薪酬和福利管理课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远2024/7/22薪酬和福利管理薪酬和福利管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 学习目标学习目标l熟悉薪酬的概念、作用、种类、影响因素及薪酬管理的相关原则l掌握薪酬体系的概念和策略l掌握薪酬的三种模型及设计步骤l了解不同的企业战略与薪酬战略l熟悉员工福利的概念、种类及影响因素l了解年薪制的特点，并熟悉其五种薪酬模式l了解企业长期激励的种类和特点路漫漫其悠远路漫漫其悠远 目目 录录l第一节：薪酬概论l第二节：薪酬体系l第三节：薪酬战略l第四节：员工福利管理l第五节：企业经营管理者的年薪制l第六节：长期激励路漫漫其悠远路漫漫其悠远第一节：薪酬概论第一节：薪酬概论路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、薪酬的相关概念一、薪酬的相关概念l薪酬l报酬l工资l薪水l薪资l奖金l福利l津贴路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、薪酬的作用二、薪酬的作用路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、薪酬的构成三、薪酬的构成路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、薪酬水平的影响因素四、薪酬水平的影响因素薪酬水平的影响因素宏观因素内部因素社会经济环境与国家宏观政策劳动力市场供求状况行业差别地区差异企业的业务性质与经营内容员工及岗位因素企业经营状况和支付能力图 薪酬水平的影响因素路漫漫其悠远路漫漫其悠远五、薪酬管理的原则五、薪酬管理的原则l内部公平原则l外部公平原则l激励原则l战略性原则l经济性原则l合法原则路漫漫其悠远路漫漫其悠远第二节：薪酬体系第二节：薪酬体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、薪酬体系概述一、薪酬体系概述l薪酬体系指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。l一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬、可变薪酬、福利、长期激励四大部分。l薪酬体系的评价标准：薪酬明确性方面能力评估方面激励效果方面管理合理性方面路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、企业常见的薪酬体系模型二、企业常见的薪酬体系模型l目前国际通行的薪酬体系类型主要有三种：职位薪酬体系胜任力薪酬体系绩效薪酬体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、宽带薪酬（三、宽带薪酬（1 1）1级3级2级4级5级宽带A宽带B工作价值图 宽带薪酬模式薪酬率路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、宽带薪酬（三、宽带薪酬（2 2）支持团队工作方式鼓励技能开发淡化组织等级意识支持组织扁平化支持新的企业文化强调职位发展创造组织灵活性图 美国企业采取宽带薪酬的原因0 20 40 60 80 100路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、薪酬体系设计步骤四、薪酬体系设计步骤路漫漫其悠远路漫漫其悠远第三节：薪酬战略第三节：薪酬战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、企业战略与薪酬战略一、企业战略与薪酬战略l发展成长薪酬战略l稳定薪酬战略l收缩薪酬战略对应相应的企业战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、薪酬水平战略二、薪酬水平战略l薪酬领先战略l薪酬跟随战略l薪酬滞后战略l综合型薪酬战略各有利弊路漫漫其悠远路漫漫其悠远第四节：员工福利管理第四节：员工福利管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、福利的概念和作用一、福利的概念和作用l福利的定义：从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利从福利受益者员工的角度界定的员工福利l福利的作用增加对优秀员工的吸引、提高人力资本储备、降低员工流动率，强化员工的忠诚度、激励员工更好的工作、提高企业投资回报率、降低企业的薪酬成本路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、福利的类型二、福利的类型社会保障体系社会救济社会优抚社会福利社会保险军人及其家属全体居民工资劳动者社会贫困者灾民残疾人贫困户生育保险养老保险失业保险医疗保险死亡保险工伤保险公共设施集体福利生活补贴居民住房财政补贴烈属抚恤军人家属优待退伍军人安置路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、影响福利的因素三、影响福利的因素l高层管理人员的经营管理思想l国家的相关政策法规l医疗费用的急剧增加l与同行的竞争路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、弹性福利四、弹性福利l弹性福利又称“自助餐式的福利计划”：为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。全部自选部分自选小范围自选路漫漫其悠远路漫漫其悠远五、福利管理五、福利管理l现阶段福利计划存在的问题福利的高投资，低回报性福利制度缺乏灵活性和针对性企业和员工对于福利认识上存在一些混乱l福利管理的主要内容宣传企业的福利政策和内容福利申请福利监控路漫漫其悠远路漫漫其悠远第五节：企业经营管理者的年薪制第五节：企业经营管理者的年薪制路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、年薪制概念一、年薪制概念l企业经营管理者年薪制是指企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度。l经营管理者一般是指企业的董事长、总经理、副总经理等，有时候也会所企业里的骨干人员纳入进来。路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、企业经营管理者年薪制实施的原则二、企业经营管理者年薪制实施的原则l按劳分配原则l权利义务一致原则l经营管理者报酬与员工收入分离原则l制约原则路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、年薪制构成三、年薪制构成l基本薪酬l绩效薪酬l长期激励l福利路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、企业经营管理者年薪制的五种模式四、企业经营管理者年薪制的五种模式l准公务员模式l一揽子型模式l非持股多元化模式l持股多元化型模式l分配权型模式路漫漫其悠远路漫漫其悠远第六节：长期激励第六节：长期激励路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、长期激励的概念一、长期激励的概念l长期激励计划是指为绩效周期在一年以上的既定经营目标提供奖励的计划l长期激励模式有很多种，包括股票期权、员工持股、企业年金、内部人收购、其他激励计划等路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、股票期权二、股票期权l经营者股票期权（Executive Stock Options，简称ESO），就是由企业的所有者给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定数量的本企业普通股票的权利。股票期权是一种权利而不是义务股票期权是公司无偿赠与经营者的股票期权是一种未来概念路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、员工持股计划三、员工持股计划l员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP)是指企业内部员工出资认购本企业部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作、集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。现股计划期股计划期权计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、企业年金计划四、企业年金计划l企业年金计划(corporate pension plan)是指企业承办的在其员工退休后为之提供收入保障的资源型计划。企业是设立年金计划的主体企业自愿建立年金计划员工参加企业年金计划的资格条件受到严格限制运作模式多样化年金基金管理自治化、市场化