典型案例讨论-立交桥案例分析( )

典型案例讨论立交桥案例分析工程的背景n某城市有两条主干道,需要修建一座将纵向主干道与横向主干道连接在一起的互通式双层立交桥.该桥为双向单恻4车道,其中纵向桥380 延长米,横向桥1400延长米.该工程实行包工不包料,施工费用为2000万元人民币,工程开工日期为2002年1月1日,工程工期为1年.一、工程的目标1.可交付成果:符合国家有关设计标准标准的要求,为业户提供完整合格的设计文件(整套设计图纸、概算);2.工期要求:设计工作从2002年1月1日开始,到2002年12月31日结束;3.本钱控制:工程设计费用控制在2000万元人民币.二、工程的组织管理n本设计院一直按照专业采用职能管理的形式,主要的专业职能部门有生产部市场部、财务部、经营方案部、质量部、人事部,由于工程的设计需要各部门的通力合作,为此院长决定采用工程管理的模式进行管理,委托一名工程经理负责该工程的工程组织,同时成立工程办公室.院长决定3个综合设计所参加设计.工程经理决定采用矩阵式管理模式.2.工程的组织结构图3.工程的里程碑方案任务名称放样完成2000年1月23日桥梁完成 2000年9月3日桥面完成 2000 年11月3日收尾完成 2000 年12月13日4.工作分解结构图5.工程的责任分配矩阵 责任人工程名称项目办研发部质量部经营计划部财务部人力资源部采购部施工准备施工方案技术交底场地平整定位测量放样下部结构桥台桥墩上部结构支座桥梁桥面护栏引桥桥体收尾项目管理表中:负责审批辅助参与6.工程的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间(天)人力资源工作量估计(工时)1施工方案 10工程师 400 2技术交底 1工程师 40 3场地平整 5工人 4000 4定位测量 2测量工程师 80 5放样 5工程师 400 6桥墩 90工人 216000 7 桥台 90工人 144000 8支座安装 10工人 4000 9桥梁 120工人 480000 10桥面 60工人 48000 11护栏 30工人 24000 12引桥 90工人 216000 13收尾 10工人 80007.工程的人力与资源使用方案序号工作名称人力资源平均每天工作量(工时)每天需要安排人数(人)1施工方案工程师 40 5 2技术交底工程师 40 5 3场地平整工人 400 50 4定位测量测量工程师 80 5 5放样工程师 2400 10 6桥墩工人 1600 300 7 桥台工人 400 200 8支座安装工人 4000 50 9桥梁工人 800 500 10桥面工人 800 100 11护栏工人 2400 100 12引桥工人 2400 300 13收尾工人 800 1008.工程的费用估计序号工作名称固定费用(万元)总费用(万元)月平均费用(万元)1施工方案 0 40 5 2技术交底 0 40 5 3场地平整 10 400 50 4定位测量 10 80 5 5放样 0 2400 10 6桥墩 20 1600 300 7 桥台 20 400 200 8支座安装 20 4000 50 9桥梁 20 800 500 10桥面 20 800 100 11护栏 20 2400 100 12引桥 20 2400 300 13收尾 10 800 10014总计 1709.工程网络方案工作表序号工作名称工期(天)紧后工作搭接 1施工方案 1 0 40 5 2技术交底 1 40 5 3场地平整 5 400 50 4定位测量 2 80 5 5放样 5 2400 10 6桥墩 90 1600 300 7 桥台 90 400 200 8支座安装 10 4000 50 9桥梁 120 800 500 10桥面 20 800 100 11护栏 20 2400 100 12引桥 20 2400 300 13收尾 10 800 10014总计 170