安全是第一管理课件

中铁五局（集团）第一工程有限责任公司中铁五局（集团）第一工程有限责任公司中铁五局（集团）第一工程有限责任公司中铁五局（集团）第一工程有限责任公司 清织高速公路第三合同段项目部中铁五局（集团）第一工程有限责任公司中铁五局（集团）第一工程有限责任公司 清织高速公路第三合同段清织高速公路第三合同段第一管理制作：張國旗人人平安人人平安企業才能平安企業才能平安第一管理制作：第一管理制作：張國旗人人平安張國旗人人平安 企業才能平安企業才能平安在血泪和傷痛中開場在血泪和傷痛中開場在血泪和傷痛中開場在血泪和傷痛中開場在血泪和傷痛中開場在血泪和傷痛中開場湖南風凰橋坍塌事故湖南風凰橋坍塌事故在血泪和傷痛中開場湖南風凰橋坍塌事故在血泪和傷痛中開場湖南風凰橋坍塌事故在血泪和傷痛中開場杭州地鐵坍塌事故在血泪和傷痛中開場杭州地鐵坍塌事故在血泪和傷痛中開場杭州地鐵坍塌事故在血泪和傷痛中開場工傷事故在血泪和傷痛中開場工傷事故在血泪和傷痛中開場工傷事故在血泪和傷痛中開場電擊事故在血泪和傷痛中開場電擊事故在血泪和傷痛中開場電擊事故在血泪和傷痛中開場事故，一天也没有停止过1安全安全管理管理 损失，拖垮了企业2安全，人类最基本需求3安全发展，企业发展的必由之路4安全第一，各国普遍接受的公理5安全管理，企业生存的第一管理6是第一第一 管理管理事故，一天也没有停止过事故，一天也没有停止过1安全损失，拖垮了企业安全损失，拖垮了企业2安全，人类最基安全，人类最基1.1事故与战争并列为人类的大敌n二次世界大战结束二次世界大战结束60多年来，地球上没有战争的日子只有多年来，地球上没有战争的日子只有2626天。天。n事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数达事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数达到到200多万人。是战争死亡人数的多万人。是战争死亡人数的3 3倍。平均每倍。平均每7秒钟死一人，秒钟死一人，每分钟死每分钟死8人，每小时死亡人，每小时死亡250人，每天死人，每天死6000多人，相当于多人，相当于每天发生二次像美国每天发生二次像美国9.119.11恐怖事件那样的大灾难。恐怖事件那样的大灾难。1.1事故与战争并列为人类的大敌二次世界大战结束事故与战争并列为人类的大敌二次世界大战结束60多年来，多年来，事故1.1事故与战争并列为人类的大敌 事故事故1.1事故与战争并列为人类的大敌事故与战争并列为人类的大敌1.2事故的損失是惨痛的n事故造成的经济损失占企业成本的比例事故造成的经济损失占企业成本的比例 各工业国最低的为各工业国最低的为3%，最高的达到，最高的达到8%。n英国企业统计：英国企业统计：事故造成的损失约占成本的事故造成的损失约占成本的 5%-10%；超过了很多行业的平均利润率。超过了很多行业的平均利润率。1.2事故的損失是惨痛的事故造成的经济损失占企业成本的比例事故的損失是惨痛的事故造成的经济损失占企业成本的比例1.2事故的損失是惨痛的n美国企业统计：美国企业统计：企企业业在在安安全全管管理理上上每每1美美元元的的投投资资，平平均均可可减减少少8.5 美美元元的的事故成本。事故成本。n 中国企业统计：中国企业统计：全全国国一一年年大大约约发发生生70万万起起事事故故，大大约约死死亡亡15万万人人，直直接接经经济损失达到济损失达到25002500亿元。亿元。1.2事故的損失是惨痛的美国企业统计：事故的損失是惨痛的美国企业统计：1.3安全管理是降低成本的另一重要途径n n19061906年，美国年，美国年，美国年，美国U.SU.S钢铁公司事故频发，亏损严重，面临破产。钢铁公司事故频发，亏损严重，面临破产。钢铁公司事故频发，亏损严重，面临破产。钢铁公司事故频发，亏损严重，面临破产。n n公司董事长公司董事长公司董事长公司董事长凯理凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产方针在多方查找原因的过程中，对传统的生产方针在多方查找原因的过程中，对传统的生产方针在多方查找原因的过程中，对传统的生产方针产量第一，质量第二，安全第三产量第一，质量第二，安全第三产量第一，质量第二，安全第三产量第一，质量第二，安全第三产生了质疑。产生了质疑。产生了质疑。产生了质疑。n n经过全面计算事故造成的直接经济损失，间接经济损失，还有经过全面计算事故造成的直接经济损失，间接经济损失，还有经过全面计算事故造成的直接经济损失，间接经济损失，还有经过全面计算事故造成的直接经济损失，间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。1.3安全管理是降低成本的另一重要途径安全管理是降低成本的另一重要途径1906年，美国年，美国U.S1.3安全管理是降低成本的另一重要途径n n凯理力排众议，不顾股东反对，把公司的生产经营方针来了个凯理力排众议，不顾股东反对，把公司的生产经营方针来了个凯理力排众议，不顾股东反对，把公司的生产经营方针来了个凯理力排众议，不顾股东反对，把公司的生产经营方针来了个本末倒置本末倒置本末倒置本末倒置，变成了，变成了，变成了，变成了安全第一，质量第二，产量第三安全第一，质量第二，产量第三安全第一，质量第二，产量第三安全第一，质量第二，产量第三。n n凯理凯理凯理凯理首先在下属钢厂做试点，首先在下属钢厂做试点，首先在下属钢厂做试点，首先在下属钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，本来打算是不惜投入抓安全的，本来打算是不惜投入抓安全的，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量提高了，产量上去了，成本反而下来不曾想事故少了后，质量提高了，产量上去了，成本反而下来不曾想事故少了后，质量提高了，产量上去了，成本反而下来不曾想事故少了后，质量提高了，产量上去了，成本反而下来了了了了。n n全面推广后，全面推广后，全面推广后，全面推广后，U.SU.S钢铁公司由此走出了困境。钢铁公司由此走出了困境。钢铁公司由此走出了困境。钢铁公司由此走出了困境。1.3安全管理是降低成本的另一重要途径凯理力排众议，不顾股东安全管理是降低成本的另一重要途径凯理力排众议，不顾股东n亚伯拉罕亚伯拉罕马斯洛的马斯洛的需要层次理论，需要层次理论，人的需要有人的需要有5个层次：个层次：n第一层第一层：生理需要。：生理需要。人人要吃、要喝、要睡觉等。人人要吃、要喝、要睡觉等。n第二层第二层：安全需要。：安全需要。人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。n第三层第三层：归属和爱的需要。：归属和爱的需要。人是一种社会动物，需要社会交往，寻求友谊。人是一种社会动物，需要社会交往，寻求友谊。1.4安全是人性的基本需要亚伯拉罕亚伯拉罕马斯洛的需要层次理论，人的需要有马斯洛的需要层次理论，人的需要有5个层次：个层次：1.4安安n第四层第四层：尊重需要。：尊重需要。追求名誉和身份地位。追求名誉和身份地位。n第五层第五层：自我实现的需要。：自我实现的需要。希望自己成为所期望的人物，发挥潜能，追求成功。希望自己成为所期望的人物，发挥潜能，追求成功。n生理需要和安全需要是人类的最基本需求。生理需要和安全需要是人类的最基本需求。n人人只只有有活活下下去去，并并且且平平安安地地活活下下去去，才才能能够够有有归归属属感感和和更高层次的需要。更高层次的需要。1.4安全是人性的基本需要第四层：尊重需要。第四层：尊重需要。1.4安全是人性的基本需要安全是人性的基本需要n我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。安全生产责任重于泰山。必须充分认识搞好安全生产的极端重安全生产责任重于泰山。必须充分认识搞好安全生产的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。搞好安全生产，是全要性，把这项工作摆在更加突出的位置。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。面落实科学发展观的必然要求。温家宝温家宝1.4安全是人性的基本需要我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。安全生我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。安全生1.5安全發展是企业发展的必由之路n高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民根本利民的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求人的人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。牲人的生命为代价。胡锦涛胡锦涛 2006.3.271.5安全發展是企业发展的必由之路高度重视和切实抓好安全生产安全發展是企业发展的必由之路高度重视和切实抓好安全生产n 全国人大全国人大制定颁布的法律制定颁布的法律n 安全生产法安全生产法n 建筑法建筑法n 劳动法劳动法n 职业病防治法职业病防治法n 消防法消防法n 刑法刑法1.6政府为遏制安全事故采取的對策 全国人大制定颁布的法律全国人大制定颁布的法律1.6政府为遏制安全事故采取的對策政府为遏制安全事故采取的對策n 国务院国务院制定颁布的条例制定颁布的条例n 建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例n 安全生产许可证条例安全生产许可证条例n 建设项目环境保护条例建设项目环境保护条例n 工伤保险条例工伤保险条例n 作业场所职业健康监督管理暂行规定作业场所职业健康监督管理暂行规定 n 地方政府的办法和规定地方政府的办法和规定1.6政府为遏制安全事故采取的對策 国务院制定颁布的条例国务院制定颁布的条例1.6政府为遏制安全事故采取的對策政府为遏制安全事故采取的對策1.7安全工作的使命n企业的发展企业的发展 安全关系着企业的安全关系着企业的生存和發展生存和發展问题。问题。n员工的命运员工的命运 安全关系着员工的安全关系着员工的身体健康和家庭幸福的命运问的命运问题。题。n领导的前程领导的前程 安全关系着企业管理者安全关系着企业管理者是否掉烏紗帽是否掉烏紗帽的前程问题。的前程问题。1.7安全工作的使命企业的发展安全工作的使命企业的发展n安全是人类社会一切活动的安全是人类社会一切活动的最高准則。n安全第一成为各国普遍接受的成为各国普遍接受的公理。n安全管理是企业生存的安全管理是企业生存的第一管理。1.7安全工作的使命安全是人类社会一切活动的最高准則。安全是人类社会一切活动的最高准則。1.7安全工作的使命安全工作的使命安全风险1怎么怎么 安全安全安全责任2安全制度3安全管理4安全文化5管安全风险安全风险1怎么安全责任怎么安全责任2安全制度安全制度3安全管理安全管理4安全文化安全文化5管管2.1安全風險也算是事故吧2.1安全風險也算是事故吧安全風險也算是事故吧2.1安全風險一次足以致命，危！一次足以致命，危！2.1安全風險一次足以致命，危！安全風險一次足以致命，危！2.1安全風險怎么上去的？怎么上去的？2.1安全風險怎么上去的？安全風險怎么上去的？2.1安全風險危險！2.1安全風險危險！安全風險危險！2.1安全風險n风险识别风险识别 职业基本要求：职业基本要求：做任何事都讲究做任何事都讲究 留条后路。留条后路。小偷入室盗窃，进屋以后小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？最先干什么？溫水？！溫水？！2.1安全風險风险识别溫水？！安全風險风险识别溫水？！2.1安全風險n海因里希安全安全金字塔金字塔 轻轻轻轻伤伤伤伤害害害害 医医医医疗疗疗疗救救救救治治治治重重重重伤伤伤伤害害害害 致致致致伤伤伤伤 致致致致残残残残导致事故的不安全因素存在导致事故的不安全因素存在导致事故的不安全因素存在导致事故的不安全因素存在30000300003000030000轻微伤害、虚惊伤害轻微伤害、虚惊伤害轻微伤害、虚惊伤害轻微伤害、虚惊伤害3000300030003000 死死死死亡亡亡亡 致致致致命命命命的的的的伤伤伤伤害害害害29291 13003002.1安全風險海因里希安全風險海因里希 轻伤害轻伤害 医疗救治重医疗救治重 事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果。事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。中国的俗话：中国的俗话：不是不报，时候未到不是不报，时候未到。2.1安全風險 事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果买彩票中头奖，上千万分子一的微弱希望都令大家觉得是希买彩票中头奖，上千万分子一的微弱希望都令大家觉得是希望，望，趋之若鹜趋之若鹜，为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险，为什么万分之一的危险很多人却不觉得是危险，铤而走险铤而走险？2.1安全風險买彩票中头奖，上千万分子一的微弱希望都令大家觉得是希望，买彩票中头奖，上千万分子一的微弱希望都令大家觉得是希望，条件具备的情况下，条件具备的情况下，第一次不安全行为第一次不安全行为，就，就可能带给你一生的遗憾。可能带给你一生的遗憾。2.1安全風險致命的電擊致命的電擊条件具备的情况下，第一次不安全行为，就可能带给你一生的遗条件具备的情况下，第一次不安全行为，就可能带给你一生的遗n大祸源自小错。大祸源自小错。千里之堤，溃于蚁穴。千里之堤，溃于蚁穴。小洞不补，成了大洞就吃苦。小洞不补，成了大洞就吃苦。防止小事成大事，一般危险防止小事成大事，一般危险源演变为源演变为高風險危險源。2.1安全風險大祸源自小错。大祸源自小错。2.1安全風險安全風險n无知无畏无知无畏酿祸患。酿祸患。盲人骑瞎马，盲人骑瞎马，夜半临深池。夜半临深池。初生牛犊不怕虎。初生牛犊不怕虎。2.1安全風險无知无畏酿祸患。无知无畏酿祸患。2.1安全風險安全風險n凡事预则立，不预则废，计在行先。凡事预则立，不预则废，计在行先。2006年，国家连续公布了年，国家连续公布了9项事故灾难类突发公共事件专项事故灾难类突发公共事件专项应急预案。项应急预案。往最好處努力，往最好處努力，从最坏處打算从最坏處打算2.1安全風險凡事预则立，不预则废，计在行先。凡事预则立，不预则废，计在行先。2.1安全風險安全風險 眼观六路眼观六路 耳听八方耳听八方 瞻前顾后瞻前顾后 是是成熟企业成熟企业的标志。的标志。项目还没有开始，就开始评估其可能的结果项目还没有开始，就开始评估其可能的结果 关键要关键要發現风险风险 努力努力減少风险风险 最后最后控制风险。风险。2.1安全風險 眼观六路眼观六路 耳听八方耳听八方 瞻前顾后瞻前顾后n为之于未有，治之于未乱为之于未有，治之于未乱 老子老子道德经道德经里的一句话，意思是，做事情要在它尚未里的一句话，意思是，做事情要在它尚未发生以前就处理妥当，治理国政要在祸乱没有产生以前就早做发生以前就处理妥当，治理国政要在祸乱没有产生以前就早做准备。这就是准备。这就是无為之治n孙子说：孙子说：多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。所谓。所谓多算多算，就是事先的策划和预控，在工作开始前就进行布局。不打无准就是事先的策划和预控，在工作开始前就进行布局。不打无准备之仗。下棋看五步。备之仗。下棋看五步。2.1安全風險为之于未有，治之于未乱为之于未有，治之于未乱2.1安全風險安全風險2.2安全責任n 2.2.1责任分解责任分解 克希纳克希纳定律定律 对于一件事，由一个人单独去做，他会全力以赴去完成，对于一件事，由一个人单独去做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，这就形成了承担责任，这就形成了责任责任分散现象现象，每个人都不会负责。，每个人都不会负责。2.2安全責任安全責任 2.2.1责任分解责任分解 一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这是。这是责任不落实责任不落实的典型表现。的典型表现。人人有责，就是一人人人有责，就是一人 管一事，也可以一人管一事，也可以一人 管多事，但避免多人管多事，但避免多人 管一事。管一事。安全管理是完整的系统，责任的分解要科学合理。安全管理是完整的系统，责任的分解要科学合理。2.2.1责任分解 一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这是一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这是2.2.2班组是企业安全生产的主角n统计表明，统计表明，90%90%以上的责任以上的责任事故事故发生在发生在班组。班组。n上有千条线，班组一针牵。上有千条线，班组一针牵。生产班组是执行安全规程和规章制度的主体，是贯彻和生产班组是执行安全规程和规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是生产的因此，生产班组是生产的前沿陣地前沿陣地，是，是前線前線。2.2.2班组是企业安全生产的主角统计表明，班组是企业安全生产的主角统计表明，90%以上的责任以上的责任n班组是安全管理班组是安全管理木桶效应木桶效应的的最短板最短板。班组是企业的细胞，班组是企业的细胞，只有细胞健康，企业机体才能健康。只有细胞健康，企业机体才能健康。2.2.2班组是企业安全生产的主角班组是安全管理班组是安全管理2.2.2班组是企业安全生产的主角班组是企业安全生产的主角n班組安全班組安全决定企业的决定企业的命運命運，是企业安全管理的归宿。，是企业安全管理的归宿。n安全生产的最终目的是保障员工的生命安全。安全生产的最终目的是保障员工的生命安全。n依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实。2.2.2班组是企业安全生产的主角班組安全决定企业的命運，是企业安全管理的归宿。班組安全决定企业的命運，是企业安全管理的归宿。2.2.2班组班组n要把班组的安全责任要把班组的安全责任分解落实分解落实到到崗位崗位，安全责任的大小、责，安全责任的大小、责任边界，以岗位来确定。任边界，以岗位来确定。岗位是企业中最小、最基本的责任单位。岗位是企业中最小、最基本的责任单位。在班组中，岗位是在班组中，岗位是固定固定的的，人员是人员是流動流動的。的。n安全管理的各项工作围绕安全管理的各项工作围绕班組班組开展才能有效。开展才能有效。2.2.2班组是企业安全生产的主角要把班组的安全责任分解落实到崗位，安全责任的大小、责任边界，要把班组的安全责任分解落实到崗位，安全责任的大小、责任边界，2.2.3职责和权利要一致n管理名言：有责无权管理名言：有责无权活地獄。n有责无权有责无权，想安全做不到，主动负责意识就受到抑制；，想安全做不到，主动负责意识就受到抑制；n有权无责有权无责，必然导致滥用权力，官僚主义，瞎指挥。，必然导致滥用权力，官僚主义，瞎指挥。n岗位的权力和责任越接近岗位的权力和责任越接近相等，管理的效果越明显。相等，管理的效果越明显。n员工对安全负责，就是对岗位负责，不是对某一个人负责。员工对安全负责，就是对岗位负责，不是对某一个人负责。n岗位是责任的岗位是责任的核心。2.2.3职责和权利要一致管理名言：有责无权活地獄。职责和权利要一致管理名言：有责无权活地獄。2.2.4事故责任劃分n直接责任人直接责任人 是指其行为与事故的发生有是指其行为与事故的发生有直接关系直接关系的人员。的人员。n主要责任人员主要责任人员 指对事故的发生指对事故的发生起主要作用起主要作用的人员的人员。n直接领导责任者直接领导责任者 对造成的损失负对造成的损失负主要领导责任主要领导责任的人员。的人员。n重要领导责任者重要领导责任者 对造成的损失负对造成的损失负次要领导责任次要领导责任的人员。的人员。n一般领导责任者一般领导责任者 对造成的损失负对造成的损失负一定领导责任一定领导责任的人员。的人员。2.2.4事故责任劃分直接责任人事故责任劃分直接责任人 基本原则：谁主管谁负责，管生产必须管安全。基本原则：谁主管谁负责，管生产必须管安全。n一把手负一把手负全面全面责任。责任。n主管安全副职负主管安全副职负主管主管责任。责任。n其他副职负其他副职负分管分管责任。责任。n安全总监负安全总监负监督监督责任。责任。n技术负责人对安全技术工作负技术负责人对安全技术工作负主管主管责任。责任。n专（兼）职安全管理人员负专（兼）职安全管理人员负协管协管责任。责任。n班组长负本班班组长负本班安全管理安全管理责任。责任。n操作人员负操作人员负直接直接责任。责任。2.2.5企业内部安全责任的劃分基本原则：谁主管谁负责，管生产必须管安全。基本原则：谁主管谁负责，管生产必须管安全。2.2.5企业内部企业内部2.3安全制度n 2.3.1破窗效應破窗效應 美国心理学家美国心理学家詹巴杜詹巴杜用两辆一模一样的汽车做了一次实验，分别把用两辆一模一样的汽车做了一次实验，分别把车放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌车放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了个洞，结果仅过的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了个洞，结果仅过几个小时这辆也被偷走了。几个小时这辆也被偷走了。2.3安全制度安全制度 2.3.1破窗效應破窗效應 如果有人打坏了一个窗的玻璃却不被制止，受这块破玻如果有人打坏了一个窗的玻璃却不被制止，受这块破玻璃的璃的暗示暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。，可能就有人去打破更多的玻璃。矯枉過正矯枉過正，要从第一件违规抓起。，要从第一件违规抓起。2.3.1破窗效应 如果有人打坏了一个窗的玻璃却不被制止，受这块破玻璃的暗如果有人打坏了一个窗的玻璃却不被制止，受这块破玻璃的暗n合之以文，齐之以武合之以文，齐之以武 这是这是孙子兵法孙子兵法里的一句话，意思是用里的一句话，意思是用文的手段统一思想，通过恩义的手段统一思想，通过恩义教养沟通内心，使部下团结效忠；用教养沟通内心，使部下团结效忠；用武的手段统一行为，通过法纪刑赏强的手段统一行为，通过法纪刑赏强制外形，使部下惟命是从。制外形，使部下惟命是从。平常用平常用严格执行命令严格执行命令来教育部下，部下就会养成服从的习惯。来教育部下，部下就会养成服从的习惯。n强制当作教育，教育为了强制。强制当作教育，教育为了强制。2.3.2养成服从的习惯合之以文，齐之以武合之以文，齐之以武2.3.2养成服从的习惯养成服从的习惯恩格斯在恩格斯在论权威论权威里有句名言：里有句名言：進門者請放弃一切自治進門者請放弃一切自治。采用现代机器的大规模生产，要比二牛抬杠，人工作业受限制的多，采用现代机器的大规模生产，要比二牛抬杠，人工作业受限制的多，个人意志必须服从生产组织的需要。个人意志必须服从生产组织的需要。毛泽东主席在建军初期就提出毛泽东主席在建军初期就提出三大纪律，六项注意三大纪律，六项注意，加强加强纪律性，革命无不胜纪律性，革命无不胜。2.3.2养成服从的习惯恩格斯在论权威里有句名言：恩格斯在论权威里有句名言：2.3.2养成服从的习惯养成服从的习惯n不怕一万，就怕万一不怕一万，就怕万一，是对安全生产最好的总结。，是对安全生产最好的总结。n安全管理是安全管理是細節細節管理，要的是管理，要的是精確精確，要的是，要的是准確准確，要的，要的是是到位到位，不要差不多。，不要差不多。n 开会开会+不落实不落实=零零，制度，制度+不落实不落实=零零2.3.2养成服从的习惯不怕一万，就怕万一，是对安全生产最好的总结。不怕一万，就怕万一，是对安全生产最好的总结。2.3.2养成服养成服2.3.3安全生产提倡循規蹈矩n僵化也要执行。先僵化也要执行。先僵化，然后，然后優化，实现，实现固化。n不能以不能以差不多、只此一次、下不为例、情况特殊差不多、只此一次、下不为例、情况特殊为借口。为借口。n要让要让規則意識規則意識深入到了骨髓，遵章守纪才能成为自觉的行为深入到了骨髓，遵章守纪才能成为自觉的行为习惯。习惯。2.3.3安全生产提倡循規蹈矩僵化也要执行。先僵化，然后優化安全生产提倡循規蹈矩僵化也要执行。先僵化，然后優化2.3.4关注安全生产的過程和状態n结果安全并不一定代表状态安全。像汽车的刹车不灵是一种不结果安全并不一定代表状态安全。像汽车的刹车不灵是一种不安全状态，是否出现车祸只要条件具备。安全状态，是否出现车祸只要条件具备。结果结果状态状态n结果是无法挽回的，结果是无法挽回的，關注過程關注過程才可以才可以把握結果把握結果。n安全检查就是要安全检查就是要判識判識和和評价評价过程的安全状态。过程的安全状态。像江河水库中水位标尺，随时呈现水位的状态，达到什么像江河水库中水位标尺，随时呈现水位的状态，达到什么水位预警，什么水位泄洪，一目了然。水位预警，什么水位泄洪，一目了然。2.3.4关注安全生产的過程和状態结果安全并不一定代表状态安关注安全生产的過程和状態结果安全并不一定代表状态安2.3.4关注安全生产的過程和状態2.3.4关注安全生产的過程和状態关注安全生产的過程和状態2.4安全管理 安全管理是一个安全管理是一个完整的体系完整的体系，是企业经营管理体系的，是企业经营管理体系的子系子系统之一统之一（人、财、物、技术、安全、质量等）。（人、财、物、技术、安全、质量等）。安全管理体系运行的好与差，不仅仅取决于自身体系的质安全管理体系运行的好与差，不仅仅取决于自身体系的质量，也离不开其他管理体系的量，也离不开其他管理体系的支持支持和和協調協調。2.4安全管理安全管理 安全管理是一个完整的体系，是企业安全管理是一个完整的体系，是企业n著名经济学家著名经济学家厉以宁厉以宁先生关于三个和尚的故事：先生关于三个和尚的故事：有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个庙，和尚挑水的路比较长，一个人一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑。又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空停下来休息，第二个和尚继续挑。又转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就满了。桶回来再接着挑。大家都不累，水很快就满了。这是协作的办法，也叫这是协作的办法，也叫机制創新机制創新2.4.1安全的責任分配要科学合理著名经济学家厉以宁先生关于三个和尚的故事：著名经济学家厉以宁先生关于三个和尚的故事：2.4.1安全的責安全的責 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加一道菜；谁水三个和尚都去挑水，谁挑的多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑的少，吃白饭，没菜。挑的少，吃白饭，没菜。三个和尚都拼命去挑，一会水就挑满了。三个和尚都拼命去挑，一会水就挑满了。这个办法叫这个办法叫管理創新管理創新2.4.1安全的責任分配要科学合理 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，打通所有关节，然后买了一个辘轳。竹子，把竹子砍下来连在一起，打通所有关节，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚休息。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚休息。三个人轮流值班，一会儿水就灌满了。三个人轮流值班，一会儿水就灌满了。这叫这叫技術創新技術創新 安全管理需要创新。安全管理需要创新。让每个和尚都承担起责任，让每个和尚都承担起责任，这是这是根本根本的的根本。根本。2.4.1安全的責任分配要科学合理 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想2.4.2安全目標管理n传统管理：传统管理：强调的是强调的是制度和和办法办法，以工作为中心；，以工作为中心；n行为管理：行为管理：强调的是强调的是人的作用，放手管理，淡化了管理的严格程度。的作用，放手管理，淡化了管理的严格程度。n安全目标管理安全目标管理 把以工作为中心和以人为中心的管理方法把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一有机地统一起来，使员工了解起来，使员工了解工作的意义和严肃性，实行工作的意义和严肃性，实行自我控制自我控制，充分发挥职工的积极性和创造性，充分发挥职工的积极性和创造性，安全目标管理是安全目标管理是比较先进比较先进的管理方法。的管理方法。n经济责任制经济责任制是实施安全目标管理的中心环节。是实施安全目标管理的中心环节。2.4.2安全目標管理传统管理：安全目標管理传统管理：2.4.3岗位培訓是快捷有效的学习途径n知识是护身符知识是护身符 能力决定平安，单纯能力决定平安，单纯想想安全没有用，还要安全没有用，还要会会安全。安全。有钱买棺材，没钱办培训有钱买棺材，没钱办培训是企业管理的悲哀。是企业管理的悲哀。n学习比小心重要学习比小心重要 学習学習是是預防預防的第一步。小心未必一定安全，只有掌握安的第一步。小心未必一定安全，只有掌握安全知识，遵守操作规程，才是全知识，遵守操作规程，才是治本之道治本之道2.4.3岗位培訓是快捷有效的学习途径知识是护身符岗位培訓是快捷有效的学习途径知识是护身符n立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，缺啥补立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，缺啥补啥。啥。n启发为主，灌输为辅，针对员工内心需要的启发，比单纯从启发为主，灌输为辅，针对员工内心需要的启发，比单纯从管理者角度的灌输效果要好。管理者角度的灌输效果要好。n安全教育的安全教育的关键关键对象是对象是領導領導！2.4.3岗位培訓是快捷有效的学习途径立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，缺啥补啥。立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，缺啥补啥。2.2.4.4安全管理要落實到班组，落實到员工n安全管理不能安全管理不能高位高位瘫痪瘫痪。工程队和班组是安全管理的重点。工程队和班组是安全管理的重点。n以人为本以人为本是安全管理的是安全管理的核心理念。安全生产，关键在人。安全生产，关键在人。人是安全的是安全的决定因素，最终决因素，最终决定本质安全的是人而不是物。定本质安全的是人而不是物。2.4.4安全管理要落實到班组，落實到员工安全管理不能高位瘫安全管理要落實到班组，落實到员工安全管理不能高位瘫n安全责任要与经济利益安全责任要与经济利益挂鈎。要定期对管理有方、技术过硬、凝聚力强，班组安全活动要定期对管理有方、技术过硬、凝聚力强，班组安全活动有特色，安全无事故，超额完成任务的优秀班组长进行表彰和有特色，安全无事故，超额完成任务的优秀班组长进行表彰和奖励。奖励。n安全奖励安全奖励是是安全投入的一部分。的一部分。2.4.4安全管理要落實到班组，落實到员工安全责任要与经济利益挂鈎。安全责任要与经济利益挂鈎。2.4.4安全管理要落實到班组，落安全管理要落實到班组，落2.5安全文化 羊羊城城晚晚报报登登过过一一篇篇文文章章：一一天天夜夜晚晚，街街上上没没有有行行人人，有有个个德德国国人人抱抱着着侥侥幸幸心心理理闯闯了了红红灯灯，被被一一个个睡睡不不着着觉觉的的老老太太太太发发现现了了。没没几几天天，保保险险公公司司来来电电话话通通知知闯闯红红灯灯的的人人：接接到到交交通通局局的的通通知知，所所以以，保保险险费费增增加加1%1%。这这个个人人于于是是退退保保，到到别别家家保保险险公公司司投投保保。可可保保险险公公司司通通过过网网络络都都知知道道他他闯闯了了红红灯灯，都都要要求求增增加加他他的的保保费费。太太太太也也给给他他带带来来了了不不好好的的消消息息，因因为为闯闯红红灯灯，银银行行通通知知他他们们购购房房分分期期付付款款从从1515年年改改为为1010年年。儿儿子子的的学学校校得得知知他他爸爸爸爸闯闯红红灯灯，受受到到同同学学们们的的嘲嘲笑笑，觉觉得得丢丢脸脸，不不想想再再去去学学校校那那个个德德国国人人再再不不敢敢闯红灯了。闯红灯了。无形的力量来自于社会文化環境！无形的力量来自于社会文化環境！2.5安全文化安全文化 羊城晚报登过一篇文章：一天夜晚，羊城晚报登过一篇文章：一天夜晚，2.5.1安全文化是企业安全的护身符n安全文化就安全文化就像一个包了一层又一层的盒子像一个包了一层又一层的盒子，打开来看是这样，打开来看是这样的：的：安全标志、口号、宣传品安全标志、口号、宣传品安全标志、口号、宣传品安全标志、口号、宣传品制度制度制度制度行为行为行为行为价值观念价值观念价值观念价值观念2.5.1安全文化是企业安全的护身符安全文化就像一个包了一层安全文化是企业安全的护身符安全文化就像一个包了一层 最外层最外层，是表层文化，显示为安全标志、口号、宣传品；，是表层文化，显示为安全标志、口号、宣传品；第二层第二层，是制度文化，是企业发布的规章制度、办法、工作指导书等文件，是制度文化，是企业发布的规章制度、办法、工作指导书等文件化的材料；化的材料；第三层第三层，是行为文化，是每个岗位人员所表现出来的，并带有群体特色的，是行为文化，是每个岗位人员所表现出来的，并带有群体特色的行为方式；行为方式；最里层最里层，是价值观念，是核心，是在员工中形成的安全共识，是企业安全，是价值观念，是核心，是在员工中形成的安全共识，是企业安全目标和各项规程在员工中认知程度。目标和各项规程在员工中认知程度。2.5.1安全文化是企业安全的护身符 最外层，是表层文化，显示为安全标志、口号、宣传品；最外层，是表层文化，显示为安全标志、口号、宣传品；2n松下幸之助说过：松下幸之助说过：我只要走进一家公司我只要走进一家公司7 7秒钟，我就能感受秒钟，我就能感受到这个公司的业绩如何到这个公司的业绩如何。n就像就像磁场磁场一样，企业都有一个一样，企业都有一个文化磁场文化磁场，强弱有别。，强弱有别。像人一样，企业也是有个性的。企业文化是企业的个性。像人一样，企业也是有个性的。企业文化是企业的个性。张扬内敛、矜持开放。张扬内敛、矜持开放。2.5.1安全文化是企业安全的护身符松下幸之助说过：我只要走进一家公司松下幸之助说过：我只要走进一家公司7秒钟，我就能感受到这个公秒钟，我就能感受到这个公n安安全全文文化化是是企企业业组组织织和和人人群群对对安安全全的的追追求求、理理念念、道道德德准准则则和行为规范，是被大多数成员接受，形成组织氛围的东西。和行为规范，是被大多数成员接受，形成组织氛围的东西。n国国家家安安全全生生产产监监督督管管理理总总局局提提出出安安全全文文化化、安安全全法法制制、安安全全責責任任、安安全全科科技技、安安全全投投入入为为安安全全管管理理五五要要素素 ，把，把安全文化作为作为五要素五要素之首。之首。2.5.1安全文化是企业安全的护身符安全文化是企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规安全文化是企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规2.5.2安全文化建设的重点在现场、在班组n据据统统计计，在在所所有有的的伤伤亡亡事事故故中中，因因不不可可抗抗拒拒的的自自然然灾灾害害和和技技术术上上无无法法解解决决的的问问题题而而造造成成的的事事故故是是极极少少的的，绝绝大大多多数数属属于于责责任任事故。事故。n在责任事故中，在责任事故中，90%90%以上的事故发生在以上的事故发生在班組。人人是安全的是安全的决定因素。因素。2.5.2安全文化建设的重点在现场、在班组据统计，在所有的伤安全文化建设的重点在现场、在班组据统计，在所有的伤n企业的安全工作是在班组落实。企业的安全工作是在班组落实。企企业业的的设设备备、工工具具和和材材料料等等都都要要有有班班组组掌掌握握使使用用；企企业业的的生生产产、技技术术、施施工工人人员员管管理理和和各各项项规规章章制制度度的的贯贯彻彻落落实实，也也要要通过班组的活动来实现。通过班组的活动来实现。n企业的安全工作重点企业的安全工作重点 要要在在工工程程队队和和班班组组建建立立一一套套有有效效的的安安全全管管理理自控体体系系，塑造员工的塑造员工的主動安全意識。2.5.2安全文化建设的重点在现场、在班组企业的安全工作是在班组落实。企业的安全工作是在班组落实。2.5.2安全文化建设的重点在现安全文化建设的重点在现2.5.3如何建設安全文化n安全文化的标准：安全文化的标准：有有效效实实用用，能能够够体体现现到到员员工工的的安安全全行行为为上上；反反对对花花里里胡胡哨哨，热热热热闹闹闹闹，形式主义。形式主义。n不能脱离我们的不能脱离我们的民族文化背景：背景：注重人际关系，容易照顾人情。注重人际关系，容易照顾人情。用其所长，探索让工程队班组和非正式团体成为安全管理的推动者；用其所长，探索让工程队班组和非正式团体成为安全管理的推动者；避避其其所所短短，规规则则意意识识不不强强，突突出出按按制制度度执执行行，突突出出规规则则意意识识、负负责责意意识，内部形成识，内部形成严格遵守规则严格遵守规则的氛围。的氛围。2.5.3如何建設安全文化安全文化的标准：如何建設安全文化安全文化的标准：n要要考考虑虑企企业业的的背背景景、单单位位的的人人员员构构成成、队队伍伍的的文文化化素素质质和和工工程的特点、安全防范重点等，以此决定安全文化程的特点、安全防范重点等，以此决定安全文化特色特色。n責任心責任心培育培育 通通过过主主体体活活动动、专专题题教教育育、案案例例警警示示挂挂牌牌上上岗岗、党党员员联联保保、风风险险抵抵押押、班班前前动动员员、班班后后总总结结、检检查查考考核核、批批评评教教育育、惩戒处罚等，可以通过惩戒处罚等，可以通过强制灌输强制灌输达到要求。达到要求。2.5.3如何建設安全文化要考虑企业的背景、单位的人员构成、队伍的文化素质和工程的特点要考虑企业的背景、单位的人员构成、队伍的文化素质和工程的特点安全情感安全情感培育培育 通通过过师师傅傅带带徒徒、班班组组结结对对、安安全全互互保保、家家属属协协助助、温温馨馨提提示示、亲亲情情感感染染、细细算算安安全全五五笔笔账账（经经济济账账、健健康康帐帐、家家庭庭帐帐、精精神神帐帐、政政治治帐帐）等等，使使员员工工为为了了自自己己、为为了了家家庭庭、为为了了企企业业、为了社会自觉做到远离为了社会自觉做到远离三违三违。以以启发引导启发引导为主。为主。2.5.3如何建設安全文化安全情感培育安全情感培育2.5.3如何建設安全文化如何建設安全文化您向往今后的幸福生活嗎您向往今后的幸福生活嗎您向往今后的幸福生活嗎您向往今后的幸福生活嗎您忍心傷害他的父母嗎您忍心傷害他的父母嗎您忍心傷害他的父母嗎您忍心傷害他的父母嗎您會讓他們失去父母嗎您會讓他們失去父母嗎您會讓他們失去父母嗎您會讓他們失去父母嗎n自我安全自我安全培育培育n自自我我安安全全管管理理，就就是是企企业业把把自自身身的的职职业业规规范范和和岗岗位位要要求求，变变成成员工的员工的行为准则行为准则。n在在他他律律的的情情况况下下让让每每个个人人自自律律，实实现现员员工工的的自自我我管管理理、自自我我行行为控制和自我安全保障为控制和自我安全保障。n写我所干的，干我所写的。心得和经验交流。写我所干的，干我所写的。心得和经验交流。2.5.3如何建設安全文化自我安全培育自我安全培育2.5.3如何建設安全文化如何建設安全文化n第一次就把事情做对。第一次就把事情做对。知道什么是知道什么是对对，如何做才能达到，如何做才能达到对对。n自我不仅仅是我自己，每个人要为团队负责。自我不仅仅是我自己，每个人要为团队负责。n自爱自量莫自负。自爱自量莫自负。n目的：从目的：从要我安全要我安全到到我要安全我要安全。n安全文化的推广需要强制灌输和启发引导并重。安全文化的推广需要强制灌输和启发引导并重。安全文化的执行需要安全文化的执行需要以人为本以人为本和和严格执行严格执行相统一。相统一。2.5.3如何建設安全文化第一次就把事情做对。第一次就把事情做对。2.5.3如何建設安全文化如何建設安全文化 某某车车间间角角落落放放置置了了一一架架梯梯子子，用用时时将将梯梯子子支支上上；不不用用时时将将梯子放到拐角处。梯子放到拐角处。为为了了防防止止梯梯子子倒倒下下伤伤着着人人，工工作作人人员员特特意意在在旁旁边边写写了了条条幅幅注意安全注意安全。这这事事谁谁也也没没有有放放在在心心上上，几几年年过过去去了了，也也没没发发生生梯梯子子倒倒下下伤人的事件。伤人的事件。小故事 某车间角落放置了一架梯子，用时将梯子支上；不用时某车间角落放置了一架梯子，用时将梯子支上；不用时 有有一一次次，一一位位客客户户来来洽洽谈谈合合作作事事宜宜，他他留留意意到到条条幅幅并并驻驻足足很久，最后建议将条幅改成很久，最后建议将条幅改成不用时请将梯子横放不用时请将梯子横放。注注意意安安全全和和梯梯子子横横放放同同样样的的安安全全条条幅幅却却有有着着本本质质的的区区别别，前前者者仅仅仅仅是是提提醒醒或或者者说说降降低低了了安安全全风风险险，后后者者则则把把梯梯子子倒倒下下砸砸人的潜在危险彻底排除。人的潜在危险彻底排除。小故事 有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻 从从客客观观上上讲讲，安安全全风风险险广广泛泛存存在在于于整整个个生生产产过过程程，每每一一个个作业环节都不同程度地伴随着风险因子，并随时可能诱发事故。作业环节都不同程度地伴随着风险因子，并随时可能诱发事故。作作为为安安全全生生产产管管理理者者，不不仅仅要要从从思思想想上上强强化化风风险险意意识识，不不断断排排查查类类似似梯梯子子伤伤人人的的危危险险源源，更更要要时时刻刻把把住住梯梯子子横横放放的的理理念念，提提前前预预想想、加加强强防防范范。同同时时在在如如何何化化解解风风险险这这一一关关键键性性问问题题上上，运运用用创创新新思思维维寻寻找找行行之之有有效效的的应应对对方方案案，变变干干巴巴巴巴的的说说教教式式提提醒为提升行动力的安全意识培养。醒为提升行动力的安全意识培养。小故事 从客观上讲，安全风险广泛存在于整个生产从客观上讲，安全风险广泛存在于整个生产 在在安安全全管管理理中中只只有有切切实实把把梯梯子子放放倒倒，明明确确安安全全第第一一、预预防防为主为主的清晰思路，才能从根本上筑牢安全生产的可靠屏障。的清晰思路，才能从根本上筑牢安全生产的可靠屏障。小故事 在安全管理中只有切实把梯子放倒，明确安全在安全管理中只有切实把梯子放倒，明确安全安全观1进步阶梯进步阶梯2工作重点3怎麼怎麼安全安全想安全观安全观1进步阶梯进步阶梯2工作重点工作重点3怎麼想怎麼想3.1管理者应有的安全觀3.1管理者应有的安全觀管理者应有的安全觀3.1管理者应有的安全觀n忽视安全生产，就是忽视安全生产，就是犯罪。n任何事故，都是任何事故，都是管理管理失誤。n所有事故，都是所有事故，都是人禍。n一切事故，均可一切事故，均可避免。n别人生病我吃药别人生病我吃药 n安全生产是安全生产是降低成本降低成本的另一条途径。的另一条途径。3.1管理者应有的安全觀忽视安全生产，就是犯罪。管理者应有的安全觀忽视安全生产，就是犯罪。安全管理者的安全管理者的终极使命终极使命：为消除自己的必要性而工作。为消除自己的必要性而工作。安全管理的安全管理的终极目的终极目的：保障企业的正常发展，实现企业的经济效益和社会效益。保障企业的正常发展，实现企业的经济效益和社会效益。3.1管理者应有的安全觀 安全管理者的终极使命：安全管理者的终极使命：3.1管理者应有的安全觀管理者应有的安全觀3.2安全是管理者进步的階梯n坐滑梯现象现象 就就是是工工作作失失误误出出现现事事故故，造造成成损损失失，受受到到法法律律和和企企业业处处罚罚，结结果果是是降降级级甚甚至至开开除除，前前面面多多年年的的职职业业努努力力算算是是白白费，人生的精彩即时谢幕。费，人生的精彩即时谢幕。也就是：也就是：100-1=0100-1=03.2安全是管理者进步的階梯坐滑梯现象安全是管理者进步的階梯坐滑梯现象n重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。n安全是晋升的阶梯、保住饭碗的前提条件。安全是晋升的阶梯、保住饭碗的前提条件。会刹车才可驰骋千里 懂安全方能幸福一生3.2安全是管理者进步的階梯重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。3.2安全是管理安全是管理3.3安全管理工作重点n n以人为本以人为本以人为本以人为本 n n采用采用采用采用新观念新观念新观念新观念n n抓安全要有持续不断的努力。抓安全要有持续不断的努力。抓安全要有持续不断的努力。抓安全要有持续不断的努力。n n建立领导体系。建立领导体系。建立领导体系。建立领导体系。n n建立岗位培训制度。建立岗位培训制度。建立岗位培训制度。建立岗位培训制度。n n破除部门之间的壁垒。破除部门之间的壁垒。破除部门之间的壁垒。破除部门之间的壁垒。n n不靠检查保安全。不靠检查保安全。不靠检查保安全。不靠检查保安全。3.3安全管理工作重点以人为本安全管理工作重点以人为本 愿望123名言感名言感悟问题思考名言感悟愿望愿望123名言感问题思考名言感悟名言感问题思考名言感悟4.1名言和感悟 安全是一次只有起点，没有终点的安全是一次只有起点，没有终点的安全是一次只有起点，没有终点的安全是一次只有起点，没有终点的马拉松马拉松马拉松马拉松！安全是一场陪伴你职业生涯一生的安全是一场陪伴你职业生涯一生的安全是一场陪伴你职业生涯一生的安全是一场陪伴你职业生涯一生的持久战持久战持久战持久战！安安安安全全全全，又又又又是是是是一一一一件件件件耗耗耗耗费费费费你你你你无无无无数数数数智智智智力力力力、精精精精力力力力、财财财财力力力力很很很很难难难难做做做做好好好好而而而而又必须做好的又必须做好的又必须做好的又必须做好的苦差事苦差事苦差事苦差事！安安安安全全全全，更更更更是是是是一一一一项项项项非非非非常常常常特特特特殊殊殊殊的的的的需需需需要要要要万万万万分分分分努努努努力力力力加加加加十十十十分分分分运运运运气气气气的的的的工工工工作！作！作！作！4.1名言和感悟名言和感悟 安全是一次只有起点，没有终点的马拉松安全是一次只有起点，没有终点的马拉松4.1名言和感悟 若要身心愉悦、工作愉快，请记住下面的话并行动：若要身心愉悦、工作愉快，请记住下面的话并行动：若要身心愉悦、工作愉快，请记住下面的话并行动：若要身心愉悦、工作愉快，请记住下面的话并行动：1 1 1 1、从从从从认认认认识识识识上上上上把把把把安安安安全全全全作作作作为为为为保保保保护护护护自自自自我我我我、关关关关爱爱爱爱家家家家庭庭庭庭、造造造造福福福福社社社社会会会会的一项积德行善，功德无量的好事善举！的一项积德行善，功德无量的好事善举！的一项积德行善，功德无量的好事善举！的一项积德行善，功德无量的好事善举！2 2 2 2、从从从从行行行行动动动动上上上上让让让让安安安安全全全全言言言言行行行行一一一一致致致致成成成成为为为为我我我我们们们们的的的的正正正正确确确确工工工工作作作作方方方