融创地产研发体系年度总结与计划课件

2016年11月聚焦目标、夯实基础、跨越发展2017年工作思路华中研发2016年11月聚焦目标、夯实基础、跨越发展华中研发1汇报提纲一、2016年工作简述二、2017年目标及工作思路三、2017年重点工作 汇 报 提 纲2一、2016年工作简述1、项目情况项目名称分期规模(万）开发阶段公园一号k46施工配合k210施工配合k116施工配合k368启动会融公馆k310施工配合k118施工图观澜府30施工图观澜一号31施工图长源美林公馆 15启动会金融城k230施工图k3/k1/k678规划方案报批南昌青山湖5施工图合计317目前华中区域项目7个（分12期开发），其中老项目2个，新项目5个，总开发规模317万。2016年上半年：启动会1个，施工图36万，2016年下半年（17年春节前）：启动会7个，施工图114万。2016年底前完成规划报审146万。一、2016年工作简述1、项目情况项目名称分期规模(万）开3公园一号k1公园一号k2武汉项目效果图公园一号k3一、2016年工作简述1、项目情况公园一号k3金融城k2公园一号k1公园一号k2武汉项目效果图公园一号k3一、2014融公馆k1观澜一号观澜府融公馆k3融公馆k1观澜一号观澜府融公馆k352、展示区及样板间2016年呈现：2个售楼处示范区，4个展示样板间，2个成品房样板间2016年完成设计：4个售楼处示范区，1个展示样板间，8个成品房样板间公园一号示范区一、2016年工作简述2、展示区及样板间2016年呈现：2个售楼处示范区，4个展示6公园一号展示样板间2、展示区及样板间一、2016年工作简述公园一号展示样板间2、展示区及样板间一、2016年工作简述7融公馆示范区2、展示区及样板间一、2016年工作简述融公馆示范区2、展示区及样板间一、2016年工作简述83、成品房“1000标”落地2016年完成华中区域首个成品房交标的落地，并取得客户及业内的初步认可，从而为后期的快速批量复制提供技术标准。一、2016年工作简述3、成品房“1000标”落地2016年完成华中区域首个成品房9“1000标”成果展示3、成品房“1000标”落地一、2016年工作简述“1000标”成果展示3、成品房“1000标”落地一、201104、标准化初步成果（1）融创武汉高层住宅适配标准初稿完成（2）融创武汉施工图设计任务书（3）融创武汉施工图设计深度标准的规定（4）施工图审图要点消项单（5）前期研发标准动作及标准工期（6）华中地区高层住宅设计要求及标准-B标、C标（7）华中地区高层住宅标准施工图1.0版-B标、C标基于华中公司“新公司”“发展快”“新人多”的特点，如何使新人及新设计单位尽快熟悉融创标准，快速上手。在“快”的同时，确保图纸质量。我们将集团的一系列标准及要求在图纸上量化，制成标准图。小结：2016年华中研发在确保获取项目快速“出货”的前提下，通过“融创系”产品的陆续面世，取得了一定的市场口碑，树立了行业“区域高端”形象。一、2016年工作简述4、标准化初步成果（1）融创武汉高层住宅适配标准初稿完成11二、2017年目标及工作思路城市项目类型项目名称计容面积（万）住宅面积（万）商业商务面积（万）总货值（亿元）2016销售（亿元）2017销售（亿元）2018销售（亿元）武汉已有项目公园壹号998217146323035融公馆282713982011华中金融城102485439005054东西湖082号地块272616001217小计25618373635401121172016年下半年新增项目美联德玛假日22210290612长源假日港湾31310510810长源美林公馆161246501015西马路片6142182070815汉阳燎原村B包49472900720汉阳米粮村17170200810汉阳杨泗港KJFG81562118901015沌口潮江村6041199101215和记黄埔观湖园14513861590812武昌延铭保安街19181430717江夏鼓风机厂38362770716美联在水一方252503808152017年新增项目400320806000090小计9648051531658099262武汉合计1221988226229340211379南昌2016年下半年新增项目御湖半山23221520122莱蒙都会31031490710众森红谷一品3222105008102017年新增项目20080202400048合计2871247735911770长沙2016年下半年新增项目长沙凯腾项目85850840612长沙宏吉置业46460423610长沙观沙岭107、1094338537068梅溪湖B39地块31310340692017年新增项目604812600012合计2652481725732451武汉区域公司合计17731360320290944252500发展目标三年五百亿二、2017年目标及工作思路城市项目类型项目名称计容面积（万12华中区域公司三年战略核心是“发展”，在快速发展的同时做好项目的“高周转、高品质、高利润”的平衡是对华中提出的严峻考验。开盘前要“快”，开盘后要“保品质”，话虽有先后，但二者互为因果“没有品质要求快也白快，开不了盘的高品质一文不值“如何做好二者的平衡，需要我们持续思考。1、对目标的理解我们与目标的差距：（1）人员架构：项目模式的部门架构已不能支持多项目发展，区域架构势在必行（2）人员规模：现有人员39人，人员缺口大且稀释严重，关键岗位缺少“定海神针”型的高手（3）人员能力：我们单兵能力尚可，体系能力薄弱，急需提升（4）合作资源：优势资源不多，档期冲突严重，时常出现项目等人、等资源、等商业定位（5）短板：商业经验操作严重不足影响项目决策，贻误战机二、2017年目标及工作思路华中区域公司三年战略核心是“发展”，在快速发展的同时做好项目132、2017年研发工作目标（1）项目研发城市研发区域研发的转变（架构、管理、思想）（2）做强区域研发平台，靠体系能力解决问题（3）向流程和标准要时间、要效益（4）解决资源问题（5）解决人的问题目标实现=目标清晰+架构匹配+资源匹配+坚决执行二、2017年目标及工作思路2、2017年研发工作目标（1）项目研发城市研发区域14华中区研发中心（39人）公园壹号金融城融公馆观澜府长源假日美林公馆燎原村杨泗港青山湖星都结构暖通给排水电气内勤设计组工程组设计组工程组16人6人8人9人汉口片区武昌片区汉阳片区南昌片区长沙片区规划设计部技术部精装管理部景观管理部搭建充实区域研发平台（做实家底），扩充相关条线部门，通过区域平台整合资源、完善流程制度及技术标准，为项目公司培养输送人才。3、工作思路（1）平台架构二、2017年目标及工作思路体验组体验组华中区研发中心（39人）公园壹号金融城融公馆观澜府长源假日美15设计组示范区组商业组吴清泉陈赞徐谦胡海学项目负责人4南昌长沙丁婷陈浩李祥龙陈浩华中区研发中心精装管理部品质标准化设计管理示范区组工程组3、工作思路（二、2017年目标及工作思路（1）平台架构精装管理部架构设计组示范区组商业组吴清泉陈赞徐谦胡海学项目负责人4南昌长沙16设计组体验组吴迪夏文妮胡海学项目负责人4余桂銮夏文妮陈浩李祥龙冯启波饶国华王文玉胡小松胡小松刘杨长沙南昌胡小松华中区研发中心景观管理部品质标准化设计管理项目管理项目管理苗圃管理工程组3、工作思路二、2017年目标及工作思路（1）平台架构景观管理部架构设计组体验组吴迪夏文妮胡海学项目负责人4余桂銮夏文妮陈浩李祥17城市（片区）研发设计部（武昌、汉口、汉阳、南昌、长沙）规划设计组技术组精装组景观组项目负责人1项目负责人2项目负责人3项目负责人4结构给排水暖通电气室内设计师1景观设计师1景观设计师2（2）城市（片区）研发架构3、工作思路二、2017年目标及工作思路室内设计师2城市（片区）研发设计部规划设计组技术组精装组景观组项目负责人18（3）华中区域研发分工一览表（现有项目）华中区规划设计部技术部精装部景观部总建筑师：？经理：？总监：魏列师总监：王向毛城市片区板块设计经理项目设计负责人结构水暖电气 设计组工程组设计组工程组武汉汉口1组杨芸观澜府陈昌志唐凯李波王耀吴清泉余桂栾饶国华融公馆邵君徐谦李翔龙 夏文妮王文玉长源美林？丁婷2组杨义（顿子恒）公园壹号（k3）顿子恒、朱张磊徐谦陈浩王文玉胡小松公园壹号（k1）瞿勇观澜一号孙珺吴清泉汉阳王家湾杨义燎原村王喆徐建斌 周维？四新杨泗港武昌金融城？住宅区李雯陈赞吴迪？田磊公建区李娜？南昌余轩青山湖项目汪蓉？胡海学刘洋长沙谢强星都项目？满编：55人缺编：16人缺编率：30%3、工作思路二、2017年目标及工作思路（3）华中区域研发分工一览表（现有项目）华中区规划设计部技术19区域研发中心职责：目标地块的拿地配合对接集团启动会，并负责启动会文件的编制流程制度的编制技术标准的制定设计资源的整合审批项目设计费用预算及各阶段付款计划施工图纸审核审核项目配套实施方案审核各项材料部品选样、定样监督检查各项目操作规范、封样及图档文件管理等审核变更签证现场巡查，把握品质审核各类相关合同结算参与入住前品质验收组织项目设计阶段性总结及交流（4）职责及界面3、工作思路二、2017年目标及工作思路区域研发中心职责：目标地块的拿地配合（4）职责及界面3、工作20参与项目整体定位、产品定位组织项目修详规、交通影响评估、市政配套的设计，协助完成报审审批组织设计单位选择,负责设计合同的签订，确定限额设计指标组织各项前期技术经济论证提供环评、能评等相关技术资料，协助完成报审审批组织建筑方案设计和完成日照分析报告，协助方案报审审批编制施工图设计指引及交工标准组织建筑方案设计交底施工图设计组织完成消防、人防、规划、产权报批图纸，协助相报批工作组织施工图内部审核组织施工图外审招标环节负责编制技术标准，完成招标设计答疑组织开工前的设计交底完成销售产品培训，并完成合同附图绘制及交房标准审核组织二次设计（幕墙、智能化、照明等）组织综合管网设计，完成与各专业局的技术交流完成材料样板的确认配合工程部、开发部完成各阶段性验收配合销售解答客户购房过程中对于产品的相关问题片区研发职责：（4）职责及界面3、工作思路二、2017年目标及工作思路参与项目整体定位、产品定位片区研发职责：（4）职责及界面3、21产品研究阶段项目公司设计部研发中心规划设计部研发中心技术部研发中心精装部研发中心景观部概念方案/方案设计任务书及招标文件/建筑方案设计及深化/景观方案/精装方案/产品研究阶段产品设计及实施阶段产品设计及实施阶段项目公司设计部研发中心规划设计部研发中心技术部研发中心精装部研发中心景观部施工图设计任务书建筑/精装/景观/（4）职责及界面3、工作思路二、2017年目标及工作思路产品研究阶段项目公司 设计部研发中心 规划设计部研发22产品设计及实施阶段项目公司设计部研发中心规划设计部研发中心技术部研发中心精装部研发中心景观部制定施工图设计进度计划建筑/精装/景观/建筑条件图确认建筑/精装/各项技术方案优化论证/初步设计审查建筑/精装/景观/报建文件/施工图设计组织建筑/精装/景观/（4）职责及界面3、工作思路二、2017年目标及工作思路产品设计及实施阶段项目公司设计部研发中心 规划设计部研发中23产品设计及实施阶段项目公司设计部研发中心规划设计部研发中心技术部研发中心精装部研发中心景观部施工图内审建筑/精装/景观/施工图设计交底、会审建筑/精装/景观/二次设计文件审核/设计变更、洽商审核工地技术服务、巡查材料选样/（4）职责及界面3、工作思路二、2017年目标及工作思路产品设计及实施阶段项目公司设计部研发中心 研发中心技术部研24（1）现行流程已不支持公司发展要求（2）结合公司发展目标，在借鉴成熟区域经验基础上完善华中区研发工作流程，便于操作和易于考核，在实践中不断修正（3）总结经验提炼标准，将现有标准翻译成直观易懂的“标准图”，提高标准落地准确性解决“快出货”、“出好货”问题4、流程体系及技术标准的搭建与完善二、2017年目标及工作思路（1）现行流程已不支持公司发展要求4、流程体系及技术标准的搭25（1）加大招贤力度，弥补现有人员缺口（2）“借力打力”瞄准“TOP10”及当地龙头企业进行“点对点”挖人（3）加强部门内的梯队建设，加大内部“选贤任贤”力度，把认可融创文化并在工作中表现优秀的骨干员工快速提升至管理岗位（4）团队内部大力推行“传、帮、带”，使新人尽快适应融创速度和标准，快速进入工作状态（5）内部培训夯实基础，外部培训取长补短5、人的问题：二、2017年目标及工作思路5、人的问题：二、2017年目标及工作思路26（1）推进区域战略供方库的建设，形成“规划、建筑全国找”和“落地单位本地化”模式（2）借助集团优势资源，请资源推荐资源，根据好项目挖掘资源，打开资源途径（3）通过新项目的落地，加大进入本地优秀资源的引入力度（4）充实资源数量的同时，做好资源的筛分与分类（5）加强设计资源的管理与考核（6）在重难点项目上，尝试一些新的设计管理模式，利用资源管理资源；从而解放研发人员的的精力，更多关注组织管理问题6、资源的问题：二、2017年目标及工作思路6、资源的问题：二、2017年目标及工作思路27三、2017年重点工作1、项目方面：（1）武汉项目塔子湖K3：首开区方案批复：2017年2月28日施工图完成:2017年3月21日开工：2017年3月26日规划许可证：2017年5月13日示范区开放：2017年8月20日开盘时间：2017年9月24日塔子湖K2：交付时间：2017年12月31日融公馆K1：样板间开放：2017年7月29日首批开盘时间：2017年8月26日续开时间：2017年10月21日观澜府：方案批复：2017年1月16日售楼处开放：2017年5月30日首批开盘时间：2017年6月24日续开时间：2017年10月21日观澜壹号：首开区方案批复：2017年2月13日施工图完成:2017年3月16日开工：2017年4月5日规划许可证：2017年4月30日开盘时间：2017年9月24日融科项目及新项目：快速理清脉络，按照经营计划要求保证出图节点和图纸质量。三、2017年重点工作1、项目方面：28三、2017年重点工作1、项目方面：南昌公司研发部设计团队搭建、管理制度形成南昌青山湖：方案批复：2017年1月10日开工：2017年3月10日销售许可证：2017年9月3日新项目研发设计跟进。（2）南昌项目（3）长沙项目长沙公司研发部设计团队搭建、管理制度形成长沙溪棠二期根据经营计划要求保证出图节点和图纸质量。新项目研发设计跟进。三、2017年重点工作1、项目方面：（2）南昌项目（3）长沙29三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：（1）全专业完成华中区域公司研发设计管理制度汇编初稿岗位职责：管理架构、部门职责、岗位职责研发设计管理工作流程指引：平台公司、项目公司；项目管理指引手册研发设计管理制度：项目立项管理规定、设计招投标管理细则、设计合格供方库管理细则、设计成果审批管理细则、技术文件归档管理细则、材料部品定样管理细则、专项二次设计管理细则、设计变更管理细则、设计后评估作业细则标准化建设华中区域高层住宅设计任务书（B标、C标）、华中地区高层住宅设计要求及标准-B标、C标华中区域高层住宅统一工程做法标准（B标、C标）、华中区域高层住宅标准户型图集（B标、C标）华中区域高层住宅电梯标准图集（B标、C标）三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：（1）全专业30三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：提升精装管理，支持区域公司快速、高效发展，精装部制定及落实如下管控措施：完善组织建设-管控落地的保障u设立设计组，负责华中区域公司所有项目设计相关工作u设立工程组，负责华中区域公司所有精装项目、毛坯公区施工管理工作u设立示范区组，负责华中区域公司所有项目示范区的设计及施工管理工作u设立商业组，负责华中区域公司所有商业项目设计相关工作制定管控机制-管控制度化、系统化u制定及执行精装设计师操作手册u制定及落实精装设计师岗位责任及奖罚制度u制定及执行精装设计任务书u制定及执行精装方案及施工图设计合同u制定及执行精装修设计管理及审图细则u制定及执行精装修施工管理及验收规则u结合华中区域的实际情况，严格执行集团下发的与精装相关的所有规章和制度（2）精装部分三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：提升精装管理31三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：标准化建设提品质、控成本、保进度u制定精装设计及施工标准化：售楼处、户型功能平面、装饰风格、装修标准标准化u建立精装设计、施工反馈机制u建立设计材料库u建立硬装、软装设计供方库u建立供方履约评估机制u建立交付后评估机制（2）精装部分管控目标u售楼处、样板房100%按计划交付u施工质量：集团第三方检测综合评分85-90分三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：标准化建设32项目管理-高品质景观呈现标杆体验区-融创中心体验区u极致设计+产品精致化u沙盘推演+样板先行u融入雕塑大师原创作品u团队协作体验区管理设立体验组保证南昌、长沙项目的景观高品质落地；u体验区100%按计划开放，总体效果85分位，有亮点u团队：稳定规模，有进有出，专业有黑带u5000平米体验区标准化三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：（3）景观部分 项目管理-高品质景观呈现 体验区管理三、2033交房区管理-公园一号K2u总结K4交房区的景观问题避免K2重复出现；u加强停止点检查，争取一次成型；u样板先行，室外铺装室内化；u苗木提前选型保证实施品质；项目管理-高品质景观呈现三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：（3）景观部分交房区管理-公园一号K2 项目管理-高品质景观呈现三、34确保景观进度，提升景观品质，合理控制成本“保进度”u通过景观“周例会”，监控、推动重大设计节点（概念、方案、扩初、施工图）完成u与工程部及时沟通，从项目全局控制项目景观进度“提品质”提高图纸设计质量，严控落地效果u前期方案阶段调整加深景观启动会模板，突出与品质和成本相关内容管控u施工阶段设置施工停止点检查，加强对施工现场管理；u设计施工一体化管理，避免设计施工脱节u将融创中心体验区打造成标杆示范区三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：（3）景观部分 确保景观进度，提升景观品质，合理控制成本 “提品35“控成本”u景观标准化减少实施过程反复u关注客户敏感点，把钱花在客户看得见最关注的地方u与成本部共同阶段性对对呈现项目进行梳理汇总，设置呈现效果与成本控制标杆项目。u组织公司对标杆项目经验进行总结分享。u整合资源单位，形成集采机制u建立精品苗圃三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：确保景观进度，提升景观品质，合理控制成本（3）景观部分“控成本”三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：36景观启动会及景观标准u景观启动会模板-方案启动会、施工启动会模板u景观标准化建设-C标标准化、工艺工法标准化、景观模块标准化u编制景观品质精细化管理全流程体系交流及知识积累u项目复盘+专业提升u鼓励内部讲师制度u标杆项目总结分享u邀请行业内知名专家讲课，增强专业能力u与兄弟公司、同行业经验交流、分享、提高三、2017年重点工作2、流程、标准化落地方面：推动体系交流，逐步建立景观启动会标准和知识积累体系（3）景观部分景观启动会及景观标准 体系交流及知识积累三、201737感谢感 谢38三年后我们将成为一支敢打硬仗，能打胜仗令区域同行敬畏的研发团队三年后39