财务管理学课件-资产管理

财务管理学课件-资产管理41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。马克吐温42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。贝卡利亚43、法律和制度必须跟上人类思想进步。杰弗逊44、人类受制于法律，法律受制于情理。托富勒45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。罗伯斯庇尔二、公司持有现金的成本n（一）持有成本n现金的持有成本是指企业因保留一定现金余额而增加的管理费用及丧失的再投资收益。n（二）转换成本n转换成本是指企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。n（三）短缺成本n现金短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失。n它主要包括三个方面的成本：n（）丧失购买能力的成本。n（）信用损失和失去折扣优惠的成本。n（）丧失偿债能力的成本。三、最佳现金持有量n（一）现金周转期模式n现金周转期模式是从现金周转的角度出发，根据现金的周转速度来确定最佳现金持有量。利用这一模式确定最佳现金持有量，包括以下三个步骤：n1、计算现金周转期。n现金周转期应收帐款周转期应收帐款周转期应付帐款周转期n2、计算现金周转率。现金周转率是指一年中现金的周转次数，其计算公式为：n360n现金周转率n现金周转期n3、计算目标现金持有量。其计算公式为：n公司年现金需求总额n目标现金持有量n现金周转率（二）存货模式n能够使现金管理的机会成本与转换成本之和保持最低的现金持有量，即为最佳现金持有量。n1、前提假设：n1企业所需要的现金可通过有价证券变现取得，且证券变现的不确定性很小；n2企业预算期内现金需要总量可以预测；n3现金的支出过程比较稳定、波动较小，而且每当现金余额降至零时，均可通过部分证券变现得以补足；n4证券的利率或报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉。n2、最佳现金持有量。n持有现金的机会成本与证券变现的交易成本相等时，现金管理的总成本最低，此时的现金持有量为最佳现金持有量，n现金管理总成本持有机会成本转换成本n即：TC（Q/2）K（T/Q）Fn最佳现金持有量Q=2TFKn最佳现金管理总成本（TC）2TFK四、现金的日常管理n（一）遵守现金管理的有关制度n1、遵守国家关于现金收支的规定n国家制定的现金管理暂行条例主要从以下几个方面作了规定：n（1）现金收支范围。n（2）库存现金限额。n（3）现金收支程序。n2、银行存款管理n（1）按规定开立银行帐户，不出租、出借、转让银行帐户。n（2）不开空头支票。n（3）专人管理银行存款收支，支票签发与帐务记录分管。定期对帐。n（二）现金回收管理n1、锁箱制度n2、银行业务集中制度n（三）现金支出管理n、利用现金“浮游量”n、控制付款时间n、采用汇票付款。n（四）现金流量同步化第二节应收帐款管理n应收帐款是指企业销售商品、产品，对外提供劳务等而产生的债权，或者说是被客户占用的本企业资金。n一、应收帐款的功能n（一）促进销售的功能n（二）减少存货的功能二、应收帐款的成本n（一）机会成本n应收帐款=维持赊销业务资金成本率n机会成本所需要的资金n其中：n维持赊销业务所需要的资金应收帐款平均余额变动成本率n变动成本率变动成本销售收入n应收帐款平均余额赊销收入净额/应收帐款周转率n或（期初应收帐款期末应收帐款）n应收帐款周转率日历天数（360）/应收帐款周转期n（二）管理成本n（三）坏帐损失成本三、信用政策n信用政策即应收帐款的管理政策，是指企业为对应收帐款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收帐政策三部分内容。（一）信用标准n信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，通常以预期的坏帐损失率表示。n1、信用标准的确定定性分析n“5C”系统客户的品质（Character）、能力（Capacity）、资本（Capital）、抵押品（Collateal）、状况（Conditions）等。n品质：品质是指客户的偿债意愿，即客户履约的可能性。n能力：在这指的是客户的偿债能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力两方面。n资本：资本反映了客户的经济实力与财务状况的优劣，是客户偿付债务的最终保证。n抵押品：即客户为了获得企业的商业信用而提供的可作为资信安全保证的资产。n经济状况：是指能对客户偿付能力产生影响的经济环境以及客户对此所具有的应变能力的强弱。（二）信用条件n信用条件是企业要求客户支付赊销款项的条件，包括信用期限、现金折扣和折扣期限。n1、信用期限n信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间限定。即企业允许客户的最长付款时间。n2、现金折扣和折扣期限n现金折扣是指企业为了鼓励客户提前付款而给予提前付款的客户在商品价款上的折扣优惠。n折扣期限是企业为客户规定的可享受现金折扣的最长期限。（三）单一信用条件备选方案的评价n、不同信用期方案的评价。n例7某企业年度赊销收入净额为1200万元，信用期为30天，坏帐损失率为3%，收账费用为10万元，应收帐款管理费用10万元，变动成本率为60，资金成本率（或有价证券利息率）为20。目前企业尚有剩余生产能力，拟放宽信用条件促销。有甲、乙两个备选方案，其中，甲方案信用期为60天，预计销售收入增加400万元，坏帐损失率为4%，应收帐款管理费用为15万元，收账费用为20万元；乙方案信用期为90天，预计销售收入增加600万元，坏帐损失率为5%，应收帐款管理费用20万元，收账费用40万元。n计算分析选择过程如表44、不同现金折扣方案的评价n例8仍按上例，如果企业选择了乙方案，但为了加速应收帐款的收回，决定将赊销条件改为“2/10,1/20,n/90”（丙方案），假定销售收入不受影响，估计约有40的客户（按赊销额计算）会利用2的折扣；10的客户将利用1的折扣。坏帐损失率降为2，应收帐款管理费用不变，收帐费用降为10万元。根据上述资料，有关指标可计算如下：n应收帐款周转期40101020509051（天）n应收帐款周转率360/517.06（次）n应收帐款平均余额1800/7.06254.96（万元）n维持赊销业务所需要的资金254.9660152.98（万元）n应收帐款机会成本152.982030.60（万元）n坏帐损失1800236（万元）n现金折扣1800（240110）n16.2（万元）n信用成本后收益720（30.63616.22010）607.2(万元)n提供现金折扣条件的丙方案，企业信用成本后收益为607.2万元，高于未提供现金折扣的乙方案的信用成本后收益516万元，因此，丙方案优于乙方案。n（五）收账政策n收帐政策亦称收帐方针，是指当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时，企业应该采取的收帐策略与措施。n应遵循以下两条原则：n1、兼顾企业当前利益与长远利益n2、兼顾收账的收益与成本四、应收帐款日常管理n（一）对顾客信用的调查、分析n1、信息搜集n内部信息主要包括：n（1）顾客的信用申请书以及所附的参考资料；n（2）老客户以往的付款记录；n（3）销售人员以及其他员工所提供的客户信息。n外部信息来源主要包括：n（1）客户公开的财务报告；n（2）信用评估机构发布的客户的信用评估报告；n（3）银行提供的客户资料；n（4）财税部门、行业协会、工商管理部门、证券监管部门等机构所发布的涉及客户的信息，以及报刊、杂志等媒体所披露的有关客户的信息等。第三节存货管理n存货是指企业在生产经营过程中为了销售或生产耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品和外购商品等。n一、存货功能与成本n（一）存货功能n1、防止停工待料n2、适应市场变化n3、降低进货成本n4、维持均衡生产n（二）存货成本n1、采购成本n采购成本=全年存货需要量单价n=T*P、订货成本订货成本=固定性订货成本+变动性订货成本=固定性订货成本+年订货次数每次订货的变动成本年需要量=固定性订货成本+每次订货的变动成本每次订货量T=F1+*fQ3、储存成本储存成本=固定性储存成本+变动性储存成本=固定性储存成本+平均储存量单位变动年储存成本Q=F2+*k24、缺货成本二、存货经济批量模型（一）基本经济进货批量模式1、基本经济进货批量模式的前提假设：（1）企业一定时期的进货总量可以较为准确地予以预测；（2）存货的购买价格不变，不存在数量折扣；（3）集中到货，而不是陆续入库。存货的耗用或者销售比较均衡；（4）仓储条件及所需现金不受限制；（5）不允许出现缺货；（6）所需存货市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面。（二）扩展经济进货批量模型n1、存在商业折扣条件下的经济进货批量n存在商业折扣条件下经济进货批量计算的基本步骤为：n（1）计算基本经济进货批量及其全年存货总成本；n（2）计算接受商业折扣条件下不同批量的全年总成本；n（3）比较接受商业折扣与不接受商业折扣的所有方案的总成本，找出总成本最低的进货批量，作为有商业折扣条件下的经济进货批量。n例13仍以例411的资料，另外，假定供应商的价目表规定，每批购买量不足500吨的，按照标准价格计算；每批购买量500吨以上，800吨以下的，价格优惠2；每批购买量800吨以上的，价格优惠3。计算最佳经济进货批量。n在没有价格折扣时的经济进货批量为346.41吨，存货成本总额为103923.05+30004000=12103923.05（元）。n进货批量在500800吨之间，可以享受2%的商业折扣，在此范围内，进价成本总额是相同的，逐步计算可发现，越是接近价格优惠的经济进货批量，成本总额就越低。在3%商业折扣范围内，800吨是最低经济进货批量，这时的总成本30004000（1 2%）+6000 3000/500+300 500/2 11760000+36000+75000=11871000（元）。n同理，在3%商业折扣范围内，800吨是最低经济进货批量，这时的总成本30004000（13%）+60003000/800+300800/211640000+22500+120000=11782500（元）。n通过比较可以发现，具有商业折扣条件下的经济进货批量应该为800吨。这时的总成本最低。n存货总成本=T/Q*f+1/2*(Qd*Q/F)*knn2TfFn经济进货批量=*()nkFdndn经济进货批量总成本=2Tfk*(1)nF三、存货日常管理n（一）归口分级管理n所谓存货的归口分级管理制度，是指在经理和总会计师（财务总监）的领导下，以财务部门为核心，按照用、管、算相结合的原则，将存货的定额和计划指标，按各职能部门所涉及的业务归口，再按其对口分解，分解落实到车间、班组乃至个人负责的管理制度。其基本内容是：n1、厂长经理领导下，财务部门对存货资金实行统一管理。n财务部门的统一管理主要有如下几方面工作：（1）根据国家财务制度和企业具体情况制定企业资金管理的各种制度；（2）认真核定各种资金占用数额，汇总编制存货资金计划；（3）把有关计划指标进行分解，落实到有关单位与个人；（4）对各单位的资金运用情况进行检查与分析，统一考核资金的使用情况。n2、实行资金的归口管理。n各项资金归口管理的分工一般是：（1）原材料、燃料、包装物等资金归供应部门管理；（2）在产品和自制半成品归生产部门管理；（3）产成品资金归销售部门管理；（4）工具用具占用的资金归工具部门管理；（5）修理用备件占用的资金归设备动力部门管理。n3、实行资金的分级管理。n具体分解过程是：（1）原材料资金计划指标可分配给供应计划、材料采购、仓库保管、整理准备各业务组管理；（2）在产品资金计划指标可分配给各车间、半成品库管理；（3）成品资金计划指标可分配给销售、仓库保管、成品发运各业务组管理。n2、ABC控制法的应用n一般可以以下具体步骤进行：n列示企业全部存货的明细资料，包括存货名称、耗用量、单价等，并计算出每种存货的价值总额；n计算每一种存货价值占全部存货价值的百分比；n按照价值大小由大到小进行排序，并累加金额百分比；n当价值百分比累加到70左右时，以上存货视为A类，百分比介于70一90之间的存货作B类存货，其余则为C类存货；n编制ABC分类表（表414，表415）；n绘制ABC存货分类图（图411）。n例417某公司存货的有关资料如表414第四节营运资金政策n广义的营运资金指的就是流动资金；而狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债以后的余额，在广义营运资金概念下，它也被称作净营运资金。n营运资金政策是指对企业营运资金管理所采取的各种策略，包括流动资产组合政策、流动负债组合政策以及营运资金综合管理政策三方面内容。一、流动资产组合政策（一）流动资产与固定资产组合政策1、资产组合的风险与收益2、流动资产组合政策为了简化问题，事先作出以下假定：（1）企业的固定资产保持不变；（2）在相关范围内，企业的应收帐款和存货管理是非常有效的。在一定业务范围内，企业对应收帐款和存货的投资均是事前决定的。且没有坏帐和残次冷背存货；（3）流动负债保持不变。分析：在上述假设条件下，流动资产占企业总资产的比重越大，净营运资金越多，支付到期债务的能力越强，营运资金政策的风险较小。反之，流动资金占企业总资产的比重越小，说明企业营运资金政策越激进，其风险越大。另一方面，在某一特定销售水平下，流动资产占总资产比重越大，其相对收益率越低；反之，则企业的收益率越高。n（二）流动资产项目组合政策n流动资产项目组合政策就是根据流动资产各个项目风险与收益的关系，合理确定它们之间的比例。它包括稳健型组合政策、折衷型组合政策和激进型组合政策。二、流动负债组合政策n（一）流动负债与长期负债组合政策n1、不同期限负债的风险与成本不同的负债组合政策所形成的资本成本与财务风险各不相同。n2、流动负债与长期负债组合政策n（二）流动负债项目组合政策流动资金项目组合政策也可以分为激进型政策、折衷型政策和保守型政策三大类。三、营运资金综合管理政策n营运资金综合型管理政策将流动资产与流动负债结合起来，规划与控制它们之间的比例结构，使企业在合理的风险范围内尽可能实现最大的收益。n36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙n37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科n38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯n39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳n40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子xiexie!xiexie!谢谢！谢谢！