企业标准体系的建立课件

创建标准化良好行为企业创建标准化良好行为企业 企业企业标准体系标准体系 的建立的建立 华宁创建标准化良好行为企业1序言序言n1、为什么要创建？n2、做什么？n3、怎么做？序言1、为什么要创建？2一、为什么要创建？n1 1、加入、加入WTOWTO的国际规定的国际规定n2 2、企业多体系需要整合、企业多体系需要整合一、为什么要创建？1、加入WTO的国际规定3二、做什么？n1 1、建立良好行为的管理体系、建立良好行为的管理体系n2 2、所有重复性的事建立标准、所有重复性的事建立标准二、做什么？1、建立良好行为的管理体系4三、怎么做？三、怎么做？n1、以产品标准为主线建立技术标准体系表n2、以技术标准体系表为主线建立工作标准n3、以技术标准和工作标准为主体建立管理标准并整合其他体系n4、运用标准化的科学原理对体系进行优化、简化三、怎么做？1、以产品标准为主线建立技术标准体系表5第一讲第一讲 标准体系的概念标准体系的概念n企企业业标标准准体体系系是是以以企企业业内内的的标标准准按按其其内内在联系形成的科学的有机整体。在联系形成的科学的有机整体。n标准体系：是指在一定范围内相互联系、相互制约的一系列标准的集合体。第一讲标准体系的概念6 组成组成-共三层共三层1、国家法律、法规；标准化规定；企业方、国家法律、法规；标准化规定；企业方针目标。针目标。2、技术标准和管理标准、技术标准和管理标准3、工作标准、工作标准组成-共三层1、国家法律、法规；标准化规定；企7 一一.建立标准体系的目的与原则建立标准体系的目的与原则n1.建立标准体系目的建立标准体系目的:是把以技是把以技术标准为核心，包括生产活动全术标准为核心，包括生产活动全过程的管理与工作标准在内的标过程的管理与工作标准在内的标准集合起来，充分发挥其生产中准集合起来，充分发挥其生产中的规范作用，更好地为经济建设的规范作用，更好地为经济建设服务。服务。一.建立标准体系的目的与原则1.建立标准体系目的:是把以8n标准体系应符合国家有关经济工作的法标准体系应符合国家有关经济工作的法律法规及有关经济工作的方针和政策的律法规及有关经济工作的方针和政策的要求，并与要求，并与WTO规则及国际发达国家的规则及国际发达国家的技术法规相适应；标准体系的建立应规技术法规相适应；标准体系的建立应规范本企业生产、经营为目的。范本企业生产、经营为目的。n原理：原理：1 1、简化。、简化。2 2、统一。、统一。3 3、协调。、协调。4 4、优、优化。化。5 5、系列化。、系列化。6 6、通用化。、通用化。7 7、组合化、组合化 2.建立标准体系的原则建立标准体系的原则:标准体系应符合国家有关经济工作的法律法规及有关经济工作的方针9 二二.技术标准体系的构成技术标准体系的构成n 技术标准体系的构成，包括产品质量标技术标准体系的构成，包括产品质量标准、产品安全监控标准和生产技术标准。准、产品安全监控标准和生产技术标准。企业标准体系，应包括企业应贯彻执行的企业标准体系，应包括企业应贯彻执行的国家标准、行业标准、地方标准和本企业国家标准、行业标准、地方标准和本企业制订的技术标准。所有技术标准都在标准制订的技术标准。所有技术标准都在标准化法律、法规、各种相关国家法规和本企化法律、法规、各种相关国家法规和本企业标准化管理规定的指导下形成。业标准化管理规定的指导下形成。二.技术标准体系的构成技术标准体系的构成，10 三三 建立标准体系的建立标准体系的要求要求：n 1 1企企业业标标准准体体系系的的建建立立和和实实施施必必须须紧紧密密围围绕绕实实现现企企业业的的总总方方针针总总目目标标的要求。的要求。n2 2企企业业标标准准体体系系应应是是以以技技术术标标准准体体系为主线，产品标准为纲系为主线，产品标准为纲。三建立标准体系的要求：1企业标准体系的建11n 4 4编制实用有效的编制实用有效的企业标准体系表企业标准体系表。n 5.5.充充分分运运用用现现代代标标准准化化的的最最新新成成果果，使标准体系始终处于整体功能最佳状态。使标准体系始终处于整体功能最佳状态。n 6 6在在制制定定企企业业标标准准时时尽尽可可能能采采用用国国际际标准，以标准化工作与国际接轨。标准，以标准化工作与国际接轨。n 7 7企企业业标标准准体体系系文文件件作作为为其其他他管管理理体体系的操作依据或作业指导性文件。系的操作依据或作业指导性文件。n 8 8运运用用科科学学的的PDCAPDCA管管理理模模式式推推动企业标准体系的持续改进。动企业标准体系的持续改进。4编制实用有效的企业标准体系表。12 四四 标准体系运行过程标准体系运行过程四标准体系运行过程13 五五 戴明管理模式的应用戴明管理模式的应用五戴明管理模式的应用14 六六.持续改进持续改进六.持续改进15 七七.标准体系表标准体系表n 国家标准国家标准GBGBT130161991T130161991标准体标准体系表编制原则和要求对标准体系表的系表编制原则和要求对标准体系表的定义为：一定范围的标准体系内的标准定义为：一定范围的标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。按一定形式排列起来的图表。*(企业标准化体系表企业标准化体系表通常是由技术标准、管理通常是由技术标准、管理标准和工作标准体系结构图、标准明细表和汇标准和工作标准体系结构图、标准明细表和汇总表组成总表组成)七.标准体系表16企业标准体系的建立课件17企业标准体系的建立课件18企业标准体系的建立课件19企业标准体系的建立课件207.1 企业标准体系表的编制企业标准体系表的编制 基本概念基本概念n 1行业行业(trade)生产同类产品或提供同类服务的经济活动基本单位的总和。n 2专专业业(specific trade)这里讲的专业，小于行业，实际是行业中的中小行业。n 3相相关关标标准准(relation standard)属于其他体系而受本体系直接采用并关系密切的标准，为本体系的相关标准。7.1企业标准体系表的编制基21n 4个性标准与共性标准个性标准与共性标准(individual and general character standard)直接表达一种标准化对象(产品或系列产品、过程、服务或管理)的个性特征的标准称个性标准；同时表达存在若干种标准化对象间共有的共性特征的标准称共性标准。n 5基础标准基础标准(basic standard)在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。n 6方方法法标标准准(method standard)以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。227.2标准体系表的编制原则标准体系表的编制原则 1 体系表的体系表的目标原则目标原则n 任任何何标标准准体体系系的的建建立立都都有有其其明明确确的的目目标标，都都是是围围绕绕某某一一个个特特定定的的标标准准化化目目标标形形成成的的，即即目目标标性性。企企业业标标准准体体系系的的建建立立是是为为了了满满足足实实现现企企业业目目标标的的需需要要。如如促促进进企企业业的的标标准准组组成成达达到到科科学学完完整整有有序序，稳稳定定和和提提高高产产品品质质量量，优优化化生生产产经经营营管管理理，增增加加经经济济效效益益。因因此此建建立立企企业业标标准准体体系系，首首先先要要建建立立方方针针目目标标，然然后后围围绕绕目目标标的的实实现现，制制定定、修修订订和和实实施施企企业业标标准准体体系系，使使建立的企业标准体系目标明确、科学有效。建立的企业标准体系目标明确、科学有效。7.2标准体系表的编制原则1体系表的目标232 体系表的体系表的系统原则系统原则n 系系统统是是由由两两个个以以上上的的组组成成部部分分结结合合成成具具有有特特定定功功能能的的有有机机整整体体，它它本本身身又又是是它它所所从从属属的的一一个个更更大大系系统统的的组组成成部部分分。换换句句话话说说一一个个大大系系统统是是由由两两个个以以上上分分系系统统组组成成；而而一一个个分分系系统统则则由由两两个个以以上上小小分分系系统统组组成成，反反之之一一个个大大系系统统可可以以分分解解两两个个以以上上分分系系统统，一一个个分分系系统统又又可可以以分分解解为为两两个个以以上上小小分分系系统统等等。企企业业是是一一个个大大系系统统，反反映映其其特特性性的的企企业业标标准准体体系系也也要要遵遵循循这这个个系系统统原原则则以以建建立立体体系的纵向结构和横向结构。系的纵向结构和横向结构。2体系表的系统原则24 3 体系表的体系表的层次原则层次原则n 所所谓谓“层层次次”就就是是将将一一定定范范围围内内所所有有的的通通用标准集合起来，就形成层次。用标准集合起来，就形成层次。n 企企业业标标准准体体系系的的标标准准是是严严格格按按其其内内在在联联系系组组成成的的。这这种种内内在在联联系系包包括括从从下下到到上上的的共共性性形形成成或或制制定定关关系系和和从从上上到到下下的的指指导导制制约约或或贯贯彻彻关关系系的的结结构构联联系系。因因此此应应根根据据标标准准的的适适用用范范围围，恰恰当当地地将将标标准准安安排排在在不不同同的的层层次次上上，应应用用范范围围广广的的标标准准，应应安安排排在在高高层层次次上上，应应用用范范围围窄窄的的个个性性标标准准应应安安排排在在低低层层次次上上。一一般般应应尽尽量量扩扩大大标标准准的的适适用用范范围围或或尽尽量量安安排排在在高高层层次次上上，即即应应在在大大范范围围内内协协调调统统一一的的标标准准。不不应应在在数数个个小小范范围围内内各各自自制制定定，这这样样可可以以达达到到体体系系的的组组成成层层次次分明，合理简化。分明，合理简化。3体系表的层次原则25 4 体系表的体系表的协调原则协调原则n 系系统统内内的的标标准准之之间间必必须须相相互互协协调调一一致致。标标准准之之间间存存在在着着相相互互连连接接、相相互互依依存存、相相互互制制约约的的内内在在联联系系，只只有有相相互互协协调调一一致致，才才能能发发挥挥体体系系的的整整体体功功能能，获获得得最最好好效效益益。例例如如产产品品标标准准与与原原辅辅材材料料、零零部部件件标标准准之之间间是是相相互互依依存存、相相互互制制约约的的，彼彼此此必必须须协协调调一一致致，才才能能使使整整个个生生产产系系统统稳稳定定运运行行；设设备备技技术术标标准准与与设设备备管管理理标标准准之之间间，也也存存在在互互相相连连接接、互互相相制制约约的的关关系系，也也必必须须保保持持相相互互之之间间的的协协调调一一致致，才才能能有有效效地地进行设备管理。进行设备管理。4体系表的协调原则267.37.3标准体系表的标准体系表的 编制要求编制要求n1 层次恰当层次恰当n一一项项标标准准都都要要根根据据标标准准的的适适用用范范围围，恰恰当当地地安安排排在在不不同同层层次次和和位位置置上上。企企业业标标准准体体系系中中的的标标准准，：右右关关系系要要理理顺顺。上上下下是是从从属属关关系系，下下层层标标准准要要服服从从上上层层标标准准。如如基基础础标标准准要要指指导导产产品品标标准准，而而任任是是指指导导企企业业生生产产技技术术过过程程中中的的技技术术标标准准。上上层层标标准准有有改改变变，下下层层标标准准也也要要跟跟着着改改变变。左左右右标标准准与与服服务务关关系系，如如原原材材料料、半半成成品品、工工艺艺、检检验验之之间间是是协协调调和和服服务务关关系系，任任何何一一个个半半成成品品或或零零部部件件改改变变，原原料料标标准准也也要要跟跟着着改改变变，才能保证半成品或零部件标准的实现。才能保证半成品或零部件标准的实现。7.3标准体系表的编制要求1层次恰当272 划分明确划分明确n标标准准所所属属门门类类的的划划分分要要明明确确，应应按按标标准准的的功功能能划划分分，而而不不是是按按照照行行政政系系统统划划分分。避避免免将将应应该该制制定定成成一一项项标标准准的的同同一一事事物物或或概概念念，由由两两项项以以上标准同时重复制定或无人制定。上标准同时重复制定或无人制定。n例例如如，“底底图图复复制制更更改改管管理理标标准准有有工工艺艺科科制制定定的的“工工装装底底图图更更改改管管理理标标准准”，也也可可以以有有设设计计科科制制定定的的“设设计计底底图图更更改改管管理理标标准准”以以及及设设备备科科制制定的定的“设备底图更改管理标准设备底图更改管理标准”等。等。n 2划分明确标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能划分，28 7.4 标准体系表的结构标准体系表的结构n 企企业业标标准准体体系系是是由由“企企业业标标准准体体系系表表”表表达达的的。因因此此，研研究究企企业业标标准准体体系系的的组组成成首首先先要要研研究究和和确确定定企企业业标标准准体体系系表的结构。表的结构。n 企企业业标标准准体体系系的的空空间间是是由由纵纵向向结结构构和和横横向向结结构构统统一一起起来来的的科科学学有有机机整整体体。纵纵向向结结构构代代表表标标准准体体系系的的层层次次，横横向向结结构代表标准体系的领域。构代表标准体系的领域。n 企企业业标标准准体体系系表表的的结结构构一一般般分分为为“层次结构层次结构”和和“序列结构序列结构”。7.4标准体系表的结构企业标准体系是由“企业标29 1 组成组成1组成30 2 结构结构na层次结构格式：2结构a层次结构格式：31b 序列结构格式序列结构格式b序列结构格式32 3 子系统结构子系统结构3子系统结构33 4 标准明细表的格式标准明细表的格式4标准明细表的格式34技术标准体系结构技术标准体系结构GB/T15497GB/T15497技术标准体系结构GB/T1549735企业标准体系的建立课件36创建标准化良好行为企业创建标准化良好行为企业第二讲第二讲 企业标准体系制定企业标准体系制定工作方案工作方案（参考）（参考）创建标准化良好行为企业37 一、制定工作计划一、制定工作计划工作内容工作内容工作要求工作要求完成时间完成时间整合现有标准体整合现有标准体系，编制企业标系，编制企业标准体系表准体系表1、各公司职能部门按照标准要求，结合公、各公司职能部门按照标准要求，结合公司的发展规划，进行分类，制订统一的编码司的发展规划，进行分类，制订统一的编码方案，列出明细方案，列出明细2004年年7月月16日日2、各部门、各部门/工厂按照公司各职能部门和体工厂按照公司各职能部门和体系的要求统一要求，进行分类和编码，列出系的要求统一要求，进行分类和编码，列出明细明细2004年年7月月23日日3、查找缺项、查找缺项4、按照统一的要求编制企业标准体系表、按照统一的要求编制企业标准体系表2004年年7月月30日日5、完成缺项标准的编写并发布实施完成缺项标准的编写并发布实施2004年年8月月5日日各工厂自我评价各工厂自我评价各工厂完成自我评价，编写检查记录表各工厂完成自我评价，编写检查记录表、评分表、自我评价报告、不、评分表、自我评价报告、不合格报告合格报告2004年年8月月15日日公司自我评价公司自我评价公司自我评价，编写检查记录表、公司自我评价，编写检查记录表、评分表、自我评价报告、不合格评分表、自我评价报告、不合格报告报告2004年年8月月30日日-9月月3日日国家国家4A级确认级确认10月月一、制定工作计划工作内容工作要求完成时间整合现381、统一分类和编码、统一分类和编码二、整合标准体系二、整合标准体系编号方案：编号方案：体系类别体系类别/单位代码单位代码标准分类码标准分类码类别码类别码 序列码序列码T：技术标准：技术标准M：管理标准：管理标准W：工作标准：工作标准两位数：两位数：QD：青岛事业部：青岛事业部01：青岛啤酒厂：青岛啤酒厂02：二厂：二厂01201、统一分类和编码二、整合标准体系编号方案：体系类别/单位代39例例1：公司技术标准体系公司技术标准体系/采购技术标准采购技术标准/原料原料/品种品种T/-00-05-01-05品种品种原料原料采购技术标准采购技术标准技术标准体系技术标准体系公司公司2、统一分类和编码范例、统一分类和编码范例二、整合标准体系二、整合标准体系例1：公司技术标准体系/采购技术标准/原料/品种T/-00403、统一分类和编码的分工、统一分类和编码的分工公司主管部门要对编码统一规划公司主管部门要对编码统一规划技术标准技术标准同一标准，公司同一标准，公司/工厂执行一致的编码（单位代码除外）工厂执行一致的编码（单位代码除外）若工厂直接引用公司标准，则编码应使用公司编码若工厂直接引用公司标准，则编码应使用公司编码若工厂的编码不在公司规定的编码范围内，工厂可自行若工厂的编码不在公司规定的编码范围内，工厂可自行编码，并报主管部门编码，并报主管部门双编号双编号/统一编号统一编号二、整合标准体系二、整合标准体系3、统一分类和编码的分工公司主管部门要对编码统一规划技术标准41在对现有标准体系的整合过程中，应对照分类表的内容在对现有标准体系的整合过程中，应对照分类表的内容进行缺项排查进行缺项排查对于缺项标准，经确认须编写的，立即编写对于缺项标准，经确认须编写的，立即编写缺项标准也应纳入明细，在备注栏中写明状态（未编缺项标准也应纳入明细，在备注栏中写明状态（未编/在编在编/已发布）已发布）4、查找缺项、查找缺项二、整合标准体系二、整合标准体系在对现有标准体系的整合过程中，应对照分类表的内容进行缺项排查425、动态分配、动态分配二、整合标准体系二、整合标准体系5、动态分配二、整合标准体系43三、分工三、分工公司技术标准体系公司技术标准体系技术部技术部/发展部发展部/管理部管理部/营销部营销部/信息部信息部/青岛事业部青岛事业部公司管理标准体系公司管理标准体系管理部管理部/技术部技术部公司工作标准体系公司工作标准体系人力资源人力资源工厂技术标准体系工厂技术标准体系工厂技术部门工厂技术部门工厂管理标准体系、工作标准体系工厂管理标准体系、工作标准体系工厂企工厂企管管/人力资源部门人力资源部门三、分工441、技术标准体系分工计划、技术标准体系分工计划技术标准体系技术标准体系主管部门主管部门1、技术基础标准、技术基础标准技术部技术部/各职能部门各职能部门2、设计标准、设计标准营销部营销部3、成品标准、成品标准技术部技术部4、品评标准、品评标准5、采购技术标准、采购技术标准6、工艺技术标准、工艺技术标准7、微生物技术标准、微生物技术标准8、酵母技术标准、酵母技术标准9、半成品技术标准、半成品技术标准10、设备、基础设施和工艺装备技术标、设备、基础设施和工艺装备技术标准准发展部发展部11、测量、检验和试验方法技术标准、测量、检验和试验方法技术标准技术部技术部12、测量、检验和试验设备技术标准、测量、检验和试验设备技术标准13、搬运、贮存、标志技术标准、搬运、贮存、标志技术标准14、服务技术标准、服务技术标准15、能源技术标准、能源技术标准管理部管理部16、安全技术标准、安全技术标准17、职业健康技术标准、职业健康技术标准18、环境技术标准、环境技术标准19、信息技术标准、信息技术标准信息部信息部分工分工管理1、技术标准体系分工计划技术标准体系主管部门1、技术基础标准45n2 2、管理标准体系分工计划、管理标准体系分工计划n3 3、工作标准体系分工计划、工作标准体系分工计划2、管理标准体系分工计划46概念：企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形概念：企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形 式排列起来的图表，是企业标准体系的一种形式式排列起来的图表，是企业标准体系的一种形式结构：结构：组成单元是前面归类整理的所有标准，不是产品、过组成单元是前面归类整理的所有标准，不是产品、过 程、服务或管理项目。程、服务或管理项目。全面成套、层次恰当、划分明确全面成套、层次恰当、划分明确一般分为层次结构和序列结构一般分为层次结构和序列结构编制要求：参考企业标准体系实施指南第编制要求：参考企业标准体系实施指南第6781页，页，标准体系表的编制标准体系表的编制四、编制企业标准体系表四、编制企业标准体系表概念：企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形47技术标准体系技术标准体系管理标准体系管理标准体系工作标准体系工作标准体系1、技术基础标准、技术基础标准1、管理基础标准、管理基础标准1、决策层工作标准、决策层工作标准2、产品设计标准、产品设计标准2、设计、开发与创新管理标准、设计、开发与创新管理标准2、管理层工作标准、管理层工作标准3、成品标准、成品标准3、经营综合管理标准、经营综合管理标准3、操作人员工作标准、操作人员工作标准4、品评标准、品评标准4、标准化管理标准、标准化管理标准5、采购技术标准、采购技术标准5、采购管理标准、采购管理标准6、工艺技术标准、工艺技术标准6、生产管理标准、生产管理标准7、微生物技术标准、微生物技术标准7、质量管理标准、质量管理标准8、设备、基础设施和工艺装备技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准8、设备与基础设施管理标准、设备与基础设施管理标准9、测量、检验和试验方法技术标准、测量、检验和试验方法技术标准9、体系评价管理标准、体系评价管理标准10、测量、检验和试验设备技术标准、测量、检验和试验设备技术标准10、测量、检验和试验管理标准、测量、检验和试验管理标准11、搬运、贮存、标志技术标准、搬运、贮存、标志技术标准11、搬运、贮存管理标准、搬运、贮存管理标准12、服务技术标准、服务技术标准12、服务管理标准、服务管理标准13、能源技术标准、能源技术标准13、能源管理标准、能源管理标准14、安全技术标准、安全技术标准14、安全管理标准、安全管理标准15、职业健康技术标准、职业健康技术标准15、职业健康管理标准、职业健康管理标准16、环境技术标准、环境技术标准16、环境管理标准、环境管理标准17、信息技术标准、信息技术标准17、信息管理标准、信息管理标准18、其他、其他五、企业标准化体系表五、企业标准化体系表技术标准体系管理标准体系工作标准体系1、技术基础标准1、管理48企业标准化体系（展开表）表企业标准化体系（展开表）表n技术基础标准技术基础标准n1、n2、n3、n4、n5、n、n、n、企业标准化体系（展开表）表技术基础标准49评价组织评价组织/人员：成立由最高管理者代表领导的公司级及各生人员：成立由最高管理者代表领导的公司级及各生产厂的评价小组产厂的评价小组评价依据：检查记录表、评分表、企业标准体系表评价依据：检查记录表、评分表、企业标准体系表、标准文本、标准文本评价方法：整体评价。主要是通过评价人员的观察、提问、听评价方法：整体评价。主要是通过评价人员的观察、提问、听对方陈述、检查、比对、验证等获取客观证据的方式进行对方陈述、检查、比对、验证等获取客观证据的方式进行将评价过程如实填写检查记录表和评分表将评价过程如实填写检查记录表和评分表对不符合标准要求的项目制定纠正预防措施，并跟踪实施和改对不符合标准要求的项目制定纠正预防措施，并跟踪实施和改进，填写不合格报告进，填写不合格报告编写自我评价报告编写自我评价报告跟踪验证、持续改进跟踪验证、持续改进六、各单位自我评价六、各单位自我评价/七、公司自我评价七、公司自我评价评价组织/人员：成立由最高管理者代表领导的公司级及各生产厂的50创建标准化良好行为企业创建标准化良好行为企业 第三讲第三讲 确认评审确认评审创建标准化良好行为企业第三讲51一、标准化管理体系标准化管理体系n1 1、范围、范围-包括的分支机构包括的分支机构n2 2、机构、机构-组织机构合理组织机构合理n3 3、人员、人员-岗位和能力岗位和能力一、标准化管理体系1、范围-包括的分支机构52二、标准化体系表标准化体系表n1 1、主线清楚、主线清楚n2 2、裁减合理、裁减合理n3 3、技术、管理、工作标准配置合理、技术、管理、工作标准配置合理（数量比例）（数量比例）n4 4、体系完善、体系完善二、标准化体系表1、主线清楚53三、三、技术标准技术标准n1 1、要素齐全、要素齐全n2 2、现行在用、现行在用n3 3、特别是采购和出厂、特别是采购和出厂n4 4、注意控制类技术标准、注意控制类技术标准n5 5、裁减合理（特别看管理标准）、裁减合理（特别看管理标准）n6 6、4A4A和和3A3A重视二、重视二、6 6信息技术标准信息技术标准三、技术标准1、要素齐全54四、管理标准n1 1、体系融合、体系融合n2 2、与技术标准和工作标准的协调、与技术标准和工作标准的协调n3 3、全面和完善、全面和完善四、管理标准1、体系融合55五、五、工作标准工作标准n1 1、齐全（一岗一标）、齐全（一岗一标）n2 2、相互协调、相互协调n3 3、考核纪录、考核纪录五、工作标准1、齐全（一岗一标）56六、六、监督与改进监督与改进n1 1、内审自评标准和要求、内审自评标准和要求n2 2、纠正和预防、纠正和预防n3 3、检查与评价、检查与评价六、监督与改进1、内审自评标准和要求57谢 谢！2005-4谢谢！2005-45839、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。59