薪酬管理制度讲义课件

对外经贸大学国际工商管理学院牛雄牛雄鹰鹰博士博士1ppt课件Smart NewSchool of International Business&Economics,UIBE2ppt课件内容提要人力人力资资本理本理论论 360360 薪酬薪酬 薪酬制度薪酬制度 薪酬体系薪酬体系设计设计3ppt课件人力资本理论20世纪50、60年代初，美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建主要观点.资本分两种：物质和人力资本人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素4ppt课件人力资本的种类用于医疗保健的投资用于在职培训的投资用于各种正规教育的投资用于成人教育的投资用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。5ppt课件具有激励作用的管理手段具有激励作用的管理手段目标管理行为校正员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划浮动工资：计件工资、利润分成方案技能工资方案：灵活福利：股票期权绩绩效管理效管理薪酬薪酬设计设计6ppt课件什么是什么是360360 薪酬？薪酬？薪酬薪酬经济经济性薪酬性薪酬 非非经济经济性薪酬性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全7ppt课件薪酬制度薪酬制度n 目的：目的：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系n 原原则则：员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜8ppt课件公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则9ppt课件薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制10ppt课件薪资调查职位评价建立工资评级使用工资曲线调整工资率工资率确定的五步骤11ppt课件薪酬体系薪酬体系设计设计3P-M3P-M职职位（位（POSITIONPOSITION）工作工作绩绩效表效表现现（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（人（PEOPLEPEOPLE）市市场场（MARKETMARKET）12ppt课件市市场场定位确定定位确定根据市根据市场趋势场趋势职职位特点确定位特点确定员员工能力、工能力、绩绩效效表表现现、经验经验等确定等确定RMBRMB1 1级级2 2级级3 3级级 4 4级级职职位等位等级级晋升幅度晋升幅度（一般（一般10-20%10-20%）如何制定薪如何制定薪资资等等级级体系体系13ppt课件该岗该岗位所需能力位所需能力该岗该岗位位被考核人被考核人所需水平所需水平现现有水平有水平产品知识 4 4市场知识 4 2财务知识 3 1决策能力 5 5谈判技能 5 5变革管理 5 2授权能力 5 5带队伍能力 5 2计划组织能力 5 2 能力能力评评估估14ppt课件职位评估解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围15ppt课件n 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同n 奖励高绩效表现员工n 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来n 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系n 人力市场的通常做法如何如何设计设计基于基于绩绩效的薪效的薪资结资结构构16ppt课件薪酬薪酬结结构构 Compared with other competitorsCompared with other competitors Non-professionals Fixed CashProfessionals Fixed CashProfessionals Total Cash MDNon-Professionas Total Cash MDABCDEFGHIJKL17ppt课件Compen.BonusBased on PPBased on CPB.SalaryFixed Posi.Variable Al.BenefitsPersonal Compensation StructureFixed PartVariable Part18ppt课件各类人员薪资构成的权重分配19ppt课件收获利润并向别处投资较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平着重于成本控制无发展和衰退阶段保持利润和保护市场平均的基本薪资，较高比例的奖金和津贴，中等的福利水平奖励管理技巧正常发展至成熟阶段以投资促发展高额基本薪资，中高等奖金与津贴，中等福利刺激创业迅速发展阶段经营战略薪酬组合薪酬策略企业成长阶段薪酬策略与企业成长阶段的关系20ppt课件薪酬管理的技巧朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量目标价值期望值望梅止渴21ppt课件与薪酬管理相关联的主要激励理论Equity TheoryExpectancy TheoryReinforcement Theory22ppt课件当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加结果减少投入减少结果增加投入满满足（心理平衡）足（心理平衡）激励的原理亚当斯的公平理论23ppt课件基于基于亚亚当斯公平理当斯公平理论论的激励的激励对对策策加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。24ppt课件激励力量激励力量=f(=f(效价效价X X期望期望值值）效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结 果和满足需要的可能性（概率）。个人努力个人努力个人成个人成绩绩组织奖组织奖励励个人需要个人需要反反馈馈激励的原理佛隆姆的期望理论25ppt课件基于佛隆姆期望理基于佛隆姆期望理论论的激励的激励对对策策提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。26ppt课件导导致不致不满满意的因素意的因素 有激励作用的因素有激励作用的因素504030201001020304050%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策 和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就25激励的原理赫茨伯格的双因素理论27ppt课件员工持股计划（ESOP）ESOP信托金融机构企业（）（）（）（）（）票据股票、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署本票、捐赠企业出具担保书、ESOP信托从捐赠企业购买股票、企业捐赠现金给ESOP信托、ESOP用现金偿付贷款本息28ppt课件员工持股计划（ESOP）西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用29ppt课件高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪基薪收入风险收入年功收入特别年薪奖励，其中风险收入的转化为股票期权30ppt课件中国特色的两个认识关系是生产力职务腐败是激励31ppt课件32ppt课件