并有柔性设备的要求流动的设备20072007年年1212月月3333豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司1.要小型化设备的要求流动的设备2007年12月33豫北（新柔性的设备设备的要求1.设备的适用性要强设备的适用性要强 只要改变某些部位只要改变某些部位,就能转变成其他用途就能转变成其他用途2.设备切换速度要快设备切换速度要快 产品一有变化产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品仅需更换部分机构或组件就可生产该产品3.明确各生产区域明确各生产区域 保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩充产能的可能性设备要有扩充产能的可能性5.设备要能够标准化设备要能够标准化 不要再花时间去做调整或者是试作的工作不要再花时间去做调整或者是试作的工作20072007年年1212月月3434豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司柔性的设备设备的要求1.设备的适用性要强2007年12月34新增设备（设施）选型 l l生产线建设单位根据项目方案做出设备采购仕样书并对设生产线建设单位根据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行调研，选择较理想的几家进行深入的技术方案备厂家进行调研，选择较理想的几家进行深入的技术方案论证和价格调研，独家生产的特殊设备也要进行必要的市论证和价格调研，独家生产的特殊设备也要进行必要的市场价格调研，以降低风险。场价格调研，以降低风险。l l设备调研时应进一步对设备的适用性进行论证，根据产品设备调研时应进一步对设备的适用性进行论证，根据产品加工要求明确采购选项和设备布置要求，避免设备进厂后加工要求明确采购选项和设备布置要求，避免设备进厂后不必要的工程更改。不必要的工程更改。l l对新工艺、新方案要进行必要的试验和验证工作。对新工艺、新方案要进行必要的试验和验证工作。l l根据调研情况，可组织公司的技术力量在保证生产线功能根据调研情况，可组织公司的技术力量在保证生产线功能前提下，自制部分设备和设施，以减小资金投入压力。前提下，自制部分设备和设施，以减小资金投入压力。l l在设备调研过程中，由于设备变化不能满足原定的加工技在设备调研过程中，由于设备变化不能满足原定的加工技术要求时，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。术要求时，要及时对原方案进行改进并进行评审后实施。l l设备选型过程中要考虑生产线的平面布置和占地面积，避设备选型过程中要考虑生产线的平面布置和占地面积，避免设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修免设备进厂后不能满足布线要求，从而造成返工和返修 20072007年年1212月月3535豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司新增设备（设施）选型 生产线建设单位根据项目方案做出设备采购设备订购l l机动部负责设备价格控制和采购招标工作l l采购部负责工艺装备的采购和制作工作l l财务部负责生产线建设的资金管理工作各部门职责各部门职责20072007年年1212月月3636豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司设备订购机动部负责设备价格控制和采购招标工作各部门职责200新增设备（设施）的采购l l项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管领导批准后送交备仕样书和技术方案，并报主管领导批准后送交机动部。机动部。l l机动部按照机动部按照”关于全面推行招标工作的实施办关于全面推行招标工作的实施办法法”，根据项目设备式样书要求做出设备招标，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间组织设备投标厂家和招标小组的相关单招标时间组织设备投标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。位进行设备采购招标工作。l l机动部组织招标相关单位对招标结果进行评标，机动部组织招标相关单位对招标结果进行评标，初步确定中标厂家并报请公司领导批准。初步确定中标厂家并报请公司领导批准。l l机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价机动部通知中标设备厂家签订商务合同，设备价格原则上应低于预算价格。格原则上应低于预算价格。20072007年年1212月月3737豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司新增设备（设施）的采购项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式生产线主要工装购置原则l l主要工装原则上与设备同时招标订购、同时交付和验收。l l主要刀量具与设备同时办理采购申请单、同时审批和采购，高值刀量具招标采购。l l参考现有工艺装备和调研情况，做出外购主要工艺装备价格预算清单。l l工艺装备设计原则：使用成组技术，便于换型；易损件应有必要数量的储备。20072007年年1212月月3838豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生产线主要工装购置原则主要工装原则上与设备同时招标订购、同时工艺装备l l项目建设单位根据确定的工艺流程和工艺装备清单提订工艺装备，外购的工夹量具应进行市场价格调研，高值装备应由机动部进行招标采购。l l加工工艺难度较大，加工设备价值较高配套工艺装备可以和设备同时订购，同时交付验收，减少验收环节和质量问题。l l工艺装备的总价格应控制在预算价格以内。20072007年年1212月月3939豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司工艺装备项目建设单位根据确定的工艺流程和工艺装备清单提订工艺生产线工位器具l l生产线工位器具主要包括：上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。l l工位器具制作由建设单位做出方案，报请技术部及公司主管领导审批。l l方案审批后建设单位进行市场制作调研，通过几家的价格对比和谈判确定初部的价格，报请财务和项目主管领导审批后制作。20072007年年1212月月4040豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生产线工位器具生产线工位器具主要包括：上下料架、工装量具放置人员配备l l技术人员l l操作人员技能培训l l设备日常维护l l日常开工点检项目l l人员培训记录20072007年年1212月月4141豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司人员配备技术人员2007年12月41豫北（新乡）汽车动力转向日常培训举例l l员工设备安全操作培训l l员工岗位设备点检培训l l员工岗位设备清洁、润滑保养培训l l维护人员设备巡技能专业培训20072007年年1212月月4242豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司日常培训举例员工设备安全操作培训2007年12月42豫北（新VA/VEl l价值流：是将生产物料改变到产品运交给价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全面性需求措施客户之间全面性需求措施l l价值流图：一个目视化价值流图：一个目视化以描述整体价值流，以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。包含原材料产品及信息流分析图。20072007年年1212月月4343豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司VA/VE价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全面性现状价值流图l l价值流图分析第一步，绘制现状价值流图价值流图分析第一步，绘制现状价值流图l l选择一产品选择一产品选择一产品选择一产品l l描述顾客需求描述顾客需求描述顾客需求描述顾客需求l l反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂反向跟随产品从交货，生产作业，到原料入厂l l绘制产品绘制产品绘制产品绘制产品在加工的过程，移动与储存阶段的流程在加工的过程，移动与储存阶段的流程在加工的过程，移动与储存阶段的流程在加工的过程，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值 与无附加值时间与无附加值时间与无附加值时间与无附加值时间20072007年年1212月月4444豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司现状价值流图价值流图分析第一步，绘制现状价值流图2007年1未来价值流图l l从现状流程图着手找出改善点，消除浪费l l绘制出未来价值流图（改善的目标）20072007年年1212月月4545豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司未来价值流图从现状流程图着手找出改善点，消除浪费2007年1利用价值流的方法进行精益分析l l精益生产的目的：高质量、低成本、最短的产品交付周期。l l价值流图：使用铅笔和纸等工具，用简单的示意图形表明产品（零件）从原材料到顾客手中的全部生产流程需要的所有过程，其中包括增值和非增值过程。涉及了物流、信息流及工艺流等多方面流动，绘制状态价值流图并对其进行分析改进以达到持续改进的目的。20072007年年1212月月4646豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司利用价值流的方法进行精益分析精益生产的目的：高质量、低成本、l l应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，减少非增值环节的过程和时间的浪费，通过生产线标准作业分析减少生产过程中的作业不平衡，提高生产可动率。l l根据对生产线精益分析的问题，做出进一步改进的措施和计划，改进完善生产线。20072007年年1212月月4747豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司应用价值流分析方法对增值和非增值环节进行精益分析，减少非增值l l价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。l l其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。20072007年年1212月月4848豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行l l功能功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。产品的具体用途。l l功能可分为功能可分为必要功能必要功能和和不必要功能不必要功能，其中，其中必要功能必要功能是指是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功能有关的用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功能有关的功能。功能。l l价值工程的功能价值工程的功能，一般是指必要功能。价值工程对产品，一般是指必要功能。价值工程对产品的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分析，弄清的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在改进哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的方案中去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的目的。目的。价值工程的核心是功能分析价值工程的核心是功能分析20072007年年1212月月4949豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用五、工程整备l l目的：使人、设备等目的：使人、设备等处于较为协调的状态；处于较为协调的状态；短时间内形成质量稳短时间内形成质量稳定的生产状态。定的生产状态。l l生产线建设及运行过生产线建设及运行过程的工程整备查出问程的工程整备查出问题点的解决保证生产题点的解决保证生产线处于较为良好的生线处于较为良好的生产状态。产状态。20072007年年1212月月5050豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司五、工程整备目的：使人、设备等处于较为协调的状态；短时间内形1.个别工程整备l l个别工程整备的条件设备到位工装量具、工位器具齐备操作者经过适当的培训来料与要求状态一致20072007年年1212月月5151豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司1.个别工程整备个别工程整备的条件2007年12月51豫北（个别工程整备l l个别工程整备关注点设备能力CMK验证设备节拍人员是否培训合格对设备的验证20072007年年1212月月5252豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司个别工程整备个别工程整备关注点对设备的验证2007年12月52.综合工程整备l l生产线经过个别工程整备，查出的问题整改生产线经过个别工程整备，查出的问题整改落实到位后，可以申请综合工程整备。落实到位后，可以申请综合工程整备。l l考察要素：考察要素：1.1.可动率可动率 2.2.直通率直通率20072007年年1212月月5353豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司2.综合工程整备生产线经过个别工程整备，查出的问题整改落实到可动率l l是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间的比例。l l可动率=(生产件数*MC/T)/（可动时间*3600)生产件：生产合格的、满足需要的产品；生产件：生产合格的、满足需要的产品；可动时间：每天可用于生产的时间，为工作时可动时间：每天可用于生产的时间，为工作时间间-固定停工时间固定停工时间(如班前会时间、休息时间、如班前会时间、休息时间、打扫卫生时间打扫卫生时间)MC/TMC/T：瓶颈工序节拍，制约本条生产线的关键：瓶颈工序节拍，制约本条生产线的关键工序。工序。20072007年年1212月月5454豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司可动率是指生产线稼动时间与生产线循环运行时间的比例。2007直通率l l直通率：即一装合格率、一次通过率20072007年年1212月月5555豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司直通率直通率：即一装合格率、一次通过率2007年12月55豫七、量产l l经过几轮的个别工程整备、综合工程整备，根据建线目标由技术部组织相关单位对生产线各项指标进行验收，形成验收报告。l l报请公司主管领导批准后，生产线可以转入批量生产。l l生产线建设单位、机动部、财务部、采购部等单位对项目的设备投资、工艺装备投资等进行汇总，并形成成本报告。20072007年年1212月月5656豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司七、量产经过几轮的个别工程整备、综合工程整备，根据建线目标由生产线设计流程20072007年年1212月月5757豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生产线设计流程2007年12月57豫北（新乡）汽车动力转向器标 准 作 业20072007年年1212月月5858豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司标 准 作 业2007年12月58豫北（新乡）汽车动力标准作业的定义l l所谓标准作业是指生产过程中的各种要素（人、机、料、法、环、测）进行最佳组合，按准时化生产的要求制定出相适应的作业标准，各类人员按照作业标准进行操作。l l标准作业一方面是操作者的行为规范，另一方面是管理者检查指导工作的依据。20072007年年1212月月5959豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司标准作业的定义所谓标准作业是指生产过程中的各种要素（人、机、为何要推行标准作业：l l目前，我厂生产现场老工人越来越少，大多数操作者都是新进厂技校生，大部分都没有像原来的老工人经过长期系统的入场培训。l l“逐渐变成由外行男女工人操纵机器的地方了。这样，生产现场当然就更加需要标准作业表了”。丰田生产方式l l如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要熟悉标准作业20072007年年1212月月6060豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司为何要推行标准作业：目前，我厂生产现场老工人越来越少，大多数一流现场构成一流现场构成为什么要持续推行标准作业？为什么要持续推行标准作业？第一级管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱糟糟，开会总迟到套话：我们已经够忙的啦 第二级管理者：明白不能给产品增加价 值的都是浪费现象：开始用业务流程管理，并 懂得时间管理 第三级现象：各环节均使用流程图管理员工：具备多技能操作能力现场：小组常开会讨论改善课题 第四级现象：实际工作率达到75%以上设备：因故障停线的情况基本消除管理者：天天研究如何再增加价值 第五级现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中最低的员工：新人也能很快跟上运营程序,全员主动参与到改善活动中现场管理的水准现场管理的水准我们的现场如何？我们的现场如何？20072007年年1212月月6161豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司一流现场构成为什么要持续推行标准作业？浪费的具体分类l l制造过多（早）的浪费l l库存的浪费l l搬运的浪费l l不良的浪费l l加工的浪费l l等待的浪费浪费20072007年年1212月月6262豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司浪费的具体分类制造过多（早）的浪费浪费2007年12月62豫动作的12种浪费l l两手空闲两手空闲两手空闲两手空闲l l单手空闲单手空闲单手空闲单手空闲l l作业动作不连贯作业动作不连贯作业动作不连贯作业动作不连贯l l动作幅度太大，超出经济范围动作幅度太大，超出经济范围动作幅度太大，超出经济范围动作幅度太大，超出经济范围l l左右手交换左右手交换左右手交换左右手交换“状态状态状态状态”l l步行多步行多步行多步行多l l转身角度大转身角度大转身角度大转身角度大l l移动中变换移动中变换移动中变换移动中变换“状态状态状态状态”l l不明技巧不明技巧不明技巧不明技巧l l伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作l l弯腰动作弯腰动作弯腰动作弯腰动作l l重复重复重复重复/不必要的动作不必要的动作不必要的动作不必要的动作20072007年年1212月月6363豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司动作的12种浪费两手空闲2007年12月63豫北（新乡）汽车生产七大浪费生产七大浪费浪费浪费动动 作作搬搬 运运库库 存存不不 良良等待等待加工加工过量生产过量生产标准作业就是要消除浪费！20072007年年1212月月6464豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司生产七大浪费浪费动 作搬 运库 存不 良等待加工过量生产标准标准作业的目的a.为持续改善提供基础；b.改善质量；c.使新工人的培训更为容易；d.提供可视化管理控制；e.可随时了解设备的运行情况；f.易于确定浪费所在；g.清楚的作业指导 h.减少变差汽车转向行业汽车转向行业豫北机械20072007年年1212月月6565豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司标准作业的目的a.为持续改善提供基础；汽车转向行业豫北机械2实现标准作业的好处消除等待现象消除等待现象消除不必要动作消除不必要动作确保作业质量确保作业质量标准作业标准作业均衡生产作业均衡生产作业确保物料供应确保物料供应排除异常发生排除异常发生平准生产计划平准生产计划物料供货方式物料供货方式工装器具配置工装器具配置制定作业规范制定作业规范制定质保标准制定质保标准作业人员教育作业人员教育设置质保道具设置质保道具制定检测规则制定检测规则实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段达成目标达成目标20072007年年1212月月6666豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司实现标准作业的好处消除等待现象消除不必要动作确保作业质量标准实现标准作业的好处l l1 1、员工严格按照预定的流程操作；员工严格按照预定的流程操作；l l2 2、通通俗俗易易懂懂，通通过过看看作作业业指指导导书书，加加上上简简单单的培训，就可以操作；的培训，就可以操作；l l3 3、为企业（公司）的稳定发展带来保障；为企业（公司）的稳定发展带来保障；l l4 4、员员工工参参与与编编制制，充充分分发发挥挥每每一一个个员员工工的的聪聪明才智；明才智；l l5 5、为产品质量的保证带来保障；为产品质量的保证带来保障；l l6 6、为公司带来更大潜在的收益；为公司带来更大潜在的收益；l l7 7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；避免因人才流动而导致的生产不稳定；l l8 8、为公司积累经验。为公司积累经验。20072007年年1212月月6767豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司实现标准作业的好处1、员工严格按照预定的流程操作；2007年标准作业对人的要求1.1.多能工多能工一人多岗制一人多岗制 轮岗培训和一专多能培训是提轮岗培训和一专多能培训是提轮岗培训和一专多能培训是提轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法高人员素质以满足精益生产需要的有效方法高人员素质以满足精益生产需要的有效方法高人员素质以满足精益生产需要的有效方法 2.2.作业标准化作业标准化改善的前提改善的前提3.3.少人化少人化有弹性的组织有弹性的组织 人员可增减人员可增减人员可增减人员可增减4.4.辅助人员辅助人员做非标准的工作做非标准的工作 一切围绕生产线转一切围绕生产线转一切围绕生产线转一切围绕生产线转5.5.团队协作团队协作荣辱与共、彼此尊重荣辱与共、彼此尊重 a.a.a.a.企业把每一位职工放在平等的地位；企业把每一位职工放在平等的地位；企业把每一位职工放在平等的地位；企业把每一位职工放在平等的地位；b.b.b.b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机