装车配载与车辆调度作业课件

精品知知识识目目标标 了解装车配载与车辆调度作业管理的原则，理解专车配载与车辆调度作业的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度作业的方法。能力目能力目标标 能够处理专车配载与车辆调度作业中发生的各种异常情况，能够正确进行装车配载与车辆调度作业精品装装车车配配载载1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，降低配送成本。1.2.装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成本。1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标 里（行）程利用率=x100%吨位利用率=x100%按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪费、超载。有有载载行程行程总总行程行程载载运行程周运行程周转转量量实际实际完成周完成周转转量量精品一、运一、运输车辆输车辆亏亏载载原因原因1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。3.不能拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输与所配送的货物数量接近的车辆进行运输。4.装载技术的原因造成不能装足吨位。二、提高运二、提高运输车辆输车辆的利用率的利用率1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。2.根据货物品种和数量调派适宜车型3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼装满载。精品车辆积载车辆积载的原的原则则安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上下层合理搭配，减少厢内的空间。3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵触，承运人不得任意开封。4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢高度、长度、宽度充分利用6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。7.积载时车厢内货物重要应分布均匀8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。精品精品 二、车辆调度 （一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法精品（一一）车辆调车辆调度的基本原度的基本原则则1.按制度调度2.科学合理调度3.灵活机动补充：坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责原则 坚持从全局出发，局部服从全局的原则 坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则 最低资源（运力）投入和获得最大效益的原 则精品车辆调车辆调度具体原度具体原则则有：有：宁打乱少数计划，不打乱多数计划宁打乱局部计划，不打乱整体计划宁打乱次要环节，不打乱主要环节宁打乱当日计划，不打乱以后计划宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资运输计划宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响车辆调度程序：1.做好用车预约2.做好派车计划3.做好解释工作精品车辆调度要求一 总体要求：根据配送任务来编制车辆运行计划 掌握货物流量、流向、季节性变化全面细致的安排运输 加强现场管理和运行车辆的调度指挥 认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。精品二二 调度工作的度工作的三熟悉三熟悉 三掌握三掌握 两了解两了解三熟悉三熟悉熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌服号、驾驶员姓名熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容熟悉营运指标完成情况精品三掌握三掌握 掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门联系掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并加强与有关部门联系掌握天气变化情况精品两了解两了解 了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等了解各种营运的单据的处理程序精品车辆调度的技术设备（1）计算机及其终端技术，用于储存 处理信息和编制汽车运行作业计划（2）反映车辆在途中运动动态的设备，如调度板、显示装置、GPS等（3）通讯设备，如无线电话和电话收发机等精品一、一、车辆调车辆调度工作的作用及特点度工作的作用及特点 1.车辆调车辆调度工作的作用度工作的作用 保证运输任务按期完成 能及时了解运输任务的执行情况 促进运输及相关工作的有序进行 实现最小的运力投入精品 计划性 预防性 机动性2.车辆调车辆调度工作的特点度工作的特点精品容量配装法车厢容积V，车辆载重量W，现要装载质量体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载重量和车厢容积均被充分利用。设两种货物的配装量为W1和W2 W1+W2=W W1=V-WR2/R1-R2W1R1+W2R2=V W2=V-WR1/R1-R2精品车队的工作要求（1）加强对驾驶人员服从调度指挥的教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助、教育（2）车队应该经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议（3）驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运车（4）及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作（5）车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。精品（1）图图上作上作业业法法车辆调度的方法（2）经验调经验调度法和运度法和运输输定定额额法法精品图图上作上作业业法法设A1、A2、A3、A4四个配送中心为该公司所属四个超市B1、B2、B3、B4补充库存。求解原则：就近供应A1 （100）100A2 （20）50 80 120 100 B1 （140）B3（60）A4（140）B4（100）80 A3 （60）20B2 （20）精品步骤：1.破圈：从距离最大的地方破。2.配送：就近原则实施配送的初始方案3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均小于相应总圈长的一半，即为合理方案 4.调整：若不合理，例如内圈长大于总圈长的一半，则找出内圈上配送最小值，实施内圈配送值减去最小值，其余圈内线路加上此最小值（含外圈及未配送线路）精品 1 1绘绘制交通制交通图图 设设有有A1A1、A2A2、A3A3三个三个配送点配送点分分别别有化肥有化肥40t40t、30t30t、30t30t，需送往，需送往四个客四个客户户点点B1B1、B2B2、B3B3、B4B4，而且已知各，而且已知各配配送点和客送点和客户户点的地理位置及它点的地理位置及它们们之之间间的道路通阻情况的道路通阻情况，可据此制出相可据此制出相应应的交通的交通图图。A A3 33030B B1 11010A A1 14040B B4 44040B B3 33030B B2 22020A A2 2303040304020506050运距运量交通运距运量交通图图精品2 2将初始将初始调调运方案反映在交通运方案反映在交通图图上上 A330B110A140B440B330B220A230402030A A2 2 B B4 4破圈破圈调调运运图图204040凡是按凡是按顺时针顺时针方向方向调调运的运的货货物物调调运运线线路（如路（如A3A3至至B1B1、B1B1至至B4B4、A2A2至至B3B3），其），其调调运箭运箭头线头线都画在圈都画在圈外，称外，称为为外圈外圈；否；否则则，其，其调调运箭运箭头线头线（A3A3至至B3B3）都画在圈内，）都画在圈内，称称为为内圈内圈 精品A330B110A140B440B330B220A230103020A A3 3 B B1 1破圈破圈调调运运图图图图204030首先分首先分别计别计算算线线路路的的全圈全圈长长、内圈内圈长长和和外圈外圈长长（圈（圈长长即即指里程数），如果指里程数），如果内圈内圈长长和外圈和外圈长长都都分分别别小于全圈小于全圈长长的的一半，一半，则该则该方案即方案即为为最最优优方案；方案；否否则则，即即为为非最非最优优方案，方案，需要需要对对其其进进行行调调整整 3 3检查检查与与调调整整精品经验调经验调度法运度法运输输定定额额比法比法经验调经验调度法度法 在有多种在有多种车辆时车辆时，车辆车辆使用的使用的经验经验原原则为则为尽可能使用能尽可能使用能满载满载运运输输的的车辆进车辆进行运行运输输。在能在能够够保保证满载证满载的情况下，的情况下，优优先使用大型先使用大型车辆车辆，且先，且先载载运大批量的运大批量的货货物。一般而言物。一般而言大型大型车辆车辆能能够够保保证较证较高的运高的运输输效率和效率和较较低低的运的运输输成本。成本。运运输输定定额额比法比法书上上121121精品空驶和减少空驶空空驶驶的概念；的概念；车辆车辆在无装在无装载载量的情况下量的情况下进进行的运行的运输输行行驶过驶过程叫空程叫空驶驶空空驶产驶产生的原因生的原因 ；（1 1）企）企业业内部原因：主要与内部原因：主要与车俩调车俩调度部度部门门的的调调度水平度水平有关。有关。（2 2）外部原因：主要是配送中心的）外部原因：主要是配送中心的设设置与需求客置与需求客户户各各点点间间平面布置有关。平面布置有关。减少空减少空驶驶的措施的措施（1 1）将运）将运输输任任务综务综合考合考虑虑，优优化化车辆车辆的行的行驶驶路路线线，使，使总总行程最短行程最短（2 2）合理地）合理地调调配配车辆车辆，尽量使回程能部分或全部有，尽量使回程能部分或全部有载载（3 3）配送中心的地址）配送中心的地址应处应处于某一区域的中心地于某一区域的中心地带带，与，与周周围围的客的客户户点有点有较较方便的交通网方便的交通网 精品技能点技能点1配送中心的配送中心的车辆调车辆调度度车队车队的的4种种组组合方式：合方式：公司车 公司人签约车 签约人公司车 签约人签约车 公司人精品公司公司车车 公司人的公司人的优优缺点缺点优优点：点：容易掌握配送的容易掌握配送的质质量量；短期的成本底；短期的成本底；相相对对与租用与租用别别公司公司车车而言而言，企，企业业的形好；的形好；并且可以配合公司的并且可以配合公司的政策；政策；缺点：缺点：长长期的粗重工作致使期的粗重工作致使司机流司机流动动率大、率大、风风险较险较大；大；且且长长期成本相期成本相对较对较高；高；公司公司车辆损车辆损耗耗 也大也大精品签约车签约车 签约签约人的人的优优缺点缺点优优点：点：将将风险转风险转嫁嫁给给第三方第三方物流公司，而且也物流公司，而且也不存在不存在车辆维车辆维修修问问题题；并且外包公司配送效并且外包公司配送效率高，也愿意接受率高，也愿意接受高高难难度工作，度工作，缺点：缺点：很很难难控制配送的控制配送的质质量；量；管理成本增加管理成本增加精品公司公司车车 签约签约人的人的优优缺点缺点优优点点转转嫁部分嫁部分风险风险配送效率高配送效率高管理成本低管理成本低 缺点缺点配送的配送的质质量量难难以控制以控制精品签约车 公司人的优缺点优优点点配送和服配送和服务务的的质质量量较较好好；企企业业的形象好；的形象好；不存在不存在车辆维车辆维修修问题问题；缺点缺点成本高；成本高；致使公司的司机流致使公司的司机流动动率大；率大；精品实实践践练习练习请问请问下列哪种下列哪种应该选应该选用哪种用哪种车队组车队组合方合方式？式？A公司是北京市一家大型公司是北京市一家大型连锁连锁超市运超市运营营商，商，实实力雄力雄厚，在北京郊厚，在北京郊县县有自己的有自己的3处处配送中心，配送中心，该该企企业业十十分重分重视视自己的配送服自己的配送服务质务质量，拉量，拉长长成本控制。注成本控制。注意品牌宣意品牌宣传该传该企企业业的的车辆调车辆调度一般度一般选选用：（）用：（）B公司是一家很有名气的网上公司是一家很有名气的网上书书店，店，经营经营几十万中几十万中图书图书，该该企企业为业为了了节约节约成本，委托一家速成本，委托一家速递业务递业务公司公司进进行行图书图书配送。配送。该该公司的策略是：（）公司的策略是：（）精品使用使用签约车签约车或或签约签约人人应应考考虑虑如下如下避免避免资资源浪源浪费费避免避免罢罢工工风险风险输输送效率好送效率好精品采用公司采用公司车车公司人考公司人考虑虑如下如下司机是公司的内部司机是公司的内部员员工与本公司配合工与本公司配合较较好，且配好，且配送送错误错误率低。率低。公司人公司人对对公司状况了解，公司状况了解，还还能兼能兼顾顾与客与客户户沟通及沟通及推推销销事宜。事宜。一般外租一般外租签约车签约车的管理水准的管理水准难难以把握，以把握，对对品品质质的的要求不一。要求不一。精品调车辆调车辆度度时时要考要考虑虑的其他的其他问题问题使用使用签约车签约车的的费费用用计计算算问题问题外租外租车车的的选择选择策略策略精品